物流專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告模板(3)

1、xx年物流專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告模板(3) (二)實(shí)習(xí)體會(huì) 1.自身缺乏與缺點(diǎn) 俗話活到老學(xué)到老，人無(wú)完人，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我重新看到了自身的缺乏以及缺點(diǎn)。雖然在溝通能力方面有很大的提高，但還是存在缺乏，有時(shí)不能很好把握同事幾上級(jí)談話的要點(diǎn)。工作中還不夠細(xì)心，有待進(jìn)一步提高。性情比擬懶，時(shí)間不能把握緊，雖然能保持很好的心態(tài)工作，不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫o自己壓力，但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，自己不給自己壓力就比擬難進(jìn)步。通過(guò)這三個(gè)月的鍛煉，我已經(jīng)在不斷地改正這些缺乏，改正這些缺點(diǎn)。 2.就業(yè)前景 不知道說(shuō)幸運(yùn)還是不幸，在我們出來(lái)實(shí)習(xí)的時(shí)候，金融風(fēng)暴席卷全球，不幸的是全球受金融風(fēng)暴影響，經(jīng)濟(jì)下滑，裁員、下崗成為時(shí)代的代名詞

2、，工作崗位供不應(yīng)求，想找到一份工作是難上加難;幸運(yùn)的是能遇到這千載難逢的金融風(fēng)暴，對(duì)我們這些當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次真正的考驗(yàn)，是驗(yàn)證我們專(zhuān)業(yè)知識(shí)的關(guān)鍵時(shí)刻，是磨練我們整體知識(shí)、素質(zhì)的重要時(shí)刻。讓我們?cè)谀婢巢粩喑砷L(zhǎng)、不斷成熟、不斷豐富自己的人生。 三、實(shí)習(xí)想法和建議 (一)想法 本次實(shí)習(xí)給予了我們一次很好的時(shí)機(jī)了解這個(gè)社會(huì)，是我們真正踏入社會(huì)前的一個(gè)重要的臺(tái)階。想要獲得成功，就必須比別人更加努力。這次實(shí)習(xí)，面對(duì)了很多以前從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，可以說(shuō)是人生的又一個(gè)新臺(tái)階、新開(kāi)始。通過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與改良，我無(wú)論是在心理上還是在思想上，都得到了很大的進(jìn)步。在昂凌貿(mào)易開(kāi)展感受最深的是它的企業(yè)文化及員工管

3、理體制。公司開(kāi)展有一定的歷史，各方面都在不段完善，公司員工都是跟企業(yè)一起成長(zhǎng)的，老板在用人方面都能很好地處理，對(duì)于公司員工的福利可以說(shuō)是比擬好的，正是因?yàn)檫@樣，公司很多員工都是從成立時(shí)開(kāi)始一起為公司的開(kāi)展而不斷努力。 (二)建議 1.加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門(mén)之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運(yùn);簡(jiǎn)化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、平安和衛(wèi)生的工作環(huán)境。 2.倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過(guò)低嚴(yán)重的制約著物流配送中心的有效開(kāi)展。為此我們必須建立合理、可靠的供給鏈信息管理體系，把過(guò)高的庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給供給

4、商，或著重新布局自己的倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，把多余的倉(cāng)儲(chǔ)提供給急需要庫(kù)存的單位和個(gè)人，開(kāi)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的開(kāi)展空間。 3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，標(biāo)準(zhǔn)員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)開(kāi)展的行為準(zhǔn)那么，拒絕一切野蠻裝卸搬運(yùn)行為。 4.建立有效的供貨商、中介方和銷(xiāo)售商的物流信息交流平臺(tái)，適當(dāng)開(kāi)放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效開(kāi)展。減少和降低不必要的資源浪費(fèi)。 5.應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢(shì)和空間區(qū)域優(yōu)勢(shì)，可以開(kāi)設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實(shí)踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)本錢(qián)。 (三)存在問(wèn)題以及解決

5、方法 1.物流配送中心存在的問(wèn)題： (1)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理; (2)倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過(guò)低，有的不到三分之一; (3)野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過(guò)高; (4)供貨方、中介方和銷(xiāo)售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過(guò)多，造成不必要的資源浪費(fèi); (5)配送中心各部門(mén)和各配送區(qū)間沒(méi)有得到更大程度的有效利用 2.員工管理體制問(wèn)題 員工管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)必定會(huì)導(dǎo)致員工的工作心態(tài)松散，根據(jù)我所在部門(mén)實(shí)習(xí)的時(shí)間來(lái)看，雖然儲(chǔ)運(yùn)部在員工管理體制中要求不是很高，但還是會(huì)出現(xiàn)松散狀態(tài)，上級(jí)管理力不夠強(qiáng)硬，工作心態(tài)的松散導(dǎo)致工作效率的降低。 3. 操作流程問(wèn)題 貨物進(jìn)出會(huì)影響儲(chǔ)運(yùn)部的工作流程出現(xiàn)矛盾，而貨物的采購(gòu)工作采購(gòu)部不及時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)致儲(chǔ)運(yùn)部出貨時(shí)出現(xiàn)貨物短缺，影響工作;業(yè)務(wù)下單時(shí)間不注意時(shí)間的把握，導(dǎo)致儲(chǔ)運(yùn)部不能在正常情況下將貨物送到客戶(hù)處。 4.解決方案 公司應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)方法明確，確保儲(chǔ)運(yùn)部工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一費(fèi)用核算方案;加強(qiáng)員工管理體制的力度，提高員工工作效率;落實(shí)工作流程，盡快安排貨物采購(gòu)工作，對(duì)于時(shí)間問(wèn)題業(yè)務(wù)盡量與客戶(hù)溝通，在不影響客戶(hù)情況下盡最大努力將貨物如期送到客戶(hù)處。 作為物流管理的學(xué)生，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服于社會(huì)。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的理論知識(shí)，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，特別的今年