財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃(共9篇

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃（共9篇篇一：外聯(lián)部xx年第一學(xué)期工作計(jì)劃外聯(lián)部xx年第一學(xué)期工作計(jì)劃外聯(lián)部可謂是學(xué)院外聯(lián) 內(nèi)引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)學(xué)院與其他院校的交流到對(duì)外的 招商引資，從院內(nèi)活動(dòng)到學(xué)院對(duì)外的宣傳，都是外聯(lián)部的活 動(dòng)空間，就其部門本身來說是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)靈活的部 門。一、做好協(xié)助做好院內(nèi)協(xié)助的工作為本部的常規(guī)工作.2、在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系、接待嘉 賓的工作，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行其中的具體工作包括:聯(lián) 系嘉賓確定好到達(dá)的時(shí)間地點(diǎn)，派工作人員去接待，安排就 坐，后勤服務(wù)等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作.二、部門的內(nèi)部工作1制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴(yán)格遵守 其

2、制度。3、鑒于寫策劃的重要性，我們部門將會(huì)進(jìn)行專門的培 訓(xùn)，甚至可以開展部門內(nèi)部的小型的比賽活動(dòng).4、將外聯(lián)部分為三組。財(cái)務(wù)組，采購組，外聯(lián)組。采 購組負(fù)責(zé)各個(gè)部門的所需物資。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行前期預(yù)算 以及后期的財(cái)務(wù)報(bào)表。外聯(lián)部活動(dòng)安排：由外聯(lián)組向各個(gè)部門記錄需要購買 物資，將清單交由財(cái)務(wù)組，財(cái)務(wù)組做出預(yù)算向老師報(bào)告， 經(jīng)老師同意進(jìn)行剩下活動(dòng)安排！將預(yù)算表給采購組進(jìn)行采 購。以上是我們對(duì)外聯(lián)部的策劃、構(gòu)思，其中還存在許多 不足。發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法，務(wù)真，務(wù)實(shí)地做好 部門的常規(guī)工作。以開拓進(jìn)取的精神協(xié)助團(tuán)總支、學(xué)生會(huì) 推廣學(xué)院品牌。以真誠的態(tài)度與各單位，各部門搞好聯(lián)絡(luò) 工作。外聯(lián)部部長：

3、蔣思哲xx年9月21日星期一篇二：外聯(lián)部年工作計(jì)劃某學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部xx -xx年工作計(jì)劃刖s一、外聯(lián)部內(nèi)部建設(shè)工作要點(diǎn)：招新1. 招新前進(jìn)行部長、副部內(nèi)部分工，分配各自主要負(fù) 責(zé)的工作范圍，按工作需3.招聘時(shí)注意有相應(yīng)工作潛力的應(yīng)聘者性格與負(fù)責(zé)相 關(guān)工作的部長、副部的匹配度。日常工作1 定期組織部門聚餐，資金許可情況下外出游玩一次, 以增進(jìn)部門成員感情，3. 工作程序化、規(guī)范化，盡量將每一項(xiàng)工作的操作流程整理成文檔保存下來,4.注意對(duì)干事的培養(yǎng)。盡量多的實(shí)踐機(jī)會(huì)讓干事發(fā)揮主觀能動(dòng)性，給一切空 間干事自主創(chuàng)新。作中有同樣發(fā)言權(quán)，不僅限于完成部長、副部分配任 務(wù)，干事可提出自己想法，部長、副部根

4、據(jù)情況采用提議, 提高干事自身認(rèn)同感，激發(fā)起工作熱情。6.召開工作會(huì)議時(shí)首先確定會(huì)議主題，面臨著什么問 題，是否有解決的方法，如何分配人手，及時(shí)聽取意見。 二、加強(qiáng)部門間、學(xué)院間、高校間聯(lián)系工作要點(diǎn)：部門間1. 日常工作多與各部門交流，活動(dòng)積極配合各部門工 作。3.綜合考慮干事的興趣和性格特征，將幾位干事分別 分配到其他部門，重點(diǎn)了學(xué)院間溝通，其余如贊助情況等信息于群上共享，群同時(shí)作 為學(xué)院外聯(lián)部經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。高校間1. 由我部首先發(fā)起建立地區(qū)重本及部分一本高校生物 相關(guān)學(xué)院學(xué)生會(huì)的高校聯(lián)盟。意在實(shí)現(xiàn)資源共享、學(xué)術(shù)交流、活動(dòng)合作。擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模及影響力，提供學(xué)生干部更廣闊的實(shí)踐平臺(tái)。三、擴(kuò)大影響

5、工作目標(biāo)：外聯(lián)部作為學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)內(nèi)引的窗口， 無時(shí)無刻不代表著學(xué)生會(huì)乃至學(xué)院的形象。工作要點(diǎn)：3. 協(xié)助宣傳網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行活動(dòng)宣傳，參與活動(dòng)前期宣傳 策劃，提出多樣、新穎、四、贊助工作要點(diǎn)：活動(dòng)，外出聯(lián)系工作時(shí)遇到適合的商家時(shí)即派發(fā)，為 日后招商引資作鋪墊。2. 多方向招商。雜志、網(wǎng)站、電腦城、文具、mp3、護(hù)膚品、電信、飲 品、眼鏡等一切可能的商家都積極聯(lián)系。校園廣播的使用規(guī)則。5. 外聯(lián)部牽頭舉辦一些有益同學(xué)的活動(dòng)，協(xié)助商家宣 傳，以取得資金留作學(xué)生6. 利用俱樂部的球隊(duì)與企業(yè)、事業(yè)單位球隊(duì)進(jìn)行友誼 賽，場(chǎng)地設(shè)置宣傳物以收附1：外聯(lián)部xx學(xué)年主要工作進(jìn)程表某學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部xx年工作計(jì)劃表篇

6、三：?jiǎn)挝煌饴?lián)部工作計(jì)劃外聯(lián)部工作計(jì)劃xx年主要四大工作方向基礎(chǔ)建設(shè)1、組織架構(gòu)2、崗位設(shè)定與職責(zé)劃分劃分原則：結(jié)合實(shí)際、實(shí)事求是，以達(dá)成營銷目標(biāo)為 核心，以崗設(shè)人，量化考核。3、工作流程4、績效考核5、技能提升宣傳構(gòu)思一、品牌塑造1、導(dǎo)視運(yùn)用對(duì)部分設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母鼡Q，以便做到我院品牌形象 的統(tǒng)一明確，突出特點(diǎn)！2、宣傳物料3、影像資料二、平臺(tái)搭建1、商業(yè)廣告紙質(zhì)媒體：報(bào)紙?jiān)诟骺剖业挠辛ε浜舷拢欢ㄆ诘?刊登我院軟文，潤物細(xì)無聲將?？漆t(yī)院這一品牌形象滲透 到老百姓心中。2、新聞專題3、地面活動(dòng)4、其他城鄉(xiāng)協(xié)作：積極探索我院新農(nóng)合獲批地區(qū)的市場(chǎng)營銷 工作。一、醫(yī)院轉(zhuǎn)診：1、進(jìn)一步健全我院轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)建

7、設(shè)2、加強(qiáng)與個(gè)體診所協(xié)會(huì)的聯(lián)系二、資源回收數(shù)據(jù)庫服務(wù)：對(duì)患者數(shù)據(jù)按照一定的類別進(jìn)行分類建 檔，建立咨詢體系，拜訪機(jī)制，甚至要精確到每個(gè)人，為 每個(gè)患者制定不同的方案和套餐，體現(xiàn)我們的專業(yè)和人性 關(guān)懷的回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估1、廣告投入產(chǎn)出監(jiān)控2、加強(qiáng)控負(fù)能力篇四：學(xué)生會(huì)外聯(lián)部工作計(jì)劃第二十八屆校學(xué)生會(huì)外聯(lián)部工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想及宗旨新的一學(xué)年來臨，為了讓第二十八屆校學(xué)生會(huì)外聯(lián)部 越做越好，讓新生更好的適應(yīng)大學(xué)，為了讓大學(xué)生活更有活 力，更有色彩，為了讓部員們從外聯(lián)部學(xué)到更多知識(shí)和能力, 為了鍛煉部員們的動(dòng)手能力和語言表達(dá)能力，我們對(duì)部門xxxx學(xué)年有以下工作計(jì)劃工作重點(diǎn)：1. 進(jìn)一步完善外聯(lián)部的各項(xiàng)工

8、作制度充分發(fā)揮各項(xiàng)制 度在外聯(lián)部日常工作中的作用，實(shí)現(xiàn)外聯(lián)部工作的規(guī)范化.2獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善.通過對(duì)表現(xiàn)突出的部員多樣的表彰, 樹立典型來激勵(lì)部員的工作熱情.3將外聯(lián)內(nèi)部改組為三個(gè)組.鑒于外聯(lián)以前辦事效率不 太高，責(zé)任不太明確的情況，將外聯(lián)改為干事、財(cái)務(wù)和人 事三個(gè)組，分別由三位副部長兼任組長.外聯(lián)部部員總體上 講為三個(gè)組所共有，略有偏重，做到分工明確，便于合 作；注重部員素質(zhì)培養(yǎng)，讓每個(gè)人都有不同鍛煉的機(jī)會(huì)，搞 好學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè).5溝通交流機(jī)制的完善做好商家的反饋,提升我們的信 譽(yù).6納新的時(shí)候多招點(diǎn)人，進(jìn)來以后在考察一段時(shí)間，這樣 避免消極的隊(duì)員進(jìn)來影響部內(nèi)環(huán)境和氣氛.二、工作安排xx年9

9、月在還未接到第二十八屆校學(xué)生會(huì)的納新通知時(shí)做好一 切納新的準(zhǔn)備工作，以便納新活動(dòng)開展時(shí)能順利進(jìn)行和完 善。xx年10月1. 國慶放假回來后，召開第二次例會(huì)布置即將舉行的 運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期準(zhǔn)備工作,交流工作經(jīng)驗(yàn)，組織出去跑外聯(lián)；2. 照常開展工作，利用周末時(shí)間組織部內(nèi)秋游；3照常開展工作，組織部內(nèi)舉行一次小型的文藝活動(dòng)；4. 總結(jié)運(yùn)動(dòng)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，不好的解決，做得好的保持.5. 為”校園十佳歌手大賽”做好準(zhǔn)備，以此為主題組織 拉外聯(lián).xx年11月1按計(jì)劃實(shí)施工作，做好“校園十佳歌手大賽”前期 工作；2. 照常開展工作，組織部員參加學(xué)習(xí)部舉辦的演講比 賽，并以此為主題拉外聯(lián)實(shí)施計(jì)劃；3. 進(jìn)行部內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流

10、會(huì)，組織和其他部門進(jìn)行一次聯(lián)誼 活動(dòng)；4. 公布部內(nèi)考勤情況，增強(qiáng)組織紀(jì)律性；5. 以體育部舉辦的“3v3籃球賽”為主題，組織部員出 去拉外聯(lián).xx年1 2月2.準(zhǔn)備元旦晚會(huì)的相關(guān)事宜，以此為主題出去拉外聯(lián);3. 組織參加體育部舉辦的拔河比賽；4. 組織參加體育部舉辦的學(xué)生會(huì)籃球比賽；5. 組織大家做好復(fù)習(xí)工作；xx年3月1. 部署新學(xué)期工作；2. 以“共青杯”籃球賽為主題組織出去拉外聯(lián)；3. 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律工作；xx年4月1. 做好學(xué)生會(huì)收尾工作，為下屆外聯(lián)部挑選候選人；2. 總結(jié)本屆經(jīng)驗(yàn)，與部門部員交流感受；xx年5月1.準(zhǔn)備換屆工作；暫時(shí)想到就這么多，希望在接下來的學(xué)期，在實(shí)踐中不 斷發(fā)現(xiàn)新問

11、題，并解決問題，在上一屆的基礎(chǔ)上能干得更好！ 外聯(lián)部部長：*xx年9月29日篇五：校外聯(lián)部工作計(jì)劃外聯(lián)部工作計(jì)劃自從我接手外聯(lián)部以來，就預(yù)見到了一些主客觀方面 的原因，客觀上主要是學(xué)校校區(qū)較 篇一：xx年辦公室主任工作計(jì)劃xx年辦公室主任工作計(jì)劃xx年辦公室主任工作計(jì)劃一、xx年個(gè)人工作計(jì)劃：1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正在 開展新的業(yè)務(wù)期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后，我 會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得 規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作。2、在第二季度的時(shí)候，公司正處于發(fā)展期間，在對(duì)業(yè) 務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快掌握相 關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，從

12、而更好的對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。并與領(lǐng)導(dǎo)一 起培訓(xùn)新加入的員工，早日讓新員工成長起來。3、第三季度的“ 一” “中秋”雙節(jié)，會(huì)給后半年帶 來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加， 一些問題也會(huì)逐步出現(xiàn)，我會(huì)好充分的準(zhǔn)備，同公司其他 員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。4、年底的工作是一年當(dāng)中的非常重要時(shí)期，我們做了 一年的努力，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會(huì)有更 好的發(fā)展。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃：不斷調(diào)整工作思路，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要, 因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方 面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ) 充新的能量。掌握各方面知識(shí)。知己知彼，方能百

13、戰(zhàn)不殆。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn) 上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我辦公室個(gè)人工作計(jì)劃的準(zhǔn)備情況，可能還 很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希 望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年, 我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也相信自 己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。篇二：辦公室主任 工作計(jì)劃公司辦公室主任工作計(jì)劃公司辦公室承擔(dān)著人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、 接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗 口，是為公司運(yùn)營起輔助作用的綜合部門。如果我作為公

14、 司辦公室主任，我開展工作的計(jì)劃如下：一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自己的工作定位了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn) 略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)各部門各項(xiàng) 工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體 運(yùn)作，以及公司目前狀況等。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng) 會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位， 按照職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工 作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。二、具體工作業(yè)務(wù)開展、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主 要工作是建立健全人力資源管理的各

15、項(xiàng)規(guī)范及管理制度： 員工手冊(cè)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到 批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的 程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng) 工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利 益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度 的嚴(yán)肅氛圍。、人力資源招聘與配路人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長, 需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需 要無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否 確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公 司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才, 才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的

16、快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事 部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事 部力量的全方位工作。、員工的培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是 每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo), 是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長 的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需 求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有 的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事 部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善員工培訓(xùn)制度，并根據(jù)各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì) 劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì) 合作培訓(xùn)、個(gè)人

17、意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿 足企業(yè)的需要。建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通, 使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿, 并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提 出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)定。人事部將加強(qiáng)與員 工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行, 平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交 流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理 進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀

18、況有針對(duì)性做好工作。2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。 那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來的人力 資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工 保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該 考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化對(duì)于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能 留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制 定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和 完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化

19、薪酬的呼聲 是很高的，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制 度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這 樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額 想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了， 既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實(shí)行公開 化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬 沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足 之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對(duì)自己薪酬不滿可以 提出建議或者申述。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公 司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例, 使其有強(qiáng)烈的歸屬感！3、建

20、立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā), 高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造 者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績 效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從 兩個(gè)方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可 以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效 指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊 密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短 期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和 核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒

21、寒的 依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長 期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著"對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具 有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿 情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范?？冃гu(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量 和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方 法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作 的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整 改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從事公司辦公室工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感， 需要有較強(qiáng)的工作能力。我將積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、 落到實(shí)處。加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意

22、識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任 感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作安 排，開拓創(chuàng)新，工作更上新臺(tái)階。因未對(duì)公司全面了解， 暫作以上計(jì)劃。篇三：xx辦公室主任工作計(jì)劃saz前日與您一個(gè)多小時(shí)的交談中，讓我深感您創(chuàng)業(yè)的艱 辛和渴望人才的迫切心情，我覺得“騰飛”有您掌舵，未 來的發(fā)展道路有再多的崎嶇坎坷，定能乘風(fēng)破浪，一覽眾 山小。從您那回來之后，我認(rèn)真地對(duì)工作思路進(jìn)行了梳理。我認(rèn)為辦公室是一個(gè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，他必須貫徹公 司高層的戰(zhàn)略意圖，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解到各個(gè)部門，各條 戰(zhàn)線。要制定一個(gè)切合實(shí)際的工作計(jì)劃，一要時(shí)刻關(guān)注單 位的內(nèi)外大環(huán)境，二要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層的動(dòng)態(tài)，三要關(guān)注公司 戰(zhàn)略層的實(shí)施情況，四要關(guān)注

23、主要負(fù)責(zé)人的工作動(dòng)向，五 要知曉單位各條線的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，六要結(jié)合公司的人力、物 力、財(cái)力狀況，七要將工作計(jì)劃分解掉并與各個(gè)部門的負(fù) 責(zé)人充分溝通，八要考慮到各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人的工作 習(xí)慣、人員素質(zhì)及部門之間的協(xié)調(diào)情況，這樣的工作計(jì)劃 方能貼進(jìn)實(shí)際，會(huì)有很強(qiáng)的可操作性。下面的辦公室主任工作計(jì)劃，未能對(duì)照上述八項(xiàng) 要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，所以難免有“閉門造車”之嫌，但我 有從事辦公室工作所需的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，并有近二 十年部隊(duì)和企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我相信我的到來，將 會(huì)使辦公室工作順利開展，盡我所能的為“騰飛”蓬勃發(fā) 展增磚添瓦。辦公室主任工作計(jì)劃辦公室不僅是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞、政策落實(shí)、上下溝 通

24、的窗口，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)外事務(wù)的平臺(tái)。辦公室承擔(dān)著 人事管理、宣傳報(bào)道、行政事務(wù)、安全管理、辦公文秘、 檔案文件、來訪接待、突發(fā)事件等繁雜工作，形象地說， 它是企業(yè)的“大管家”，它運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否，一定程度上影響 著公司的整體運(yùn)營。如果我作為公司辦公室主任，我將作 如下工作開展：一、利用兩到三周的時(shí)間，對(duì)公司情況充分深入了解, 找準(zhǔn)自己的工作定位了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn) 略、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、各部門人員配置、 各項(xiàng)工作和流程、行政后勤保障工作現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 等公司目前狀況。在了解上述情況之后，結(jié)合本崗位的工作職責(zé)，對(duì)自 己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)公司的重要程度

25、來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作 重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。二、具體工作業(yè)務(wù)開展優(yōu)化人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主 要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度： 員工手冊(cè)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到 批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的 程序進(jìn)行操作，釆取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng) 工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與 員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)中來感受公司“以人為本”的關(guān) 心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。優(yōu)化行政辦公和后勤保障系統(tǒng)為做好辦公室承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外樞紐作用，推動(dòng)各 項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)

26、前進(jìn)，辦公室必須對(duì)行政辦公、總務(wù) 后勤進(jìn)行規(guī)劃和改善。這方面的工作主要包括：行政辦公 環(huán)境的規(guī)劃和布置，制定并組織實(shí)施行政系統(tǒng)工作手冊(cè)、 行政工作程序等管理制度，加強(qiáng)會(huì)務(wù)、印章、檔案、合同、 文件資料、車輛、宿舍、食堂、水電、辦公設(shè)備設(shè)施、固 定資產(chǎn)、人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安 全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化，同 時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo) 思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作生活環(huán)境，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn) 和員工生命的安全。做好領(lǐng)導(dǎo)與各部門的橋梁紐帶辦公室是公司與各部門之間信息上傳下達(dá)和溝通的陣 地，辦公室要對(duì)公司下達(dá)給各部門的各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行 督辦和

27、考核，并時(shí)刻關(guān)注各部門在執(zhí)行工作任務(wù)中遇到的 困難和難點(diǎn)，協(xié)調(diào)各部門而達(dá)成工作目標(biāo)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反 映情況、反饋信息，使上下聯(lián)絡(luò)暢通。做好人力資源招聘、配置、培訓(xùn)與開發(fā)1、企業(yè)的發(fā)展需要不斷的補(bǔ)充新鮮的“血液”，人才 的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不 斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)的高端人才的需要無法 得到及時(shí)滿足；三是人才吸收與挽留的問題，能否確保核 心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展 的每個(gè)階段，通過各種招聘途徑提高招聘效率，為公司及 時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。招聘，表面 上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)它是融合了用人部 門、人事部力量的全方

28、位工作。2、盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功都 是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目 標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工 成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員 工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將 所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是 人事部的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善員工培訓(xùn)制度，并根據(jù)各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì) 劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì) 合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿 足企業(yè)的需要。建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造相互

29、尊重、相互信任的氛圍、維持健康的 勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通, 使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿, 并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提 出合理化建議、幫助其達(dá)成最終協(xié)議。人事部將加強(qiáng)與員 工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培 訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī) 進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作交流，并對(duì) 每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或 總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久,

30、 那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來的人力 資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工 保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該 考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化對(duì)于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制訂得當(dāng)就能 留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制 訂不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和 完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲 是很高的，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制 度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)

31、這 樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額 想法設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了， 既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實(shí)行公開 化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬 沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足 之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對(duì)自己薪酬不滿可以 提出建議或者申述。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公 司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例, 使其有強(qiáng)烈的歸屬感。3、建立對(duì)核心員工的中長期薪酬方案核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā), 高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企

32、業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造 者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績效, 是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)最關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè) 方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確 定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo), 從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合, 保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和 長期之分，他們的企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力， 有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系， 決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮長期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具 有競(jìng)爭(zhēng)力”

33、的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿 情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范?？冃гu(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法， 提高工作效率，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)員工工作的個(gè) 人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善, 從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。篇四：學(xué)校辦公室主任工作計(jì)劃xx年辦公室工作總結(jié)大全xx年度辦公室工作忙碌而充實(shí)。全體辦公室工作人員緊緊圍繞學(xué)校的中心和重點(diǎn)工作，結(jié)合部門工作職責(zé)和工作計(jì)劃，以招生工作為中心，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能,努力提高管理水平、服務(wù)水平，盡心盡職為我宮領(lǐng)導(dǎo)、為招生培訓(xùn)、為廣

34、大師生做好服務(wù)工 作。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障我 宮工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。一、常規(guī)工作組織、協(xié)助安排好重大公益活動(dòng)、行政例會(huì)、宮務(wù)會(huì)、 教師會(huì)等，保障單位重要工作和重大活動(dòng)的順利開展，并 做好各類會(huì)議記錄。立足全局，注重與培訓(xùn)、活動(dòng)、財(cái)務(wù) 等職能部篇一：關(guān)于營銷策劃部工作計(jì)劃的草案關(guān)于營銷策劃部工作計(jì)劃的草案營銷策劃部由企劃部和銷售部組合而成，下面根據(jù)兩 個(gè)部門的不同特點(diǎn)我提出自己的個(gè)人看法請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核： 企劃部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)類項(xiàng)目可行性研究與定位；2、擬定集團(tuán)各房產(chǎn)項(xiàng)目的營銷包裝方案，根據(jù)市場(chǎng)調(diào) 查結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)測(cè)定、調(diào)整提出意見；3、制定營銷管理細(xì)則及操

35、作規(guī)范并組織實(shí)施；4、根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，擬訂營銷計(jì)劃，及時(shí)提出合理 的整體促銷計(jì)劃和方案；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)外宣傳、形象策劃及統(tǒng)一說辭6、負(fù)責(zé)制訂年、月營銷活動(dòng)策劃、實(shí)施方案及其預(yù)算、 主力實(shí)施；7、加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào)；合理地安 排工作流程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù)。8、工作內(nèi)容主要分以下七個(gè)方面：1）市場(chǎng)調(diào)研、策 劃；2）項(xiàng)目投資營銷策劃；3）項(xiàng)目建筑規(guī)劃的營銷策劃; 4）各種資源的整合能力；5）項(xiàng)目形象展示策劃；6）項(xiàng)目營銷推廣策劃；7）企 業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。企劃部制度1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守政府法令、法規(guī)，不做違紀(jì)、違法 和有損人格與公司形象之事，自覺遵守公司的

36、各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從 領(lǐng)導(dǎo)的合理調(diào)配。2、員工之間應(yīng)以禮相待、和睦相處、真誠合作、團(tuán)結(jié) 友愛、忠于職守，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高公司知名度 而努力工作。3、辦公室應(yīng)保持安靜，禁止嬉笑、打鬧等粗俗行為， 上班期間不得擅自竄崗、閑聊，公務(wù)交談應(yīng)以不影響他人 工作為前提。4、員工匯報(bào)應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)，見總經(jīng)理及各部 主管應(yīng)向問好，進(jìn)入總經(jīng)理辦公室應(yīng)先敲門，征得許可后 方可進(jìn)入。5、員工上班應(yīng)遵守公司著裝規(guī)定。6、接聽電話應(yīng)先問好，并自報(bào)公司名稱和姓名，禮貌 親切，答對(duì)清晰，通話簡(jiǎn)短扼要。7、工作時(shí)間不得接待親朋好友，特殊情況時(shí)征得主管 許可，在指定會(huì)客區(qū)域會(huì)客，時(shí)間不超過10分鐘。8、未經(jīng)許可，不

37、得長時(shí)間占用公司電話，及使用公司 辦公設(shè)備辦理私人事務(wù)。9、加強(qiáng)管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則：1）工作 要有目標(biāo)和計(jì)劃；2）過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行修正; 3）結(jié)果要考核；4）信息要及時(shí)反饋10、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。以上是我對(duì)企劃部提出的職責(zé)和制度其中有些過于片 面請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核修改?，F(xiàn)在就以上工作職責(zé)做具體分析，企 劃部現(xiàn)有人員兩名，朱明遠(yuǎn)、楊瑞雪。任重道遠(yuǎn)，首先說 我，我沒有實(shí)質(zhì)性的營銷策劃經(jīng)驗(yàn)這點(diǎn)需要不斷的學(xué)習(xí)提 高自己，轉(zhuǎn)變自己，由原來的一個(gè)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌全局的一 個(gè)面，學(xué)會(huì)從不同的角度看問題，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和閱歷的 不足會(huì)造成一段時(shí)間內(nèi)找不到工作著

38、力點(diǎn)，希望在這方面 公司高層能給予幫助和理解，朱明遠(yuǎn)，原來兼職學(xué)習(xí)過設(shè) 計(jì)，他身上的優(yōu)點(diǎn)很多如年輕又活力，思維敏捷，領(lǐng)導(dǎo)交 代的事情不拖拉，可是缺點(diǎn)一樣并存，首先但從設(shè)計(jì)這方 面說他的設(shè)計(jì)能力有待于提高，對(duì)顏色的感覺欠缺。逆向 思維不夠活躍，這些方面會(huì)在以后的工作中體現(xiàn)出來，我 提出解決方案是，加強(qiáng)我與他之間的溝通與交流，不斷完 善企劃部的崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)和大連的學(xué)習(xí)溝通，希 望有機(jī)會(huì)多出去學(xué)習(xí)溝通這樣能快速的讓企劃部在開發(fā)公司中起到應(yīng)有的作用， 制定明年御園項(xiàng)目第一郡項(xiàng)目和幸福里二期的廣告媒體側(cè) 重點(diǎn)，根據(jù)銷售部提供的客戶信息在加上企劃部的市場(chǎng)調(diào) 研找出廣告媒體宣傳類型的側(cè)重點(diǎn)，加以強(qiáng)化

39、，不是很突 出的放棄不做。這樣節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，更能有效的利用有限 的廣告媒體達(dá)到更好的效果。廣告物料制作費(fèi)用需要市場(chǎng) 調(diào)研審核，制作申請(qǐng)表由主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可執(zhí)行。其次就是人員配置的問題，以上所列8條職責(zé)就目前來 看以我和朱明遠(yuǎn)的能力還不足能很好的完成。我的想法是 企劃部應(yīng)在有一個(gè)類似于文案的人員可以兼職做各種報(bào)表、 預(yù)案、營銷計(jì)劃等文字類比較強(qiáng)的工作，配合營銷策劃部經(jīng)理完成年度和季度報(bào)表 等。我認(rèn)為殷冉冉應(yīng)該崗位放在營銷策劃部更有利于她的 個(gè)人發(fā)展，這樣企劃部就能成為一個(gè)有效的整體配合銷售 部完成年度工作目標(biāo)。下面分析下銷售部的現(xiàn)存問題；先銷售部問題有以下 幾點(diǎn)1、人心散漫，工作沒有積極性。

40、人與人之間缺少真誠 的溝通與交流造成拉幫結(jié)伙小團(tuán)體意識(shí)濃重，隔閡嚴(yán)重。2、工作效率低，工作熱情不高，什么事都事不關(guān)己高 高掛起。對(duì)她人漠不關(guān)心。每次開會(huì)發(fā)現(xiàn)問題不能很好的 解決問題，執(zhí)行能力差。3、職責(zé)分工不明確，造成忙閑差距與財(cái)務(wù)部工程部配 合不默契造成一定的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)以上幾點(diǎn)問題我提出自己的一些想法想解決這些 長期存在的問題應(yīng)首先在領(lǐng)導(dǎo)層改變，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則才 能在員工心目中樹立榜樣，經(jīng)常鼓勵(lì)鼓舞員工讓員工意識(shí) 到她工作崗位的重要性，讓員工能有歸屬感。更能有效的 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開會(huì)或者找員工交 流溝通把問題消滅在萌芽狀態(tài)，消除隔閡。對(duì)出現(xiàn)困惑的 員工應(yīng)及時(shí)

41、發(fā)現(xiàn)及時(shí)加以疏導(dǎo)，不讓她把負(fù)面情緒帶到工 作中來。每周的工作例會(huì)要做到會(huì)而必議，議而必行，行 而必果。承諾給員工的要及時(shí)兌現(xiàn)，不要推脫各種借口加 以應(yīng)付，這樣久而久之領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的地位會(huì)下降， 要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰措施。各種規(guī)章制度上墻， 有些時(shí)候太人性化反而起到反效果。制定年銷售目標(biāo)或者季度銷售目標(biāo)，制作三個(gè)展板上 墻面貼上有每個(gè)項(xiàng)目的銷售冠軍的照片，時(shí)刻提醒置業(yè)顧 問，每月評(píng)出一位，每季度匯總。達(dá)到銷售目標(biāo)的可以得 到多少金額的獎(jiǎng)金，給予帶薪假期的獎(jiǎng)勵(lì)。完成年度銷售 目標(biāo)給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)銷冠的獎(jiǎng)勵(lì)除了經(jīng)濟(jì)上的意外還 可以公費(fèi)旅游。這樣既給予了在經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)又在精神上 給了他很大

42、的鼓舞。在加以高額的提成在一定程度上有效 的調(diào)動(dòng)工作積極性，出去學(xué)習(xí)可以有效的提高他的業(yè)務(wù)水 平，還可以把在外面所見所學(xué)帶給身邊的同事，從而激勵(lì) 同事不斷上進(jìn)。按季節(jié)外出活動(dòng)這也是企業(yè)文化的一種活動(dòng)方式，定 期做拓展訓(xùn)練，有效的鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。每天的日?qǐng)?bào)表必須上傳到營銷策劃部秘書這日?qǐng)?bào)表格 式如下：每星期一次全體營銷策劃部工作總結(jié)會(huì)議，分析 本星期銷售情況以及銷售問題，領(lǐng)導(dǎo)與員工深入交流溝通, 提出工作難點(diǎn)以及解決辦法。每月把所遇到的銷售問題及 時(shí)反饋到企劃部，以便企劃部做出相應(yīng)的對(duì)策或者活動(dòng)。 每月末聚餐一次，邀請(qǐng)公司高層參加，能讓員工與領(lǐng)導(dǎo)拉 近距離還能間接性的改善員工之間的關(guān)系，為下月

43、工作提 供持久的動(dòng)力。以上基本都是獎(jiǎng)勵(lì)類性的。有獎(jiǎng)勵(lì)就有懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)越 高懲罰越殘酷。首先員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，統(tǒng)一培 訓(xùn)上崗，上班要求穿戴統(tǒng)一、發(fā)型統(tǒng)一、說辭統(tǒng)一、熱情 好客、面帶微笑。這樣有利于公司的企業(yè)形象。如工作中 發(fā)現(xiàn)打鬧嬉笑，銷售經(jīng)理按照規(guī)章制度嚴(yán)厲懲罰，每人給予三次機(jī)會(huì)， 第一次寫書面檢討。給予嚴(yán)重警告第三次直接開除，絕不 姑息。銷售部根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目制定銷售人員需要幾名，堅(jiān)持 長期招聘制，在對(duì)外宣傳上高額工資高福利待遇都寫清楚。 吸納或者挖撬別的房地產(chǎn)銷售公司優(yōu)秀的職業(yè)顧問，招收 標(biāo)準(zhǔn)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從形象，氣質(zhì)，身高，經(jīng)驗(yàn)，工作能 力上給予定義，不夠這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的一律不用。

44、杜絕靠關(guān)系進(jìn) 入銷售部的現(xiàn)象。這樣能給先有銷售顧問一個(gè)長期的壓力, 在工作中才會(huì)努力?，F(xiàn)公司明年有項(xiàng)目3個(gè)，銷售部每季度考核一次，不 合格的直接調(diào)入尾盤銷售的項(xiàng)目中去，這樣她在心里上就 會(huì)有一定的壓力，在經(jīng)濟(jì)上會(huì)少收入很多。逼迫她必須不 斷的努力。第二季度考核如果在墊底直接開除。在工程部培訓(xùn)的時(shí)候所有本項(xiàng)目的上到經(jīng)理下到置業(yè) 顧問全部參加以便更深入的了解工程材料的實(shí)用和建筑質(zhì) 量的標(biāo)準(zhǔn)。以便在開盤和強(qiáng)銷期能更好增強(qiáng)賣點(diǎn)的支撐， 如自己不了解自己的項(xiàng)目怎么樣去說服給讓別人購買，每 天和財(cái)務(wù)做好交接對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了及 時(shí)上報(bào)。參加財(cái)務(wù)部培訓(xùn)環(huán)節(jié)干部需要批報(bào)單據(jù)的必須由財(cái)務(wù) 部做出統(tǒng)

45、一的要求，不能亂開亂寫。如遇開錯(cuò)不予報(bào)銷， 自己賠償損失。篇二：有關(guān)12年近期銷售工作計(jì)劃的范文有關(guān)09年近期銷售工作計(jì)劃的范文更新日期:09-08-1 81字?jǐn)?shù):1529字|閱讀次數(shù):66 有關(guān)09年近期銷售工作計(jì)劃的范文如何寫09年近期銷售工作計(jì)劃？ 09年近期銷售工作計(jì) 劃怎么寫？帶著這些問題，我們一起來看一篇有關(guān)于09年 近期銷售工作計(jì)劃的范文，希望經(jīng)典論文網(wǎng)收集整理的這 篇范文能以你寫作有所幫助。09年近期銷售工作計(jì)劃新年的工作當(dāng)中我打算把重點(diǎn)放在抓典型上，建立我 自己心目中的“會(huì)員”店。通過客勤而不是公司的費(fèi)用將 一部分有一定經(jīng)營實(shí)力且影響面較大的零點(diǎn)網(wǎng)羅起來，通 過感情聯(lián)絡(luò)，鞏固

46、市場(chǎng)，這樣在新品推廣以及二批商庫存 有壓力時(shí)我都能有我自己的“卸貨”的地方。近期的工作 計(jì)劃：在近期的銷售工作中，重點(diǎn)肯定是新春定貨會(huì)的開展 to新春定貨會(huì)一直都是我們公司一年的重中之重。本次 新春定貨會(huì)我管轄內(nèi)有兩個(gè)批發(fā)部：康百匯以及鑫絡(luò)。其 中康百匯年任務(wù)100 w本次定貨會(huì)任務(wù)按年任務(wù)/10*3*1。 17的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算即任務(wù)為35o lw元。鑫絡(luò)年任務(wù) 50w,定貨會(huì)任務(wù)元。雖然本次定貨會(huì)任務(wù)比較有挑戰(zhàn)，但是據(jù)公司透漏本 次活動(dòng)的力度價(jià)位上都是近年來最強(qiáng)的。而我們也已經(jīng)著 手準(zhǔn)備近半個(gè)月了在公司創(chuàng)造出有利條件的配合下相信我 們能夠面對(duì)并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn)。為了定貨會(huì)的成功我認(rèn)為我 們應(yīng)該做

47、到以下幾點(diǎn)。首先是前期的鋪墊問題。在新春即將到來之際囤積貨 物以備過年是年貨的采購銷售是每個(gè)店家都會(huì)做的事情。 能夠成功壓貨是一件好事，但是我們還需要注意的是不要 過量。我們要保證零點(diǎn)在初十定貨會(huì)的時(shí)候除開1。51大 快線之外其他貨物基本空倉的局面。在一個(gè)需要補(bǔ)貨的時(shí) 候有，又剛剛經(jīng)歷過一個(gè)年前備年貨的瘋狂采購的銷售刺 激。這時(shí)有了我們這么樣的一個(gè)底價(jià)位可以囤貨的時(shí)機(jī)從 客戶的心理上來說都不會(huì)拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆 銷量。然后就是我們?nèi)粘５姆e累了。首先我們對(duì)終端店家要 擁有一份穩(wěn)定的客勤。讓底下終端能夠認(rèn)同我們。然后在 定貨會(huì)時(shí)機(jī)能夠請(qǐng)人去到現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)橹灰说搅爽F(xiàn)場(chǎng)在 我們現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營

48、造下或多或少都會(huì)開點(diǎn)貨的。而就算當(dāng) 天有事的終端不能過去我們也可以先收取他們的資金開貨 避免我們的銷量流失。而且甚至可以把大部分的零點(diǎn)貨款 都收上來，以避免到會(huì)場(chǎng)時(shí)候的擁擠場(chǎng)面以及一些不必要 的麻煩。并且對(duì)每個(gè)客戶能夠定款的數(shù)字作出一個(gè)客觀的 分析來以便自己的大局上的把握。而且切記每家店家都通 知到位。然后就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一 起將終端零點(diǎn)請(qǐng)到定貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)去。然后由二批的人負(fù)責(zé)接 待好。以保證會(huì)場(chǎng)上有序的進(jìn)行著。再來到了定貨會(huì)之后我們照慣例還將會(huì)有1-2天時(shí)間 來把一些“漏網(wǎng)之魚”繼續(xù)捕撈進(jìn)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。到了這個(gè)時(shí) 候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。將銷量任務(wù)盡量做 到完美。然

49、后其中我們還是要在業(yè)務(wù)員之間互相配合。一起統(tǒng) 一好區(qū)域中特別是三批的放價(jià)問題。制定出一個(gè)合適的雙 贏的價(jià)位并且維持好這個(gè)游戲規(guī)則。讓這次定貨會(huì)所有的二批都有利潤可言，而不是讓大家再次感覺娃哈哈的定貨 會(huì)就是一個(gè)放量放價(jià)的大會(huì)。二批忙完了一算發(fā)現(xiàn)并沒有 賺到幾個(gè)錢來。而且我們目前的二批大多都是我們新開的。 由于上一次答謝會(huì)的不甚理想。導(dǎo)致了大多二批對(duì)定貨會(huì) 的興致不高。所以我們一定要在這一次讓其賺到錢。而且 在零點(diǎn)壓好貨讓他們感覺到那些壓到貨了的零點(diǎn)終端都徹 底的成為了他網(wǎng)絡(luò)的一部分。以調(diào)動(dòng)其積極性。為了本次定貨會(huì)的成功公司以及我們都做了長時(shí)間的 準(zhǔn)備。所以在挑戰(zhàn)的到來時(shí)我們有信心來面對(duì)它，也有實(shí) 力將其變成我們即將擁有的機(jī)遇。篇三：某某關(guān)于開展處方藥銷售的專項(xiàng)檢查方案某某區(qū)零售藥店處方藥銷售和藥師在崗履職情況 專項(xiàng)檢查工作方案為進(jìn)一步規(guī)范藥品零售企業(yè)的處方藥銷售行為，加強(qiáng) 藥品分類管理，規(guī)范我區(qū)零售藥店處方藥的銷售行為，強(qiáng) 化處方審核人員在崗履行職責(zé)及規(guī)范服務(wù)，確保公眾用藥 合理、安全、有效，根據(jù)藥品管理法、藥品管理法實(shí) 施條例、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等法律法規(guī)以及省市 局文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，決定利用一個(gè)月時(shí)間在 全區(qū)范圍內(nèi)開展處方藥銷售和藥師在崗履職情況專項(xiàng)檢 查。、檢查目的通過加強(qiáng)對(duì)處方藥與非處方藥的分類管理，進(jìn)一步規(guī) 范零售藥店銷售處方藥的經(jīng)營行為，防止抗生素等處方藥