傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑研究

1、    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑研究    張強(qiáng)摘 要隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)日益迫切，因此國家相關(guān)部門出臺(tái)了一系列政策方針，以推動(dòng)財(cái)務(wù)人員逐步向管理會(huì)計(jì)專業(yè)型人員轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平進(jìn)一步提升。實(shí)踐看來，當(dāng)前我國社會(huì)缺乏高端管理型會(huì)計(jì)人才。我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)行業(yè)的工作人員絕大多數(shù)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才，其中2/3是初中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員?，F(xiàn)階段，我國發(fā)展迫切需要既具備管理才能又具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的高端管理會(huì)計(jì)人才，因此推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員逐步向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型doi

2、：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.005f234 a 1673-0194（2020）10-00-020     引 言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，既順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展要求，又滿足了會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以推動(dòng)會(huì)計(jì)職能由單一核算轉(zhuǎn)向分析預(yù)測，推動(dòng)企業(yè)決策水平進(jìn)一步提升。我國科技水平的不斷提升，使當(dāng)前人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面都與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相連接，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，順應(yīng)市場需求，將粗放型管理模式逐步轉(zhuǎn)型為精細(xì)型管理模式，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3、。1     財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述1.1   財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，在通用會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)作為專門的計(jì)量方式，對企業(yè)所有的資金運(yùn)作進(jìn)行核算和監(jiān)督，保障企業(yè)資金正常流動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)投資人或者企業(yè)債權(quán)人編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并提供具有真實(shí)性的會(huì)計(jì)信息，在我國相關(guān)法律法規(guī)的指引下，對企業(yè)的所有財(cái)務(wù)行為進(jìn)行核算和監(jiān)管，向企業(yè)管理階層提供系統(tǒng)的、真實(shí)的、完整的資金運(yùn)作情況，以編制報(bào)表的形式匯總企業(yè)的經(jīng)營成果以及具體的財(cái)務(wù)狀況，幫助企業(yè)管理階層發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進(jìn)行改正。1.2   管理會(huì)

4、計(jì)1.2.1   概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)工作形式是按照固定的工作流程填制憑證、登記賬簿和編制財(cái)務(wù)報(bào)告的工作。但當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)必須利用信息技術(shù)對財(cái)務(wù)信息做出分析報(bào)告，要求財(cái)務(wù)工作人員必須利用一些專門的方法，匯總分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體資料，然后向上級(jí)做出反饋報(bào)告，幫助企業(yè)決策者利用這些信息，規(guī)劃好企業(yè)未來發(fā)展方向和具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.2.2   功能優(yōu)化功能。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)行業(yè)的具體分支，但兩種會(huì)計(jì)模式的工作側(cè)重有差異，管理會(huì)計(jì)又被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，主要針對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，幫助管理階層認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題，調(diào)整

5、和完善經(jīng)營策略，從而幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要作用是幫助企業(yè)管理階層優(yōu)化配置現(xiàn)有的各類資源，提高資源使用效率，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，促進(jìn)策略管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。解析功能。企業(yè)管理會(huì)計(jì)最主要的職能是分析當(dāng)前企業(yè)的資金運(yùn)作模式，并對已經(jīng)發(fā)生或正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出符合市場需求的評價(jià)，對市場當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)走勢做出預(yù)測，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形式向企業(yè)管理階層提供企業(yè)的具體財(cái)務(wù)報(bào)告，幫助企業(yè)管理階層調(diào)整未來發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，順應(yīng)市場發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)管理的次要作用是對企業(yè)未來發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出預(yù)判和解析，通過一系列的財(cái)務(wù)調(diào)整使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)活動(dòng)順應(yīng)市場發(fā)展

6、方向，修改可能發(fā)生的誤差，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2     實(shí)行管理會(huì)計(jì)的必要性目前，我國絕大部分會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容依舊是收集企業(yè)會(huì)計(jì)信息，但為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該重視對會(huì)計(jì)信息資料的分析整合，從中提取對企業(yè)發(fā)展真正有價(jià)值的信息，因此，要促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？萍及l(fā)展推動(dòng)時(shí)代不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展讓我國進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，因此傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作已經(jīng)被計(jì)算機(jī)取代，未來人們要獲得工作，必須主動(dòng)進(jìn)行升級(jí)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，便于管理階層做出決策。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)

7、向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，更是未來財(cái)務(wù)工作人員謀求職業(yè)生存的必經(jīng)之路。3     傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議解決我國當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才缺乏的問題，必須推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體建議如下。3.1   財(cái)務(wù)人員要提高自身專業(yè)素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，工作人員必須進(jìn)行自我提升，培養(yǎng)提升專業(yè)素養(yǎng)的意識(shí)，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)對會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量要求越來越高，工作人員必須拓展知識(shí)范圍，以應(yīng)對現(xiàn)實(shí)需求。為了滿足社會(huì)需求，財(cái)務(wù)工作人員必須利用閑暇時(shí)間和企業(yè)提供的職業(yè)技能培

8、訓(xùn)時(shí)間，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)自我提升的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高。首先，工作人員可以主動(dòng)參與一些專業(yè)知識(shí)講座，并與其他工作人員討論學(xué)習(xí)心得，利用閑暇時(shí)間，在網(wǎng)上報(bào)名培訓(xùn)班進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以在日常工作時(shí)適當(dāng)了解企業(yè)的管理工作，在企業(yè)管理階層制定未來發(fā)展方向時(shí)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出一些具體可行的解決方式，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人轉(zhuǎn)型升級(jí)。3.2   加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的意識(shí)企業(yè)方面也應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)性培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立健全會(huì)計(jì)人員的管理體系，依據(jù)自身實(shí)際需求，結(jié)合市場發(fā)展形勢，科學(xué)

9、合理地對管理會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)進(jìn)行分配，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，提拔一批可塑性高、專業(yè)素質(zhì)好、職業(yè)思想強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才。其次，企業(yè)必須完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲體系，重視高學(xué)歷、高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展的作用，對一些在工作上有突出表現(xiàn)、積極上進(jìn)、不懈努力的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，推動(dòng)員工個(gè)人自我提升，帶動(dòng)企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)水平提高。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，舉辦一些會(huì)計(jì)工作交流博覽會(huì)，幫助工作人員交流工作和學(xué)習(xí)方面的心得，或者聘請一些專業(yè)團(tuán)隊(duì)來企業(yè)舉辦講座，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，在制定未來發(fā)展方向時(shí)，企業(yè)管理階層可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與其中，財(cái)務(wù)人員可以依

10、據(jù)具體的企業(yè)財(cái)務(wù)信息提出有針對性的發(fā)展措施，幫助財(cái)務(wù)人員逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率發(fā)展。3.3   政府出臺(tái)各項(xiàng)政策推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)政府部門是推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要力量，政府可以提出一系列的政策方針，扶持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變。近年來，我國逐步取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，所有人員必須從初級(jí)會(huì)計(jì)師開始考證，該舉措一方面可以篩選掉一些基礎(chǔ)薄弱的工作人員，另一方面也可以激勵(lì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員主動(dòng)進(jìn)行自我提升。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)，首先，企業(yè)必須利用現(xiàn)有的信息技術(shù)建立健全財(cái)務(wù)共享中心，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的

11、具體需求和各部門之間管理的差異性，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)共享中心，解決企業(yè)各部門之間信息不流通的問題;其次，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)發(fā)展模式，將信息系統(tǒng)與erp技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息資源優(yōu)化配置，將企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)共享中心相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平進(jìn)一步提高;最后，企業(yè)必須將各部門的管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，提高業(yè)務(wù)管控的整體水平。除此之外，企業(yè)還要建立健全財(cái)務(wù)共享中心，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人才。建立財(cái)務(wù)共享中心，可以減輕當(dāng)前財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力，幫助工作人員解放自我，積極主動(dòng)進(jìn)行自我提高。因此，中央財(cái)政部門應(yīng)該向企業(yè)提供政策扶持，幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)管理部門的職能轉(zhuǎn)

12、變?yōu)楣芾頉Q策，提高企業(yè)發(fā)展水平。3.4   轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作模式企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門的工作模式進(jìn)行整改，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行簡單核算，該模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，因此企業(yè)管理階層應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與人工智能發(fā)展相結(jié)合，提高信息數(shù)據(jù)的歸納和分析能力，減輕管理會(huì)計(jì)工作人員的工作壓力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理與人工智能的結(jié)合，既方便了財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的溝通交流，又可以提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作能力，幫助企業(yè)迅速整合資金流動(dòng)的各項(xiàng)信息，分析未來市場發(fā)展形勢，方便管理階層制定企業(yè)未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。4     結(jié) 語近年來，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)融入人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，因此許多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作都被計(jì)算機(jī)替代，導(dǎo)致大量工作人員失業(yè)，造成了一些社會(huì)問題。要推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、人們生活水平進(jìn)一步提高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員必須逐步向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行科學(xué)決策，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展方向。我國推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，