項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)

1、項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié) 依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在201*年初作的工作報告指示精神，我項(xiàng)目部結(jié)合在建工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及管理模式，整合現(xiàn)有資源，充分調(diào)動項(xiàng)目部人員的工作積極性，開展一系列改善工作，完善項(xiàng)目部管理體系的建設(shè)，明確項(xiàng)目精細(xì)化管理改善目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)將半年來項(xiàng)目部管理工作匯報如下。 一、工作回憶 201*年項(xiàng)目部主要施工任務(wù)為“東港第項(xiàng)目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程，本工程為東港第項(xiàng)目a7a10號樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工，結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采納植筋、焊接和綁扎，然后澆筑c30砼封堵。其中，a7#a10#樓洞口共計162個，其中a7#樓52個，a8#

2、樓24個，a9#樓34個，a10#樓52個，整個項(xiàng)目涉及二次改造施工戶數(shù)共計208戶。按照合同約定，二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于201*年3月1日開始正式施工，但我方進(jìn)場后遲遲未接到建設(shè)方準(zhǔn)許施工指令，直至201*年4月2日，我方才開始正式施工。合計到建設(shè)方交付房屋時間的緊迫性，我項(xiàng)目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神，依舊按照合同約定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度計劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施，保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。整個施工采用4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工；各施工段采用小段分包，充分調(diào)動施工人員積極性，克服趕工狀況下的人手不夠、材料倒運(yùn)耗時耗工等施工困

3、難。通過采用一系列的工期保證措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下，于201*年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，其中，包括完成建設(shè)方后期增加的a7a10號樓夾層砌筑改造工程；之后，完成a7、a8、a10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù)。目前，工程項(xiàng)目已通過業(yè)主驗(yàn)收，結(jié)算資料收集整理完畢，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請，并開始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。 201*年上半年，“東港第住宅項(xiàng)目一期工程依據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項(xiàng)目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗(yàn)收移交工作的同時，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后修理工作，將房屋順利交付給客戶。 一期

4、工程結(jié)算工作是本年度工作重點(diǎn)之一，項(xiàng)目部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門工作，收集、整理結(jié)算資料，及時與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。 半年來，針對二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際狀況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性，因此，項(xiàng)目部上半年工作重點(diǎn)：一是要保證工程能按照時間節(jié)點(diǎn)順利交付；二是要配合好集團(tuán)公司預(yù)算部門，及早回收工程款；三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作，為二期合作奠定優(yōu)良的合作關(guān)系。項(xiàng)目部尊照年初集團(tuán)工作報告精神，強(qiáng)化項(xiàng)目部精細(xì)化管理以及規(guī)章制度落實(shí)，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改善管理工作的不夠?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不夠，以此總結(jié)上半年工

5、作中的得與失。 二、巧提速、保工期 “東港第二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我項(xiàng)目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求項(xiàng)目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項(xiàng)目部從施工進(jìn)度計劃入手，將原本相對籠統(tǒng)的總進(jìn)度計劃細(xì)化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間，例如將原本鋼筋安裝工程，細(xì)化成鉆孔含清孔、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無時差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時間。細(xì)化的計劃經(jīng)反復(fù)施行檢驗(yàn)，最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人，施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、繼

6、續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施；項(xiàng)目部管理任務(wù)就是在計劃實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采用有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的狀況，如白天排渣，因?yàn)樾枰秒娞葸\(yùn)輸排渣，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，合計排渣完全合適夜間作業(yè)，項(xiàng)目將原計劃調(diào)整，墻體拆掉后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進(jìn)行排渣，如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響，計劃調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間，使工程中期形象已初具規(guī)模。 在人

7、工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，基本每日晚間19點(diǎn)繼續(xù)施工至23點(diǎn)。通過施工小段分包以及關(guān)于施工勞作強(qiáng)度大的工作，在達(dá)到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施，調(diào)動工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料計劃，保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，合計砼澆筑后凝結(jié)時間較長，為縮短砼凝結(jié)時間，項(xiàng)目部進(jìn)一批早強(qiáng)劑，按照配合比要求，進(jìn)行配比。摻入早強(qiáng)劑后，砼初凝時間顯然縮短23個小時，樓板底模拆掉時間也相應(yīng)縮短。通過施行的進(jìn)度計劃雖然已于項(xiàng)目初期大不一樣，但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計劃，使得在進(jìn)行最后一棟

8、a9號樓施工時，實(shí)際施工已基本與計劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時，也有很多不夠，工期計劃一再調(diào)整，使得施工不能堅(jiān)持連續(xù)性；人力及機(jī)械一直堅(jiān)持高負(fù)荷施工狀態(tài)，不免出現(xiàn)不適的狀況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提升等。一直受這些問題困擾，使得施工進(jìn)度放緩。 三、重質(zhì)量、贏信譽(yù) 二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活，但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出“精品工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制點(diǎn)多。項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開始植筋前，因?yàn)椴皇菍I(yè)植筋人員，需要把植筋的要點(diǎn)，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向

9、工人進(jìn)行交底及培訓(xùn)，作業(yè)工人達(dá)到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過程進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點(diǎn)：一是涉及結(jié)構(gòu)安全類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等；二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項(xiàng)目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施，在原施工方案的基礎(chǔ)上，改善、細(xì)化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對周轉(zhuǎn)多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現(xiàn)場攪拌嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比單，進(jìn)行配比；墻面雖未要求抹灰，但依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平；地面面層在與

10、原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了“精細(xì)化管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)。 四、壓成本、創(chuàng)效益 a7a10號樓二次結(jié)構(gòu)施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，按照現(xiàn)場施工實(shí)際發(fā)生統(tǒng)計，工程實(shí)際發(fā)生成本為812,887.5元，合同施工審定總價款為萬元，已撥付工程款為萬元，占總造價的%；申請結(jié)算金額為萬元，其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗(yàn)費(fèi)6,000.00元；

11、實(shí)際發(fā)生簽證、制定變更費(fèi)用元、趕工費(fèi)元。 項(xiàng)目部重視對資金、資產(chǎn)的管理，始終保持節(jié)儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費(fèi)，保持用好每一分錢。成本管理工作是項(xiàng)目管理工作的重要一環(huán)。項(xiàng)目部重點(diǎn)強(qiáng)化對實(shí)際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項(xiàng)及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中，我方就墻體拆掉工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費(fèi)等向甲方提出簽證請求，并予以了滿足。 五、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) “東港第工程一期項(xiàng)目，歷時3年時間，在201*年完成了工程移交、結(jié)算工作，標(biāo)志著我方履行合同約定，順利將又一“精品工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理

12、、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績的取得，歸功于項(xiàng)目管理工作逐步地精細(xì)化，從每月、每周、每日進(jìn)度計劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé)，再到細(xì)化的制度規(guī)章，項(xiàng)目部管理工作的精細(xì)化，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂、“踢皮球問題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險，進(jìn)而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 六、下半年工作計劃 下半年，“東港第項(xiàng)目將全面進(jìn)入保修階段，項(xiàng)目部各專業(yè)將設(shè)置專人負(fù)責(zé)修理工作，全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時，項(xiàng)目部將做好工程款的回攏工作，及時與業(yè)主方取得溝通。項(xiàng)目部剩余人員將妥善進(jìn)行安排，并為新工程做好準(zhǔn)備工作

13、，隨時投入先建設(shè)項(xiàng)目工作中。 大連華禹建設(shè)集團(tuán)有限公司 第八項(xiàng)目部201*年6月22日 擴(kuò)大閱讀：項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié) 陜西省氣象局職工住宅樓工程半年總結(jié)報告 在陜西華宇西安分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、陜西省氣象局經(jīng)適房領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，陜西省氣象局職工住宅樓工程得以順利進(jìn)行。本人作為該項(xiàng)目部的經(jīng)理，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，清廉自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了201*年上半年度年度工作目標(biāo)。今天，我懷著激動的心情來迎接公司的半年

14、工作總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想將來。 現(xiàn)將有關(guān)今年上半年陜西省氣象局職工住宅樓工程項(xiàng)目管理工作及下半年的工作計劃匯報如下：一、工程進(jìn)度完成狀況： 1#樓自今年三月份十六層結(jié)構(gòu)板施工以來到六月底已完成主體結(jié)構(gòu)工程，磚砌體工程、室內(nèi)外回填土工程、地溝砌筑及內(nèi)墻抹灰4層的全部工作內(nèi)容。2#樓自今年三月份十六層結(jié)構(gòu)板施工以來到六月底完成主體結(jié)構(gòu)，磚砌體工程、室內(nèi)外回填土工程及二至十層的室內(nèi)外抹灰工程的全部工作內(nèi)容。3#樓自今年三月初二層磚砌體工程施工以來到六月底完成整個砌體工程、室內(nèi)外回填、抹灰工程的全部內(nèi)容。地下車庫今年三月份自結(jié)構(gòu)頂板施工以來到六月底已完成結(jié)構(gòu)工程，地下防水工程，

15、室內(nèi)外回填工程、排煙井、排風(fēng)井施工等內(nèi)容。二、項(xiàng)目投資狀況： 第1頁共11頁1#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為萬元，到今年六月底已完成施工投資審核為萬元，占總造價的%；2#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為萬元，到今年六月底已施工投資審核為萬元，占總造價的%。3#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為萬元，到今年六月底已施工投資審核為萬元，占總造價的%地下車庫依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為萬元，到今年六月底已施工投資審核為萬元，占總造價的%。三、項(xiàng)目施工過程控制管理狀況 在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組

16、織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按制定要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。一、項(xiàng)目組織管理狀況： 依據(jù)陜西省氣象局職工住宅樓工程特點(diǎn)，編制了該工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在分公司及氣象局領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得本工程得以順利進(jìn)行，通過每周的工地例會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)的下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的分公司

17、的決定；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、 第2頁共11頁解決日常施工中的矛盾，強(qiáng)化互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。二、工程質(zhì)量控制狀況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹六建品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)合格率不低于85%，主體合格率100%，單體合格率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收

18、目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及分分包單位明確。產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮管理人員在質(zhì)量管理上的職能，對管理人員充分授權(quán)、有效監(jiān)督、加大管理力度將。嚴(yán)格按照各自的崗位和職能明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督分包單位及施工工人是否按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行操作。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接定購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程 第3頁共11頁中可能出現(xiàn)

19、的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。關(guān)于分包單位的自購材，主要是強(qiáng)化對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)展取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的不合格材料，采用封存，限按時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。 再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對分包單位強(qiáng)化質(zhì)量管理。分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技

20、能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在關(guān)于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及強(qiáng)化與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、互相取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。 第4頁共11頁3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終銘記分公司領(lǐng)導(dǎo)：“

21、工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：第一層是分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采用了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 三、工程進(jìn)度控制狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度計

22、劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、繼續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采用有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過 第5頁共11頁程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。 2、按照已經(jīng)審批的施工組織制定及施工進(jìn)度計劃表。要求各主管工長做好工作計劃、施工方案和

23、進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并催促其在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。 3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有分歧在爭議。 四、項(xiàng)目投資控制狀況： 項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價。1、分析制定圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、依據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。 2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題

24、及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。 3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收，對工程制定變更， 第6頁共11頁現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月材料市場信息相符合。五、安全與文明現(xiàn)場管理狀況： 1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 2、依據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各

25、部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境堅(jiān)持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 4、催促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、催促管理人員及分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、監(jiān)理、制定、甲方、各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。六、項(xiàng)目其他管理狀況： 第7頁共11頁1、熟悉施工圖紙

26、及制定說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。 3、隨時做好上級有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全檢查的資料準(zhǔn)備工作。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 5、依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 陜西省氣象局職工住宅樓工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是陜西華宇西安分公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組

27、織、科學(xué)管理，保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為華宇公司房地產(chǎn)在西安的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對下半年項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。 最后就下半年的工作計劃作我簡單做如下安排： 第8頁共11頁 陜西省氣象局職工住宅2#樓施工進(jìn)度計劃表 序號1234567891011121314起止時間單位/分部/分項(xiàng)工程內(nèi)容起2#樓水電安裝工程2#樓地下室外墻剩余防水工程2#樓室內(nèi)回填土樓梯粉刷、欄桿扶手室內(nèi)涂料門窗安裝工程樓地面工程含防水、地輻熱外墻抹灰外墻保溫外墻瓷磚外墻涂料屋面工程室外散水、臺階、坡道室外工程：土建及管網(wǎng)、綠化止工作天數(shù)201*年7月20日201*年10月20

28、211*年7月1日201*年8月1201*年3月8日201*年4月15201*年8月20日201*年10月1201*年10月6日201*年11月6201*年7月20日201*年8月30201*年10月10日201*年11月690203740304026104745453030114201*年7月13日201*年7月22201*年7月23日201*年9月10201*年9月11日201*年10月25201*年9月10日201*年10月25201*年10月25日201*年11月10日201*年11月25201*年12月10201*年9月1日201*年12月25陜西省氣象局職工住宅3#樓施工進(jìn)度計劃表 序號起止時間單位/分部/分項(xiàng)工程內(nèi)容起止工作天數(shù)1233#樓水電安裝工程3#樓地下室外墻剩余防水工程3#樓室內(nèi)回填土201*年7月20日201