項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告

1、項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告 個人年終工作總結(jié)報告 時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁 感慨萬千。從201*年8月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作施行和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的個人年終工作總結(jié)報告。 我是201*年8月份調(diào)入公司項目管理部，以前在車間任職的時候，雖然對項目流程和職責這塊有過很多接觸，但沒有進入日常系統(tǒng)的學習和施行，需要提升的地方也很多，就職后開始對項目職責和流程這塊進入更深入的學習和施行。在領導的指導和同事的幫助

2、下，以及以前在車間的積存，很快便熟悉和掌握了項目管理的各項流程及規(guī)范性操作，接受了項目管理部的新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的支持。進入全面的項目管理工作。 這四個月來，從剛?cè)肼殨r對項目管理工作的流程化和標準化的不熟悉，到現(xiàn)在全面體會了項目管理的規(guī)范、工作重點及流程，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到百盛以及honda打樣產(chǎn)品的管理、把我領入樣品項目建設的日常規(guī)范性操作中，到后來開始接受公司重要項目-虹悅城的管理中，并保質(zhì)保量的完成任務。這些都離不開邵總和陳總的耐心且嚴格的指導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接手三菱打樣以及觀志汽 車出口項目的管理中接觸的項目更加

3、全面，又強化了我對項目管理工作的熟悉和學習。因自己所學與項目管理跨度較大、特別在對電腦知識這塊，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足，只以后的項目管理中本人更需要強化對電腦知識的掌握，以便更好地進行項目管理的日常操作。 新的一年馬上開始，在201*年我將切實落實崗位職責，認真履行崗位工作，在完成本職工作的同時，按時保質(zhì)保量地完成公司領導安排的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作： 1、 對公司新產(chǎn)品打樣的技術(shù)及質(zhì)量這塊嚴格把關，充分 發(fā)揮自己在車間所學到的一切技術(shù)及經(jīng)驗，做到按客戶要求保質(zhì)保量的完成公司打樣目標，2、 對在打樣產(chǎn)品的

4、生產(chǎn)過程中充分與車間和客戶溝通， 要對以后的生產(chǎn)爭取更加有利的條件，并對的規(guī)范化和批量化作出合理的解決方案，為日后的生產(chǎn)爭取更大的有力條件，這樣的可以為公司節(jié)省了人工，成本，和售后的簡便性。3、 本人在今后的工作中需要更加的努力提升自己管理能 力以及對電腦這方面知識的了解和掌握，這樣才干在日后的工作中才干更加的參加更加全面的工作 不知不覺的跨進了201*年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強化學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做

5、出更好的貢獻。 201*年12月30日 擴大閱讀：市政項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告 時光荏苒，201*年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的完工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作施行和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將201*年一年來的工作狀況做以下匯報：一201*年全年工作內(nèi)容： 201*年我負責施工的內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，

6、路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值402.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與201*年10月24日舉行開工典禮，201*年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。二全年各項工作完成狀況：1工程質(zhì)量完成狀況： a紡四路西段市政工程于201*年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項

7、目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有強化對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，保證整體工程施工質(zhì)量達到合格。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體

8、質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。 b灞河右岸河堤治理工程于201*年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。2工程生產(chǎn)及進度控制： 紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出具體的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工

9、期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為201*年春季施工減輕了工作量，以保證整個工程能夠順利完成按時交付。安全管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我保持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：強化安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。強化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強化工地臨邊的安全防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理改換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。材料

10、、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家保持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負責賠償。 全年工作存在的不夠： 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不夠。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步強化。 施工進度：從總體

11、來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期紡四路西段及其它標段灞河右岸進行對比，進度較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結(jié)不夠，強化人力組織，彌補前期施工的不夠。6201*年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。持續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在201*年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程201*年工作量大，時間緊、任務重。合計到項目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。強化業(yè)務知識學習，持續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用

12、，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將持續(xù)努力強化學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我負責的工程無論有一定的成績，但是仍然存在很多不夠，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才干更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將持續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不夠，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結(jié)算審核。 不知不覺的跨進了201*年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強化學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關