人事代理工作計(jì)劃

1、人事代理工作方案 無論外企、國企還是民企，寫來年方案都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是老板和下級的博弈：方案定高了，覺得是自己挖坑往里跳。方案定低了，那么是老板覺得白給你們這群白眼狼錢了。如何制定出一個(gè)讓大家都滿意的方案？ 老板的目標(biāo)主要于把戰(zhàn)略分解：未來要做成什么樣子，五年內(nèi)就要到達(dá)什么目標(biāo)，而xx年那么需要做到如何？現(xiàn)在誰在管這一攤？這個(gè)任務(wù)就丟給他吧。如果完成不了，那就是拖后腿的人，拉出去通通斃掉。員工的擔(dān)憂也很簡單，今年您老人家就說沖，然后我費(fèi)了死力做出個(gè)一千萬，明年您就覺得兩千萬靠譜哪里那么容易呢。我明年如果真的沖出來個(gè)兩千萬，后年你還不往四千萬趕我？還是盡量壓低一點(diǎn)好寫方案裝孫子，總比交總結(jié)裝孫

2、子強(qiáng)。這種企業(yè)內(nèi)的博弈年年有。 對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，一個(gè)好的工作方案，應(yīng)該這么做： 1、千萬不要按照人來設(shè)定目標(biāo)：很多者的思路是，他xx年可以做成這樣，那xx年他應(yīng)該能夠怎樣怎樣了吧。這是個(gè)錯(cuò)誤的思路，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)并不一定能夠被你現(xiàn)在的資源和員工所支持。應(yīng)該有多大事找什么人，而不是有什么人干多大事。 確定未來三年企業(yè)或者部門一定要實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)。然后分解到每年，如果三年要完成那個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在需要做到什么樣子？如果要做成那個(gè)樣子，我需要什么樣的人？這些人哪些可以通過提升獲得?那些可以通過獲得？ 2、其實(shí)三年內(nèi)要做的.事情，總是比你預(yù)想得要多，所以工作量還需要乘以一個(gè)1.2。 3、考慮團(tuán)隊(duì)的加速度：我曾經(jīng)

3、問我們的團(tuán)隊(duì)，今年這個(gè)速度可以嗎？大家吼沒問題！然后我又問明年這樣沖可以嗎？大家說還好。我再問，這樣沖三年可以嗎？大家都不做聲了。 我從登山學(xué)到這一點(diǎn)，登山隊(duì)每隔一個(gè)小時(shí)都會休息一會，這個(gè)對話每次都要出現(xiàn)。登山和做公司不同，公司做不到僅僅只是批判拿不到獎(jiǎng)金，而登山對于體能估計(jì)缺乏，那么會出人命，所以他們有最好的體能規(guī)劃。 團(tuán)隊(duì)是不可能永遠(yuǎn)加速下去，但是老板大會上這樣一吼，大家怎么知道這個(gè)是勵(lì)志還是商量？只好說沒問題。開會前單獨(dú)地和核心成員溝通一下速度，這樣能夠?qū)τ诖蠹业摹肮ぷ黧w能”心里有數(shù)。 對于員工，該如何制定自己的方案呢？ 前面兩步和公司的差不多，細(xì)分方案，乘以1.2。還需要做的是兩件事：

4、 1、思考自己的工作與生活平衡。如果xx年準(zhǔn)備要一個(gè)孩子，是不是應(yīng)該把你的工作時(shí)間降低一點(diǎn)？如果你希望讀一個(gè)在職碩士，是不是應(yīng)該轉(zhuǎn)移那些周六日上班的日子?又或者你看到這篇文章的時(shí)候，已經(jīng)挖好了坑，那么可以把xx年作為一個(gè)緩沖，你確定讓xx年可以留出時(shí)間來。企業(yè)不會從這樣的角度來思考你的生涯，但是這樣的思考對于你的職業(yè)和開展卻非常重要，所以沒有別人，只有你才會思考如何讓職業(yè)和你的整個(gè)生活平衡。 2、觀察你的情緒：對工作沒有興趣？一做方案就覺得無聊到要死？那是因?yàn)楣ぷ魅狈γ半U(xiǎn)與挑戰(zhàn)所致，聰明的工作者懂得在未來工作中安排幾件讓你覺得有些好玩又興奮的事，挑戰(zhàn)職業(yè)倦怠的免疫藥；如果對于xx年的方案感到焦慮，害怕無法完成感到壓力山大？那證明潛意識告訴你，你需要學(xué)習(xí)新的能力和方法了，你需要安排些學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)；最后如果你覺得安排出來的工作卻讓你覺得毫無意義，內(nèi)心沮喪也許是因?yàn)槟闶裁炊枷胍蛘吒鷦e人比的太多，和自己的內(nèi)心價(jià)值脫離，思考一下你的工作中間哪局部對你重要，制定一個(gè)非業(yè)績的價(jià)值指標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)它。 上下級拿著這兩個(gè)方案互相溝通，才是一個(gè)好的xx年方案。 蕭山勞務(wù)派遣公司捷途特別聲明：以上信息互聯(lián)網(wǎng)，不保證時(shí)效，所有言論及信息不代表立場，不負(fù)任何連帶法律責(zé)任！ 注：杭州捷途人力資源是