人事文員年前計(jì)劃

1、人事文員年前方案 人事文員年前方案范本 一、 個(gè)人資料 二、工作總結(jié)報(bào)告 1、 全年工作綜述 實(shí)習(xí)期xx.03.14-xx.06.04 實(shí)習(xí)期我的工作職責(zé)主要分為以下幾塊： （1）入職協(xié)助。協(xié)助經(jīng)理收集入職材料，學(xué)習(xí)背景調(diào)查和錄用審批流程發(fā)起，完成勞動(dòng)和保密協(xié)議簽訂、用印等入職手續(xù)辦理。 （2）總部檔案維護(hù)與管理，建立人事檔案臺(tái)賬。負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件、健康證明等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式（一般是掃描件）存放于計(jì)算機(jī)中，便于日后對(duì)員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案及時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄。 （3）負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常維護(hù)和管理，協(xié)助員工考勤指紋的錄入、考勤賬號(hào)開通、消除等管

2、理，負(fù)責(zé)月底考勤數(shù)據(jù)匯總和，統(tǒng)計(jì)后錄入考勤登記匯總表報(bào)經(jīng)理審核，與財(cái)務(wù)對(duì)接。 （4）月底從經(jīng)理處匯總和請(qǐng)假數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)后報(bào)經(jīng)理審核，與財(cái)務(wù)對(duì)接。 （5）收取海外人才簡(jiǎn)歷并建立臺(tái)賬，簡(jiǎn)歷翻譯后及時(shí)分發(fā)用人單位并安排各項(xiàng)事務(wù)；建立和完善海外人員勞動(dòng)合同臺(tái)賬。 （6）網(wǎng)站素材翻譯。 （7）及時(shí)更新集團(tuán)總部行政級(jí)別和員工花名冊(cè)。 正式入職xx.07.28-至今 正式入職后，因部門職責(zé)分工需要，我的工作職責(zé)有了相應(yīng)的調(diào)整，主要分為以下幾塊： （1）考勤管理。負(fù)責(zé)考勤系統(tǒng)日常維護(hù)和管理，管-理-員工考勤指紋的'錄入、考勤賬號(hào)開通、消除等，負(fù)責(zé)月底考勤數(shù)據(jù)匯總和，統(tǒng)計(jì)后錄入考勤登記匯總 表報(bào)經(jīng)理審核，

3、與財(cái)務(wù)對(duì)接。 （2）假期管理。負(fù)責(zé)日常請(qǐng)假手續(xù)管理，匯總和月底請(qǐng)假數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)后報(bào)經(jīng)理審核，與財(cái)務(wù)對(duì)接。 （3）海外管理。收取海外人才簡(jiǎn)歷并建立臺(tái)賬，簡(jiǎn)歷翻譯后及時(shí)分發(fā)用人單位并安排面試各項(xiàng)事務(wù)；建立和完善海外人員勞動(dòng)合同臺(tái)賬；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草海外人員合約、發(fā)起審批流程。 （4）海外員工國(guó)內(nèi)就業(yè)許可、簽證等辦理，國(guó)內(nèi)員工戶口、居住證協(xié)助辦理。 （5）過節(jié)費(fèi)、生日禮金、探親等福利處理。 （6）集團(tuán)及下屬企業(yè)員工花名冊(cè)月度更新及管理。 2、 關(guān)鍵指標(biāo)完成情況 （1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1、海外招聘協(xié)助過失率，權(quán)重50%。海外招聘：在簡(jiǎn)歷收到2日內(nèi)翻譯完成，每晚一天扣5分；面試安排，被投訴一次扣10分；因自己原

4、因?qū)е聰M錄用候選人不與公司簽約的，每個(gè)扣20分；獵頭公司維護(hù)，海外獵頭公司每年推薦簡(jiǎn)歷數(shù)平均不得少于5人，國(guó)內(nèi)獵頭公司簡(jiǎn)歷不得少于3份，少一份簡(jiǎn)歷扣5分。 完成情況：共收到海外人才簡(jiǎn)歷18份，其中需翻譯份數(shù)為16份，無翻譯延遲；面試安排和協(xié)議簽訂共安排21次，安排形式包括視頻、 和面談，未收到投訴。無新入外籍專家錄用簽約，協(xié)助續(xù)簽原有專家3位。截止到目前為止，我負(fù)責(zé)的海外招聘需求分別是亞太r&d技術(shù)總監(jiān)和首席工程師。 （2）合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，權(quán)重30%。集團(tuán)總部簽約的外國(guó)專家勞動(dòng)合同管理，臺(tái)帳中每少一人扣10分，合同到期未按合同規(guī)定提前天數(shù)匯報(bào)扣10分，因工作失誤導(dǎo)致外國(guó)專家合同到期未能

5、及時(shí)簽約，每人扣20分，導(dǎo)致專家不與公司續(xù)約每人扣20分；延期續(xù)約，每人扣10分。 完成情況：外籍專家勞動(dòng)合同臺(tái)賬已建立并完善，合同到期及續(xù)簽工作已及時(shí)完成。無扣分。因此，合同標(biāo)準(zhǔn)化管理扣0分。 （3）員工錄用、離職管理，權(quán)重20%。新入職員工檔案完整，根據(jù)公司規(guī)定，每少一項(xiàng)扣5分，入職前未協(xié)助辦理并開通帳號(hào)扣5分；離職未按公司規(guī)定辦理，每項(xiàng)扣10分。 完成情況：實(shí)習(xí)期內(nèi)員工錄用、離職管理已按指標(biāo)完成。因此，員工錄 用、離職管理扣0分。 （4）考勤管理，權(quán)重10%。每月5日前將上月度考勤匯總并提供應(yīng)深圳分公司楊冬梅，每晚一天扣10分；考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每錯(cuò)一人扣5分；新入職員工考勤數(shù)據(jù)于入職當(dāng)天錄入，每晚一天扣5分；私自修改本人及其他員工考勤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一次，此項(xiàng)分值扣完。 完成情況：每月考勤匯總按時(shí)完成；考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤兩人，扣10分；新入職員工考勤數(shù)據(jù)于入職當(dāng)天已準(zhǔn)時(shí)錄入；無私自修改考勤數(shù)據(jù)行為。因此，考勤管理扣10分。 3、 戰(zhàn)略導(dǎo)向指標(biāo)情況 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核。 4、 缺乏與成績(jī)