7S活動管理制度

1、頁碼：共 8頁，第1頁; 中山市力大電器有限公司 7S活動管理制度 支 持 性 文 件 文件編號： SF-QZ-001 編制部門： 行政課 版本/修改狀態(tài) A. 01 版 編 寫： 審 核： 1.目的: 為使 7S 活動在公司有效的推行并培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率及提升產(chǎn)品質(zhì) 量和企業(yè)形象，特制定本制度 2.范圍： 適用于公司廠區(qū)和生活區(qū)(含宿舍區(qū)) 7S 管理。 3.7S 定義 1S 整理 (seiri ) 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用。 2S - 整頓(seito n) 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 目的：不用浪費

2、時間找東西。 3S 清掃(seiso) 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 4S - 清潔(seiketsu) 定義：將上面 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 5S - 素養(yǎng)(shitsuke) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 6S - 安全(safety ) A. 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B. 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C. 加強作業(yè)人員安全意識教育 目的：預(yù)知危險，

3、防患末然。 7S - 節(jié)約(save) 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。 本公司 7S 推行方針：規(guī)范現(xiàn)場管理，追求完美；培養(yǎng)良好習(xí)慣，提升自我。 4 7S 組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 4.1 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會 主 任：陳海泉副總經(jīng)理。 成 員：瞿正明經(jīng)理、解書全經(jīng)理、咨詢老師。 執(zhí)行干事：郭良民 領(lǐng)導(dǎo)委員會職責(zé)： 主 任：7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)工作； 指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督推行及檢查小組的 7S 推行活動。 中山市力大電器有限公司 7S活動管理制度 支 持 性 文 件 文件編號： SF-QZ-001 頁碼：共 8頁，第2頁; 編制部

4、門： 行政課 版本/修改狀態(tài) A. 01 版 編 寫： 審 核： 成 員：完成 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會主任分派的任務(wù)； 指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督推行及檢查小組的 7S 推行活動; 策劃對 7S 推行小組、檢查小組進行培訓(xùn)。 定期參與 7S 檢查工作。 執(zhí)行干事：記錄、執(zhí)行、追蹤 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會安排工作的執(zhí)行情況； 每月向 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會報告7S 推行及推行建議情況； 編制 7S 推行計劃、實施要領(lǐng)、7S 標(biāo)準(zhǔn)、7S 活動管理制度； 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會組織結(jié)構(gòu)圖如附件 1 4.2 7S 推行小組 組 長：陳海泉副總經(jīng)理。 成 員：各部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、課長） 推行干事：郭良民 推行小組職責(zé)： 組 長：7S 推

5、行小組的領(lǐng)導(dǎo)工作； 領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)各部門做好 7S 工作； 成 員：學(xué)習(xí) 7S 推行計劃、實施要領(lǐng)、7S 標(biāo)準(zhǔn)、7S 活動管理制度； 制定本部門的推行計劃，實施計劃； 監(jiān)督本部門做好日常的 7S 推行工作及計劃的 7S 改進措施。 對檢查小組發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。、 對違反 7S 推行工作或推行不力提報處罰。 推行干事：記錄、追蹤 7S 推行小組安排工作的執(zhí)行情況； 7S 推行小組組織結(jié)構(gòu)圖如附件 2 4.3 7S 檢查小組 組 長：郭良民、副組長：蔡兵. 成 員：如附件 3： 7S 檢查小組組織結(jié)構(gòu)圖。 組 長：7S 檢查小組的領(lǐng)導(dǎo)工作； 參與 7S 檢查工作。 副 組 長:協(xié)助組長進行 7S

6、 檢查工作； 組長不在代理 7S 檢查組長的相關(guān)工作。 成 員：依 7S 檢查安排的“檢查值日表”對相關(guān)部門進行 7S 檢查: 中山市力大電器有限公司 7S活動管理制度 飛持性文件 文件編號：: SF-QZ-001 編制部門： 行政課 版本/修改狀態(tài) A. 01 版 編 寫： 審 核： 將檢查的記錄填寫于7S 檢查表; 對嚴(yán)格不符合事項發(fā)出 7S 紅牌。 追蹤 7S 紅牌頁碼：共 8頁，第3頁; 的執(zhí)行情況。 對違反 7S 推行工作或推行不力提報處罰。 特別說明：7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會成員定期參加 7S 檢查，每月至少一次。 7S 檢查小組組織結(jié)構(gòu)圖如附件 3 全體員工職責(zé)：學(xué)習(xí) 7S 管理知識；

7、遵守公司各項 7S 管理制度； 積極配合 7S 改進工作； 發(fā)現(xiàn)異常及報告。 5 推行方案： 5.1 7S 管理內(nèi)容及說明： 5.1.1 整理 5.1.1.1 現(xiàn)場檢查與區(qū)分必需品和非必需品； 5.1.1.2 清理非必需品： 5.1.121 設(shè)備、工具箱、抽屜、文件柜中的雜物，墻角雜物，過期的報表、雜志、空罐，已 損壞的工具； 5.1.1.2.2 長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、 工具、模具、夾具、檢具.原材料半成品、成品; 5.1.1.2.3 辦公場所、桌椅下面等廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。 5.1.1.3 非必需品的處理（見下圖） 5.1.2.整頓 5.1.2.1 徹底地對現(xiàn)場進

8、行整頓； 5.1.2.2 確定必需放置場所（布局設(shè)置）： 5.1.2.2.1 將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置; 中山市力大電器有限公司 7S活動管理制度 飛持性文件 文件編號： SF-QZ-001 編制部門： 行政課 版本/修改狀態(tài) A. 01 版 編 寫： 審 核： 5.122.2 特殊物品、危險品、設(shè)備、專門場所進行放置、保管； 頁碼：共 8頁，第4頁; 5.122.3 物品放置 1003 定位。 5.1.2.3 規(guī)定擺放方法： 5.1.2.3.1 產(chǎn)品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置； 5.1.2.3.2 盡量立體放置，充分利用空間； 5.1.2.3.3 便于拿取和先進先出； 5.1.2.3.4

9、 做好防污、防腐的措施。 5.1.2.4 進行標(biāo)識： 5.1.2.4.1 采用油漆劃分區(qū)域； 5.1.2.4.2 在擺置場所標(biāo)明所擺放的物品； 5.1.2.4.3 在擺放物體上進行標(biāo)識； 5.1.2.4.4 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時間跨度。 5.1.2.5 整頓的定置設(shè)計要遵循以下基本要求： 5.1.2.5.1 簡單明了的流向，可視的搬運路線； 5.1.2.5.2 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離； 5.1.2.5.3 最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護； 5.1.2.5.4 最大的操作便利，最少的心情不暢； 5.1.2.5.5 最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范； 5.1.2.

10、5.6 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。 5.1.3 清掃 5.1.3.1 從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。 5.1.3.2 清掃點檢機器設(shè)備： 5.1.3.2.1 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、維護結(jié)合起來； 5.1.3.2.2 尋找并杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進清掃工作的標(biāo) 準(zhǔn)化。 5.1.3.3 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方； 5.1.3.4 實施區(qū)域責(zé)任制：對于清掃，應(yīng)該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可 存在沒有人管理的死角； 5.1.3.5 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工 具

11、、擔(dān)當(dāng)者等項目保證清掃質(zhì)量，促進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 中山市力大電器有限公司 7S活動管理制度 飛持性文件 文件編號： SF-QZ-001 頁碼：共 8頁，第5頁; 編制部門： 行政課 版本/修改狀態(tài) A. 01 版 編 寫： 審核： 5.1.4 清潔 5.141 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化； 5.1.4.2 清潔的目的： 5.1.4.2.1 成為慣例和制度； 5.1.4.2.1 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 5.1.4.2.1 “ 7S文化開始形成。 5.1.4.3 貫徹“7S意識： 5.1.4.3.1 “ 7S 旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形; 5.1.4.

12、3.2 徹底貫徹“ 3S,就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動。 5.1.5 素養(yǎng) 5.1.5.1 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣； 5.1.5.2 素養(yǎng)的目的： 5.1.5.2.1 讓員工遵守規(guī)章制度； 5.1.5.2.2 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才； 5.1.5.2.3 教育培訓(xùn)員工； 5.1.5.2.4 鑄造團隊精神。 5.1.6 安全 5.1.6.1 公司制定生產(chǎn)安全管理制度； 5.1.6.2 公司全體成員必須遵守公司相關(guān)管理制度； 5.1.6.3 消防器材要定期的進行檢查； 5.1.6.4 消防器材前不可放置物品，堵塞消防通道； 5.1.6.5 廠區(qū)主要出

13、口張貼逃生平面圖； 5.1.6.6 下班前確認(rèn)電器、氣、水等線路關(guān)閉； 5.1.6.7 宿舍不放置危險化學(xué)物品、兇器等； 5.1.6.8 宿舍私人電器不得使用超過 500W（含 500W 以上的電器； 5.1.6.9 定期對員工進行安全培訓(xùn)及消防培訓(xùn)； 5.1.6.10 定期進行安全檢查、記錄、報告、改進安全隱患； 5.1.6.11 7S 檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。 5.1.7 節(jié)約 5.1.7.1 公司統(tǒng)計能源（電、水、汽）使用情況，責(zé)任部門設(shè)定年度能源節(jié)約目標(biāo)； 頁碼：共 8頁，第6頁; 中山市力大電器有限公司 7S活動管理制度 支 持 性 文 件 文件編號： SF-QZ-0

14、01 編制部門： 行政課 版本/修改狀態(tài) A. 01 版 編 寫： 審核： 5.1.7.2 生產(chǎn)部統(tǒng)計不良率，責(zé)任部門設(shè)定產(chǎn)品不良率改進計劃 5.1.7.3 行政部統(tǒng)計勞保用品、辦公用品使用情況，責(zé)任部門設(shè)定改進的目標(biāo)； 5.1.7.4 財務(wù)部統(tǒng)計原料所占生產(chǎn)總成本比，責(zé)任部門設(shè)定改進目標(biāo)； 5.1.7.5 各責(zé)任部門依設(shè)定的目標(biāo)，制定改進的措施并實施相關(guān)措施； 5.1.7.6 7S 檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。 5.2 7S 檢查 5.2.1 “7S”檢查分兩級檢查：一級檢查由“ 7S”領(lǐng)導(dǎo)委員會與 7S 檢查小組組織進行檢查，每 月至少檢查一次。二級檢查由 7S 檢查小組自行進

15、行的檢查，每周不少于 3 次檢查；檢查時應(yīng) 做好相應(yīng)檢查記錄。 5.2.2 針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時做出處理并開出 現(xiàn)場整改通知單 ，對嚴(yán)重不符合項發(fā)出 紅牌，限期做出整改，（詳細(xì)方法依紅牌作戰(zhàn)管理規(guī)定）。并在7S 檢查表中直接扣分。 5.2.3 由檢查小組組長對檢查結(jié)果進行匯總并公告。 5.2.4 所有檢查的記錄均由檢查小組組長保存， 5.3 7S 推行要求與目標(biāo) 5.3.1 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會及相關(guān)責(zé)任部門制定“要與不要的標(biāo)準(zhǔn)”、“標(biāo)識格式的標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備保養(yǎng) 具體部位、保養(yǎng)的具體要求”、“ 7S 推行計劃”、“生產(chǎn)安全管理制度”、“節(jié)約的目標(biāo)” 等相關(guān) 7S 管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件。 5.3.

16、2 公司 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會組織、監(jiān)督推行小組進行全廠的、各部門、各班組的 7S 管理知識培 訓(xùn)； 5.3.3 建立 7S 示范單位并專案改善，7S 小組成員定期追蹤； 5.3.4 規(guī)劃 7S 責(zé)任區(qū),責(zé)任要到人：如附件 5； 5.3.5 對于改進的 7S 事項,每一項均定出責(zé)任人員、完成時間,7S 小組在“完成時間”時進行 追蹤。 5.3.6 7S 一定要全員參與：工具、設(shè)備用后歸位；垃圾入桶； 5.3.7 7S 遠(yuǎn)不是搞衛(wèi)生那樣簡單，真正的 7S 應(yīng)深入生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本、安全的管理中 去，如簡化流程、巧用工具、設(shè)定成本要求來改進等等。 5.3.8 各部門進行目視管理，如生產(chǎn)計劃、物實到

17、廠信息、品質(zhì)異常信息、客戶交期信息等等。 5.3.9 每個人定出每日工作內(nèi)容，每天點檢 2 次，看是否完成。 5.3.10 每周制定一個主題，并細(xì)化推行內(nèi)容。 5.3.11 7S 是一項持續(xù)推行與改進的現(xiàn)場管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。 5.3.12 7S 的最終目的是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升員工素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動 成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。 5. 4 考核 5.4.1 考核內(nèi)容參照7S 檢查表 頁碼：共 8頁，第7頁; 5.4.2 由推行成員根據(jù) 7S 管理標(biāo)準(zhǔn)對各個區(qū)域定期進行檢查。 中山市力大電器有限公司 7S活動管理制度 飛持性文件 文件編號：: SF-QZ

18、-001 編制部門： 行政課 版本/修改狀態(tài) A. 01 版 編 寫： 審 核： 543 在現(xiàn)場檢查時有爭議的時候由推行組長召開臨時會議，采取少數(shù)服從多數(shù)原則，決定是 否判定為缺點。 5447S 檢查表配分 100 分，采取扣分制：宿舍分?jǐn)?shù)計算方法：本次得分 二總分-扣分，月 平均得分=（每次檢查分?jǐn)?shù)相加）總分?jǐn)?shù)寧評分次數(shù)。廠區(qū)分?jǐn)?shù)計算方法：本月得分=配 分-月累計扣分。 5.4.5 無并立獎，如有并立名次的由檢查小組對并立單位進行綜合考評， 評選出其中一個單位。 5.5 獎勵 5.5.1 獎勵方式：現(xiàn)金及流動錦旗（注：錦旗為流動錦旗，所頒發(fā)錦旗于每月月底收回） 。 5.5.2 獎勵種類：月評

19、比名次獎、榮譽獎、 5.5.3 月評比獎：推行成員對廠區(qū)、生活區(qū)（含宿舍區(qū)）進行評分考核，各評選出一、二、三 名，報7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)，進行經(jīng)濟獎勵。 5.5.4 獎勵細(xì)則：車間第一名：獎金 300 元，第二名：250 元，第三名：200 元。 宿舍第一名：獎金 200 元，第二名：150 元，第三名：100 元。 5.5.5 榮譽獎：連續(xù) 3 個月獲得第一名的部門另外頒發(fā) 50 元榮譽獎。 5.5.6 各部所頒發(fā)的獎金不得給員工平分，必須用作集體活動或部門建設(shè)基金，如有 發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用，公司有權(quán)對這筆資金回收 5.5.7 當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)到 60 以上，不頒發(fā)獎金，不列入 3 個榮譽獎次數(shù)累計。

20、 5.6 懲罰 5.6.1 檢查小組在檢查時，根據(jù)7S 檢查表中內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)）、對不合格區(qū)，點進行拍照、并 開出現(xiàn)場整改通知單或紅牌。未按此要求執(zhí)行每次罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌）5 個。 5.6.2 檢查小組成員要具備高度的責(zé)任心，本著公平、公開的原則，實事求是地的做好各種記 錄。不得有舞弊行為，違反者每次樂捐 10 元，情節(jié)嚴(yán)重的取消推行成員資格，并記小過 一次（小過一次罰款 50 元）。 5.6.3 檢查完后將照片及現(xiàn)場整改通知單或紅牌、7S 檢查表交檢查組長匯總，并由 組長在次日將檢查結(jié)果公布在公告欄。未按此執(zhí)行對相關(guān)人員罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳 或唱歌）5個。 5.6.4 在輪流

21、到本人檢查時，如遇特殊情況不能參加的可由其代理人代替，但必須向組長提出 申請。沒經(jīng)組長批準(zhǔn)，不參加檢查的第一次在早會上罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌） 5 個，第二次罰做 10 個并樂捐 5 元。三次以上取消檢查成員資格，并記小過一次（小過一 次罰款 50 元）。 5.6.5 檢查時必須按照周檢查計劃內(nèi)容進行檢查，不可對單位區(qū)域漏檢、不檢，未按此執(zhí)行的 每次罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌） 5 個，第二次罰做 10 個并樂捐 5 元。三次以上 取消推行成員資格，并記小過一次（小過一次罰款 50 元）。 5.6.6 月評比排名倒數(shù)第一的單位，負(fù)責(zé)人樂捐 20 元，連續(xù)二個月排名倒數(shù)第一，樂捐 30 元, 連續(xù)三個月排名倒數(shù)第一樂捐 50 元。 5.6.7 同一問題連續(xù)二次出現(xiàn)或一周出現(xiàn)三次，在大早會上對直接責(zé)任人罰做府臥撐（女的做 蛙蛙跳或唱歌）5 個（宿