項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)

1、項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié) 依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在201*年初作的工作報(bào)告指示精神，我項(xiàng)目部結(jié)合在建工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及管理模式，整合現(xiàn)有資源，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的工作積極性，開(kāi)展一系列改善工作，完善項(xiàng)目部管理體系的建設(shè)，明確項(xiàng)目精細(xì)化管理改善目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)將半年來(lái)項(xiàng)目部管理工作匯報(bào)如下。 一、工作回憶 201*年項(xiàng)目部主要施工任務(wù)為“東港第項(xiàng)目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程，本工程為東港第項(xiàng)目a7a10號(hào)樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工，結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采納植筋、焊接和綁扎，然后澆筑c30砼封堵。其中，a7#a10#樓洞口共計(jì)162個(gè)，其中a7#樓52個(gè)，a8#

2、樓24個(gè)，a9#樓34個(gè)，a10#樓52個(gè)，整個(gè)項(xiàng)目涉及二次改造施工戶(hù)數(shù)共計(jì)208戶(hù)。按照合同約定，二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于201*年3月1日開(kāi)始正式施工，但我方進(jìn)場(chǎng)后遲遲未接到建設(shè)方準(zhǔn)許施工指令，直至201*年4月2日，我方才開(kāi)始正式施工。合計(jì)到建設(shè)方交付房屋時(shí)間的緊迫性，我項(xiàng)目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專(zhuān)業(yè)精神，依舊按照合同約定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度計(jì)劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施，保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。整個(gè)施工采用4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工；各施工段采用小段分包，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，克服趕工狀況下的人手不夠、材料倒運(yùn)耗時(shí)耗工等施工困

3、難。通過(guò)采用一系列的工期保證措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下，于201*年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，其中，包括完成建設(shè)方后期增加的a7a10號(hào)樓夾層砌筑改造工程；之后，完成a7、a8、a10號(hào)樓一層入戶(hù)門(mén)口改造施工個(gè)任務(wù)。目前，工程項(xiàng)目已通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收，結(jié)算資料收集整理完畢，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請(qǐng)，并開(kāi)始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。 201*年上半年，“東港第住宅項(xiàng)目一期工程依據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項(xiàng)目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗(yàn)收移交工作的同時(shí)，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后修理工作，將房屋順利交付給客戶(hù)。 一期

4、工程結(jié)算工作是本年度工作重點(diǎn)之一，項(xiàng)目部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門(mén)工作，收集、整理結(jié)算資料，及時(shí)與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。 半年來(lái)，針對(duì)二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際狀況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性，因此，項(xiàng)目部上半年工作重點(diǎn)：一是要保證工程能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利交付；二是要配合好集團(tuán)公司預(yù)算部門(mén)，及早回收工程款；三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作，為二期合作奠定優(yōu)良的合作關(guān)系。項(xiàng)目部尊照年初集團(tuán)工作報(bào)告精神，強(qiáng)化項(xiàng)目部精細(xì)化管理以及規(guī)章制度落實(shí)，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改善管理工作的不夠?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不夠，以此總結(jié)上半年工

5、作中的得與失。 二、巧提速、保工期 “東港第二次結(jié)構(gòu)施工開(kāi)工日期雖滯后，但這并沒(méi)有成為我項(xiàng)目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個(gè)月左右的施工期限，被壓縮到2個(gè)月不到。時(shí)間緊迫，要求項(xiàng)目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項(xiàng)目部從施工進(jìn)度計(jì)劃入手，將原本相對(duì)籠統(tǒng)的總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時(shí)間，例如將原本鋼筋安裝工程，細(xì)化成鉆孔含清孔、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時(shí)間、固定施工人員，各工序間流水施工，無(wú)時(shí)差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時(shí)間。細(xì)化的計(jì)劃經(jīng)反復(fù)施行檢驗(yàn)，最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人，施工工長(zhǎng)必須明確工作內(nèi)容、工作順序、繼

6、續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施；項(xiàng)目部管理任務(wù)就是在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采用有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的狀況，如白天排渣，因?yàn)樾枰秒娞葸\(yùn)輸排渣，會(huì)長(zhǎng)時(shí)間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，合計(jì)排渣完全合適夜間作業(yè)，項(xiàng)目將原計(jì)劃調(diào)整，墻體拆掉后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進(jìn)行排渣，如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷(xiāo)售工作帶來(lái)影響，計(jì)劃調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時(shí)間，使工程中期形象已初具規(guī)模。 在人

7、工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時(shí)間，基本每日晚間19點(diǎn)繼續(xù)施工至23點(diǎn)。通過(guò)施工小段分包以及關(guān)于施工勞作強(qiáng)度大的工作，在達(dá)到施工作業(yè)量后給與一定獎(jiǎng)勵(lì)等措施，調(diào)動(dòng)工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時(shí)間。材料方面，做好材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，合計(jì)砼澆筑后凝結(jié)時(shí)間較長(zhǎng)，為縮短砼凝結(jié)時(shí)間，項(xiàng)目部進(jìn)一批早強(qiáng)劑，按照配合比要求，進(jìn)行配比。摻入早強(qiáng)劑后，砼初凝時(shí)間顯然縮短23個(gè)小時(shí)，樓板底模拆掉時(shí)間也相應(yīng)縮短。通過(guò)施行的進(jìn)度計(jì)劃雖然已于項(xiàng)目初期大不一樣，但正是通過(guò)不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題、調(diào)整計(jì)劃，使得在進(jìn)行最后一棟

8、a9號(hào)樓施工時(shí)，實(shí)際施工已基本與計(jì)劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時(shí)，也有很多不夠，工期計(jì)劃一再調(diào)整，使得施工不能堅(jiān)持連續(xù)性；人力及機(jī)械一直堅(jiān)持高負(fù)荷施工狀態(tài)，不免出現(xiàn)不適的狀況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提升等。一直受這些問(wèn)題困擾，使得施工進(jìn)度放緩。 三、重質(zhì)量、贏信譽(yù) 二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活，但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出“精品工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制點(diǎn)多。項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)抓事前的交底工作及過(guò)程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開(kāi)始植筋前，因?yàn)椴皇菍?zhuān)業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點(diǎn)，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向

9、工人進(jìn)行交底及培訓(xùn)，作業(yè)工人達(dá)到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過(guò)程進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點(diǎn)：一是涉及結(jié)構(gòu)安全類(lèi)，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等；二是涉及建筑適用性類(lèi)，例如墻面抹灰空鼓、開(kāi)裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開(kāi)裂控制等。施工前項(xiàng)目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施，在原施工方案的基礎(chǔ)上，改善、細(xì)化施工方案，例如對(duì)模板拼縫的控制，對(duì)周轉(zhuǎn)多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現(xiàn)場(chǎng)攪拌嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比單，進(jìn)行配比；墻面雖未要求抹灰，但依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平；地面面層在與

10、原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了“精細(xì)化管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)。 四、壓成本、創(chuàng)效益 a7a10號(hào)樓二次結(jié)構(gòu)施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶(hù)門(mén)口改造工程，按照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生統(tǒng)計(jì)，工程實(shí)際發(fā)生成本為812,887.5元，合同施工審定總價(jià)款為萬(wàn)元，已撥付工程款為萬(wàn)元，占總造價(jià)的%；申請(qǐng)結(jié)算金額為萬(wàn)元，其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗(yàn)費(fèi)6,000.00元；

11、實(shí)際發(fā)生簽證、制定變更費(fèi)用元、趕工費(fèi)元。 項(xiàng)目部重視對(duì)資金、資產(chǎn)的管理，始終保持節(jié)儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費(fèi)，保持用好每一分錢(qián)。成本管理工作是項(xiàng)目管理工作的重要一環(huán)。項(xiàng)目部重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)實(shí)際工程量測(cè)算、處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更為主的成本控制。在施工過(guò)程中比照合同清單，對(duì)工程量增加項(xiàng)及時(shí)向甲方提出簽證申請(qǐng)，主動(dòng)與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，我方就墻體拆掉工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費(fèi)等向甲方提出簽證請(qǐng)求，并予以了滿(mǎn)足。 五、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) “東港第工程一期項(xiàng)目，歷時(shí)3年時(shí)間，在201*年完成了工程移交、結(jié)算工作，標(biāo)志著我方履行合同約定，順利將又一“精品工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理

12、、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績(jī)的取得，歸功于項(xiàng)目管理工作逐步地精細(xì)化，從每月、每周、每日進(jìn)度計(jì)劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé)，再到細(xì)化的制度規(guī)章，項(xiàng)目部管理工作的精細(xì)化，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂、“踢皮球問(wèn)題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個(gè)崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 六、下半年工作計(jì)劃 下半年，“東港第項(xiàng)目將全面進(jìn)入保修階段，項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)將設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)修理工作，全力配合好業(yè)主單位的銷(xiāo)售工作。同時(shí)，項(xiàng)目部將做好工程款的回?cái)n工作，及時(shí)與業(yè)主方取得溝通。項(xiàng)目部剩余人員將妥善進(jìn)行安排，并為新工程做好準(zhǔn)備工作

13、，隨時(shí)投入先建設(shè)項(xiàng)目工作中。 大連華禹建設(shè)集團(tuán)有限公司 第八項(xiàng)目部201*年6月22日 擴(kuò)大閱讀：項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié) 陜西省氣象局職工住宅樓工程半年總結(jié)報(bào)告 在陜西華宇西安分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、陜西省氣象局經(jīng)適房領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，陜西省氣象局職工住宅樓工程得以順利進(jìn)行。本人作為該項(xiàng)目部的經(jīng)理，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，清廉自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了201*年上半年度年度工作目標(biāo)。今天，我懷著激動(dòng)的心情來(lái)迎接公司的半年

14、工作總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想將來(lái)。 現(xiàn)將有關(guān)今年上半年陜西省氣象局職工住宅樓工程項(xiàng)目管理工作及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成狀況： 1#樓自今年三月份十六層結(jié)構(gòu)板施工以來(lái)到六月底已完成主體結(jié)構(gòu)工程，磚砌體工程、室內(nèi)外回填土工程、地溝砌筑及內(nèi)墻抹灰4層的全部工作內(nèi)容。2#樓自今年三月份十六層結(jié)構(gòu)板施工以來(lái)到六月底完成主體結(jié)構(gòu)，磚砌體工程、室內(nèi)外回填土工程及二至十層的室內(nèi)外抹灰工程的全部工作內(nèi)容。3#樓自今年三月初二層磚砌體工程施工以來(lái)到六月底完成整個(gè)砌體工程、室內(nèi)外回填、抹灰工程的全部?jī)?nèi)容。地下車(chē)庫(kù)今年三月份自結(jié)構(gòu)頂板施工以來(lái)到六月底已完成結(jié)構(gòu)工程，地下防水工程，

15、室內(nèi)外回填工程、排煙井、排風(fēng)井施工等內(nèi)容。二、項(xiàng)目投資狀況： 第1頁(yè)共11頁(yè)1#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為萬(wàn)元，到今年六月底已完成施工投資審核為萬(wàn)元，占總造價(jià)的%；2#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為萬(wàn)元，到今年六月底已施工投資審核為萬(wàn)元，占總造價(jià)的%。3#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為萬(wàn)元，到今年六月底已施工投資審核為萬(wàn)元，占總造價(jià)的%地下車(chē)庫(kù)依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為萬(wàn)元，到今年六月底已施工投資審核為萬(wàn)元，占總造價(jià)的%。三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理狀況 在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組

16、織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按制定要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。一、項(xiàng)目組織管理狀況： 依據(jù)陜西省氣象局職工住宅樓工程特點(diǎn)，編制了該工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在分公司及氣象局領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得本工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的工地例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)的下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的分公司

17、的決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、 第2頁(yè)共11頁(yè)解決日常施工中的矛盾，強(qiáng)化互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。二、工程質(zhì)量控制狀況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)六建品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)合格率不低于85%，主體合格率100%，單體合格率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收

18、目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及分分包單位明確。產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮管理人員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)管理人員充分授權(quán)、有效監(jiān)督、加大管理力度將。嚴(yán)格按照各自的崗位和職能明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督分包單位及施工工人是否按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行操作。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接定購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程 第3頁(yè)共11頁(yè)中可能出現(xiàn)

19、的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。關(guān)于分包單位的自購(gòu)材，主要是強(qiáng)化對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過(guò)監(jiān)理的見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)展取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采用封存，限按時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。 再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包單位強(qiáng)化質(zhì)量管理。分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技

20、能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在關(guān)于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及強(qiáng)化與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。 第4頁(yè)共11頁(yè)3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終銘記分公司領(lǐng)導(dǎo)：“

21、工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采用了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。 三、工程進(jìn)度控制狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)

22、劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、繼續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采用有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 第5頁(yè)共11頁(yè)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提升工作效率。 2、按照已經(jīng)審批的施工組織制定及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求各主管工長(zhǎng)做好工作計(jì)劃、施工方案和

23、進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并催促其在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。 3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有分歧在爭(zhēng)議。 四、項(xiàng)目投資控制狀況： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)。1、分析制定圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、依據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。 2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題

24、及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。 3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程制定變更， 第6頁(yè)共11頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)狀況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月材料市場(chǎng)信息相符合。五、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理狀況： 1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 2、依據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各

25、部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境堅(jiān)持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 4、催促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5、催促管理人員及分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、監(jiān)理、制定、甲方、各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。六、項(xiàng)目其他管理狀況： 第7頁(yè)共11頁(yè)1、熟悉施工圖紙

26、及制定說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。 3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全檢查的資料準(zhǔn)備工作。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 5、依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 陜西省氣象局職工住宅樓工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是陜西華宇西安分公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組

27、織、科學(xué)管理，保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為華宇公司房地產(chǎn)在西安的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)下半年項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。 最后就下半年的工作計(jì)劃作我簡(jiǎn)單做如下安排： 第8頁(yè)共11頁(yè) 陜西省氣象局職工住宅2#樓施工進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào)1234567891011121314起止時(shí)間單位/分部/分項(xiàng)工程內(nèi)容起2#樓水電安裝工程2#樓地下室外墻剩余防水工程2#樓室內(nèi)回填土樓梯粉刷、欄桿扶手室內(nèi)涂料門(mén)窗安裝工程樓地面工程含防水、地輻熱外墻抹灰外墻保溫外墻瓷磚外墻涂料屋面工程室外散水、臺(tái)階、坡道室外工程：土建及管網(wǎng)、綠化止工作天數(shù)201*年7月20日201*年10月20

28、211*年7月1日201*年8月1201*年3月8日201*年4月15201*年8月20日201*年10月1201*年10月6日201*年11月6201*年7月20日201*年8月30201*年10月10日201*年11月690203740304026104745453030114201*年7月13日201*年7月22201*年7月23日201*年9月10201*年9月11日201*年10月25201*年9月10日201*年10月25201*年10月25日201*年11月10日201*年11月25201*年12月10201*年9月1日201*年12月25陜西省氣象局職工住宅3#樓施工進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào)起止時(shí)間單位/分部/分項(xiàng)工程內(nèi)容起止工作天數(shù)1233#樓水電安裝工程3#樓地下室外墻剩余防水工程3#樓室內(nèi)回填土201*年7月20日201