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1、生管系統(tǒng)教育訓(xùn)練數(shù)據(jù)生管系統(tǒng)教育訓(xùn)練數(shù)據(jù) 主題主題 :中間干部管理應(yīng)有的基本認(rèn)識(shí)中間干部管理應(yīng)有的基本認(rèn)識(shí)Year 2012中間干部對(duì)管理應(yīng)有的基本認(rèn)識(shí)中間干部對(duì)管理應(yīng)有的基本認(rèn)識(shí) 1.21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能勢(shì)世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能勢(shì) 21.現(xiàn)場(chǎng)管理干部日常工作手則現(xiàn)場(chǎng)管理干部日常工作手則2.企業(yè)加速企業(yè)加速 22.領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力-別人為什么要聽(tīng)你的話別人為什么要聽(tīng)你的話3.策略是什么策略是什么? 23.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)(QRS)運(yùn)作的模式之運(yùn)作的模式之(一一)4.成功的三步曲成功的三步曲 24.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)(QRS)運(yùn)作的模式之運(yùn)作的模式之(二二)5.做事情要成功的推動(dòng)五步驟做事情要成功的推動(dòng)五步

2、驟 25.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念,管理方法之演變管理方法之演變6.組織切割的思考邏輯組織切割的思考邏輯 26.QRS(Quick Response Sys)之策略能力之策略能力7.組織運(yùn)作的強(qiáng)化組織運(yùn)作的強(qiáng)化 27.QRM(Quick Response Mfg)的目標(biāo)的目標(biāo)8.人員管理的強(qiáng)化人員管理的強(qiáng)化 28.QRM與傳統(tǒng)式生產(chǎn)之比較與傳統(tǒng)式生產(chǎn)之比較9.建立系統(tǒng)的十四大步驟建立系統(tǒng)的十四大步驟 29.QRS(Quick Response Sys)之技朮架構(gòu)之技朮架構(gòu)10.數(shù)字管理的要領(lǐng)之?dāng)?shù)字管理的要領(lǐng)之(一一)目標(biāo)管理目標(biāo)管理 30.生管系統(tǒng)的運(yùn)作模式生管系統(tǒng)的運(yùn)作模式(Bus

3、iness Model)11.數(shù)字管理的要領(lǐng)之?dāng)?shù)字管理的要領(lǐng)之(二二)三比原則三比原則 31.生管系統(tǒng)的指導(dǎo)原則生管系統(tǒng)的指導(dǎo)原則12.現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù) 32.企業(yè)加速企業(yè)加速-五大加速五大加速13.企業(yè)加速之企業(yè)加速之(一一) 決策加速?zèng)Q策加速14.四個(gè)流的管理四個(gè)流的管理 34.企業(yè)加速之企業(yè)加速之(二二) 新產(chǎn)品加速新產(chǎn)品加速15.如何運(yùn)用如何運(yùn)用5W2H完整思考完整思考 35.企業(yè)加速之企業(yè)加速之(三三) 信息流加速信息流加速16.處理間題的三現(xiàn)原則處理間題的三現(xiàn)原則 36.企業(yè)加速之企業(yè)加速之(四四) 物流加速物流加速17.作好物管工作的三定原則作好物管工作的三定

4、原則 37.企業(yè)加速之企業(yè)加速之(五五) 變現(xiàn)加速變現(xiàn)加速18.庫(kù)存出入庫(kù)管制的基本工作原理庫(kù)存出入庫(kù)管制的基本工作原理 38.企業(yè)加速企業(yè)加速-零交期時(shí)代零交期時(shí)代19.5S活動(dòng)與盤點(diǎn)觀念的結(jié)合與運(yùn)用活動(dòng)與盤點(diǎn)觀念的結(jié)合與運(yùn)用 39.企業(yè)加速之企業(yè)加速之(六六)產(chǎn)能加速產(chǎn)能加速20.文件與檔案管理的要領(lǐng)文件與檔案管理的要領(lǐng) 40.企業(yè)加速之企業(yè)加速之(七七)人力資源加速人力資源加速 Year 200821 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能勢(shì)世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能勢(shì) 企業(yè)企業(yè) VS 企業(yè)企業(yè) 單挑單挑 企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán) VS 企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán) 群毆群毆 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 VS 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 整體策略對(duì)決整體策略對(duì)決(SUPPL

5、Y CHAIN) (SUPPLY CHAIN)Year 2008企業(yè)加速企業(yè)加速 工業(yè)區(qū)分的演進(jìn)工業(yè)區(qū)分的演進(jìn)1. 重工業(yè)重工業(yè) - 輕工業(yè)輕工業(yè)2. 高科技工業(yè)高科技工業(yè) - 低科技工業(yè)低科技工業(yè)3. 高速工業(yè)高速工業(yè) - 低速工業(yè)低速工業(yè) 企業(yè)要往高速工業(yè)的領(lǐng)域企業(yè)要往高速工業(yè)的領(lǐng)域,則必須則必須“企業(yè)加速企業(yè)加速”Year 2008節(jié)錄自英業(yè)達(dá) 溫世仁先生企業(yè)加速一書(shū)策略是什么策略是什么? 方方 向向時(shí)時(shí) 機(jī)機(jī)程程 度度Year 2008成功的三部曲成功的三部曲 策策 略略決決 心心方方 法法Year 2008做事情要成功的推動(dòng)步驟做事情要成功的推動(dòng)步驟 制訂制訂 贏的贏的策略策略 建立

6、建立 贏的贏的組織組織 找出找出 贏的贏的方法方法 找到找到 好的好的人才人才 下定下定決心決心去作去作Year 2008組織切割的思考邏輯組織切割的思考邏輯 主軸主軸(一一) 主軸主軸(二二) 客戶客戶 作業(yè)流程作業(yè)流程 產(chǎn)品產(chǎn)品 時(shí)間時(shí)間 功能功能(即系統(tǒng)即系統(tǒng)) 重要性重要性 地理位置地理位置Year 2008組織運(yùn)作的強(qiáng)化組織運(yùn)作的強(qiáng)化 1 指揮系統(tǒng)的明確化指揮系統(tǒng)的明確化 / 合理化合理化 組織表組織表 / 名單名單 組織布達(dá)及成員間相互認(rèn)識(shí)組織布達(dá)及成員間相互認(rèn)識(shí) 2 工作職掌及分工的明確化工作職掌及分工的明確化 / 合理化合理化 3 管理干部基礎(chǔ)管理知識(shí)之強(qiáng)化管理干部基礎(chǔ)管理知識(shí)

7、之強(qiáng)化 4 工作目標(biāo)工作目標(biāo) / 計(jì)劃的明確化計(jì)劃的明確化(5W2H.的展現(xiàn)方式的展現(xiàn)方式) 5 工作目標(biāo)工作目標(biāo) / 計(jì)劃的明確化計(jì)劃的明確化 6 工作實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì) / 差異分析差異分析/行動(dòng)對(duì)策行動(dòng)對(duì)策(PDCA的管理循環(huán)手法的管理循環(huán)手法)Year 2008人人 員員 管管 理理 之之 強(qiáng)強(qiáng) 化化 1.1.明確組織明確組織 2.2.凝聚力之強(qiáng)化凝聚力之強(qiáng)化 3.3.執(zhí)行力與紀(jì)律要求執(zhí)行力與紀(jì)律要求1-1.1-1.各線長(zhǎng)各線長(zhǎng)/ /組長(zhǎng)組長(zhǎng)/ /課長(zhǎng)自已課長(zhǎng)自已 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 3-1.3-1.明確目標(biāo)明確目標(biāo)/ /基準(zhǔn)基準(zhǔn)寫出本單位之人員名單寫出本單位之人員名單, , 2-

8、1. 2-1.早會(huì)早會(huì)/ /勤前教育勤前教育/5S/5S活動(dòng)活動(dòng) ( (現(xiàn)場(chǎng)六大任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)六大任務(wù)) )工作專長(zhǎng)工作專長(zhǎng). .及其它基本資及其它基本資 前一班交接注意事項(xiàng)前一班交接注意事項(xiàng) 3-2.3-2.統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)/ /評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果料料. . 本班次注意事項(xiàng)本班次注意事項(xiàng) 3-3.3-3.差異分析差異分析/ /三即三現(xiàn)三即三現(xiàn)1-2.1-2.組織之布達(dá)組織之布達(dá) 政令倡導(dǎo)及學(xué)習(xí)政令倡導(dǎo)及學(xué)習(xí) 3-4.3-4.快速響應(yīng)快速響應(yīng)/ /對(duì)策行動(dòng)對(duì)策行動(dòng)1-3.1-3.人員區(qū)分之標(biāo)識(shí)人員區(qū)分之標(biāo)識(shí) 2-2.2-2.在職教育在職教育 四大管理會(huì)議之實(shí)施四大管理會(huì)議之實(shí)施 產(chǎn)線待工時(shí)間之活用產(chǎn)線

9、待工時(shí)間之活用 實(shí)作學(xué)習(xí)實(shí)作學(xué)習(xí)(TROUBLE SHOOTING)(TROUBLE SHOOTING) 2-3. 2-3.專業(yè)訓(xùn)練專業(yè)訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)部開(kāi)班授課內(nèi)部開(kāi)班授課 外訓(xùn)外訓(xùn) 派外受訓(xùn)派外受訓(xùn)Year 2008建立系統(tǒng)的建立系統(tǒng)的14大步驟大步驟 1 策略策略 9 硬體硬體 2 組織組織 10 軟體軟體 3 分工分工 11 綱路綱路 4 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 12 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 5 檔案檔案 13 實(shí)施上線實(shí)施上線 6 系統(tǒng)系統(tǒng) 14 維護(hù)作業(yè)維護(hù)作業(yè) 7 流程流程 8 窗體窗體Year 2008數(shù)字管理的要領(lǐng)之?dāng)?shù)字管理的要領(lǐng)之(一一)目標(biāo)管理目標(biāo)管理 1 設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)2 統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)

10、實(shí)績(jī)3 差異分析差異分析4 追究原因追究原因5 對(duì)策行動(dòng)對(duì)策行動(dòng)Year 2008現(xiàn)場(chǎng)管理六大任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理六大任務(wù) 1 品質(zhì)品質(zhì)Quality2 成本成本Cost3 交期交期Delivery4 士氣士氣Morals5 安全安全Safety6 效率效率ProductivityYear 2008數(shù)字管理的要領(lǐng)之?dāng)?shù)字管理的要領(lǐng)之(二二)數(shù)字分析法數(shù)字分析法 1 和歷史數(shù)據(jù)比較和歷史數(shù)據(jù)比較2 和計(jì)劃目標(biāo)比較和計(jì)劃目標(biāo)比較3 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較Year 2008制造現(xiàn)場(chǎng)的制造現(xiàn)場(chǎng)的4M/5MJP 1 人員人員 Man2 材料材料 Material3 設(shè)備設(shè)備 Machine4 方法方法 Me

11、thod5 檢測(cè)檢測(cè) Measurement6 治工具治工具 Jig7 效率效率 ProductivityYear 2008如何運(yùn)用如何運(yùn)用5W2H完整思考完整思考 1 內(nèi)容內(nèi)容 What Wa 事事/物物2 何時(shí)何時(shí) When Wn 時(shí)時(shí)3 為何為何 Why Wy 目的目的4 何人何人 Who Wo 人人5 何地何地 Where Wr 地地6 如何如何 How HW 方法方法7 費(fèi)用費(fèi)用 How much HM 方法方法Year 2008四個(gè)流的管理四個(gè)流的管理 物流物流 物料物料+載具載具+容器容器訊流訊流 信息信息+傳輸方法傳輸方法/工具工具人流人流 客戶客戶.員工員工.供貨商供貨商,其

12、它其它錢流錢流 變現(xiàn)加速變現(xiàn)加速Year 2008外理問(wèn)題的外理問(wèn)題的 三即三現(xiàn)三即三現(xiàn) 原則原則 1 立即立即 趕到趕到 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)2 立即立即 看到看到 現(xiàn)物現(xiàn)物3 立即立即 掌握掌握 現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)Year 2008做好物流工作的三定原則做好物流工作的三定原則 1 定定 容容2 定定 量量3 定定 位位Year 2008庫(kù)存出入庫(kù)管制數(shù)字的基本工作原理庫(kù)存出入庫(kù)管制數(shù)字的基本工作原理 Year 2008日期入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)存?zhèn)渥⒘咸?hào)料號(hào): 品名品名:儲(chǔ)位儲(chǔ)位:1 本期庫(kù)存本期庫(kù)存 = 前期庫(kù)存前期庫(kù)存+入入-出出2 靜態(tài)管制靜態(tài)管制:只取某個(gè)時(shí)間點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)只取某個(gè)時(shí)間點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)3 動(dòng)態(tài)管制動(dòng)態(tài)管制:有時(shí)間

13、系列觀念之?dāng)?shù)據(jù)有時(shí)間系列觀念之?dāng)?shù)據(jù)4 人流人流+物流物流+訊流訊流+錢流錢流都可套用此一觀念來(lái)管制都可套用此一觀念來(lái)管制5 From -To 的觀念的觀念6 重量不變重量不變/數(shù)量不變數(shù)量不變5S活動(dòng)與盤點(diǎn)的觀念之結(jié)合與活用活動(dòng)與盤點(diǎn)的觀念之結(jié)合與活用 1. 物物 料料 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 6. 文文 件件 盤盤 點(diǎn)點(diǎn)2. 資資 產(chǎn)產(chǎn) 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 7. 人人 力力 盤盤 點(diǎn)點(diǎn)3. 工工 作作 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 8. 資資 金金 盤盤 點(diǎn)點(diǎn)4. 計(jì)計(jì) 劃劃 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 9. 動(dòng)動(dòng) 力力 盤盤 點(diǎn)點(diǎn)5. 檔檔 案案 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 10. 其其 它它.Year 2008文件與檔案管理的要領(lǐng)文件與檔案管理的要領(lǐng) 1

14、One Page5 One File2 One Action6 One Location3 One Size7 One Original4 One System8 One Writing Year 2008現(xiàn)場(chǎng)管理干部日常工作守則現(xiàn)場(chǎng)管理干部日常工作守則 1.1.作業(yè)前作業(yè)前: :-1 -1 巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng), ,確認(rèn)有無(wú)影響質(zhì)量確認(rèn)有無(wú)影響質(zhì)量,5S,5S,生產(chǎn)生產(chǎn), ,安全安全.等事情等事情, ,有則予以排除有則予以排除-2 -2 確認(rèn)人員到位情況確認(rèn)人員到位情況-3 -3 召集早會(huì)召集早會(huì)( (或勤前教育或勤前教育),),交代前一班注意事項(xiàng)及本班次生產(chǎn)交代前一班注意事項(xiàng)及本班次生產(chǎn)排配排

15、配/ /質(zhì)量質(zhì)量/ /操作方法操作方法/ /安全安全.等注意事項(xiàng)等注意事項(xiàng)2. 2. 作業(yè)中作業(yè)中: :-1 -1 監(jiān)控生產(chǎn)線質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)線質(zhì)量/ /效率效率/ /安全安全/ /產(chǎn)量產(chǎn)量/ /成本成本/ /士氣士氣, ,確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)-2 -2 作為垂直及水平組織溝通的窗口作為垂直及水平組織溝通的窗口-3 -3 現(xiàn)場(chǎng)合理化改善工作之推動(dòng)及問(wèn)題點(diǎn)之排除現(xiàn)場(chǎng)合理化改善工作之推動(dòng)及問(wèn)題點(diǎn)之排除( (無(wú)法解決時(shí)立即呈報(bào)無(wú)法解決時(shí)立即呈報(bào)) )-4 -4 制造資料之調(diào)度制造資料之調(diào)度3.3.作業(yè)后作業(yè)后: :-1 -1 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成果統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成果/ /差異分析差異分析/ /對(duì)策對(duì)策, ,

16、交代下一班注意事項(xiàng)交代下一班注意事項(xiàng)-2 -2 巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng), ,排除異常狀況排除異常狀況Year 2008領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力-別人為什么要聽(tīng)你的話別人為什么要聽(tīng)你的話 領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于1. 影響力影響力:1-1. 強(qiáng)制力強(qiáng)制力 力量來(lái)自于組織力量來(lái)自于組織-2. 獎(jiǎng)懲力獎(jiǎng)懲力 力量來(lái)自于資源的擁有力量來(lái)自于資源的擁有-3. 親和力親和力 力量來(lái)自于個(gè)人本身力量來(lái)自于個(gè)人本身-4. 專家力專家力 力量來(lái)自于專業(yè)知識(shí)力量來(lái)自于專業(yè)知識(shí)2. 解決問(wèn)題解決問(wèn)題Year 2008生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)QRS運(yùn)作模式運(yùn)作模式 Year 2008生管中心生管中心群組工作平臺(tái) 協(xié)調(diào)/對(duì)策(庫(kù)存/生產(chǎn)進(jìn)度

17、/質(zhì)量.工程,周邊問(wèn)題) 情報(bào)整合交管人員組裝生管烤漆生管交管中心沖壓生管成型生管R/C生管沖壓廠F/C生管成型廠供貨商生管供貨商BM2組裝人員烤漆廠PCA生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)QRS動(dòng)作模式之(二)Year 2008A成員出席時(shí)攜帶資料生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)情報(bào)整合差異原因分 析對(duì)策行動(dòng)效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化圖面 . 規(guī)格SIPSOP對(duì)竟?fàn)帉?duì)手比對(duì)超勢(shì)比對(duì)目標(biāo)比主動(dòng)跟催相互提醒確認(rèn)頻率增加確認(rèn)時(shí)間縮短作業(yè) 方法設(shè)備 . 模具材料人員物料內(nèi)容調(diào)度確認(rèn)計(jì)劃內(nèi)容確認(rèn)計(jì)劃 . 實(shí)績(jī)生產(chǎn)進(jìn)度情報(bào)庫(kù)存情報(bào)管理辦法作業(yè)細(xì)則流程 . 窗體系統(tǒng)文件C之反應(yīng)并作 出快速而適當(dāng)都充分了解狀況 ,第一時(shí)間讓相關(guān)人執(zhí)行力紀(jì)律速度三即三現(xiàn)主義效率治

18、工具檢測(cè)差異內(nèi)容確認(rèn)周邊間題之情報(bào)品質(zhì) . 工程及 CDEFNGOK企業(yè)竟?fàn)幤髽I(yè)竟?fàn)?經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念.管理方法之演變管理方法之演變 競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力7070年代年代 8080年代年代 9090年代年代技朮能力技朮能力競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)成本成本 質(zhì)量質(zhì)量. .成本成本 速度速度. .品質(zhì)品質(zhì). .成本成本能力能力營(yíng)銷能力營(yíng)銷能力經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)為庫(kù)存而生產(chǎn)為庫(kù)存而生產(chǎn) 為訂單而生產(chǎn)為訂單而生產(chǎn) 所有設(shè)計(jì)所有設(shè)計(jì), ,生產(chǎn)后勤等活生產(chǎn)后勤等活理念理念 動(dòng)皆為訂單而整合動(dòng)皆為訂單而整合管理能力管理能力主要主要依市場(chǎng)預(yù)測(cè)依市場(chǎng)預(yù)測(cè) 強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的 專業(yè)分工與資源整合專業(yè)分工與資源整合( (執(zhí)行力執(zhí)行力) )管理

19、方法管理方法 做計(jì)劃做計(jì)劃 回饋與控制回饋與控制Year 2008QRS (Quick Response System)策略能力策略能力 1 全 球 化 2 快 速 提 供 3 客 戶 滿 意 4 價(jià) 廉 物 美 5 多 樣 化 6 訂 制 式Y(jié)ear 2008產(chǎn)品與服務(wù)QRM(Quick Response Mfg.)的目標(biāo)1.縮短整體供貨商鏈之Response Time (Lead Time) 追求30%60%巨幅時(shí)間的中間工作消失2.不但考慮技朮的革新(自動(dòng)化/信息化)同時(shí)兼顧內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理的變革.3.消除供應(yīng)鏈中之Non Value Added Activities.Year 2008QR

20、M與傳統(tǒng)式生產(chǎn)制造之比較Year 2008管控方法及原則傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造QRM式的生產(chǎn)原則1.基本工作理念工作更快,更努力,加班更多.設(shè)法找出更佳,更簡(jiǎn)捷的 生產(chǎn)/裝配組合模式.2.資源產(chǎn)能績(jī)效盡可能避免發(fā)生機(jī)器及人力準(zhǔn)備20%的閑置能力,以提升 閑置. 快速回應(yīng)彈性3.效率追求目標(biāo)個(gè)別部門的局部效率最佳化追求整廠的LEAD TIME壓縮4.交貨時(shí)效指標(biāo)追求準(zhǔn)時(shí)交貨不斷迫切檢討縮短LEAD TIME5.資訊化導(dǎo)入方式 直接導(dǎo)入MRP及排程系統(tǒng)先改造生產(chǎn)配送模式,再引進(jìn) MRP系統(tǒng)6.客戶訂單交貨量 誘導(dǎo)客戶一次買入大批量與客戶協(xié)商小批量,分批交貨之時(shí) 訂單 程安排7.組織分工方式各部門各自動(dòng)作,

21、橫向溝通不足 整體流程導(dǎo)向,去除部門連貫障礙8.科技化原則大量投資最新科技產(chǎn)品及技朮先確定公司營(yíng)運(yùn)最大瓶頸與問(wèn)題, 這是重要的切入點(diǎn).QR的技朮架構(gòu)Year 2008技朮基盤: 開(kāi)放平臺(tái),模組化系統(tǒng),整合架構(gòu)自動(dòng)化技朮 資訊化技朮 管理方法 產(chǎn)品資料管理(PDM)群組軟件(Groupware)全面運(yùn)籌(TL) 產(chǎn)品資料交換(PDE)電子資料交換(EDI) 企業(yè)流程改造(BPR)虛擬制造(VM) 合約管理 詳估指標(biāo) 交談式電子技朮文 資料倉(cāng)儲(chǔ) 供應(yīng)商管理 件(IETM) 遠(yuǎn)端維修 資料安全 對(duì)客戶行銷管理 供給鏈模擬 綱路. 變革管理. 物流運(yùn)送. 企業(yè)內(nèi)自動(dòng)化技 朮CIM/IE/CAD/JIT

22、/FM企業(yè)內(nèi)外整合界 面?zhèn)€業(yè)內(nèi)資訊化技 朮MRPII/DRP/EIS/SIS生管系統(tǒng)的運(yùn)作模式生管系統(tǒng)的運(yùn)作模式( (BUSINESS BUSINESS MODLE)MODLE) 1.TIME TO VOLUME 同步制造同步制造2.客戶要貨要多少有多少客戶要貨要多少有多少,不要時(shí)無(wú)呆滯庫(kù)存不要時(shí)無(wú)呆滯庫(kù)存3.JIT供料供料 4.拉式生產(chǎn)拉式生產(chǎn)5.最小庫(kù)存最小庫(kù)存 6.平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計(jì)劃7. 快速爬坡快速爬坡,大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)/緊急煞車緊急煞車,庫(kù)存為零庫(kù)存為零.8.快速響應(yīng)系統(tǒng)快速響應(yīng)系統(tǒng)9.持續(xù)縮短持續(xù)縮短LEAD TIME.Year 20081. 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)

23、標(biāo)率 100%2.3.庫(kù)存水準(zhǔn)庫(kù)存水準(zhǔn) 75%5.供貨商供貨商(含內(nèi)交含內(nèi)交)供應(yīng)準(zhǔn)確率供應(yīng)準(zhǔn)確率 100%6.庫(kù)存正確性庫(kù)存正確性 99.9%7.應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款 45天天訂單系統(tǒng)周別之24WK出貨補(bǔ)貨計(jì)劃確認(rèn)并調(diào)整瓶頸資源作出BOTTON UP的最佳化排程(OPT)日別之周生產(chǎn)計(jì)劃PUR/INV/SPC/COS之生產(chǎn)執(zhí)行與管制出貨資源整合與MRP展開(kāi)RRP/CRP MRP/MRP II周平準(zhǔn)化MPSOPT/TOC-快速響應(yīng)-最小庫(kù)存-JIT供應(yīng)-BRA CODE-廣告牌管理-拉式生產(chǎn)MOC日平準(zhǔn)化內(nèi)生管系統(tǒng)的策略內(nèi)生管系統(tǒng)的策略( (指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則) ) 1.TIME TO VOLUME

24、依客戶需求依客戶需求,同步制造同步制造2.快速爬坡快速爬坡 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)緊急煞車緊急煞車 庫(kù)存零化庫(kù)存零化3.現(xiàn)階段無(wú)限制擴(kuò)大現(xiàn)階段無(wú)限制擴(kuò)大模具制作能力模具制作能力4.JIT制造模式制造模式5.平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計(jì)劃6.快速響應(yīng)系統(tǒng)快速響應(yīng)系統(tǒng)(QRS)7.拉式生產(chǎn)拉式生產(chǎn)8.最小安全周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小安全周轉(zhuǎn)庫(kù)存9.持續(xù)縮短持續(xù)縮短LEAD TIME10.客戶要貨有貨客戶要貨有貨,不要時(shí)零庫(kù)存不要時(shí)零庫(kù)存11.客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向12.竟?fàn)帉?dǎo)向竟?fàn)帉?dǎo)向13.全球分工全球分工14.減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)15.供貨商就近供貨用后付款供貨商就近供貨用后付款16.17.運(yùn)用最先進(jìn)信息科技信息連網(wǎng)運(yùn)用

25、最先進(jìn)信息科技信息連網(wǎng)18.OPT最佳化生產(chǎn)模式最佳化生產(chǎn)模式19.MRP II制造資源整合制造資源整合20.自動(dòng)化自動(dòng)化(生產(chǎn)生產(chǎn)/物流物流)21.目標(biāo)管理目標(biāo)管理,嚴(yán)密管制嚴(yán)密管制22.降低成本降低成本(變動(dòng)變動(dòng)/固定固定)23.工工.費(fèi)費(fèi))24.25.BTS/BTO 生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式(連續(xù)性連續(xù)性/間歇性間歇性/工程性的交貨需求工程性的交貨需求)26.廣告牌管理廣告牌管理+BARCODEYear 2008企業(yè)加速企業(yè)加速-五大加速五大加速1.決策加速?zèng)Q策加速2.新產(chǎn)品加速新產(chǎn)品加速3.信息流加速信息流加速4.物流加速物流加速5.變現(xiàn)加速變現(xiàn)加速附錄附錄:零交期時(shí)代零交期時(shí)代Year 20

26、08節(jié)錄自英業(yè)達(dá)節(jié)錄自英業(yè)達(dá) 溫世仁先生溫世仁先生企業(yè)加速企業(yè)加速一書(shū)一書(shū)企業(yè)加速之企業(yè)加速之(一一) 決策加速?zèng)Q策加速1. 少少 數(shù)數(shù) 決決 策策2. 根根 據(jù)據(jù) 資資 訊訊3. 隨隨 時(shí)時(shí) 決決 策策4. 隨隨 時(shí)時(shí) 改改 變變 Year 2008節(jié)錄自英業(yè)達(dá)節(jié)錄自英業(yè)達(dá) 溫世仁先生溫世仁先生企業(yè)加速企業(yè)加速一書(shū)一書(shū)企業(yè)加速之企業(yè)加速之(二二) 新產(chǎn)品加速新產(chǎn)品加速1.TTI TIME TO TDEA 提出構(gòu)想提出構(gòu)想2.TTP TIME TO PRODUCT 同步工程同步工程 接力開(kāi)發(fā)接力開(kāi)發(fā)3.TTM TIME TO MARKET 并行開(kāi)發(fā)并行開(kāi)發(fā) 引入市場(chǎng)引入市場(chǎng)4.TTV TIME TO VCLUME 大量供應(yīng)大量供應(yīng) 快速爬坡快速爬坡Year 2008節(jié)錄自英業(yè)達(dá)節(jié)錄自英業(yè)達(dá) 溫世仁先生溫世仁先生企業(yè)加速企業(yè)加速一書(shū)一書(shū)企業(yè)加速之企業(yè)加速之(三三) 信息流加速信息流加速1.使用計(jì)算機(jī)使用計(jì)算機(jī)2.使用通訊設(shè)備使用通訊設(shè)備(網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò))3.信息自由流通信息自由流通4.同步報(bào)告同步報(bào)告,逐級(jí)辦理逐級(jí)辦理Year 2008節(jié)錄自英業(yè)達(dá)節(jié)錄自英業(yè)達(dá) 溫世仁先生溫世仁先生企業(yè)加速企業(yè)加速一書(shū)一書(shū)企業(yè)加速之企業(yè)加速之(四四) 物流加速物流加速1.信息代

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