[上海]文化中心甲級劇場空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)(創(chuàng)魯班獎)secret_第1頁
[上海]文化中心甲級劇場空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)(創(chuàng)魯班獎)secret_第2頁
[上海]文化中心甲級劇場空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)(創(chuàng)魯班獎)secret_第3頁
[上海]文化中心甲級劇場空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)(創(chuàng)魯班獎)secret_第4頁
[上海]文化中心甲級劇場空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)(創(chuàng)魯班獎)secret_第5頁
已閱讀5頁,還剩133頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、138目 錄前 言第一章 工程概況及特點(diǎn)分析1.1 工程簡介1.2 建筑主要功能1.3 工程相關(guān)單位1.4 工程施工管理目標(biāo)(工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明)1.5 投標(biāo)文件編制依據(jù)1.6 機(jī)電安裝工程工作范圍及其專業(yè)特點(diǎn)1.7 工程特點(diǎn)第二章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)2.1 項(xiàng)目施工管理方針和目標(biāo)2.2 施工管理模式及組建原則2.3 項(xiàng)目施工管理體系2.4 崗位職責(zé)2.5 項(xiàng)目管理要點(diǎn)第三章 主要管理人員資質(zhì)及履歷3.1 擬派駐本工程項(xiàng)目部的管理人員名單3.2 主要項(xiàng)目管理人員資質(zhì)及履歷3.3 主要管理人員資質(zhì)復(fù)印件第四章 施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場平面布置4.1 工程施工準(zhǔn)備工作4.2 施工現(xiàn)場總平面布置第五章

2、項(xiàng)目主要資源配備和管理5.1 施工機(jī)械設(shè)備管理和配備計(jì)劃5.2 勞動力組織計(jì)劃5.3 資金使用計(jì)劃和降低成本措施第六章 工程初步進(jìn)度計(jì)劃及工期管理6.1 工程工期管理目標(biāo)6.2 工程初步施工計(jì)劃及工期安排6.3 工程工期管理措施6.4 工程各階段進(jìn)度控制重點(diǎn)及其保證措施6.5 不利條件下的工期保證措施第七章 工程綜合管線圖7.1 工程綜合管線圖經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì)第八章 工程設(shè)備材料供應(yīng)和管理8.1 材料供應(yīng)采購管理概述8.2 材料采購控制和管理流程8.3 設(shè)備材料供應(yīng)及保管措施第九章 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.1 機(jī)械設(shè)備工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.2 電氣工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.3 給排水管道工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.4

3、空調(diào)通風(fēng)工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.5 消防工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.6 其他類第十章 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施10.1 工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)概述10.2 主要施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及其應(yīng)對措施第十一章 設(shè)備專業(yè)工程施工技術(shù)方案11.1 設(shè)備專業(yè)工程概況11.2 主要設(shè)備運(yùn)輸及吊裝施工11.3 一般設(shè)備安裝施工11.4 主要設(shè)備安裝施工第十二章 管道專業(yè)工程施工技術(shù)方案12.1 管道專業(yè)工程概況12.2 管道專業(yè)工程施工流程12.3 管道系統(tǒng)施工第十三章 空調(diào)通風(fēng)專業(yè)工程施工技術(shù)方案13.1 空調(diào)通風(fēng)專業(yè)工程概況13.2 空調(diào)通風(fēng)專業(yè)工程施工流程13.3 空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)施工第十四章 工程質(zhì)量管理14.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo)1

4、4.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及責(zé)任制14.3 工程質(zhì)量保證措施14.4 工序質(zhì)量的三級控制第十五章 工程安全健康和文明施工管理15.1 工程安全健康和文明施工管理目標(biāo)15.2 項(xiàng)目安全、文明施工管理體系及責(zé)任制15.3 工程安全管理措施15.4 工程文明施工管理措施第十六章 環(huán)境管理與施工產(chǎn)品保護(hù)16.1 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)16.2 項(xiàng)目環(huán)境管理體系16.3 主要環(huán)境保護(hù)措施16.4 工程產(chǎn)品保護(hù)第十七章 施工配合協(xié)調(diào)和管理17.1 與政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)17.2 與業(yè)主、顧問、監(jiān)理等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)17.3 與項(xiàng)目部內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)17.4 與機(jī)電工程相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)第十八章 技術(shù)服務(wù)和工程保修18.

5、1 技術(shù)服務(wù)及人員培訓(xùn)18.2 工程保修和質(zhì)量回訪 第十九章 本工程分部分項(xiàng)工程劃分檢驗(yàn)批劃分19.1 分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃分第二十章 工程質(zhì)量要點(diǎn)及空調(diào)的系統(tǒng)參數(shù)20.1 進(jìn)場材料 設(shè)備的質(zhì)量控制20.2 空調(diào)室內(nèi)外機(jī)的系統(tǒng)參數(shù)20.3空調(diào)的施工進(jìn)度計(jì)劃 第二十一章 “創(chuàng)白玉蘭獎,爭創(chuàng)魯班獎”質(zhì)量控制措施實(shí)施方案 第一章 工程概況及特點(diǎn)分析1.1 工程簡介本工程總建筑面積34602m2,地下一層,面積為9306 m2,為機(jī)動車庫,廚房和機(jī)電用房,地上25296 m2,分別為xx文化館和xx文化活動中心,本施工組織設(shè)計(jì)主要為2號樓即xx文化活動中心的空調(diào)工程,本文化中心劇場作為上海xx區(qū)xx

6、社區(qū)的標(biāo)志性建筑,劇場可容納約1200位觀眾左右,屬于大中型甲級劇場。1.2 建筑主要功能本工程主要設(shè)有劇場及相關(guān)的觀眾廳、舞臺、化妝間、會議室、教室及配套辦公室等建筑功能。1.3 工程相關(guān)單位1.3.1 業(yè)主/招標(biāo)單位 :1.3.2 設(shè)計(jì)單位 :1.3.3 施工監(jiān)理 :1.3.4 投資監(jiān)理 :1.3.5 總包單位 :1.3.6 分包單位 :1.4 工程施工管理目標(biāo)(工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明)1.4.1 工程工期及施工進(jìn)度管理目標(biāo):計(jì)劃總工期根據(jù)招工程實(shí)際要求暫定為90日歷天,具體工期在業(yè)主及總包的管理要求下按時(shí)完成,力爭提前以便給后續(xù)工作留有余地。1.4.2 工程質(zhì)量管理目標(biāo):全面響應(yīng)業(yè)主

7、及總包單位要求,符合國家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。1.4.3 工程環(huán)保、安全文明施工管理目標(biāo):嚴(yán)格管理,確保工程安全施工,杜絕各類重大傷亡事故。組織文明施工,加強(qiáng)職工教育,重視環(huán)境保護(hù),做好工程成品保護(hù)管理工作,確保達(dá)到市文明標(biāo)化工地管理要求。1.5 施工組織編制依據(jù)1.5.1 業(yè)主單位對本工程的相關(guān)要求。1.5.2 上海xx有限公司設(shè)計(jì)的本工程施工圖紙。1.5.3 國家現(xiàn)行的相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),上海市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)部門的相關(guān)規(guī)定。1.5.4 工程所在地區(qū)相關(guān)行政、市政管理部門所要求遵守的各項(xiàng)規(guī)定。1.5.5 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),公司管理制度,公司GB/T9001-2000質(zhì)量管理

8、體系、GB/T24001-1996環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系三合一認(rèn)證管理要求。1.5.6 公司以往同類劇場及商務(wù)工程的施工經(jīng)驗(yàn)、施工工法。1.6 空調(diào)安裝工程工作范圍及其專業(yè)特點(diǎn)1.6.1 本工程空調(diào)安裝主要包括空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的供應(yīng)和安裝以及與上述系統(tǒng)有關(guān)的其他指定分包單位的協(xié)調(diào)配合等。1.6.2 空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng):1) 主要包括冷暖空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)等的供應(yīng)及安裝。2) 空調(diào)系統(tǒng):舞臺、觀眾廳、展廳、門廳及多功能廳采用全空氣系統(tǒng);舞臺分為二個(gè)空調(diào)系統(tǒng),每個(gè)空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)量為2500m3/h;觀眾廳分為二個(gè)空調(diào)系統(tǒng),觀眾廳總送風(fēng)量為54000m3/h。觀眾

9、席的送風(fēng)方式為座位下送方式,每個(gè)座位的送風(fēng)量為45m3/h,送風(fēng)柱內(nèi)氣流流速為1m/s,送風(fēng)孔風(fēng)速為0.25m/s,回風(fēng)為側(cè)回方式,舞臺送風(fēng)方式為噴口側(cè)送,側(cè)臺為旋流風(fēng)口上送,回風(fēng)為側(cè)回方式;辦公室、化妝間等采用風(fēng)機(jī)盤管+新風(fēng)的方式。3) 空調(diào)的冷熱源:采用風(fēng)冷熱泵座位空調(diào)的冷熱源,夏季最大計(jì)算冷負(fù)荷量1320kw,配置兩臺單臺制冷量與制熱量均為756kw的風(fēng)冷熱泵,夏季提供7/12冷凍水,冬季提供45/40熱水。3) 通風(fēng)系統(tǒng):本工程的在設(shè)有集中空調(diào)方式的房間機(jī)械排風(fēng)和新風(fēng)系統(tǒng)送風(fēng)來完成。而在地下室、廚房及公共衛(wèi)生間等場所設(shè)置獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。地下停車庫及設(shè)備用房設(shè)置機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)。5) 防排煙

10、系統(tǒng)(本系統(tǒng)不作為本次安裝內(nèi)容,僅涉及相關(guān)的配合):樓梯間、樓梯間前室及合用前室設(shè)置獨(dú)立的防煙系統(tǒng),每層設(shè)置多葉送風(fēng)口,在發(fā)生火災(zāi)時(shí)啟動屋頂送風(fēng)機(jī)進(jìn)行正壓送風(fēng);內(nèi)走道每層設(shè)多葉排煙口,當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)通過屋頂?shù)呐棚L(fēng)機(jī)進(jìn)行排煙。同時(shí)在地下車庫等位置均設(shè)有防煙系統(tǒng)。1.7 工程特點(diǎn)1.7.1 本工程地處xx區(qū)xx街道辦事處旁,建成后作為xx社區(qū)的公眾文化交流場所,其建筑功能設(shè)計(jì)的高要求,我公司將選派精干高效的工程項(xiàng)目經(jīng)理和有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理、作業(yè)人員來承擔(dān)此項(xiàng)施工任務(wù),確保本工程優(yōu)質(zhì)按期交付使用。1.7.2 本工程作為社區(qū)文化中心,針對適應(yīng)不同時(shí)期的使用功能、及日常人員繁多的特點(diǎn),因此對大樓內(nèi)的機(jī)電

11、等專業(yè)系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性要求非常高,對空調(diào)通風(fēng)工程的施工工藝和質(zhì)量要求非常高。同時(shí),建筑系統(tǒng)功能復(fù)雜,安裝實(shí)物密集,對系統(tǒng)的綜合布置和便于日后維修的要求也非常高。1.7.3 本項(xiàng)目高級劇場性的綜合大樓,其使用功能要求建筑和裝修追求整體協(xié)調(diào)的人文意趣和藝術(shù)品位,充分利用室內(nèi)空間,功能分隔富于變化,靈活巧妙。注重營造平和恬適,寧靜典雅,貼近自然和更具理性的環(huán)境條件。同時(shí),對樓宇整個(gè)系統(tǒng)的振動、噪聲、采光、通風(fēng)、室溫、水質(zhì)、照度等環(huán)境的自然舒適性以及自動化系統(tǒng)功能的穩(wěn)定可靠性要求都提出了嚴(yán)格的限定指標(biāo),涉及到機(jī)電系統(tǒng)的重點(diǎn)內(nèi)容主要有各類設(shè)備的抗振減噪、風(fēng)管和排水管道減噪、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)室內(nèi)溫濕度和風(fēng)

12、速的穩(wěn)定性等等。這就要求施工人員對整個(gè)建筑各專業(yè)系統(tǒng)的實(shí)用功能和要求必須有充分的理解和滿足,并在各個(gè)細(xì)布和整體外形的審美價(jià)值取向與建筑和裝修保持一致,合理安排,精心施工,不放過任何細(xì)微的瑕疵,力爭精益求精。1.7.4 本工程位xx社區(qū)的文化中心,四周為xx社區(qū)的商業(yè)及行政中心,對工程形象、環(huán)境保護(hù)和安全文明施工的各項(xiàng)要求較高,增加了施工管理的難度。在組建工程項(xiàng)目部時(shí),要充分考慮此項(xiàng)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),配齊、配足素質(zhì)和能力都能滿足要求的相關(guān)管理人員。同時(shí),本工程所在地處舊城改造區(qū)域,工程現(xiàn)場范圍施工區(qū)域可用空間較小,地下層次多,交通道路通行條件較差,進(jìn)場后要積極與業(yè)主相關(guān)單位協(xié)調(diào),合理安排現(xiàn)場平面

13、布置,組織設(shè)備材料的進(jìn)出場運(yùn)輸、存放和工程垃圾的清理外運(yùn)工作等。1.7.5 本工程空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)備大多分布于地下室、屋頂層。施工時(shí)豎向垂直運(yùn)輸要考慮周全,并編制專門的設(shè)備吊裝及安裝方案指導(dǎo)施工。 1.7.6 本工程大部分設(shè)備材料均由承包商采購和供應(yīng)??照{(diào)安裝工程的設(shè)備材料品種繁多,內(nèi)容復(fù)雜,工藝要求高,選用品牌涉及各類產(chǎn)品,供應(yīng)采購難度較大。組建項(xiàng)目部必須充分考慮上述特點(diǎn),調(diào)遣一批具有豐富采購經(jīng)驗(yàn)、熟悉各類設(shè)備材料采購流程的人員,合理組織和安排各類設(shè)備材料的評選、呈審、訂貨、計(jì)劃進(jìn)場和存放工作,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),確保工程如期優(yōu)質(zhì)建成。1.7.7 空調(diào)安裝工程在安裝時(shí)與其他各專業(yè)的管線碰頭繁多,

14、必須對每層各專業(yè)的設(shè)備及其相關(guān)管線進(jìn)行平面和立體的合理布置,尤其是地下層、大樓的公用部位管線密集部位。進(jìn)場后項(xiàng)目部將配備設(shè)計(jì)組,制定合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和呈審計(jì)劃,組織各專業(yè)工程師對施工圖進(jìn)行仔細(xì)的閱讀分析,并針對上述重點(diǎn)部位繪制專門的施工細(xì)化詳圖和機(jī)電工程綜合管線圖,合理進(jìn)行平面和空間布置,并根據(jù)呈審計(jì)劃報(bào)業(yè)主、建筑師、機(jī)電顧問等相關(guān)單位批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工,避免不必要的返工損失。1.7.8 本工程有效安裝工期比較緊張,特別是后期安裝階段,勞動強(qiáng)度非常高。我們將立即與各方協(xié)調(diào),確定重要施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間,編制合理的施工計(jì)劃,并制定相應(yīng)措施保證其實(shí)施。施工前期在做好施工準(zhǔn)備的同時(shí),根據(jù)施工計(jì)劃有針對性進(jìn)行項(xiàng)目施

15、工各階段人力、機(jī)械、材料和資金等資源的準(zhǔn)備和調(diào)配。安裝必須全過程與土建和裝修工程進(jìn)行分片分區(qū)域交叉施工,只要安裝一具備條件,立刻組織搶工,把工程量盡量向前期疏散,平緩施工高峰。同時(shí)注意安裝質(zhì)量,避免返工,影響工期。1.7.9 本工程機(jī)電系統(tǒng)功能復(fù)雜,專業(yè)繁多,工程后期的組織調(diào)試工作尤為重要。調(diào)試前應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)電各單位,共同編制本工程的系統(tǒng)總調(diào)試方案。精心實(shí)施設(shè)備、裝置和系統(tǒng)單項(xiàng)測試、接口測試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試,系統(tǒng)總調(diào)試時(shí)各單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干及主要設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員均需在場,確保系統(tǒng)一次投運(yùn)成功,整體聯(lián)動一次成功,運(yùn)行正常可靠。第二章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)2.1 項(xiàng)目施工管理方針和目標(biāo)2.1.1

16、 施工管理方針:高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、創(chuàng)一流、重合同、守信譽(yù)2.2.2 項(xiàng)目管理目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。確保無重大安全傷亡事故。確保施工現(xiàn)場管理達(dá)到上海市文明標(biāo)化工地管理要求。機(jī)電進(jìn)度確保與土建工程施工同步,力爭提前。項(xiàng)目管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,確保合同全面履約。2.2 施工管理模式及組建原則2.2.1 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建原則:1) 本項(xiàng)目具有工程量大、工期短的特點(diǎn),需要投入密集的施工資源,且施工全過程土建施工與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與其它分包方交叉穿插施工,協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜,管理難度大,管理力量要同比強(qiáng)化。2) 本項(xiàng)目有較高的技術(shù)含量和一定的施工難度,施工質(zhì)量要求高,對管理的精細(xì)化要求高。必須精選本公司內(nèi)

17、優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人員,建立一個(gè)陣容強(qiáng)大、結(jié)構(gòu)嚴(yán)整、組織完善、人員精干、高能高效的現(xiàn)場安裝項(xiàng)目管理班子,堅(jiān)持合理分工和密切協(xié)作。同時(shí),公司管理和現(xiàn)場項(xiàng)目管理緊密結(jié)合,確保公司對施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和保證作用。3) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和對重大事項(xiàng)做出決定,項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行微觀管理,并及時(shí)向業(yè)主現(xiàn)場代表、公司工程管理部門等單位進(jìn)行匯報(bào)。針對機(jī)電安裝工程量大、面廣的特點(diǎn),我司專門成立機(jī)電安裝項(xiàng)目管理部,按照項(xiàng)目管理法的要求,對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2.2.2 工程總體管理框架模式:在總包管理模式的管理下,我司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部的同時(shí),委任具有多年施工管理

18、經(jīng)驗(yàn)的安裝項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人。 1)空調(diào)安裝項(xiàng)目實(shí)施保證組只結(jié)構(gòu)圖:如下。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全監(jiān)管供應(yīng)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)度監(jiān)管機(jī)電安裝負(fù)責(zé)是否通過2) 公司管理層及項(xiàng)目部對本工程施工實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,監(jiān)督和保證項(xiàng)目部全面履行工程合同,以公司的資產(chǎn)和信譽(yù)擔(dān)保,對施工及建后服務(wù)的過失和違約承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。對項(xiàng)目起支援、監(jiān)督、保證作用,但決不干預(yù)項(xiàng)目日常工作,不削弱和侵占項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工執(zhí)行機(jī)構(gòu),在公司指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在工程合同的約束下,在業(yè)主的指示和監(jiān)管下,在總包的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下,依法守規(guī)地執(zhí)行項(xiàng)目施工,圓滿完成合同義務(wù)和公司下達(dá)的

19、管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.3 項(xiàng)目施工管理體系2.3.1 成立“上海市建設(shè)工程機(jī)電設(shè)備有限公司xx社區(qū)文化中心項(xiàng)目部”,亦按照項(xiàng)目法管理要求,組建一個(gè)高素質(zhì)的管理部,項(xiàng)目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要,有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新、組織上創(chuàng)新、制度上創(chuàng)新、服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終要反映在安全施工、質(zhì)量可靠、協(xié)調(diào)配合、管理有力、合同履約等本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)上。2.3.2 施工項(xiàng)目管理體系圖:如下。公司總部安全質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)發(fā)展中心公司各職能部門項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理管理組副組長(分管施工)管理組副組長(分管技術(shù))綜合管理辦公室各專業(yè)責(zé)任工程師合約采購工程師設(shè)計(jì)責(zé)任工程師質(zhì)量責(zé)

20、任工程師安全責(zé)任工程師資料檔案物資倉儲財(cái)務(wù)勞資后勤治保統(tǒng)計(jì)計(jì)劃設(shè)備專業(yè)電氣專業(yè)暖通專業(yè)管道專業(yè)各專業(yè)施工員各專業(yè)班組長設(shè)備機(jī)械班組暖通空調(diào)班組強(qiáng)電弱電班組各專業(yè)班組施工人員上海市建設(shè)工程機(jī)電設(shè)備有限公司xx社區(qū)文化中心項(xiàng)目部施工管理體系2.3.3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分管理層和作業(yè)層兩層。2.3.4 選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。1) 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目副經(jīng)理2人(分管技術(shù)和施工)。2) 下設(shè)專業(yè)施工組,包括設(shè)備、管道、暖通、電氣、弱電專業(yè)責(zé)任工程師各1人,領(lǐng)導(dǎo)若干專業(yè)施工員和施工班組長,組織和指導(dǎo)各專業(yè)工程的施工。3) 下設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督組、設(shè)計(jì)組和合約采購組,配備質(zhì)量、安

21、全、環(huán)保、合約采購責(zé)任工程師各1人,負(fù)責(zé)本工程和質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工管理和施工圖紙深化設(shè)計(jì),組織設(shè)備材料采購供應(yīng)。4) 下設(shè)綜合管理辦公室,設(shè)辦公室主任1人,配備統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、后勤治保、財(cái)務(wù)勞資、物資倉儲管理人員,負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)綜合管理、后勤配套服務(wù)。5) 項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工實(shí)施全過程的管理,對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全面責(zé)任。2.4 崗位職責(zé)2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理:1) 項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部主持機(jī)電安裝項(xiàng)目施工,全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同,對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)行全過程全方位領(lǐng)導(dǎo),決定機(jī)電項(xiàng)目施工和管理重大事宜。2) 全面負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)工作,參加業(yè)主定

22、期召開的工程會議,匯報(bào)本工程進(jìn)展?fàn)顩r,反映存在問題,及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行會議的決定或指令,協(xié)調(diào)有關(guān)單位施工配合,確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。3) 指揮機(jī)電安裝項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)度項(xiàng)目施工所需的人力、資金、物資、機(jī)具等各類生產(chǎn)要素。實(shí)施有效控制,監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),批準(zhǔn)各專業(yè)工程施工方案和施工計(jì)劃,確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高效益。4) 建立并保持機(jī)電安裝項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等管理體系穩(wěn)定和有效運(yùn)行。主持策劃和制訂項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)和管理措施,確定機(jī)電安裝工程管理主要崗位人選,建立項(xiàng)目各級崗位責(zé)任制度。5) 組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目各級人員全面履行工程合同,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目

23、標(biāo)。并及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)職能部門反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和需要公司協(xié)助解決的問題,以取得公司總部及時(shí)有力的支持。2.4.2 項(xiàng)目副經(jīng)理(分管施工):1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理工作,組織領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)責(zé)任工程師及職能管理人員按計(jì)劃完成施工任務(wù)。2) 全面負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)調(diào)度,與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程進(jìn)度的有關(guān)問題,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)劃人員及時(shí)編寫、調(diào)整切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,保證施工順利進(jìn)展。3) 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好與其他相關(guān)施工單位在工程施工中的協(xié)調(diào)、配合與管理工作,參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會,對各類施工問題做出承諾或決定,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的銜接配合,使施工和諧有節(jié)奏的順利推進(jìn)。4) 做好安全文明

24、施工管理,貫徹“預(yù)防為主”方針,杜絕大小工傷事故。5) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對全面工作的管理,在組長離崗時(shí)代行組長職責(zé)。2.4.3項(xiàng)目副經(jīng)理(分管技術(shù)):1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。嚴(yán)格按圖施工,認(rèn)真指導(dǎo)各專業(yè)工程師執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),推廣新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用。2) 主持編制和貫徹實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、重大安全技術(shù)措施方案。審批各專業(yè)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙、安全技術(shù)措施方案。3) 深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)工程師正確及時(shí)填寫各類施工技術(shù)資料,并及時(shí)匯總,簽字確認(rèn)。解決施工中的各類技術(shù)難題,積極與業(yè)主、建筑師、機(jī)電顧問聯(lián)系,協(xié)調(diào)

25、技術(shù)問題。聽取監(jiān)理工程師的意見和指令,并監(jiān)督執(zhí)行。4) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任工程師和質(zhì)檢員的工作,確保工程質(zhì)量,定期組織項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、文明施工檢查。并協(xié)助配合組長作好對現(xiàn)場施工的管理工作。5) 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程師和設(shè)計(jì)組人員進(jìn)行工程圖紙的深化設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)有關(guān)單位共同繪制工程綜合管線圖和土建結(jié)構(gòu)留洞圖。2.4.4 各專業(yè)施工責(zé)任工程師:1) 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工程施工,保證按時(shí)、按要求、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù),同時(shí)負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的各業(yè)主指定分包單位的施工組織協(xié)調(diào)工作。2) 編制各重點(diǎn)部位及專業(yè)工程作業(yè)指導(dǎo)書,并組織實(shí)施。根據(jù)總進(jìn)度要求提出勞動力、材料、設(shè)備等資源的需要量及進(jìn)退場時(shí)間,

26、并協(xié)助安裝管理組副組長編制施工進(jìn)度、預(yù)測現(xiàn)場費(fèi)用、編制報(bào)告。3) 做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備,向班組下達(dá)質(zhì)量計(jì)劃,進(jìn)行技術(shù)交底、檢查,督促班組施工人員操作達(dá)到技術(shù)規(guī)范之要求,同步及時(shí)準(zhǔn)確填寫各類施工記錄,并將有關(guān)紀(jì)錄(隱蔽記錄)送交業(yè)主和工程監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。4) 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),推廣新技術(shù)、新工藝在施工中應(yīng)用,解決施工中的技術(shù)問題,并及時(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)情況,提出自己的建議和意見。5) 負(fù)責(zé)施工過程中的工程量統(tǒng)計(jì)、工程造價(jià)變更、班組工作考核等工作。2.4.5 專職質(zhì)量責(zé)任工程師:1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理和保證體系,全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)

27、量工作的方針、政策、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,制訂質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施要點(diǎn)。2) 積極開展宣傳教育工作,提高職工的質(zhì)量意識,確保施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量,努力爭創(chuàng)精品工程。督促施工班組認(rèn)真堅(jiān)持工程質(zhì)量“三檢制”,消除隱患,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。3) 勤于檢查、嚴(yán)于執(zhí)法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題,并及時(shí)正確處理。對工程特殊過程實(shí)行連續(xù)監(jiān)督和控制,參加隱蔽工程檢驗(yàn)和主要工序之間的交接檢驗(yàn)工作,并對檢查確認(rèn)情況負(fù)責(zé)。4) 配合工程質(zhì)量執(zhí)法行政部門有關(guān)人員的現(xiàn)場檢查,記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,督促施工班組糾正措施的貫徹執(zhí)行。2.4.6 專職安全責(zé)任工程師:1) 協(xié)助項(xiàng)目部組建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系

28、,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工管理,貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法律制度,審查安全技術(shù)措施計(jì)劃,并督促按期切實(shí)執(zhí)行。2) 組織和協(xié)助制定或修訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程,定期對這些制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。3) 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作。督促相關(guān)人員按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。4) 參加各類工程事故的調(diào)查和處理,及時(shí)進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助公司有關(guān)部門提出防止事故的措施,并且督促按期正確實(shí)施。5) 負(fù)責(zé)進(jìn)行全天候、全線路安全巡回檢查,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映各類安全施工情況,提出改善安全防護(hù)的意見和建議。本工程實(shí)施中實(shí)行“

29、安全一票否決制”,檢查中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象,有權(quán)立即制止或下達(dá)停工令,直至整改驗(yàn)收為止。2.4.7 合約及采購責(zé)任工程師:1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程合同管理,包括工程承包合同、內(nèi)部勞務(wù)承包合同、工程保險(xiǎn)合同、設(shè)備材料采購合同、勞動合同等。2) 潛心研究,透徹理解工程總包合同及機(jī)電指定分包工程合同條款,指導(dǎo)項(xiàng)目人員正確和全面執(zhí)行合同,運(yùn)用合同維護(hù)合法權(quán)益,確保合同全面履約。3) 主持編制工程施工預(yù)決、算,負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部承包測算和工料驗(yàn)收。4) 審核本工程每月進(jìn)度報(bào)表文件中的各項(xiàng)工程量及費(fèi)用。及時(shí)組織人員對業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問提出的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、物料替換及引發(fā)額外費(fèi)用的各種指令,進(jìn)行工料和費(fèi)用計(jì)算,提出

30、工程量變更報(bào)告。并負(fù)責(zé)與業(yè)主、機(jī)電顧問和估算師等單位就工程量和費(fèi)用問題實(shí)行日常聯(lián)絡(luò)。5) 編制合理的工程設(shè)備材料呈審計(jì)劃,組織專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)、品牌評選,并按照業(yè)主文件規(guī)定的要求進(jìn)行呈審。協(xié)助主管項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備材料采購訂貨,簽定采購合同,確保材料質(zhì)量,并滿足工程施工進(jìn)度和現(xiàn)場存放條件的需要。2.4.8 綜合管理辦公室:1) 負(fù)責(zé)本工程全過程的各類合同、施工方案、圖紙、聯(lián)系單等各類文件的登記、收發(fā)、編目、標(biāo)識、借閱、回收、歸檔工作。妥善保管文件,防止丟失或損壞。2) 建立工程統(tǒng)計(jì)臺帳,積累各種配合財(cái)務(wù)、勞資、生產(chǎn)等要求進(jìn)行成本核算經(jīng)濟(jì)活動分析的資料。編制每月工程量完成報(bào)表,按時(shí)上報(bào)公司有關(guān)

31、部門。4) 配合主管項(xiàng)目副組長進(jìn)行工程形象進(jìn)度計(jì)劃的安排,編制各時(shí)段施工進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃、勞動力平衡計(jì)劃、機(jī)具使用計(jì)劃。5) 認(rèn)真做好工程施工及人員生活的各項(xiàng)后勤保障工作,組建工地食堂、宿舍和娛樂活動室,定期組織職工開展各項(xiàng)活動,加強(qiáng)職工法制宣傳教育和管理。做好工程現(xiàn)場和臨設(shè)區(qū)的治安保衛(wèi)工作,及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù),接受當(dāng)?shù)匦姓块T管理監(jiān)督。6) 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場材料倉庫的管理,做到現(xiàn)場材料堆放整齊、掛牌示意。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),同時(shí)做好各類工程材料的進(jìn)出臺帳,建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度。負(fù)責(zé)對各類施工設(shè)備、工具的定期維修保養(yǎng)。7) 負(fù)責(zé)本工程相關(guān)人員的登記注冊,根據(jù)公司制度實(shí)施項(xiàng)目人事和財(cái)務(wù)管理。2.5 項(xiàng)

32、目管理要點(diǎn)2.5.1 項(xiàng)目管理系統(tǒng)劃分:遵從現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理特點(diǎn),把項(xiàng)目管理的生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)作為三個(gè)分立的平行系統(tǒng),各系統(tǒng)負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,同時(shí),非常重視并強(qiáng)調(diào)三個(gè)系統(tǒng)的融合性,使生產(chǎn)管理、合約管理和技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理緊密結(jié)合,統(tǒng)一指揮,整體運(yùn)作,精減管理流程,提高辦事效率。2.5.2 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理:本工程合同文本內(nèi)容全面,篇幅浩大,要求具體,條理明晰,措辭嚴(yán)禁,不留模棱兩可之處和日后扯皮之點(diǎn)。全面理解、嚴(yán)格執(zhí)行和正確運(yùn)用合同是項(xiàng)目管理的核心所在。本項(xiàng)目明確由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理。2.5.3 加強(qiáng)規(guī)范管理:國家有關(guān)法律、政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定,國家現(xiàn)行施工規(guī)

33、范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主發(fā)布的工料規(guī)范,都屬于“規(guī)范”范疇,是施工的依據(jù)和保證。項(xiàng)目各專業(yè)施工和質(zhì)量責(zé)任工程師必須對其深入研究,全面理解,融會貫通,并指導(dǎo)施工人員正確運(yùn)用和嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)范。本項(xiàng)目明確項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)規(guī)范管理。2.5.4 加強(qiáng)流程管理:項(xiàng)目的所有活動都要按規(guī)定的管理流程進(jìn)行。管理組組長在各職能責(zé)任工程師的協(xié)助下,設(shè)計(jì)符合業(yè)主、項(xiàng)目部、監(jiān)理等單位管理要求的項(xiàng)目管理流程體系,建立支持流程的信息平臺。項(xiàng)目部各崗位人員的日常工作,都必須服從流程的約束,執(zhí)行流程規(guī)定的職責(zé)。本項(xiàng)目明確管理組施工副組長負(fù)責(zé)流程管理。 2.5.5 采取合理和先進(jìn)的施工方法:1) 組織平行流水施工:合理確定工程組合,劃分施

34、工段和流水段,精心設(shè)計(jì)流水節(jié)拍,形成全場性整體聯(lián)動的平行流水施工。2) 力求均衡施工:做好前期準(zhǔn)備,捕捉時(shí)機(jī),及時(shí)介入,靈活穿插,把工程量向前期疏散,平抑施工高峰。3) 動態(tài)實(shí)時(shí)管理:采用系統(tǒng)工程理論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)行動態(tài)管理、三級計(jì)劃和滾動計(jì)劃。4) 計(jì)算機(jī)管理技術(shù):采取微機(jī)輔助實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料、質(zhì)量安全、文件資料管理, 采用CAD技術(shù)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化。 2.5.6 根據(jù)施工難點(diǎn),從管理、技術(shù)和質(zhì)量上采取針對性措施:1) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn),堅(jiān)持以業(yè)主及業(yè)主委托的監(jiān)理工程師為核心,建立穩(wěn)定暢通的信息渠道,接受、傳遞、處理和反饋監(jiān)理工程師指令信息,對信息實(shí)行分級分

35、類管理,指定每級和每類信息對口責(zé)任人。2) 對初步預(yù)見的技術(shù)質(zhì)量問題做好施工預(yù)案。3) 對實(shí)施中面對的重大技術(shù)質(zhì)量問題組織公司專家顧問,攻關(guān)解難。4) 在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中設(shè)立專門的技術(shù)文件編審組。2.5.7 項(xiàng)目部的技術(shù)支撐項(xiàng)目部技術(shù)顧問組:本項(xiàng)目空調(diào)系統(tǒng)配置檔次好,設(shè)備材料和系統(tǒng)設(shè)計(jì)先進(jìn),技術(shù)含量高,施工要求嚴(yán)格,在施工中可能會遇到一些技術(shù)難題。因此考慮由公司抽調(diào)技術(shù)發(fā)展中心的資深高級工程師,建立項(xiàng)目部技術(shù)顧問組,為項(xiàng)目施工提供有力的技術(shù)支撐。顧問組不常駐現(xiàn)場,但堅(jiān)持現(xiàn)場優(yōu)先原則,協(xié)助項(xiàng)目部制訂重大技術(shù)措施和預(yù)案,隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場解決重大和疑難技術(shù)問題,為項(xiàng)目部提供各類技術(shù)咨詢和服務(wù)。第三章 主要管理

36、人員資質(zhì)及履歷3.1 擬派駐本工程項(xiàng)目部的管理人員名單序號姓 名項(xiàng)目崗位年齡性別學(xué)歷職稱、資質(zhì)業(yè)務(wù)能力1張玉忠項(xiàng)目經(jīng)理42男環(huán)境工程大學(xué)二級建造師工程師施工管理2林楊平項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師30男暖通大學(xué)助理工程師施工技術(shù)3施東華項(xiàng)目副經(jīng)理35男給排水大學(xué)助理工程師施工4沈觀夫設(shè)備專業(yè)工程師35男設(shè)備吊裝大學(xué)工程師設(shè)備5張偉東管道施工員36男中專工程師管道6孟建忠通風(fēng)施工員34男暖通中專助理工程師暖通9陸水石安全工程師42男中專助理工程師安全10諸葛峰質(zhì)量工程師29男暖通大學(xué)工程師質(zhì)量11葉蔚琳材料工程師26男中專助理經(jīng)濟(jì)師材料12王永亮綜合辦公室主任43男暖通大學(xué)工程師資料、預(yù)決算空調(diào)安裝工程

37、主要崗位管理人員一覽表:3.2 安裝項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及履歷:姓名張玉忠年齡42專業(yè)環(huán)境工程職稱工程師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)年限18年本工程擬擔(dān)任職務(wù)安裝項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷大學(xué)經(jīng) 歷時(shí) 間參加過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職務(wù)備 注20062008寧波恒隆中心空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理安裝杯20042005上海新湖明珠城機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)20012003上海西康路半島花園機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理白玉蘭獎19992000浙江省寧波市財(cái)政局綜合大樓機(jī)電安裝工程,建筑面積4.8萬m2 項(xiàng)目經(jīng)理浙江省安裝優(yōu)秀質(zhì)量獎19911993寧波奉化大酒店項(xiàng)目經(jīng)理19881996中國第二機(jī)械安裝工程公司寧波分公司工程部經(jīng)理3.3 主要管理

38、人員資質(zhì)復(fù)印件 安裝項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件,附后。第四章 施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場平面布置4.1 工程施工準(zhǔn)備工作4.1.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備:1) 施工人員首先應(yīng)認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,認(rèn)真閱讀機(jī)電工程國家規(guī)范以及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2) 參加業(yè)主組織的圖紙會審,并作好圖紙會審記錄,與設(shè)計(jì)等有關(guān)單位辦理工程圖紙和技術(shù)洽商。并及時(shí)組織對項(xiàng)目部相關(guān)施工和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3) 審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝,檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工程工期和質(zhì)量要求,并采取切實(shí)可行的技術(shù)措施加以保證。4) 及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工

39、圖預(yù)算及施工預(yù)算,進(jìn)行預(yù)算兩算對比。5) 編制各專業(yè)工程以及重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的施工方案,并報(bào)業(yè)主、建筑師、機(jī)電顧問、工程總包及監(jiān)理審批。4.1.2 施工機(jī)具與材料準(zhǔn)備:1) 制定項(xiàng)目各類設(shè)備材料的呈審和采購、供應(yīng)計(jì)劃和主要控制節(jié)點(diǎn)時(shí)間,特別是各類進(jìn)口設(shè)備,編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮其供貨期,確保滿足工程進(jìn)度的需要。2) 工程項(xiàng)目部管理人員應(yīng)盡快熟悉圖紙,列出設(shè)備部件明細(xì),填寫采購申請表。同時(shí),應(yīng)在完成施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行匯總,編制材料需用量和采購供應(yīng)計(jì)劃。3) 組織相關(guān)人員對各類設(shè)備材料品牌及供應(yīng)商,根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)格評審和篩選,并報(bào)相關(guān)單位審批。4) 材

40、料及物資訂購部門應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃,分別落實(shí)貨,安排運(yùn)輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。5) 各專業(yè)班組應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃及采用的施工方案安排施工進(jìn)度,確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間,確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式,編制安裝機(jī)具的實(shí)際需要量計(jì)劃。4.1.3 勞動力組織準(zhǔn)備:1) 本工程工作內(nèi)容包括設(shè)備、電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè),各分項(xiàng)工程實(shí)行交叉施工。必須根據(jù)工程施工各階段的不同要求,調(diào)配相應(yīng)專業(yè)工種施工人員,特殊工種持證上崗。2) 公司成立項(xiàng)目部,按“項(xiàng)目法”實(shí)施本工程的統(tǒng)一管理。選派專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí),工程現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富,富有創(chuàng)新精神的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)

41、理,同時(shí)本著精干高效的原則合理配備現(xiàn)場施工項(xiàng)目部的其他管理人員。3) 在工程實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)班組勞動力安排,提高勞動效率,并根據(jù)工程的不同階段及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的技術(shù)工人,以確保滿足工程施工的需要。同時(shí)在施工全過程應(yīng)設(shè)置專職安全、質(zhì)量、環(huán)境檢查及成品設(shè)備保衛(wèi)等人員,做好現(xiàn)場的各項(xiàng)施工管理工作。4.1.4 建立健全各項(xiàng)管理制度: 為了使各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行,做到各項(xiàng)工作有章可循,工程項(xiàng)目經(jīng)理部在工程實(shí)施前,要及時(shí)建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。主要包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度;項(xiàng)目施工和管理流程;工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;設(shè)備、部件和材料檢查驗(yàn)收制度;技術(shù)責(zé)任制

42、度;施工圖紙會審制度;技術(shù)交底制度;材料出入庫制度;倉庫管理和保衛(wèi)制度;安全交底制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度、工程安全文明施工管理責(zé)任制度;現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度;企業(yè)戰(zhàn)略宣傳管理辦法等。4.2 施工現(xiàn)場總平面布置 服從及與總包的協(xié)商安排第五章 項(xiàng)目主要資源配備和管理5.1 施工機(jī)械設(shè)備管理和配備計(jì)劃 5.1.1 概述:1) 建筑施工生產(chǎn)活動,除了要具備勞動力和勞動對象之外,還要需具有一個(gè)數(shù)量的勞動資料。機(jī)械設(shè)備,是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的主要勞動資料之一,是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品必備的基本要素。2) 加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),對提高勞動生產(chǎn)效率、減輕勞動強(qiáng)度、改善勞動環(huán)境

43、、保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度等都具有重要作用。3) 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機(jī)械設(shè)備,及時(shí)搞好施工機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),按計(jì)劃檢查和維修,建立現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備使用管理制度等。5.1.2 施工機(jī)械設(shè)備管理措施:1) 機(jī)械設(shè)備的選擇與配套:對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,選擇即能滿足生產(chǎn)、技術(shù)先進(jìn)又濟(jì)合理的機(jī)械設(shè)備?,F(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的裝備必須配套,使設(shè)備在性能、能力等方面相互配套。不能片面地認(rèn)為設(shè)備的數(shù)量越多,機(jī)械化水平越高,就一定帶來好的經(jīng)濟(jì)效果。 2) 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的合理使用:現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理要處理好“養(yǎng)”、“管”、“用”三者之間的關(guān)系,遵照機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律,合理、

44、有效的利用機(jī)械設(shè)備,使之發(fā)揮較高的使用效率。為此,操作人員使用機(jī)械時(shí)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,反對“拚設(shè)備”、“吃設(shè)備”等野蠻操作。 3) 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理:使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),必須做好機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)工作。同時(shí),定期檢查和校驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和工作精度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況,制訂合理的維修計(jì)劃,以便及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的工作能力,預(yù)防事故的發(fā)生。4) 建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用保管制度:包括人機(jī)固定制度、使用操作證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備安全檢查制度、上下班交接班制度等,嚴(yán)格執(zhí)行。5.1.3 計(jì)劃用于本

45、工程的主要施工機(jī)械設(shè)備一覽:序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率 (KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1.汽車吊KATO-50t1租賃良好設(shè)備2.汽車吊KATO-16t1租賃良好設(shè)備3.平板車FSR112-25t1租賃良好設(shè)備4.汽車FSR112-5.5t1長春良好設(shè)備材料5.工具車NHR54-1.25t1泰州良好設(shè)備材料6.液壓拖車13t3上海良好設(shè)備材料7.叉車5t2合肥良好設(shè)備材料8.自制起重架5t2自制良好設(shè)備材料9.液壓升降機(jī)J23杭州良好設(shè)備材料10.剪板機(jī)Q11-3*32001寧波3良好通風(fēng)專業(yè)11.聯(lián)合沖剪機(jī)Q35-161上海4.5良好通風(fēng)專業(yè)12.單平咬口機(jī)YZD-151陜

46、西2.2良好通風(fēng)專業(yè)13.聯(lián)合角咬口機(jī)YZL-151陜西2.2良好通風(fēng)專業(yè)14.折邊機(jī)WC67Y1000/32001陜西8.23良好通風(fēng)專業(yè)15.臺鉆Z512-24杭州4×0.75良好水電風(fēng)專業(yè)16.搖臂機(jī)ZW37251杭州1.5良好水電專業(yè)17.電動套絲機(jī)TQ100-C-46寧波6×0.75良好水電專業(yè)18.圓鋼套絲機(jī)4-2003長春3×0.75良好水電專業(yè)19.液壓彎管機(jī)WYB-108J3上海3×1.10良好水電專業(yè)20.液壓彎管機(jī)FOB-4D6上海6×1.5良好水電專業(yè)21.坡口機(jī)PG-22上海21.5良好水專業(yè)22.型鋼切割機(jī)WQS-4

47、004嘉興4×0.75良好水電專業(yè)23.電動試壓泵4DY-25/403上海3×3良好水專業(yè)24.手動試壓泵SYL-10.5/4/2臨海良好水專業(yè)25.空壓機(jī)6m3/min2嘉興2×7.5良好水專業(yè)序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率 (KW)生產(chǎn)能力用于施工部位26.電焊條烘箱SC101-4/3002上海2×0.37良好水電專業(yè)27.液壓升降臺9M-300kg2嘉興2×2.2良好水電風(fēng)專業(yè)28.卷揚(yáng)機(jī)JJM-1t2上海2×3良好設(shè)備水專業(yè)29.卷揚(yáng)機(jī)JJM-3t2上海2×5.5良好設(shè)備水專業(yè)30.卷揚(yáng)機(jī)JJW-5t

48、1東陽11良好水專業(yè)31.電焊機(jī)BX3-3007上海7×30良好水電專業(yè)32.電焊機(jī)JBX-605金華5×3良好水電專業(yè)33.手提電焊機(jī)3金華良好水電專業(yè)34.氣焊機(jī)具6寧波良好水電專業(yè)35.電動開槽機(jī)D3L-503上海3×2.2良好水電專業(yè)36.沖擊電鉆1410西德10×0.23良好水電專業(yè)37.手電鉆65日本良好水電專業(yè)38.靈機(jī)桅桿10t2杭州良好各專業(yè)39.千斤頂5t3上海良好設(shè)備水專業(yè)40.千斤頂10t3上海良好設(shè)備水專業(yè)41.手拉葫蘆1-10t10杭州良好設(shè)備水專業(yè)42.系統(tǒng)調(diào)試儀器1套上海良好各專業(yè)43.柴油發(fā)電機(jī)組75GF/601上海75

49、良好備用電源5.1.4 計(jì)劃用于本工程的儀器設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地進(jìn)/退場時(shí)間1.交流試驗(yàn)變壓器3KVA/60KVA1武漢調(diào)試階段2.微機(jī)繼電保護(hù)測試儀JJC-2H1武漢調(diào)試階段3.低壓大電流發(fā)生器VL-1000A/DDC-4000A1武漢調(diào)試階段4.回路電阻測試儀HLY-30120A2上海調(diào)試階段5.電火花校測儀GJ-31調(diào)試階段6.數(shù)字式三用電表效驗(yàn)儀DC30-J1山東濰坊施工階段7.精密直流信號源JZY25541上海調(diào)試階段8.相位表MC-291上海調(diào)試階段9.數(shù)字頻率計(jì)PP-171上海施工階段10.避雷器測試儀GYBL-31武漢施工階段11.交/直流電壓表T系統(tǒng)0.

50、5級10上海施工階段12.數(shù)字萬用表UT2003 4 1/25美國施工階段13.鉗形多功能查線儀ML1002江西施工階段14.轉(zhuǎn)速表光電式 ±1%2上海調(diào)試階段15.轉(zhuǎn)速表HT4412上海調(diào)試階段16.風(fēng)速儀葉輪/杯式/熱球2上海調(diào)試階段17.熱電阻干球溫度計(jì)QDF-1005-10m/s1北京調(diào)試階段18.濕度計(jì)DHJ11北京調(diào)試階段19.聲級計(jì)±11上海調(diào)試階段20.數(shù)字溫度計(jì)WMY-01 02000C2上海調(diào)試階段21.測振儀XZ-41北京調(diào)試階段22.水準(zhǔn)儀DS31江蘇施工階段23.經(jīng)緯儀J21蘇州施工階段5.2 勞動力組織計(jì)劃5.2.1 勞動力組織原則:1) 技術(shù)工種在企業(yè)職工中擇優(yōu)遴選,確保工種齊全、專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、主輔搭配恰當(dāng)。人員要求崗位技能熟練,質(zhì)量意識強(qiáng),協(xié)作精神好,吃苦耐勞,作風(fēng)正派,經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗。2) 非技術(shù)工種在企業(yè)合法錄用的社會務(wù)工人員中選派,非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法,有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷,有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。3) 進(jìn)入施工高峰期,除滿足現(xiàn)場勞動力需求外,后方由企業(yè)內(nèi)定待命,組成后備梯隊(duì),準(zhǔn)備隨時(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論