有關(guān)新年工作計(jì)劃4篇

1、有關(guān)新年工作方案4篇 有關(guān)新年工作方案4篇 時(shí)間稍縱即逝，我們的工作又邁入新的階段，一定有不少可以方案的東西吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)工作方案呢？以下是幫大家的新年工作方案4篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。 xx年公司正式推行集團(tuán)化運(yùn)作模式，在新的開(kāi)展形勢(shì)下，根據(jù)公司及部門實(shí)際，督察辦工作如何適應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的需要，強(qiáng)化督察職能工作，突出督察成效。督察辦在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下和總裁辦指導(dǎo)下開(kāi)展工作?，F(xiàn)就督察辦工作方案如下： 在企業(yè)中以“和諧、奮進(jìn)、拼搏、進(jìn)取”為原那么，在督察過(guò)程中以“擺事實(shí)、拿依據(jù)、講道理”為根本準(zhǔn)那么，協(xié)助并協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各職能部門，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”（眼睛的作用、內(nèi)參的作用、執(zhí)行

2、的作用），確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展為前提以及董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 重大及專項(xiàng)事項(xiàng)督察完成率100%、一般事項(xiàng)督察處理完成率100%、違紀(jì)違規(guī)處理率100%、董事會(huì)其他交辦事項(xiàng)完成率100%、督察人員違規(guī)、違紀(jì)率為0。 督察辦xx年整體思路是：“小機(jī)構(gòu)、大效勞、大督察”。即少而精的督察隊(duì)伍，以效勞與督察并重，通過(guò)效勞和督察來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)職能部門的大效勞和大監(jiān)督。 督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人（同時(shí)兼任總裁辦主任助理或副主任）、設(shè)督察主管一人、督察專員一人；薪酬體系參照營(yíng)銷體系的薪酬體系執(zhí)行。副主任適用副部長(zhǎng)層級(jí)，督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級(jí)，督察專員適用銷售代表層級(jí)。具體績(jī)效

3、考核由董事會(huì)按照督察辦年度目標(biāo)、月度目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。 1、日常工作項(xiàng) （1）董事會(huì)督察辦日常工作項(xiàng)（見(jiàn)附表1） (2)總裁辦督察辦日常工作項(xiàng)（見(jiàn)附表2） 2、xx年度每月重點(diǎn)工作（見(jiàn)附表3） 擬制：xxx xx年x月x日 1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。 2.參與施工圖紙會(huì)審工作。 3.主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見(jiàn)證方案的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程工程的質(zhì)量控制方案并監(jiān)督實(shí)施。 4.工程工程管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)

4、重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。 5.定期對(duì)工程部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。 1、質(zhì)量管理方面 (1)檢查工程部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的'工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 (2)人員培訓(xùn)方案，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員

5、進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 (3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由工程總工編寫(xiě)、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。 (4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。 2.平安管理方面 檢查工程部平安生產(chǎn)方案的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查平安生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。 (1)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化的

6、管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在首位。 (2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的平安生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)平安預(yù)案的演練。 (3)定期檢查工程部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)平安教育及平安技術(shù)交底的落實(shí)情況。 (4)控制目標(biāo)： 減少一般平安事故，防止重大平安事故。 公司對(duì)工程有創(chuàng)立平安文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)立平安文明工地的方案的編制，施工過(guò)程中定期檢查方案的落實(shí)情況，努力完成建平安文明工地任務(wù)。 在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)

7、化本錢控制，完善公司預(yù)算管理體系;加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)開(kāi)展;以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。 電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作，！)的問(wèn)題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司開(kāi)展的生命線。 全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓開(kāi)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開(kāi)源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)本錢。公司系統(tǒng)要把降低本錢作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立本錢管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)和融資本錢。 1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢。要求各單位20xx年的本錢費(fèi)用必須控制

8、在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2、建立工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資工程(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與工程投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高工程投資經(jīng)濟(jì)效益。 3、加強(qiáng)資金管理，降低融資本錢。進(jìn)一步加強(qiáng)工程資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)方案管理，提高工程融資方案的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資本錢。 進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方

9、式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。 認(rèn)真研究財(cái)政部關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問(wèn)題的通知和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出解決方法。要積極參與主輔別離研究，解決主輔別離過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。 20xx年工程方案要完成軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合工程實(shí)施，確保工程順利完成。 今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)工程竣工決算工作抓緊做

10、好。 我們要繼續(xù)開(kāi)展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理方法，標(biāo)準(zhǔn)代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。 今年，受中共中央組織部委托，國(guó)家審計(jì)署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行20xx年財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了配合審計(jì)部門檢查，公司對(duì)迎審工作進(jìn)行了)布置，各單位要認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢查工作。 積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。 辭舊迎新的日子里，新的一年即將來(lái)臨，在總結(jié)20xx年工作的同時(shí)，對(duì)20xx年制定一個(gè)新的工作方案。

11、 20xx年是公司的深化年，在這一年里我們要將客戶效勞部的每一項(xiàng)工作都做一個(gè)提升，微笑效勞、效勞第一、一切圍繞和諧效勞，按公司的物業(yè)管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)效勞篇的要求標(biāo)準(zhǔn)操作。 1按照客服效勞管理規(guī)程將每月的工作方案及完成情況報(bào)告工程經(jīng)理。 2對(duì)客服效勞的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)與效勞質(zhì)量負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)配合其他效勞條線的工作，堅(jiān)持每日按效勞篇的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)不合格的地方進(jìn)行整改和現(xiàn)場(chǎng)帶教，并將檢查結(jié)果記錄在客服效勞管理記錄表上。 3按照日常效勞的接待工作要求，對(duì)業(yè)主報(bào)修的落實(shí)及報(bào)修后的回訪，以及業(yè)戶投訴的回訪并做好記錄，到達(dá)100的回訪率。 4根據(jù)公司賬目公示管理規(guī)程、信息公示管理規(guī)程結(jié)合小區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)戶

12、作出各種溫馨告示，通知等公示信息，重大告示拍照并做好留檔記錄。 （1）第一季度張貼20xx年下半年的費(fèi)用收支表和維修資金使用情況。 （2）第三季度張貼20xx年上半年的費(fèi)用收支表和維修資金使用情況表。 5按效勞篇的要求有方案的主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，管理處每月完成10%的與業(yè)主面對(duì)面溝通，全年完成100%溝通率。 63月-5月覆蓋率為100%的滿意度測(cè)評(píng)（891戶），聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)、需求與建議。9月商鋪100%滿意度測(cè)評(píng)。 7按公司對(duì)管理處年度的工作目標(biāo)做好物業(yè)管理費(fèi)收繳、催繳工作，每季度發(fā)放物管費(fèi)交款通知單。對(duì)收費(fèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，嚴(yán)格把好各種票據(jù)的關(guān)。 （1）為提高業(yè)戶繳納物管費(fèi)的積極性，管理處開(kāi)展第一季度開(kāi)展凡交滿一年管理費(fèi)的業(yè)戶贈(zèng)送一份保險(xiǎn)及贈(zèng)送一盆鮮花活動(dòng)。 （2）針對(duì)第二季度繳費(fèi)淡季及上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核情況，著重進(jìn)行歷年款清款和當(dāng)年款收繳工作。 （3）第三/四季度加大管理費(fèi)收繳力度,爭(zhēng)取完成公司對(duì)管理處所要求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 8帶教接待、文員對(duì)工程管理處檔案管理工作，