公司各部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、公司各部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、辦公室50 分序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核分主考部門(mén)1勞動(dòng)人事管理1.1按規(guī)定辦理勞動(dòng)力招收和調(diào)配的業(yè)務(wù)手續(xù)，并組織做好新職工的教育培訓(xùn)和分配以及轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，不符要求每 項(xiàng)扣2分；1.2按規(guī)定做好職工勞動(dòng)合同的簽訂及調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理工作，不符規(guī)定每項(xiàng)、次扣2分；6企劃部2文秘管理2.1公文行文按規(guī)定要求執(zhí)行，達(dá)不到要求扣2分；2.2辦理完畢的文件應(yīng)根據(jù)立卷、歸檔的有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理歸檔，否則每項(xiàng)扣1分；2.3按要求對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)、傳閱，岀現(xiàn)漏閱或傳遞丟失的扣2分。8企劃部3綜合檔案管理按相關(guān)規(guī)定搞好全公司檔案的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作。不符規(guī)定每項(xiàng)扣2分。4

2、企劃部4車(chē)輛管理4.1嚴(yán)格按照用車(chē)程序和規(guī)定用車(chē)，汽車(chē)運(yùn)行派工單內(nèi)容填寫(xiě)詳細(xì)。未按規(guī)定填寫(xiě)或填寫(xiě)錯(cuò)誤扣1分；4.2車(chē)輛使用維護(hù)、加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違反規(guī)定扣2分。其它違規(guī)處罰事項(xiàng)按車(chē)輛管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。4企劃部5工資及社會(huì)保險(xiǎn)管理5.1各種工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津補(bǔ)貼核算正確，岀現(xiàn)差錯(cuò)每項(xiàng)、次扣2分；5.2各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的計(jì)算、繳納、轉(zhuǎn)移、支付、對(duì)帳等工作做到及時(shí)準(zhǔn)確，不及時(shí)或?qū)绗F(xiàn)錯(cuò)誤扣2分；5.3每月按公司要求及時(shí)提供當(dāng)月工資表和上月效益浮動(dòng)工資表，困本部門(mén)責(zé)任未按時(shí)制表下發(fā)每次扣1分。8財(cái)務(wù)部6工會(huì)管理6.1根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真做好相關(guān)活動(dòng)事項(xiàng)的組織準(zhǔn)備工作，組織不力每次扣2分；6.2按年度工作計(jì)

3、劃，組織好各項(xiàng)文體活動(dòng)，無(wú)故未組織每次扣2分；6企劃部6.3按要求召開(kāi)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)及其它活動(dòng)，未召開(kāi)或組織不力每次扣2分；6.4工作簡(jiǎn)報(bào)每月一期，因本部門(mén)責(zé)任未按時(shí)整理下發(fā)每次扣1分。7后勤管理7.1督促檢查食堂，做到保證飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生，服務(wù)熱情，按時(shí)開(kāi)飯。否則，每處、次扣1分；7.2澡堂管理做到按時(shí)開(kāi)啟、清潔衛(wèi)生、按要求認(rèn)真做好洗浴人員管理。否則，每次扣1分。4企劃部8職工勞動(dòng)考勤 管理8.1嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)假日的規(guī)定，按規(guī)定辦理節(jié)假日加班審核手續(xù)。違反規(guī)定每次扣1分；每月對(duì)各部門(mén)職工考勤不少于兩次的不定期抽查，否則每次扣1分；8.2每月組織進(jìn)行衛(wèi)生及勞動(dòng)紀(jì)律檢查不少于2次，并及

4、時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，否則每次扣1分。4財(cái)務(wù)部企劃部9其它9.1按公司要求認(rèn)真組織對(duì)各部門(mén)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，否則扣2分；9.2加強(qiáng)治安保衛(wèi)，發(fā)生失盜現(xiàn)象扣3分；9.3辦公用品嚴(yán)格按照有關(guān)要求發(fā)放，否則每次扣1分。6企劃部、財(cái)務(wù)部50 分序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核分主考部門(mén)1財(cái)務(wù)管理1.1建賬建卡，且定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，做到帳、卡、物相符，否則每次扣2分；1.2不準(zhǔn)私自挪用現(xiàn)金，違者按職工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行；1.3按規(guī)定簽發(fā)和領(lǐng)用支票，否則按職工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行；1.4落實(shí) 兩措”所需資金，對(duì)因資金不到位而致使計(jì)劃不落實(shí)扣4分，并視具體情況加重處罰；1.5按公司內(nèi)部簽批程序和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行收

5、付款，違反規(guī)定每次扣5分；。50辦公室企劃部生技部1.6每月5日前上報(bào)萬(wàn)利達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)，每月10日前上報(bào)稅務(wù)納稅申報(bào)表，每拖一天扣2分。1.7按時(shí)參加煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，無(wú)故未參加扣1分；三、企劃部 50 分序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核分主考部門(mén)1合同管理加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，因保管不善丟失或損壞扣4分。4辦公室2計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析管理2.1按要求完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總整理工作，達(dá)不到要求扣2分；2.2及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司內(nèi)部和對(duì)上級(jí)部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作，不符要求每項(xiàng)、次扣1分；2.3每半年組織對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，未組織檢查每次扣2分；2.4月度計(jì)劃匯編整理及時(shí)準(zhǔn)確，否則扣1分；2.5按要求組織召

6、開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，及時(shí)匯總整理分析內(nèi)容，否則扣1分；18辦公室3企業(yè)管理3.1按要求組織進(jìn)行規(guī)章制度及考核辦法修訂工作，不符合要求每項(xiàng)、次扣1分3.2及時(shí)匯總整理月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核意見(jiàn)，并組織考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行討論確定，否則扣2分；3.3每月按時(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表交公司辦公室，因本部門(mén)責(zé)任提交不及時(shí)扣1分。3.4按要求擬制內(nèi)部承包合同并組織簽訂，年終對(duì)完成情況進(jìn)行匯總，否則扣2分；3.5按時(shí)參加煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，無(wú)故未參加扣1分；28辦公室3.6負(fù)責(zé)小指標(biāo)競(jìng)賽數(shù)據(jù)及金額的統(tǒng)計(jì)核算，核算錯(cuò)誤扣2分。生技部四、生技部 50 分序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核分主考部門(mén)1燃料采、制樣管理1.1存查煤樣按要求進(jìn)行保存，

7、否則扣2分；1.2入廠、入爐煤的細(xì)制樣過(guò)程按要求進(jìn)行，并按規(guī)定監(jiān)督入廠煤的取樣、粗制樣。制樣操作不符合要求扣4分，未 全程監(jiān)督扣2分；1.3入爐煤與入廠煤按月考核熱值差符合要求（200大卡以?xún)?nèi)），否則，每次扣責(zé)任部門(mén)5分。8企劃部2檢修及驗(yàn)收管理2.1設(shè)備檢修后，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收，項(xiàng)目齊全、符合要求、三級(jí)驗(yàn)收單填寫(xiě)規(guī)范，驗(yàn)收單填寫(xiě)不規(guī)范扣責(zé)任部門(mén)1分， 未參加三級(jí)驗(yàn)收扣缺員部門(mén)3分；2.2按要求組織進(jìn)行外協(xié)項(xiàng)目的驗(yàn)收，不符要求分別扣相關(guān)部門(mén)1分。3企劃部3安全管理3.1按時(shí)開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查和節(jié)日安全檢查活動(dòng)，未開(kāi)展每次扣2分；3.2按要求及時(shí)下發(fā)事故通報(bào)、安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)及安全檢查通報(bào)并組織學(xué)習(xí)，

8、否則每次扣1分；3.3公司安全例會(huì)每季一次，未組織扣1分。6企劃部4規(guī)程、反事故演 習(xí)、兩措、職工培訓(xùn)管理4.1每年組織安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程考試各一次，每缺一次扣4分，考試組織不力、考場(chǎng)秩序差的扣1分；4.2按要求組織反事故演習(xí)，不符要求每次扣2分；4.3按要求及時(shí)編制、上報(bào)“兩措”計(jì)劃，遲報(bào)或內(nèi)容空洞、漏項(xiàng)等扣責(zé)任部門(mén)1分；年終無(wú)“兩措”計(jì)劃書(shū)面總結(jié) 報(bào)告，扣2分；4.4調(diào)崗、長(zhǎng)期離崗（一個(gè)月以上）復(fù)工人員，在上崗前未組織安全教育培訓(xùn)的，每人、次扣1分；4.5按公司下達(dá)的年度、月份和階段性教培計(jì)劃，組織完成上崗前安全技術(shù)培訓(xùn)教育，未組織扣2分；8企劃部辦公室5生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備及技術(shù)檔案管理5.1合理

9、確定生產(chǎn)運(yùn)行方式，按要求組織進(jìn)行熱效率試驗(yàn)，否則扣2分；5.2對(duì)查岀的危及人身、設(shè)備安全的重點(diǎn)缺陷等問(wèn)題限期解決，填寫(xiě)限期整改通知單，未填寫(xiě)限期整改通知單 扣1分，逾期未整改落實(shí)，按職工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行；5.3按相關(guān)規(guī)定搞好技術(shù)檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。文件材料收集不齊全或不按時(shí)歸檔每遲一天或缺一項(xiàng) 扣1分。4企劃部辦公室6燃料、節(jié)能管理6.1每季度組織燃料盤(pán)點(diǎn)，未按時(shí)組織扣2分，無(wú)故不參加扣缺員部門(mén)1分；6.2及時(shí)分類(lèi)制訂公司年度節(jié)約水、電、氣、汽、煤、油等能源計(jì)劃，節(jié)能目標(biāo)明確、任務(wù)具體、節(jié)能技措項(xiàng)目可行。 否則，每項(xiàng)、次扣 1分；年度節(jié)能計(jì)劃分解下達(dá)后，考核檢查流于形式，

10、扣2分。4企劃部7經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7.1發(fā)電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗等指標(biāo)無(wú)特殊原因超過(guò)月度計(jì)劃值士5 %以上扣2分。7.2對(duì)各車(chē)間承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)有連帶責(zé)任，按超標(biāo)部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣分值的50%扣分；3企劃部8其它8.1認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)能指標(biāo)的競(jìng)賽考核，獎(jiǎng)罰合理，不得流于形式。否則，每項(xiàng)、次扣1分。8.2生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)合理化建議征集活動(dòng)每六個(gè)月開(kāi)展一次，未開(kāi)展或未組織合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施扣2分；8.3嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)，不擅自擴(kuò)大發(fā)放范圍和提咼標(biāo)準(zhǔn)，否則扣1分；8.4合理確定年度外協(xié)消耗定額及公司年度外協(xié)項(xiàng)目，嚴(yán)格審核消耗定額內(nèi)外協(xié)加工的必要性，否則扣1分；8.5物資（包括事故備品備件

11、）儲(chǔ)備、消耗定額制訂、修改不及時(shí)，每次項(xiàng)扣1分；8.6負(fù)責(zé)灰渣的銷(xiāo)售管理，因本部門(mén)責(zé)任灰渣款回收每缺1 %扣1分。8企劃部財(cái)務(wù)部9消防管理9.1組織對(duì)消防設(shè)施的更換、補(bǔ)充，統(tǒng)一編號(hào)、備案，否則扣1分；9.2消防設(shè)備、器材、設(shè)施定期校驗(yàn)、送檢率100%否則，每項(xiàng)、臺(tái)、次扣1分；9.3制訂防火制度，定期進(jìn)行防火檢查，組織消防訓(xùn)練，缺一項(xiàng)扣1分，未組織扣2分。4辦公室10招（議）標(biāo)管理招（議）標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，不符規(guī)定扣責(zé)任部門(mén) 2分；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)充分維護(hù)公司利益，客觀、公正履行職責(zé)，如違反規(guī)定扣責(zé)任者200元。2考評(píng)委員會(huì)五、物資部 50 分序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核分主考部

12、門(mén)1物資計(jì)劃與定額管理物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率 90%,物資供應(yīng)計(jì)劃完成率 90%,事故備品儲(chǔ)備率 90%,每降低1 %扣1分。4生技部2物資采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理2.1物資堆放地點(diǎn)、保管方法不當(dāng)、危險(xiǎn)品未設(shè)保護(hù)措施的，每次項(xiàng)扣2分；2.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證采購(gòu)、加工物資質(zhì)量合格率100%,否則扣2分；因采購(gòu)質(zhì)量不符合要求造成的設(shè)備損壞、經(jīng)濟(jì)損失或人身事故等，視具體情況加重處罰，驗(yàn)收部門(mén)負(fù)連帶責(zé)任；2.3依據(jù)儲(chǔ)備定額進(jìn)行物資采購(gòu)，因本部門(mén)責(zé)任岀現(xiàn)積壓或者影響生產(chǎn)及運(yùn)行的每次扣4分；2.4符合招標(biāo)條件的設(shè)備采購(gòu)應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)并簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，非招標(biāo)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格必須保證在其他單位的同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格中是較低的，否則扣

13、2分；2.5設(shè)備采購(gòu)按計(jì)劃及程序進(jìn)行，并將各相關(guān)資料送相關(guān)部門(mén)存檔，不符要求每項(xiàng)、次扣1分；2.6嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行物資驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映不及時(shí)、相關(guān)處理不及時(shí)及驗(yàn)收岀現(xiàn)錯(cuò)誤，每項(xiàng)、次扣3分；2.7建帳建卡，帳、卡、物相符，材料收、發(fā)、存符合要求，否則每次扣1分；2.8存貨毀損、盤(pán)虧，應(yīng)認(rèn)真查明情況，分析原因，提出技術(shù)鑒定報(bào)告。無(wú)故發(fā)生損毀、盤(pán)虧，應(yīng)嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的 責(zé)任，隱匿不報(bào)或變通處理扣5分，無(wú)鑒定報(bào)告一次扣2分；2.9倉(cāng)儲(chǔ)物資發(fā)生霉?fàn)€、損壞、丟失的每次扣2分；2.10倉(cāng)儲(chǔ)物資擺放整齊、有序，標(biāo)牌完整準(zhǔn)確，否則每次扣1分；2.11物資按A、B、C分類(lèi)，未分類(lèi)或分類(lèi)錯(cuò)誤，每次扣1分

14、；2.12按時(shí)參加煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，無(wú)故未參加扣1分。22生技部企劃部3燃料采、制樣管理3.1對(duì)入廠煤取樣、粗制樣進(jìn)行全程監(jiān)督，入廠、入爐煤編號(hào)工作達(dá)要求，達(dá)不到要求扣各相關(guān)部門(mén)3分，未全程監(jiān)督扣2分；12生技部企劃部3.2所有煤樣交接都必須有詳細(xì)交接記錄，交接紀(jì)錄包括樣品編號(hào)、交接時(shí)間、交接人員等，每缺一項(xiàng)扣2分；3.3入爐煤與入廠煤按月考核熱值差符合要求（200大卡以?xún)?nèi)），否則，每次扣責(zé)任部門(mén)5分。4外協(xié)管理4.1負(fù)責(zé)外協(xié)協(xié)議的簽訂工作，因協(xié)議內(nèi)容不嚴(yán)密造成損失扣5分，并追究責(zé)任；4.2外協(xié)加工件的質(zhì)量和效果達(dá)到外協(xié)申請(qǐng)單要求，按期交貨，否則每次扣2分。4.3外協(xié)項(xiàng)目不具備招標(biāo)條件的，需嚴(yán)格進(jìn)行比

15、價(jià)，并做好記錄，否則每次扣2分；10生技部5招（議）標(biāo)管理招（議）標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，不符規(guī)定扣責(zé)任部門(mén) 2分；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)充分維護(hù)公司利益，客觀、公正履行職責(zé)，如違反規(guī)定扣責(zé)任者200元。2考評(píng)委員會(huì)六、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 50 分序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核分主考部門(mén)1結(jié)算管理營(yíng)業(yè)費(fèi)每月回收率 100%、及時(shí)率100 %，因本部門(mén)責(zé)任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。6財(cái)務(wù)部2.1營(yíng)業(yè)費(fèi)回收當(dāng)日必須交財(cái)務(wù)部入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分；2.2水、熱等計(jì)量數(shù)據(jù)抄取正確，岀現(xiàn)抄取不及時(shí)或不正確一次扣2分；2.3發(fā)票或汽費(fèi)通知單于每月結(jié)算抄表第二日送達(dá)有關(guān)用戶(hù)，不及時(shí)扣1分；

16、2.4建立動(dòng)態(tài)的客戶(hù)檔案，檔案不規(guī)范扣1分；財(cái)務(wù)部2日常工作20企劃部2.5科學(xué)合理制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，未制訂計(jì)劃扣1分，未按規(guī)定組織實(shí)施扣5分；2.6按時(shí)完成冬季負(fù)荷匯報(bào)工作，每拖一天扣1分；2.7定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)了解全省各地市熱力信息，未組織市場(chǎng)調(diào)查、熱力信息掌握不及時(shí)扣2分。3客戶(hù)服務(wù)3.1為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因?qū)τ脩?hù)不禮貌或態(tài)度蠻橫等發(fā)生有責(zé)投訴一次扣5分；被新聞媒體曝光加重處罰；24企劃部3.2客戶(hù)服務(wù)做到分工明確，責(zé)任到位，3.3對(duì)發(fā)生的有責(zé)投訴事件處理和匯報(bào)及時(shí)、合理，否則每項(xiàng)、次扣3.4定期對(duì)管網(wǎng)及用戶(hù)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，匯報(bào)不及時(shí)扣 究相關(guān)部門(mén)責(zé)

17、任；3.5同客戶(hù)約定事項(xiàng)在規(guī)定期限內(nèi)完成，否則每次扣2分；3.6定期對(duì)客戶(hù)回訪，及時(shí)獲取客戶(hù)意見(jiàn)，未定期走訪客戶(hù)的每次扣3分；2分。2分;巡視不到位扣2分;造成供熱損失的視具體情況追1分。服務(wù)高效。因服務(wù)電話無(wú)人接聽(tīng)等原因受到用戶(hù)舉報(bào)一次扣生技部七、基建工程部 50 分序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核分主考部門(mén)1基建工程預(yù)決算管理1.1認(rèn)真審核基建工程預(yù)（決）算書(shū)，保證工程量計(jì)算和取費(fèi)正確、符合規(guī)定，審核誤差不超過(guò)規(guī)定值，否則每項(xiàng)、 次扣2分；1.2若無(wú)設(shè)計(jì)變更，控制工程造價(jià)不超批準(zhǔn)概算，施工程序、項(xiàng)目變更嚴(yán)格按程序執(zhí)行，否則每項(xiàng)扣2分；1.3嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付程序，按要求使用工程資金，否則扣4分。14

18、財(cái)務(wù)部2工期及安全管理2.1工期計(jì)劃制訂合理及時(shí)，未按計(jì)劃完成定階段性工期任務(wù)的每次扣2分，計(jì)劃制訂不及時(shí)扣 1分；2.2施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，屬于安全管理不到位按事故、障礙、異常的認(rèn)定調(diào)查責(zé)任劃分實(shí)施細(xì)則及安全獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（合同約定中不屬甲方責(zé)任的除外）。6生技部3工程質(zhì)量管理3.1嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于隱蔽工程應(yīng)派專(zhuān)責(zé)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，監(jiān)督不到位扣2分；3.2保證施工質(zhì)量，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格或存在安全隱患每項(xiàng)扣3分；3.3工程施工設(shè)備器材、建筑材料質(zhì)量不合格不允許使用，違規(guī)使用者扣4分，并視具體情況從重處罰。14生技部4工程竣工資料4.1工程完成后，竣工報(bào)告填寫(xiě)符合要求，申

19、請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目資料齊全，驗(yàn)收按程序進(jìn)行。不符要求每項(xiàng)、次扣2分；12生技部移交4.2工程竣工后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資料移交，超過(guò)規(guī)定移交時(shí)間扣1分，資料記錄不符要求扣2分，資料不全扣 4分。5招（議）標(biāo)管理5.1負(fù)責(zé)組織本部門(mén)所屬基建工程項(xiàng)目除設(shè)備以外的招投標(biāo)和施工手續(xù)辦理工作，因本部門(mén)責(zé)任不符合要求扣2分；5.2招（議）標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，不符規(guī)定扣責(zé)任部門(mén)2分；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)充分維護(hù)公司利益，客觀、公正履行職責(zé)，如違反規(guī)定扣責(zé)任者200元。4考評(píng)委員會(huì)八、熱網(wǎng)工程部50分序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核分主考部門(mén)1基建工程預(yù)決算管理1.1認(rèn)真審核熱網(wǎng)工程預(yù)（決）算書(shū)，保證工程量計(jì)算和取費(fèi)正

20、確、符合規(guī)定，審核誤差不超過(guò)規(guī)定值，否則每項(xiàng)、 次扣2分；1.2若無(wú)設(shè)計(jì)變更，控制工程造價(jià)不超批準(zhǔn)概算，施工程序、項(xiàng)目變更嚴(yán)格按程序執(zhí)行，否則每項(xiàng)扣2分；1.3嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付程序，按要求使用工程資金，否則扣4分。10財(cái)務(wù)部2工期及安全管理2.1工期計(jì)劃制訂合理及時(shí)，未按計(jì)劃完成定階段性工期任務(wù)的每次扣2分，計(jì)劃制訂不及時(shí)扣 1分；2.2施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，屬于安全管理不到位按事故、障礙、異常的認(rèn)定調(diào)查責(zé)任劃分實(shí)施細(xì)則及安全獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（合同約定中不屬甲方責(zé)任的除外）。6生技部3工程質(zhì)量管理3.1嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于隱蔽工程應(yīng)派專(zhuān)責(zé)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，監(jiān)督不到位扣2分；3

21、.2保證施工質(zhì)量，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格或存在安全隱患每項(xiàng)扣3分；3.3工程施工設(shè)備器材、建筑材料質(zhì)量不合格不允許使用，違規(guī)使用者扣4分，并視具體情況從重處罰。12生技部4工程竣工資料移交4.1工程完成后，竣工報(bào)告填寫(xiě)符合要求，申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目資料齊全，驗(yàn)收按程序進(jìn)行。不符要求每項(xiàng)、次扣2分；4.2工程竣工后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資料移交，超過(guò)規(guī)定移交時(shí)間扣1分，資料記錄不符要求扣2分，資料不全扣 4分。8生技部5事故搶修5.1供熱服務(wù)做到分工明確，責(zé)任到位，服務(wù)高效。因服務(wù)電話無(wú)人接聽(tīng)或態(tài)度不好等原因受到用戶(hù)舉報(bào)一次扣5分；5.2熱網(wǎng)事故搶修嚴(yán)格按客戶(hù)服務(wù)指南規(guī)定時(shí)間完成，保證質(zhì)量，超時(shí)完成每次扣1分，檢修質(zhì)量不合格扣 4分。10企劃部生技部九、鍋爐燃料車(chē)間50 分序號(hào)考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核 分主考部門(mén)1燃料采、制樣管理1.