人事行政部年終報告

1、人事行政部年終報告 一、主要工作目標(biāo)完成情況 20xx年即將結(jié)束，很榮幸在收獲成果的時節(jié)參加新源這個大家庭。我于20xx年11月25日入職，任行政部行政專員一職，主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營范圍增項所涉及的證照辦理和日常工作。上崗以來主要是對證照的辦理進(jìn)行了解和跑辦，現(xiàn)公司經(jīng)營范圍增項及商戶正常開業(yè)主要需要辦理前置行政許可包括有食品流通許可證、藥品經(jīng)營許可、餐飲效勞許可、衛(wèi)生許可證、停車場經(jīng)營許可證、文化娛樂許可證、煙、酒專營零售許可證等證照的具體審批流程已落實清楚，根據(jù)現(xiàn)階段工程的現(xiàn)狀，具備辦理條件又急需解決的兩個證照，公共衛(wèi)生許可證和停車場經(jīng)營許可證，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入資料準(zhǔn)備階段。 二、工作中取得的成績或

2、經(jīng)驗 入司之后，我積極地的對公司的規(guī)章及公司工程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對自己的本質(zhì)工作有了一個清晰地認(rèn)識。 證照辦理需要有明確的階段性目標(biāo)，需要對各行政主管單位的職能明確區(qū)分，對各證照的審批流程，辦理條件，所需資料等內(nèi)容有條理的進(jìn)行準(zhǔn)備，防止不必要地重復(fù)工作。對符合條件的盡快辦理，不符合條件的創(chuàng)造條件辦理，抓緊時間，提高效率，確保工作質(zhì)量，同時于各行政主管單位建立良好的政企關(guān)系。 日常人事行政管理工作可以說是千頭萬緒,紛繁復(fù)雜。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能;其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本;人事工作在企業(yè)中是開展的動力源，只有做好了人的工作，企業(yè)才能得以開展，如何招募

3、到適合企業(yè)的人才，留住優(yōu)秀的人才，提升全員的綜合素質(zhì)是工作重心。通過在公司這段時間的學(xué)習(xí)，我了解到公司已經(jīng)擁有了比擬完善的行政管理體系和人才管理體系，在這種情況下，執(zhí)行就成了重中之重，好的制度必須要有不打折扣的高效執(zhí)行來進(jìn)行配合，我們將在未來的工作里以人性化管理，管家式效勞，無折扣執(zhí)行護(hù)航企業(yè)高速開展。 三、工作中存在的缺乏及改良措施 行政工作中最容易出現(xiàn)的問題一是因為事情太多太瑣碎而出現(xiàn)遺漏，二是因為對事情的細(xì)節(jié)了解不清晰而出現(xiàn)工作輕重緩急區(qū)分不清，三是對崗位工作認(rèn)識不清出現(xiàn)推、等、靠得問題。解決這些問題就要求大家必須把工作方案做細(xì)，養(yǎng)成及時記錄的良好習(xí)慣，同時與各個部門建立良好的關(guān)系，熟悉

4、公司熟悉工程，對公司整體運營有清晰地認(rèn)識，各專員崗位職責(zé)劃分清楚，加強(qiáng)主人翁責(zé)任感，確保工作零失誤。 第二局部 xx年度工作方案 一、本部門總體工作思路和指導(dǎo)方針 用事業(yè)吸引人，用文化凝聚人，用制度管理人，用福利留住人。讓說我們好，讓各部門說我們棒，讓伙伴單位說我們強(qiáng)，讓領(lǐng)導(dǎo)說我們行。把人的事業(yè)做好，把管理效勞工作做到位，是人事行政部新一年的新目標(biāo)。 二、年度主要經(jīng)營及管理目標(biāo) xx人事行政部主要做好以下幾個工作：在人事工作上要做好人員、開展、福利和員工關(guān)系、完善職位分析五個方面的工作;在行政工作上要做好企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)、完善修訂規(guī)章制度、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、日常行政事物、員工辦公和生活環(huán)境五個

5、方面的工作。從企業(yè)開展的角度思考問題，以主人的身份實行管理職責(zé)。 三、下年度面臨的工作困難和挑戰(zhàn) xx年是新源商業(yè)非常重要的一年，我們的第一個工程樂匯城將于12年3月份開業(yè)。開業(yè)前后的準(zhǔn)備和效勞將是考驗人事行政部總體管理水平的'一個大課題。 四、年度主要工作任務(wù)及保障措施 人事行政部xx年行政方面的主要工作任務(wù)： (一)、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè) 1、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)，每月由我部門召開一次員工座談會(各崗位甄選人員參加)，就企業(yè)文化中包含的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等各個方面展開討論，不斷地加深對公司企業(yè)文化的認(rèn)識，積極改善公司各項制度以適應(yīng)公司的高速開展。 團(tuán)隊建設(shè)，每

6、月組織不低于一次的員工團(tuán)體活動，形式可以多樣，比方體育競賽(羽毛球、象棋等)、拓展訓(xùn)練、節(jié)假日的演藝活動、團(tuán)體旅游等工程都可以適應(yīng)需要就地取材進(jìn)行開展，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工感情交流，全面培養(yǎng)員工，提升團(tuán)隊凝聚力。 (二)、完善修訂規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度。 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。 1、完善公司人事行政管理體系文件：包括員工績效考核制度、管理制度、員工培訓(xùn)制度等、日常管理工作檢查實施細(xì)那么、日報周報月報管理制度等，根據(jù)公司開展的情況和實際需求，及時調(diào)整制度以適應(yīng)開展需要。 2、執(zhí)行不打折扣，嚴(yán)格按照日常管理工作檢查實施細(xì)那么內(nèi)容對全體員工進(jìn)行統(tǒng)一服裝、公共衛(wèi)生、工作狀態(tài)

7、、工作效率、團(tuán)隊公德心等各方面進(jìn)行檢查，做到例行檢查每天進(jìn)行，日常抽查每周不低于3次，對于違反公司各項規(guī)章制度的行為執(zhí)行保證公開、公平、公正。 (三)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 1、對外包括與行政主管機(jī)構(gòu)、與集團(tuán)其他公司、與簽約商戶等一系列外聯(lián)活動都要保持真誠友好。尤其是在樂匯城開業(yè)前后，涉及到商戶注冊與公司經(jīng)營范圍增項要在食藥監(jiān)督局、工商局、衛(wèi)生間、文體局等相關(guān)行政主管機(jī)構(gòu)辦理前置行政許可手續(xù)，一定要事事時時處處表達(dá)出公司的標(biāo)準(zhǔn)性和合法性，與行政機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，加快辦理進(jìn)度。常規(guī)證照年檢保證在規(guī)定日期內(nèi)完成年檢，辦理及時率100%。同時在對外聯(lián)絡(luò)時也要注意言行舉止，杜絕任何會造成不良影響的言行。 2、對

8、內(nèi)，主要是上傳下達(dá)，與各部門配合工作。擬定每兩個月組織召開一次部門協(xié)調(diào)會議，對工作中存在的問題進(jìn)行溝通，讓大家了解其他部門工作，換位思考，消除隔膜，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 (四)日常行政事務(wù) 1、物資配備要做到有方案申報，在及時給各部門配備的同時進(jìn)行本錢控制。 2、衛(wèi)生實施責(zé)任制、日檢制，辦公場所及時催促整改，保證環(huán)境整潔。 3、完善公司的監(jiān)督機(jī)制，本著公開公正公平的原那么，每月底對各員工的日常工作獎懲情況進(jìn)行公示，催促全員積極上進(jìn)，爭取優(yōu)秀。 4、對人事行政部全體人員每兩周進(jìn)行一次禮儀培訓(xùn)，提升總體素質(zhì)，讓行政 這個對外窗口，成為企業(yè)形象的標(biāo)簽。 5、檔案管理工作依照制度進(jìn)行存放和借閱，文件資料收發(fā)登記率到達(dá)100%。 6、對各部門日報、周報、月報進(jìn)行檢查，保證員工工作時間滿負(fù)荷，當(dāng)日事當(dāng)日畢，確保全員按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。 7、明確各崗位職責(zé)，各部門職責(zé)劃分，完善各種審批流程，充分實現(xiàn)有法可依、責(zé)任到人。 8、關(guān)心員工生活，及時發(fā)放各項福利，了解員工需求，積極調(diào)整食堂膳食。 9、樂匯城開業(yè)后整體商戶管理，建立樂匯城商業(yè)管理體制，保證創(chuàng)造樂匯城平安、舒適、和-諧、繁榮的購物、交易環(huán)境;同時努力塑造樹立樂匯城社會形象，實現(xiàn)商城良