公司綜合管理辦法

1、北京海日盛達建筑裝飾工程有限責(zé)任公司綜合管理辦法2012年1月 1日管理人員管理辦法為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要， 規(guī)范公司管理人員的勞動紀律以及崗位職責(zé)， 權(quán)責(zé)分 明；提高公司的競爭、應(yīng)變、盈利和技術(shù)開發(fā)能力。使全體管理人員共同協(xié)作配合，為公 司的整體利益服務(wù)，杜絕遇事推諉、扯皮、互不承擔(dān)責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)公司的實際情 況，制定公司管理人員管理辦法如下：總則第一條：遵守國家、企業(yè)的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。不得利用職權(quán)和工作之便違法亂 紀，吃、拿、卡、要，給公司造成經(jīng)濟損失及不良影響。第二條：認真學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)理論知識，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，并在實際工作中發(fā)揮作用。第三條：遵守勞動紀律，不遲

2、到、不早退、不曠工、不消極怠工，遇事請假。第四條：嚴格按各專業(yè)崗位職責(zé)執(zhí)行，搞好本職工作，發(fā)揚風(fēng)格，互相配合，團結(jié)協(xié)作， 充分為一線生產(chǎn)及經(jīng)營管理服務(wù)第六條：認真做好本崗位工作中的各項文字記錄和資料整理，隨時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息。第七條：加強思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，廉潔奉公。第八條：服從組織分配，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。第一章 公司領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)第一條：依據(jù)公司施工任務(wù)及人員配備有關(guān)文件，合理建立項目人員，并依人員綜合素質(zhì)進行合理的分工第二條：協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理部門及社會各方關(guān)系；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部內(nèi)部人員之間的關(guān)系第三條：參與工程招投標及施工合同簽定的全過程。第四條：確定項目管理總目標

3、和分階段目標；及時適當(dāng)?shù)刈龀龉芾頉Q策。第五條：指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。第六條：依據(jù)施工合同，對工程項目施工的工期、質(zhì)量、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等進 行全方位的控制與管理。 第七條：公司班子副職，依據(jù)崗位協(xié)議、職責(zé)，各負其責(zé)，各司其職、團結(jié)協(xié)作，積極完 成本職工作，并對項目經(jīng)理部負全責(zé)；第二章 各業(yè)務(wù)部門職責(zé)各業(yè)務(wù)組室按職責(zé)范圍歸口管理， 并對其主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)； 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)工作一、 施工員職責(zé)：1. 認真學(xué)習(xí)建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范 、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及 其他工程規(guī)范要求。2. 參加公司的圖紙會審，弄清

4、設(shè)計意圖及工程特點，協(xié)助技術(shù)部門詳細編制切實可行、 經(jīng)濟實用的施工組織設(shè)計（或施工方案） 。3. 積極參加公司組織的工程合同及招標文件的學(xué)習(xí)，掌握合同及招標范圍，發(fā)現(xiàn)問題 及時與技術(shù)部門聯(lián)系解決， 對發(fā)生經(jīng)濟支出的應(yīng)匯同技術(shù)部門同甲方辦理經(jīng)濟洽商。 爭取做到先辦后干。4. 協(xié)助生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理確定項目施工配備人員、以及材料、機械的用量計劃。5. 依據(jù)施工組織設(shè)計、合同工期及施工計劃，合理組織施工，確保日進度計劃的完成，對于出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝以及設(shè)計不合理等因素，應(yīng)提前匯同技術(shù)部門采取措施6. 加強質(zhì)量管理，正確指揮，認真監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量關(guān)。樹立“質(zhì)量第一、信

5、譽第一”的思想；嚴格按質(zhì)量標準執(zhí)行，嚴格“三檢制”及隱、預(yù)檢制度。每個工序施工前必須進行技術(shù)交底，交底要明確易懂、項目齊全。特殊作業(yè)要有作業(yè)指導(dǎo)書，并做好文字記錄。凡因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事 故的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。7. 積極配合領(lǐng)料工作，材料的堆放、領(lǐng)取、使用必須符合質(zhì)量要求，杜絕人為因素造 成材料浪費。8. 加強安全生產(chǎn)管理，按國家、北京市及公司的安全管理規(guī)定的執(zhí)行，杜絕違章指揮、野蠻施工，嚴格按照各項安全操作規(guī)程施工。9. 依據(jù)生產(chǎn)進度計劃，結(jié)合施工預(yù)算、定額材料分析，按部位及時核算部位材料用量，編制材料用量計劃，上報材 料組，以便材料部門依據(jù)所需材料品種數(shù)量、規(guī)格合理 及時

6、調(diào)運材料。10. 按公司外包管理辦法，嚴格外包管理，加強責(zé)任心及全局觀念。11. 端正工作態(tài)度，積極與相關(guān)人員協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。12. 各種施工資料齊全有效，及時反饋到技術(shù)部門整理。、材料部門職責(zé)：1. 依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，除甲方供料部分（核實量價等）以外；對其他材料，依據(jù)施工 員提供的材料計劃，按施工計劃、部位及時調(diào)配材料進場；充分為一線施工生產(chǎn)服 務(wù)。2. 依據(jù)施工總計劃，結(jié)合材料大分析，認真編制各項材料計劃，保證材料計劃的準確 性，為采購、儲存、使用，提供依據(jù)。3. 按公司的材料管理辦法對現(xiàn)場領(lǐng)、發(fā)料進行全面的控制。4. 對外加工定貨、制品、構(gòu)件合同應(yīng)依據(jù)工程需要，會同有關(guān)部門對

7、加工定貨廠家進 行資質(zhì)評審、做到質(zhì)優(yōu)價廉；協(xié)助合同預(yù)算部依公司合同管理辦法簽定相關(guān)合同。5. 嚴把材料采購、運輸、儲存、使用關(guān)，確實搞好材料的供應(yīng)與管理。三、技術(shù)質(zhì)量管理員職責(zé)：認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級各項有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定；牢固 樹立質(zhì)量第一的思想。技術(shù)管理是公司生產(chǎn)管理的重要組成部分，科學(xué)地組織各項技術(shù)工 作，充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有技術(shù)條件的作用，建立正常的生產(chǎn)秩序，不斷地推進技術(shù)進 步，保證施工質(zhì)量，從而促進施工任務(wù)的順利完成，起到關(guān)鍵作用1. 熟悉圖紙參與施工組織設(shè)計編制工作，了解施工中對保證質(zhì)量所采取的措施，檢查是否按其落實。2. 協(xié)助主任工程師進行質(zhì)量管理工作

8、，對存在的質(zhì)量隱患及時提出預(yù)防措施，并監(jiān)督 檢查執(zhí)行情況。3. 對現(xiàn)場材料進行檢查，對不合格的材料、成品、半成品要責(zé)令停止使用，并進行返 工、返修及其他補救措施。4. 嚴格執(zhí)行外包管理辦法，堅持三檢制及技術(shù)交底的落實；加強外包隊質(zhì)量管理與控 制。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，依據(jù)合同要求進行檢查，未達標者，必須進行返工返修， 否則不得進行下道工序。5. 參加分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查與驗收，核定分項、分部工程質(zhì)量。6. 參加隱、預(yù)檢并簽認隱、預(yù)檢合驗單。7. 抽查工序質(zhì)量，檢查“三檢制”實施效果。8. 對“關(guān)鍵工序”和“特殊工序”的質(zhì)量進行重點監(jiān)督和檢查。9. 參加對質(zhì)量問題、不合格品的產(chǎn)生原因進行分析

9、，并做好文字記錄，及時向生產(chǎn)部 門提供質(zhì)量信息。10. 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，參加事故調(diào)查與處理11. 參加工程投標過程中的圖紙會審及投標文件的審閱， 弄清設(shè)計意圖及工程特點， 了 解工程的施工要求和現(xiàn)場情況，結(jié)合公司的實際情況，詳細編制投標施工組織設(shè)計。 以及施工過程中出現(xiàn)的各種施工方案的編寫。12. 對施工組織設(shè)計、施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全標準、規(guī)范要求；對新結(jié)構(gòu)新材 料和新的施工方法， 以及圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決辦法等進行詳細的交底。13. 對進場各類材料、成品、半成品構(gòu)件進行驗證。14. 建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度。15. 積極深入現(xiàn)場，依據(jù)工程圖紙、投標文件

10、、施工合同以及施工過程中出現(xiàn)的與上述 約定不符的施工要求，應(yīng)及時與建設(shè)單位辦理經(jīng)濟技術(shù)洽商，以便進行經(jīng)濟索賠。16. 主持、參與質(zhì)量、安全事故的情況分析及補救措施制訂。17. 依據(jù)工程特點帶領(lǐng)全體員工搞好技術(shù)革新， 節(jié)約材料及勞動用工， 提高勞動生產(chǎn)率。18. 及時整理收集各有關(guān)技術(shù)資料，總結(jié)經(jīng)驗，為施工生產(chǎn)提出合理化建議；工程竣工后，應(yīng)及時編制竣工資料，并按規(guī)定時間及時上交，保證其質(zhì)量四、經(jīng)營管理人員管理職責(zé)：預(yù)算員職責(zé)：1. 積極參加預(yù)算系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 認真貫徹落實公司下達的有關(guān)業(yè)務(wù)精神， 好本職工作。2. 參與公司工程招投標預(yù)算的編制及施工合同的簽定。3. 認真審閱圖紙及時編制施

11、工預(yù)算并及時按要求發(fā)放給材料組、財務(wù)組、施工員。4. 施工過程中，要認真及時編制各類技術(shù)、經(jīng)濟洽商預(yù)算。5. 按公司有關(guān)文件，及時、認真、準確簽定專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同，以及加工定貨 合同的量、價審核和簽定。6. 工程竣工后，及時編制竣工結(jié)算資料，數(shù)據(jù)準確，及時上報審批。7. 認真執(zhí)行合同條款，提高索賠意識。8. 積極為生產(chǎn)管理部門提供各種有效數(shù)據(jù)。9. 后附預(yù)算部職責(zé)五、.勞資員職責(zé)：1. 認真貫徹執(zhí)行勞動法，勞動政策、法令和上級的有關(guān)規(guī)定。及時貫徹、認真執(zhí)行并 將有關(guān)的精神內(nèi)容貫徹到每個員工，嚴格按照政策法規(guī)執(zhí)行。2. 嚴格執(zhí)行考勤制度， 認真核對每個員工的考勤， 做到準確無誤， 為工資的

12、發(fā)放提供 依據(jù)。3. 按時準確計算各種報表并及時上報公司。做好資料積累并認真分析。4. 建立健全各類臺帳，做到數(shù)字準確無誤，一目了然。5. 及時準確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。6. 按時完成市及企業(yè)規(guī)定的簽定勞動合同、崗位協(xié)議等。7. 詳細掌握公司各類人員的培訓(xùn)、上崗情況，及時搞好培訓(xùn)工作。8. 依據(jù)公司施工任務(wù)，合理配備各專業(yè)、工種人員 ,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。9. 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽認的考勤表進行工資發(fā)放。六、財務(wù)人員職責(zé)：1. 嚴格遵守財經(jīng)紀律， 認真學(xué)習(xí)執(zhí)行會計法，企業(yè)會計準則、企業(yè)會計通則2. 搞好本崗位的經(jīng)濟核算工作，每月底進行材料帳的稽核工作，將材料提供的資料 逐筆進行稽核

13、，并且編制材料耗料單及庫存材料入庫單。3. 每月根據(jù)統(tǒng)計報量表，編制統(tǒng)計收入明細表，并以此來編制財務(wù)收入憑證和計提 兩稅一費。4. 建立統(tǒng)計收入臺帳和工程成本臺帳，作到數(shù)字準確，真實可靠，帳帳相符，帳正 帳實相符。5. 認真作好收入，支出，以及公司轉(zhuǎn)帳的會計憑證編制工作。6. 做好會計資料的整理和存檔工作 .7. 及時做好固定資產(chǎn)的折舊和管理用具的攤銷工作。8. 組織編制成本報表和會計報表9. 并按時上交各種報表。10. 負責(zé)向公司成本核算，與各業(yè)務(wù)部門密切配合，及時提供數(shù)據(jù)和資料。11. 編制各類會計報表，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行成本核算，提供準確的會計資料12. 后附財務(wù)管理制度合同管理辦法

14、附件 1目的：為規(guī)范公司的合同行為，加強各類合同的管理 ,維護公司合法權(quán)益，促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，維護公司經(jīng)濟利益，同時為了響應(yīng)公司關(guān)于加強對材料采購、加工訂貨、租賃過程進行有效控制，降低成本，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。合同管理工作實行“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、定責(zé)辦理、部門監(jiān)控”的原則。一、 各業(yè)務(wù)部門職責(zé)：1、材料組：負責(zé)材料采購、加工訂貨、材料的審核、監(jiān)督和管理，供應(yīng)商資料 的存檔，并負責(zé)對乙方進行資質(zhì)和能力審查，索要對方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、 材料準用證或材料檢驗合格單等復(fù)印件。對所定合同的數(shù)量、單價及合同條款進 行認真分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。2、預(yù)算：負責(zé)對所有合同的量、價進行審核，以及合同

15、總額與收入金額的對比情況， 把好收支關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。負責(zé)外分包招標文件的起草，嚴 格控制人工費支出。負責(zé)工程專業(yè)分承包合同的起草及定價。對材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、 營業(yè)執(zhí)照、材質(zhì)證明及相關(guān)資料的審驗，材料采購、加工訂貨、材料租賃價格是否符合市場價及本專業(yè)范圍合同條款進行評審；對合同條款的合法性和適宜性，違約責(zé)任、爭議解決等涉及法律、訴訟條款進行評審。3、財務(wù)：并做好結(jié)算記錄臺帳，隨時為領(lǐng)導(dǎo)提供準確數(shù)據(jù)。4、主任工：重點檢查供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、材質(zhì)證明及相關(guān)資料的審驗； 采購、加工材料的技術(shù)性能，租賃材料、設(shè)備的技術(shù)標準，及所用的材料、設(shè)備等是否符 合圖紙及國家、

16、地方、行業(yè)規(guī)定和規(guī)范的要求。5、生產(chǎn)經(jīng)理： 重點對設(shè)備供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及相關(guān)施 工機械檢測資料的審驗，材料采購、加工訂貨、材料設(shè)備租賃周期及本專業(yè)范圍合同條款 進行評審。公司副經(jīng)理： 檢查合同的完整性，對價款、工程量、全方位把控。報送公司總經(jīng)理審 批。二、附件：（見后）1. 合同匯簽單、公司合同（協(xié)議）審批單合同文件名稱履約單位甲方：乙方：建筑面積平米合同價款小寫：元人民幣（大寫）：材料部門預(yù)算部經(jīng)理主任工程師生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理外包工隊管理辦法 附件 2為進一步加強項目管理，提高施工隊伍素質(zhì)，在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、確保安全生產(chǎn)、創(chuàng)建 安全文明工地，降低成本增加效

17、益等方面取得更好成績，確保公司施工任務(wù)的順利完成， 特制定本辦法。一、 外包工隊施工進度計劃管理辦法：1、當(dāng)外包施工隊伍經(jīng)勞務(wù)招投標中標后，外包隊負責(zé)人應(yīng)依據(jù)所承接工程的結(jié)構(gòu)（裝修）類型、特點、施工工藝、開、竣工時間，以及甲方編制的施工組織設(shè)計（或 施工方案），匯同甲方有關(guān)人員， 合理配備各專業(yè)施工班組人員、 技術(shù)工人與壯工的搭 配應(yīng)適當(dāng)，工種與工種之間不得混用，技術(shù)工人必須有上崗證，同時配備相應(yīng)的技術(shù) 管理人員，確保工程用工需要。凡因勞動力不足、人員搭配不合理、技術(shù)素質(zhì)差、管 理水平低且不能滿足施工生產(chǎn)的需要，甲方有權(quán)令其限期退場。由此所造成的工期延 誤，質(zhì)量事故、材料浪費等所發(fā)生的費用，按

18、甲方測算數(shù)據(jù)金額、均由乙方承擔(dān)，并 賠償甲方二次選擇隊伍及組織進場所發(fā)生的費用。2、外包人員進場前、后，應(yīng)按時將全部手續(xù)辦妥，如簽認的注冊花名冊，外包企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、進京許可證、安全證、就業(yè)證、身份證、暫住證、健康憑 證等復(fù)印件。如不能按時出示上述有效證明、證件所造成的各種罰款，后果自負。并承擔(dān)北京市規(guī)定的因乙方責(zé)任而追加的對甲方的處罰3、外包人員進場后，全部人員必須按甲方要求，積極組織，按時完成入場教育，安 全教育培訓(xùn)及各種問卷的簽填上交，并做到隨時進場隨時培訓(xùn)。4、施工前，外包有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)匯同甲方現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)人員看圖審圖，詳細了 解所承接施工任務(wù)的全部內(nèi)容， 并按圖紙有關(guān)

19、說明及規(guī)范要求， 認真組織各專業(yè)班組 學(xué)習(xí)，使之了解所從事專業(yè)施工的詳細情況，以使施工生產(chǎn)順利進行。5、在材料、機具及現(xiàn)場其它各類條件具備的前提下，外包人員必須嚴格按甲方的進 度計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，不得延期完成當(dāng)月計劃任務(wù)，凡因乙方原因，如：勞動力配備 不足、不合理、技術(shù)素質(zhì)差、管理不到位、因質(zhì)量事故而出現(xiàn)返工、停工等造成延誤 當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)時，按拖延天數(shù)給予 500 5000元罰款，情節(jié)嚴重，甲方有權(quán)依據(jù)實 況責(zé)令其限期退場， 所發(fā)生的退場費用均由乙方負擔(dān)， 如不能按雙方所簽合同工期完 成所承接的生產(chǎn)任務(wù)， 甲方將依據(jù)合同條款， 每拖延一天工期， 給予扣除合同總金額 5%的處罰。6、施工過程中，

20、對于出現(xiàn)的因設(shè)計不合理或施工不便，需進行處理或變更等情況， 應(yīng)及時報告甲方現(xiàn)場管理人員， 以便采取有效措施， 不得私自更改或自作主張， 凡未 經(jīng)甲方有關(guān)人員而擅自改動，出現(xiàn)事故者，視情節(jié)給予 300 1000元以上的罰款。7、各工序施工前，外包技術(shù)人員必須組織班組學(xué)習(xí)甲方施工員下達的安全、技術(shù)、 文施交底的全部內(nèi)容，并在實際工作中，認真落實，防止造成工程質(zhì)量不合格，甲方 有關(guān)人員將不定期抽查交底情況， 凡安全、技術(shù)、 文施交底不能按要求傳達到每一個操作人員的，查到一個罰款 50 元，查到三個罰款 300元，三個以上時除罰款 1000元 外，責(zé)令其停工學(xué)習(xí)， 同時若查出上崗證與本人實際技術(shù)能力不

21、符者， 甲方有權(quán)令其 退場，不準再用。8、施工過程中，各工種對出現(xiàn)的各種問題應(yīng)及時做好記錄、認真分析總結(jié)經(jīng)驗，杜 絕第二次出現(xiàn)類似問題，否則視情況罰款 1000 10000元。二、外包隊工程質(zhì)量管理辦法第一章 工程質(zhì)量管理制度外包隊?wèi)?yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量保證體系，施工各環(huán)節(jié)都要落實質(zhì)量責(zé)任制，進駐現(xiàn)場施工 單位（外包隊）應(yīng)符合下列要求。（ 1） 必須設(shè)置一各專職質(zhì)量檢查員并持證上崗， 協(xié)同公司專職質(zhì)量檢查員管理施工各分項 質(zhì)量情況。（ 2） 所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。第二條：違反國家規(guī)范、技術(shù)標準和有關(guān)規(guī)定，隨意改變設(shè)計圖紙要求。技術(shù)質(zhì)量管理混 亂，工作失控，造成操作質(zhì)量低劣，工程（

22、產(chǎn)品）質(zhì)量不合格粗制濫造，責(zé)令：返工、停 工、限期整頓，并視情節(jié)輕重，處、施工負責(zé)人（外包隊） 500 1000元罰款和直接責(zé)任者（外包班、組長） 100元 500元罰款，直至清退。第三條：外包隊在施工中玩忽職守，偷工減料，弄虛作假，情節(jié)嚴懲造成嚴重質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟損失，以及性質(zhì)惡劣，給工程造成永久性質(zhì)量缺陷的，處：負責(zé)人5000 10000元罰款。責(zé)令：限期退出施工現(xiàn)場。三 、外包隊安全管理辦法為加強安全管理工作，加強施工現(xiàn)場的安全管理力度，落實安全管理責(zé)任制，開創(chuàng)安 全生產(chǎn)新局面，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，保證施工人員的生命和健康，特制定本管 理辦法。1. 進入施工現(xiàn)場，不得赤腳或穿拖

23、鞋。必須戴安全帽，施工現(xiàn)場不得吸煙。2. 不得穿越掛有禁止通行或設(shè)有圍擋的區(qū)域。3. 不準酒后作業(yè)，不準在大模板下面休息，不準倚靠跨坐護身欄。4. 特種作業(yè)（電工、電焊工、架子工、哨工）不準無證上崗。5. 非電工不得亂動電器設(shè)備或私自接電，不準私自動用中小型機械設(shè)備。6. 不準私自拆改腳手架及腳手架與墻體的拉接點， 不準私自拆除外用電梯、 塔吊與墻體錨固點7. 不準在腳手架上堆放雜物或零散材料。腳手架不準超負荷使用8. 必須安裝井字架、龍門架、外梯、上料平臺和吊籠的安全防護裝置。并保持安全有 效。9. 安全網(wǎng)內(nèi)雜物必須及時清理10. 吊裝作業(yè)中不得違反“十不吊” ，吊、索、卡具按要求使用11.

24、 木工機械必須使用安全防護裝置，并保證安全有效，不準安倒順開關(guān)12. 蛙夯使用中，必須使用橡膠軟電纜，長度不超過 50 米，操作人員必須正確使用防 護用品，操作手把采用絕緣保護措施。13. 施工現(xiàn)場砂輪切割機必須安裝防護罩，不能有破損，必須正確使用砂輪切割機14. 施工樓內(nèi)使用的低壓照明線路不準亂拉亂扯，必須進行固定處理15. 施工中不準從高處往下拋撒物料16. 違反本辦法的單位處罰金額為 500-5000元違反本辦法的直接領(lǐng)導(dǎo)處罰金額為 100-1000元違反本辦法的個人處罰金額為 50-500元四、外包工隊材料、工具使用管理辦法1-21. 在施工中為了保證工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，

25、每個外包工隊，必須設(shè)立 名領(lǐng)料員，負責(zé)材料的領(lǐng)用，保管和結(jié)算工作。領(lǐng)料前，由施工員開具領(lǐng)料單，確定 所需材料名稱、數(shù)量、規(guī)格，方可領(lǐng)料。2. 手頭工具各工種應(yīng)自備，材料組不負責(zé)發(fā)放，特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。3. 電器、電料由電工登記發(fā)放，如電線、接頭、開關(guān)等，不得故意損壞。違者按原價的 兩倍賠償。4. 打砼、砌磚、抹灰下來的渣土要及時過篩后，倒在指定地點，以備再用，未經(jīng)過篩即 當(dāng)渣土處理的，每袋罰款 10元，每手推車罰款 50 元。5. 對木料和架子管未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不準隨意割鋸，如有 違反按原價的二倍罰款。6. 鋼筋工配料要嚴格按配料表進行，合理使用原材，不準自行變動數(shù)量和規(guī)格尺寸。前 臺工作

26、面的施工人員不準自己隨意把進場的鋼筋半成品任意改動；半成品鋼筋進入施 工現(xiàn)場后，要按不同的規(guī)格分類挑選、墊高碼放、掛上標識，以利于施工使用。違反 上述規(guī)定，每一項處以 50-500元罰款。7. 在結(jié)構(gòu)或裝修工程中，若發(fā)現(xiàn)有棄置浪費的水泥砂漿、膠灰、膩子按其重量處以原材 料價格二倍的罰款（ 5公斤以下處以 20元罰款， 5公斤以上處以 50元以上罰款）油漆 及其輔料按當(dāng)天用量發(fā)給，不準一次領(lǐng)料過多，余料及時交回入庫保存，若發(fā)生浪費， 按原材料價格的二倍予以罰款。8. 地面保持清潔，各種用具放在吊物架上并加遮蓋。經(jīng)檢查違反上述規(guī)定，處以 100-300 元罰款。9. 未經(jīng)批準不準在工程內(nèi)住人，經(jīng)批

27、準住人時要有明確的管理責(zé)任和措施，違反上述規(guī) 定，處以 100-300元罰款。10. 宿舍內(nèi)不準私自安裝電爐子，不準亂拉電線和使用電熱器具等，違者處以100-300元罰款。非本工程勞務(wù)人員不得留宿。11. 生活區(qū)及施工現(xiàn)場的廁所要有專人負責(zé)清理保潔，廁所要有防蠅、防雨、沖水、加蓋 設(shè)施，經(jīng)檢查違反上述規(guī)定，處以 100-300元罰款。材料管理辦法 附件 31、目的：對施工過程中材料采購、倉儲保管、使用消耗、固體廢棄物處理等環(huán)節(jié)進行有效控制； 保證材料質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。2 職責(zé)：2.1、生產(chǎn)部門是材料管理的主控部門。負責(zé)對材料采購、倉儲、使用、固體廢棄物處理的 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，負責(zé)

28、現(xiàn)場料具組織與檢查3、采購資料：3.1、計劃的編制及審批：材料計劃包括材料、半成品、委托加工。材料組依據(jù)生產(chǎn)部門提 供的施工進度計劃或完成部位，編制采購計劃。材料組依據(jù)技術(shù)部門提供的加工產(chǎn)品訂貨 單，編寫外加工產(chǎn)品采購計劃，經(jīng)項目主管經(jīng)理審批后，委托加工。3.2、采購記錄：按主要材料、輔料建立臺帳并按時間順序全部填寫。采購臺帳內(nèi)容包括時間、品名、 型號、規(guī)格、數(shù)量、供貨單位、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量情況（合格證、材質(zhì)單、復(fù)試單、入庫單） 進場物資必須全部驗收 .4、物資進場驗收管理：4.1、進貨驗證及檢驗：4.2、所有與工程有關(guān)的物資在進場驗收時，材料員應(yīng)驗明供方產(chǎn)品出廠的合格證、檢測報 告、磅單、發(fā)貨

29、明細表、運輸單等。4.3、生產(chǎn)部門配合材料部門對照采購計劃、外加工材料計劃中的品種、規(guī)格、數(shù)量、對進 場材料進行驗收。4.4、工程項目負責(zé)人在綜合分包方、 專業(yè)分包方物資進場時應(yīng)對進場物資進行檢驗與復(fù)測， 檢驗與復(fù)測不合格不得進場使用。4.5、未經(jīng)驗收的物資不得投入使用，驗收過程中如發(fā)現(xiàn)來料質(zhì)量與質(zhì)量標準不符時，不能 使用。5、進貨復(fù)檢的檢驗：5.1、使用前必須經(jīng)過復(fù)試檢驗的物資，按規(guī)范要求及時進行復(fù)試，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格 的物資禁止投入使用。5.2、材料組向技術(shù)部門提供各類材料的質(zhì)量證明、資料及“復(fù)試通知單” ，復(fù)試由技術(shù)部門 執(zhí)行。6、倉庫管理 6.1、倉庫應(yīng)按平面圖所規(guī)定的位置進行搭建

30、，應(yīng)根據(jù)不同物資的要求具有干燥、通風(fēng)、防 凍、防曬、防火、防潮、防淋、防高溫等相應(yīng)功能，庫房應(yīng)有消防措施及警示標識。6.2. 、物資入庫前應(yīng)核對相關(guān)供料憑證（收料單、貨運單、磅單）及驗證質(zhì)量證明（合格證、 材質(zhì)證明、產(chǎn)品說明書、 資質(zhì)證號等）是否真實有效， 核對無誤方可辦理入庫手續(xù)財務(wù)管理制度 附件 4、財務(wù)部職責(zé)財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司日常財務(wù)管理、 籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：1、負責(zé)公司財務(wù)管理工作。編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回工程款，清理催收應(yīng)收 款項；辦理日?，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)

31、算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空 白票據(jù)，處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等部門間的關(guān)系，依法納稅。2、負責(zé)公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會 計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明 細帳、分類帳、輔助帳，及時記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符、帳實相符、 帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。3、負責(zé)公司的統(tǒng)計工作。及時按照上級統(tǒng)計部門的要求，做好統(tǒng)計臺賬，報送統(tǒng)計報表。4、負責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分

32、析提 供資料；按合同、預(yù)算、審核支付設(shè)備、材料款項，配合各部門做好結(jié)算；完善各項成本 輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。5、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、資金支付審批制度1、費用報銷：由經(jīng)手人填單， 分管經(jīng)理、財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批 .為了成本核算， 不同工程支出的業(yè)務(wù)費用要分開填寫。2、成本支付審批程序：材料由材料員負責(zé)提出申請，分包工程、分包勞務(wù)款由經(jīng)營部 提出申請，做資金支付計劃表，總經(jīng)理審批。然后填寫資金使用單（附后）各部門簽 字完整。申請除零星支出外，資金領(lǐng)取人不能本

33、公司人員簽字領(lǐng)取，領(lǐng)取人必須為合同法 人或委托代理人。3、非本公司人員領(lǐng)款時，須由我公司經(jīng)營部門人員帶領(lǐng)。.4、支票必須填寫完整，企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，業(yè)務(wù)員需持有雙方企業(yè)蓋章認可的委托付款單及身份證明，財務(wù)方可開具支票。5、為加強資金管理，當(dāng)月費用報銷，當(dāng)月完成，每月 20日至 25 日。三、成本管理制度1、 財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作。用款計劃；并負責(zé)合同的收集與保存。2）負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作（3）財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同及工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，審核各部門申報的 付款申請，再報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。28日2、材料人員應(yīng)及時

34、收取各項目材料收料單，并輸入成本帳，結(jié)出匯總表，每前，連同收料單送到財務(wù)部門3、工程分包、勞務(wù)分包結(jié)算由經(jīng)營部門做出后，及時送交財務(wù)部一份。4、工程結(jié)束，財務(wù)部負責(zé)結(jié)算工程利潤。四、工資管理制度1、 工資實行月薪制，按月發(fā)放工資。2、每月 20 日左右發(fā)放上月基本工資， 由公司財務(wù)部統(tǒng)一存入員工個人建行帳戶節(jié)假日順延）。3、自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月工資發(fā)放日到財務(wù)部結(jié)算。4、每月 30 日前由各部門上報考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動表、獎罰等情況到財 務(wù)部5、按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度， 根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計情況及公司有關(guān) 規(guī)定由財務(wù)部門統(tǒng)一制定工資表，執(zhí)行公司發(fā)放程序。

35、6、工資單經(jīng)財務(wù)部、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放。7、由公司統(tǒng)一制定并調(diào)整工資福利管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。8、工資報酬實行保密管理， 任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要， 不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的 薪資報酬，并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者 處理。委托付款證明由北京海日盛達建筑裝工程有限飾 公司與 公司簽訂了關(guān)于工程的合同（以下簡稱該合同） ，其中公司為合同款支付義務(wù)人， 公司為收款人。現(xiàn) 公司委托 向 支付部分合同款 元（人民幣大寫 萬元）用于 工程 的建設(shè)工作?？铐椫Ц段腥?/p>

36、和收款人一致同意： 不是該合同的主體（當(dāng)事人） 或相關(guān)第三方，其合同款項支付行為僅作為“款項代付人” 。上述該合同的全部債務(wù)、質(zhì)量 及售后 服務(wù)責(zé)任 由 公司和全面承 擔(dān)，無關(guān)，任何該合同的主體或相關(guān)第三方無權(quán) 主張任何權(quán)利。我 公司領(lǐng)取本工程款項所用發(fā)票為真實票據(jù)，如出現(xiàn)使用假發(fā)票報賬情況，對此發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任都由我 公司負責(zé)，并承擔(dān)由此發(fā)生的所有經(jīng)濟賠償及罰款。發(fā)票號：開票日期：款項支付委托人（蓋章） ：收款人（蓋章）：法定代表人（或委托代理人）法定代表人（或委托代理人）簽訂時間： 年 月 日支票號：使用單位合同價：用途結(jié)算價：本期付款（ 大寫限額 ）本次付款：收款單位全稱累計付款：總經(jīng)

37、理簽字意見：副總經(jīng)理：經(jīng)營部門簽經(jīng)手人（領(lǐng)款工程部門：情況說明：字:人）財務(wù)審核：支票號：年月日使用單位合同價：用途結(jié)算價：本期付款（ 大寫限額 ）本次付款：收款單位全稱累計付款：總經(jīng)理簽字意見：副總經(jīng)理：經(jīng)營部門簽字:經(jīng)手人 （領(lǐng)款人）工程部門：情況說明：財務(wù)審核：編號：工程性質(zhì)：工程現(xiàn)金付款審批單工程項目：分包單位：本次付款（小寫）： 元本次付款（大寫）：填報日期： 年 月 日總經(jīng)理意見：副總經(jīng)理意見：經(jīng)營部門意見：財務(wù)意見工程部門意見：經(jīng)辦人：編號： 工程性質(zhì)：工程現(xiàn)金付款審批單工程項目：分包單位：本次付款（小寫）： 元本次付款（大寫）：填報日期： 年 月 日總經(jīng)理意見：副總經(jīng)理意見：經(jīng)

38、營部門意見：財務(wù)意見工程部門意見：經(jīng)辦人：預(yù)算部職責(zé) 附件 5一、招投標、結(jié)算管理1、根據(jù)工作需要，組織相關(guān)人員參與投標、編標工作。2、工程中標后，負責(zé)組織編制非正式投標工程建筑面積在200 方米以下工程的施工預(yù)算3、負責(zé)組織依照施工圖及中標工程量清單預(yù)算中人工費、材料費、機械費價格及費率編制01 定額預(yù)算書。 01 定額預(yù)算書中的人工費、材料費、機械費單價及相應(yīng)數(shù)量作為公司財務(wù) 成本核算、統(tǒng)計報量、財務(wù)收支、材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對控制項 目成本、掌握收支平衡、有效降低工程成本起著重要作用4、對于工程施工過程中發(fā)生的洽商及設(shè)計變更，應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月 20 日前，預(yù)算員編制完成

39、增減帳預(yù)算 .5、工程竣工后，在竣工驗收 15 日內(nèi)，組織預(yù)算員編制完成竣工工程結(jié)算書。6、負責(zé)與建設(shè)單位進行工程竣工結(jié)算、洽商變更增減帳預(yù)算的洽談，并辦理審批手續(xù)。二、合同管理1、負責(zé)組織專業(yè)分包等各類分包工程（包括材料采購、加工訂貨、周轉(zhuǎn)材料租賃）的合 同起草、洽談、簽訂及結(jié)算工作。對合同中的單價、數(shù)量進行初步審查后， 方可簽訂 。在 分包工程竣工 10 日內(nèi)報送分包工程結(jié)算書，組織預(yù)算員進行初步審查并通過項目經(jīng)理、生 產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師、財務(wù)經(jīng)理會簽后，報送領(lǐng)導(dǎo)會簽完畢交給財務(wù)部門。2、組織預(yù)算員配合財務(wù)部進行結(jié)算經(jīng)濟指標分析。3、建立工程設(shè)計變更、洽商增減帳預(yù)算臺帳、各類分包

40、工程結(jié)算臺帳。4、負責(zé)審核專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍，完成資格預(yù)審工作；5、負責(zé)組織材料、專業(yè)、勞務(wù)分包招投標，完成開標、評標、定標等相關(guān)資料的編制、匯總、上報和歸檔工作；6、負責(zé)材料、分包、勞務(wù)分包合同的編制審核、簽訂和結(jié)算工作； 7、負責(zé)專業(yè)、勞務(wù)分包合同的交易備案工作；8、負責(zé)本部門日常文件收發(fā)、法律法規(guī)文件收集、整理、歸檔；9、建立勞務(wù)費兌付臺帳，掌握各分包單位勞務(wù)費兌付情況。工程項目人員工資及勞動紀律管理為進一步規(guī)范公司工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理部在工程項目管理中的的責(zé)、 權(quán)、利關(guān)系，完善項目管理激勵機制與約束機制，體現(xiàn)“以工程項目管理為中心”的管理 思想，調(diào)動員工的積極性，提高公司綜

41、合管理水平，保證工程項目施工合同履約，保證項 目管理各項責(zé)任目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，對公司工程項目人員設(shè)置與薪酬管 理，特制定本辦法。一、項目管理原則1. 項目經(jīng)理的定位原則項目經(jīng)理是在公司領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)工程任務(wù)需要，代表公司負責(zé)工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的 組織機構(gòu)，項目經(jīng)理在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下，具體履行工程項目施工合同條 款要求及項目管理各項責(zé)任目標的實現(xiàn)。2. 根據(jù)公司承接工程項目的實際情況，工程項目的主管項目經(jīng)理簽認考勤表。要上報項目經(jīng)城八區(qū)內(nèi)的施工項目根據(jù)實際情況出現(xiàn)場的施工管理人員不在公司就餐的理或公司生產(chǎn)經(jīng)理進行考勤管理。所有出現(xiàn)場的管理人員按照15元/ 天計算非城八

42、區(qū)的施工項目根據(jù)實際情況在現(xiàn)場管理的人員按照25元/ 天按實計算進行考勤管理。其他人員沒有，在公司就餐的人員： 按照 100元/每月。由財務(wù)在本月發(fā)放工資是予以扣除。 二、工資管理1、新招聘人員試用期一個月按照談定工資的 80%金額進行發(fā)放， 工資執(zhí)行下發(fā)薪。 期間試 用期未滿因乙方原因提出離職，試用期工資不進行支付。2、試用期滿，簽訂一年期勞動合同，一年期間不再調(diào)整工資。3、工資形式和工資支付時間 公司對員工支付工資，以法定貨幣形式支付。公司不得以實物及有價證券替代。 企業(yè)將工資直接支付給員工或為員工在銀行開立個人賬戶， 通過銀行按月支付給員 工工資。 公司應(yīng)將員工工資支付給員工本人， 本人

43、因故不能領(lǐng)取時， 可由其親屬 或委托他 人代領(lǐng)。公司支付員工的工資必須作表發(fā)放，書面記錄員工的姓名、工資的金額，領(lǐng)取時 間，領(lǐng)取者必須簽字，并按規(guī)定時間保存?zhèn)洳椤?公司支付員工工資時， 應(yīng)向員工提供個人工資清單。 公司下發(fā)薪 因職工本人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟損失， 企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定扣除勞動者工資的， 扣除 后的余額不得低于本市最低工資標準。4、假期工資待遇員工可按規(guī)定的程序享 受一定假期，各假期工資待遇為：1、婚假、喪假：員工按規(guī)定享受的婚假、喪假按本人標準工資支付工資。2、事假：員工本人事假期間不支付工資及各種津貼、補貼。3、病假：病假期間一律按北京市同期最低生活費標準支付其病假工資。三、勞動紀

44、律1、管理人員上班為五個工作日， 根據(jù)公司實際工程情況安排周六或周日加班。 周六周日遇 到加班，管理人員必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，如因個人原因未服從安排，給公司帶來損失 發(fā)生的，按照曠工處理。2、請假應(yīng)按以下規(guī)定的手續(xù)辦理，并取得相應(yīng)的憑證。一旦發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理未如實上報，按照管理人員事假的實際情況視為部門經(jīng)理事假，按照事 假扣部門經(jīng)理事假期間工資。（一）事假1員工確因有事需本人料理的，要提出書面申請，說明理由，經(jīng)批準后方為有效，1天以內(nèi)（含 1天）的由各部門批準； 1天以上報公司批準。管理人員請事假，按其管理權(quán)限辦 理。2經(jīng)批準的事假期滿后，如遇有極特殊情況仍不能上班，需按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)并由 有

45、關(guān)單位出具證明。否則，超假工曰按曠工處理。3事假期間，遇有非工傷、疾病，其傷病假天數(shù)仍按事假處理，超過部分必須取得相 應(yīng)憑證，方能按傷病假處理。事假遇有節(jié)假日順延。4. 年累計事假不能超過 10 天，事假可以由加班時間沖抵，加班時間不能完全沖抵事假 的按照事假天數(shù)扣除事假工資。（二）工傷假員工因工負傷休假應(yīng)有安全部門證明和醫(yī)生診斷證明，休假 7 天以上需取得公司勞動 鑒定委員會簽認后方為有效。傷情嚴重，經(jīng)治療終結(jié)喪失勞動能力者，及時按有關(guān)規(guī)定辦 理。（三）病假1員工因病休假必須持指定醫(yī)保醫(yī)院 （急診除外 ）出具的病休證明，及時交考勤人員登 記方為有效。休假期限按日歷天數(shù)連續(xù)計算，遇有節(jié)假日、公

46、休日不順延。2家住外地或遠郊區(qū)縣的員工，休假期間因急病就診時，必須取得鄉(xiāng)（鎮(zhèn) ）衛(wèi)生院以上醫(yī)療單位出具的急診證明。3員工因病或非因工負傷治療醫(yī)療期內(nèi)， 必須按月交驗定點醫(yī)保醫(yī)療單位開具的醫(yī)療 （病假 ）證明。復(fù)工時，應(yīng)交驗醫(yī)療單位出具的恢復(fù)工作證明 .（四）婚假員工在工作地結(jié)婚時，需持結(jié)婚證書請假，給予 3天以內(nèi)（含 3天）的假期.員工婚姻關(guān)系在 外地，本人申請到外地結(jié)婚，按路程遠近另給路程假。遇節(jié)假日不順延。（五）喪假員工的父母、公婆、岳父母、配偶、子女死亡，需要本人料理的，給予3 天以內(nèi)（含 3天）的喪假，如到外地辦理喪事按路程遠的另給路程假，遇節(jié)假日不順延。其如親屬死亡 需要本人料理的，

47、按事假處理。為有效。五、員工未經(jīng)請假或請假未準擅離崗位，或假期已滿未經(jīng)批準續(xù)假仍未上班者，均按曠工論處。六、根據(jù)建筑業(yè)的季節(jié)特點，本企業(yè)安排職工春節(jié)期間集中帶薪休年假安全管理規(guī)定目錄1. 安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理制度 02. 安全生產(chǎn)例會制度 03. 安全生產(chǎn)教育制度 14. 安全生產(chǎn)檢查制度 25. 安全生產(chǎn)獎懲制度 46. 工傷事故調(diào)查、分析、報告、處理制度 77. 易燃、易爆、有毒物品管理制度 88. 現(xiàn)場文明施工管理制度 109. 施工機械設(shè)備管理制度 1110. 勞保用品管理制度 1211.安全統(tǒng)計報表制度 錯 誤 ! 未定義書簽。12. 職業(yè)危害防治制度 1313. 安全生產(chǎn)資金保障制

48、度.錯誤 !未定義書簽。1414. 消防管理制度1.安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理制度為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理， 特制訂本制度：1.1、公司在編制各種計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn) 方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求 ,根據(jù)本單位的具體情況，提出公司的安全生 產(chǎn)目標。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率， 死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合 格率，安全技術(shù)措施費用等；1.2、公司與施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責(zé)任制 分解到各工程項目。2. 安全生產(chǎn)例會制度為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生

49、產(chǎn)意識，特制定本制度。2.1會議內(nèi)容?由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。 ?傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。 ?針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。 ?各科室和項目介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。2.2發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。3. 安全生產(chǎn)教育制度為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識， 增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自 覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設(shè)工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進 行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。3.1三級教育：新進員工

50、必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)； 公司安全通則和消防、急救常識等。經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目進行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工 程項目特點、設(shè)備特點、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內(nèi)容有： 崗位生產(chǎn)特點及安全裝置； 工器具與個人防護用品及使用方法； 本崗位發(fā)生過的事故及其 教訓(xùn)等。經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。3.2

51、特殊工種教育：從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化 訓(xùn)練班，進行專業(yè)安全技術(shù)知識的強化學(xué)習(xí)。3.3日常教育：公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加 強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責(zé)。各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員， 進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù) 示范表演等。各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟， 要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：A、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件

52、。B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。D、對員工進行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。4. 安全生產(chǎn)檢查制度為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然， 特制訂本制度。4.1安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強；查對忽視安 全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn) 制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺

53、到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到 及時表揚和獎勵； 對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進行嚴肅處理； 生產(chǎn)與安全是否 做到了“五同時”。查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無 不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。4.2安全生產(chǎn)檢查的形式綜合性安全生產(chǎn)大檢查：1、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢 查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責(zé)，召集有關(guān)項目部參加，定期進行。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查 登記的問題做出準確性的鑒定

54、。對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。 ?5. 安全生產(chǎn)獎懲制度為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：5.1學(xué)習(xí)?5.1.1 現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負責(zé)人100-500元罰款。班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責(zé)人50-200元罰款。5.2違規(guī)操作?作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品， 罰款 50-100元。 若造成事故的，其需承擔(dān) 20-30%的經(jīng)濟責(zé)任?，F(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成

55、事故的，應(yīng)承擔(dān) 20-50%的經(jīng)濟責(zé)任。作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以 50-100元罰款。擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān) 50-100%的經(jīng)濟責(zé)任。非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200 元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。5.3高處落物?高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人 50-300元罰款。高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān) 10-60%的經(jīng)濟責(zé)任。高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟責(zé)任。5.4環(huán)境?5.4.1 施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放， 否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長 10-100元罰款。造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的， 處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責(zé)任人 100-500元罰款。自檢A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場 地是否存在隱患， 并要及時進行處理， 在未處理好之前不能進行施工。 否則對班組負責(zé)人 處以 50-200元罰款。B、建立崗位管理責(zé)任制（要責(zé)任到人）和設(shè)備維護管理制度，以及相應(yīng)資料的報、存和 落實等工作。否則對相關(guān)責(zé)任人處以 50-200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則