一季度采購部工作總結(jié)

1、一季度采購部工作總結(jié) xx年一季度采購部工作總結(jié) xx年一季度采購工作已經(jīng)結(jié)束，這三個月在公司領導的指導下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了生產(chǎn)任務的順利進行?，F(xiàn)對一季度的工作總結(jié)如下： 一、一季度主要工作指標完成情況 1、根據(jù)材料采購需求，按時、按需對生產(chǎn)所需主要原材料（原材料和包裝材料）共計約*種，主要輔助材料（化學品類和輔助包裝類）共約*種，生產(chǎn)部機器的維修配件進行申購。我部門人員根本做到當天交上來的申購單，當天下單訂購，特別是一季度適逢春節(jié)，需要預備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務，保證生產(chǎn)物料的充足供給。 2、對一季度公司領導簽

2、約關于主要原材料的跟進工作，收集合同相關資料和執(zhí)行工作?，F(xiàn)已全部完成并歸檔。 3、對采購的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進行及時的退、換貨處理。 4、對食品的相關質(zhì)量體系認證材料進行及時的更新歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關資料的完善。 5、對今年*市*活動我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計*個品種，進行文字和圖案的改版工作?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認工作，全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準并符合相關要求。 6、協(xié)助倉儲部處理年前（春節(jié)）下達多余訂單，回退給廠家。減少我公司倉庫儲存壓力。 1 7、配合財務部處理核對供給商賬務數(shù)目，為財務部提供準

3、確的信息。以便滿足公司對數(shù)據(jù)信息及時掌握的需要。 8、完成一季度采購的貨物發(fā)票收集保管、核對、流程簽名、*辦理手續(xù)，做到零錯漏，零錯付。賬目精確度到達100%，無漏賬錯賬，較好的完成工作任務，維護公司利益。 9、完成*發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對帳處理工作，保證了*與我公司能及時準確的處理雙方賬務。 10、完成我公司*部門申購*貨物的*購置工作。 二、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準時供給 物料采購供給是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務完成的保證。采購的工作就是效勞于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供給工作，采購部以生產(chǎn)需求為根本，以高效、準確的方式保證物資配件的及時供給。把準時供給和主動效勞作為工作重點。 1、采

4、購人員經(jīng)常主動深入生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量。 2、采購人員能熟練的掌握每樣貨物供給商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉儲部提交準確的申購物料品種和數(shù)量，在這個根底上完成下單任務。向供給商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。 3、外出采購人員，每天收集各個部門申購需求，出門購置貨物或是讓廠家送貨上門。靈活的工作方式，減少沒有價值的外出任務，以便應對采購量大的時期。 三、存在的問題 2 1、由于公司倉儲部申購人員沒有和生產(chǎn)部人員進行定期的統(tǒng)計了解生產(chǎn)方案，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。 2、有局部生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉

5、庫庫存，如：*、*等，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫存管理。由倉儲部進行物料需求跟蹤，以便及時采購，解決由此造成的供貨不及時等問題。 3、設備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚， 采購前需向申購人花大量時間溝通、查詢，給采購工作帶來一定的困難。 4、隨著新工程的不斷增多，對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯缺乏，不能很好的'完成采購工作。希望公司提供相關方面的，提高業(yè)務水平。 5、遇到工作繁忙期，往往會漏單。采購人員需要改良工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問題，以便適應以后更高的工作要求。 以上是本人xx年一季度的工作總結(jié)。因為一季度恰逢春節(jié)，采購工作繁忙，所以帶來很多問題凸顯。但是xx年一季度

6、的采購工作在全體部門人員的努力下還是順利圓滿地完成了xx年一季度的工作任務，保證生產(chǎn)的正常供給。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時看不到而存在的問題?？v然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰，但是有效的工作方式才能解決現(xiàn)有而存在的工作問題，才能不斷完善缺乏的地方。這里采購部全體人員會不斷加強自身能力的提升，同時也需要其他相關部門的多多支持與協(xié)助，大家共同努力，以便更好的效勞于生產(chǎn)，效勞于公司，讓領導放心！ 3 采購部xx年第一季度工作總結(jié)xx-03-28 15:05 | #2樓 一、采購方案執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量 新增會所及異地采購： 采購效率及錯誤采購處理結(jié)果 本季度累計采購量*，其中錯誤采購*，更換*，退

7、貨*。 二、采購渠道建設及供給商管理 采購渠道 一季度采購物品次數(shù)*，其中*%采購本埠批發(fā)商，*%采購超市，*%采購互聯(lián)網(wǎng)信息，*%采購異地供給商。 在以本地供給商為主要供給渠道的根底上，局部物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中*、*、*類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時間，合格率*%，申請部門滿意度達*%。 提升供給商管理 目前供給商資訊信息及 采購員市場調(diào)查。 電子商務及互聯(lián)網(wǎng)查詢 供給商處獲得。 傳播媒體。 其他。 2.供給商調(diào)查表設計與應用 一季度采購部完善了局部表格，其中采購部與總裁辦共同研究了供給商調(diào)查表 已經(jīng)初步作用于供給商評估前的參考，

8、并作為印證供給商提供信息真實性，初步了解供給商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。 3.采購物品明細及供給商檔案的完善 一季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品*種，刪除*陳舊、不符合標準的雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。 根據(jù)供給商開發(fā)與評估流程，一季度新增供給商*家，剔除不合格供給商*家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供給商檔案。 三、提高員工培訓方案執(zhí)行情況 一季度在制定相關采購培訓方案后，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓，本次培訓預計下季度開展。 四、梯隊建設 1. 由于公司業(yè)務不斷擴展，預計今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構（3人）在滿足本地會所采購任務還將負責異地會所及新增會所的采購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、