近期工作總結(jié)

1、近期工作總結(jié)我來只楚藥業(yè)工作已經(jīng)有一個月了，這期間我的工作主要跟著老師進行了三個方面：第一階段：問題調(diào)查與訪談；第二階段：問題討論和分析階段；第三階段：人力資源發(fā)展規(guī)劃。短短的一個月的經(jīng)歷，讓我受益匪淺的同時掌握了一些公司目前的現(xiàn)狀，同時我也被老師委任重點在公司的培訓方面下功夫，經(jīng)過一個月的學習觀察，我認為公司的培訓學習制度缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)穩(wěn)定性，具體問題表現(xiàn)在培訓時間的安排、培訓內(nèi)容的編排、培訓對象的選擇，特別是對培訓結(jié)果的考核與總結(jié)。公司培訓沒有很好地為人才培養(yǎng)、干部晉升提供依據(jù)。良好的計劃是成功的開端，我這一周的工作便開始圍繞培訓計劃的詳細化、可行化進行努力，首先學習了解了公司現(xiàn)行的培訓

2、制度以及培訓模式，掌握SMP：標準管理規(guī)程；SOP：標準操作規(guī)程；GMP：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范三個藥業(yè)培訓的概念，進而做出一份計劃，將培訓計劃細化到每一天，是培訓計劃具有充分的可行性（培訓計劃見附表一）計劃的制定由于時間倉促，難免有很多不合適的地方需要建議指正，下一步的工作就是圍繞計劃的可行性進行討論與修正，使培訓計劃更加適合公司現(xiàn)狀。 張凡學 2012年12月12日附件一：二一二年員工教育培訓計劃（草稿）根據(jù)公司2011年發(fā)展目標和經(jīng)營狀況，為達到公司提出的發(fā)展目標，公司將通過加大員工培訓，提高員工素質(zhì)。1、培訓原則 培訓計劃覆蓋各層次； 整體培訓計劃與個人培訓計劃相結(jié)合； 培訓方式靈活多樣

3、，培訓內(nèi)容結(jié)合實際；2、培訓目的 向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面； 使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)； 培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才； 使員工具備上崗所要求的技能。3、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內(nèi)容與實際需要相一致。管理人員培訓1）培訓對象：主管、主任、經(jīng)理等；2）培訓方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合；3）培訓方法：講師講授、自學、實習；4）培訓內(nèi)容：A 員工手冊等公司制度（第一季度通過培訓，完成對員工手冊的討論、學習、修訂）；B 現(xiàn)場管理（內(nèi)訓，選擇合適的時間）；C 如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓，視頻）；D GMP、

4、藥管法等相關(guān)法規(guī)（內(nèi)訓，自學）；E 安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓，安全例會）；F 三維拓展（外訓，根據(jù)外部培訓公司的要求隨時安排）；G 公司政策培訓（內(nèi)訓，選擇合適的時間）；H 崗位技能、崗位操作培訓（內(nèi)訓，選擇合適的時間）；I 質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理基本知識（內(nèi)訓，選擇合適的時間）；J 專業(yè)基礎(chǔ)知識、衛(wèi)生規(guī)范培訓（外訓，根據(jù)外部培訓公司的要求隨時安排）；  崗前培訓1）培訓對象：新入公司員工；2）培訓方式：在職培訓；3）培訓方法：講師講授、自學、實習；4）培訓內(nèi)容：A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；B、技能操作：安排實際生產(chǎn)崗位，時間：三個月至一年； 一般員工培訓1）培訓對象

5、：一般員工；2）培訓方式：在職培訓；3）培訓方法：講師講授、自學等；4）培訓內(nèi)容：A 藥品微生物知識（與藥品直接接觸的人員、進入潔凈區(qū)的人員）；B 崗位操作法（內(nèi)訓，各車間自定）；C 安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓，各車間自定）；D 公司制度（內(nèi)訓，各車間自定）；E 藥管法等相關(guān)法規(guī)（內(nèi)訓，工段長以上的干部必學）；F 根據(jù)資格證書考試辦法，舉辦關(guān)鍵人員的資格證書培訓；G 員工手冊；H 質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理基本知識；I 專業(yè)基礎(chǔ)知識、衛(wèi)生規(guī)范；4、管理辦法： 年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接； 生產(chǎn)技術(shù)部確定SOP、SMP受訓者； 所有員工培訓情況記入員工培訓檔案，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)； 所有培訓，按培

6、訓制度執(zhí)行；、如有其它培訓，臨時通知。5、培訓時間安排：根據(jù)培訓安排，每月兩次培訓，如無特殊情況，安排在第二周跟第四周的周五下午進行，每次1個時為一課時，每次培訓累計2小時，全年累計48課時。6、培訓費用：根據(jù)培訓預(yù)算，培訓費用預(yù)計為（ ），其中講師費為（），教材費（），管理費（）。2012年度培訓計劃，在培訓講師上并沒有指定到人，計劃中所列培訓課題，請有關(guān)部門主管、車間負責人、優(yōu)秀員工作為培訓講師，根據(jù)培訓內(nèi)容合實際工作情況選擇適當?shù)呐嘤柗绞?，認真編寫教案，鉆研教學方法，講師教案開課前交管理委員會存檔備案，并在年終評選出優(yōu)秀教案和優(yōu)秀講師。煙臺只楚藥業(yè)有限公司2011年度培訓計劃培訓課程培訓

7、內(nèi)容培訓對象參加人數(shù)預(yù)計課時培訓時間培訓形式組織或授課人考試形式負責部門員工手冊員工手冊等公司制度公司全體人員全體員工122012年1月13日-2012年3月23日內(nèi)訓部門或車間負責人全體通考人力資源部政策培訓公司相關(guān)政策公司全體人員全體員工32012年4月6日-2012年4月20日內(nèi)訓部門或車間負責人部門或車間負責人團隊建設(shè)打造核心業(yè)務(wù)和精英團隊公司全體人員全體員工32012年4月20日-2012年5月11日外訓外聘教授人力資源部崗位設(shè)計崗位、人員配置與員工職業(yè)生涯發(fā)展公司全體人員全體員工32012年5月11日-2012年5月25日外訓外聘教授人力資源部執(zhí)行力培訓關(guān)于執(zhí)行力的相關(guān)課程公司全體

8、員工全體員工22012年6月8日外訓外聘教授安全生產(chǎn)知識安全生產(chǎn)理念公司全體人員全體員工32012年6月22日-2012年7月13日內(nèi)訓部門或車間負責人部門或車間負責人質(zhì)量管理培訓質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理基本知識各車間相關(guān)人員根據(jù)工作情況部門安排22012年7月13日-2012年7月27日外訓組織者：各車間工段長基本常識GMP、藥管法等法規(guī)、SOP、SMP、安全防護、員工手冊、企業(yè)文化的培訓各部門、車間相關(guān)人員根據(jù)工作情況部門安排32012年7月27日-2012年8月3日各部門自行組織部門或車間負責人化驗員、質(zhì)檢員培訓基礎(chǔ)理論知識、操作技能等公司全體化驗員、質(zhì)檢員根據(jù)工作情況部門安排4自定，但培訓課

9、時不少于8小時郝金海、王煥喜微生物知識培訓衛(wèi)生、微生物學知識各車間相關(guān)人員根據(jù)工作情況部門安排62012年8月17日-2012年9月21日部門自定組織者：各車間工段長管理人員培訓藥品生產(chǎn)方面的各項法律法規(guī)中層以上干部根據(jù)工作情況部門安排42012年10月12日-2012年10月19日自學加必要的輔導組織者：人力資源部企業(yè)管理培訓含國家組織的醫(yī)藥法規(guī)培訓2012年11月9日-2012年11月16日集中培訓特殊工種培訓特殊工種的專業(yè)知識特殊工種人員根據(jù)工作情況部門安排22012年12月7日-2012年12月21日統(tǒng)一授課安保部、設(shè)備工程部法律法規(guī)2012年培訓內(nèi)容法規(guī)名稱參加范圍培訓負責人藥品管理法工段長以上干部中層干部培訓由人力資源部劉洪芹負責，；車間培訓主要培訓工段長以上的干部，有些法規(guī)班長也需要培訓，比如藥品管理法、藥品生產(chǎn)