項目管理核心思想學習教案

1、會計學1第一頁，共34頁。2021-12-8第1頁/共33頁第二頁，共34頁。第2頁/共33頁第三頁，共34頁。2021-12-8第3頁/共33頁第四頁，共34頁。第4頁/共33頁第五頁，共34頁。2021-12-8第5頁/共33頁第六頁，共34頁。2021-12-8第6頁/共33頁第七頁，共34頁。2021-12-8第7頁/共33頁第八頁，共34頁。2021-12-8第8頁/共33頁第九頁，共34頁。2021-12-8第9頁/共33頁第十頁，共34頁。第10頁/共33頁第十一頁，共34頁。2021-12-8第11頁/共33頁第十二頁，共34頁。第12頁/共33頁第十三頁，共34頁。第13頁/

2、共33頁第十四頁，共34頁。第14頁/共33頁第十五頁，共34頁。2021-12-8第15頁/共33頁第十六頁，共34頁。2021-12-8第16頁/共33頁第十七頁，共34頁。2021-12-8第17頁/共33頁第十八頁，共34頁。2021-12-8第18頁/共33頁第十九頁，共34頁。2021-12-8第19頁/共33頁第二十頁，共34頁。所謂控制就是以計劃作為尺子，看所謂控制就是以計劃作為尺子，看實際的工期與計劃的工期編制差多實際的工期與計劃的工期編制差多遠。遠。（1）趕工也叫趕進度，即延長工）趕工也叫趕進度，即延長工時時(gngsh)（2）快速跟進，即增加工作人員）快速跟進，即增加工作

3、人員。工工第20頁/共33頁第二十一頁，共34頁。2021-12-8 管理(gunl)好自己時間的方法: （1）節(jié)約 （2）授權(quán) （3）優(yōu)化第21頁/共33頁第二十二頁，共34頁。2021-12-81、什么叫質(zhì)量管理？質(zhì)量管理是反映實體能滿足(mnz)客戶需求的能力之總和。2、ISO-9000與質(zhì)量管理X項原則。第22頁/共33頁第二十三頁，共34頁。2021-12-8（1）客戶導向（2）領(lǐng)導掛帥（3）全員參與（4）過程管理（5）實數(shù)求據(jù)（6）供方互利（7）持續(xù)(chx)改進第23頁/共33頁第二十四頁，共34頁。2021-12-8第24頁/共33頁第二十五頁，共34頁。2021-12-8（1

4、）定點超越（2）試驗(shyn)設(shè)計第25頁/共33頁第二十六頁，共34頁。2021-12-8（1）質(zhì)量保證體系的構(gòu)成：a、組織構(gòu)架保證體系b、規(guī)章制度保證體系c、質(zhì)量標準保證體系d、資源配置保證體系e、持續(xù)改進活動的保證，包括檢查、評比、問題分析(fnx)、征求意見等活動。（2）建立規(guī)?；臏贤ㄆ脚_，主要有兩個特質(zhì)一是統(tǒng)一術(shù)語，二是量化指標。（3）管理體系的評審，主要包括三個方面：a、內(nèi)部評審b、客戶評審c、權(quán)威機構(gòu)評審第26頁/共33頁第二十七頁，共34頁。2021-12-8質(zhì)量(zhling)管理控制流程PDCA 流程法第27頁/共33頁第二十八頁，共34頁。2021-12-8（1）統(tǒng)計

5、工具直方圖、縱態(tài)分布圖（2）質(zhì)量(zhling)控制圖（3）質(zhì)量(zhling)問題分析因果魚骨圖第28頁/共33頁第二十九頁，共34頁。2021-12-8第29頁/共33頁第三十頁，共34頁。2021-12-8第30頁/共33頁第三十一頁，共34頁。2021-12-8即80%的質(zhì)量問題源于20%的原因，而20%的質(zhì)量缺陷(quxin)源于其他80%的原因項目管理是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學和藝術(shù)第31頁/共33頁第三十二頁，共34頁。2021-12-8第32頁/共33頁第三十三頁，共34頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學。2021/11/24。項目：為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進行的臨時性工作。（4）制定計劃都需要有風險意識，要有兩個以上的備選方案。b、分解到一個工作可以授權(quán)一個人負責，盡管不能需要許多人共同完成。h、一個子項目的工作內(nèi)容是下一級工作任務(wù)之和。（4）何時(h sh)做和用什么程