陜西省咸陽市建筑安裝總公司

1、延安市區(qū)供熱管網(wǎng)南橋至延河大橋段建設項目（二標段）投 標 文 件 技 術 標項目名稱: 延安市區(qū)供熱管網(wǎng)南橋至延河大橋段建設項（二標段） 投標文件內容： 技術標 投 標 人： 陜西省咸陽市建筑安裝總公司 （蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期: 2013 年 4 月 18 日目 錄一、 項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成(2)二、 施工方案.(7)三、 施工計劃和工期目標.(17)四、 質量安全保證體系和質量目標 (22)五、 采用新技術、新工藝對提高工程質量、縮短工期、 降低造價的可行性 (23)六、 施工部署和文明施工措施的合理性、先進性 (24)七、 主要機具、設備和勞動力配置

2、(29)31延安市區(qū)供熱管網(wǎng)南橋至延河大橋段建設項目（二標段）我公司對此項目工程高度重視，按照項目法施工的管理機制對該項目的組織機構、人員、物資、設備等的配備進行精心的策劃，以科學的管理，精細的施工，精誠的服務全面履行合同內容，實現(xiàn)所承諾的工期、質量目標，為建設單位人民奉限一項完美的精品工程。第一章 項目經(jīng)理部的組成1.項目部的組織機構項目經(jīng)理部代表公司對該工程項目的質量、施工進度、工期、安全、文明施工等進行全面管理，對整個工程項目行使組織、指揮、計劃、協(xié)調、控制、核算等職能。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的最高行政領導，按照公司授權對整個項目進行管理。本工程的項目經(jīng)理部組織機構按照精干、高效和職能劃分

3、明確，管理科學的原則設置。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術負責人組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。同時按照分工負責的原則，技術負責人負責工程管理組，行使工程的技術管理，質量控制職能。項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)組，行使進度控制、安全控制、組織協(xié)調及生產(chǎn)指揮等職能。項目經(jīng)理直接領導經(jīng)營核算級行使資源供應、勞務管理、成本核算、資金使用等職能。作業(yè)層以各專業(yè)工長及技術人員組成為主體，負責每一道工序的施工，項目部組織機構2.項目經(jīng)理部的人員配備2.1項目經(jīng)理為保證該工程優(yōu)質高效的建成，讓建設單位放心滿意，我公司擬選派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理張憲斌擔任該工程的項目經(jīng)理。該同志具有豐富的建筑施工經(jīng)驗，近年來先后

4、組織施工了多項工程項目，其所負責施工的工程均取得優(yōu)良工程證書，部分獲得“省明文明工地”稱號。其所領導的項目部是一支社會信譽好，作風過硬、善打硬仗的隊伍，完全有實力承建該項工程。2.2項目部管理層本工程項目部的管理人員按照公司項目法施工管理辦法的規(guī)定，采用競爭上崗的辦法在全公司范圍內選拔和聘任。要求進入項目部管理層的人員應當具有較高的綜合素質，業(yè)務能力強，作風過硬，具有10年建筑施工經(jīng)驗，并具有相應崗位的資格證書和技術職稱證書。按照該標準我們對項目部管理人員進行了選拔和配備，該工程項目部主要管理人員組成見表1-1。項目部主要管理人員組成表 職 務姓 名職 稱項目經(jīng)理張憲斌工程師項目副經(jīng)理高懷旺工

5、程師技術負責人牛世祖工程師專業(yè)工長杜泳劍工程師合同商務負責人尤 斌工程師質量檢查員馬飛助理工程師專職安全員云彩玲工程師材料員王菲助理工程師2.3項目部作業(yè)層：項目部作業(yè)層按照公開、公正、公平的原則由項目部擇優(yōu)選拔競爭上崗，要求進入作業(yè)層的人員必須技術素質過硬，質量意識高，工作責任心強，施工經(jīng)驗豐富，通過優(yōu)化組合，形成一支素質過硬，能征善戰(zhàn)的隊伍，全面完成工程的施工任務。3.項目部主要管理人員職責3.1項目經(jīng)理職責3.1.1施工中認真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關工程建設方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標的順利完成。3.1.2科學組織和管理

6、進入施工現(xiàn)場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調配與供應協(xié)調工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.1.3對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進行選擇權和資金分配權及項目部資金使用權。3.1.4全面負責項目部的施工管理，認真抓好施工進度計劃及施工組織設計的編制工作，組織制定質量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。3.1.5全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務。3.2項目副經(jīng)理職責3.2.1項目副經(jīng)理要協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項工作，首要任務是施工生產(chǎn)，搞好務方協(xié)調工作。3.2.2落實施工組織、質量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權對作業(yè)隊施工人員進行調配。3.2.3掌握施工進展

7、情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，對材料、設備有權協(xié)調。3.2.4貫徹國家有關文件、法律、法規(guī)。3.3技術負責人職責3.3.1全面負責工程施工的技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。負責圖紙會審及施工組織設計的編制工作，并負責實施。3.3.2對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設單位及設計單位，以便得到解決，并辦好設計變更及簽證手續(xù)。3.3.3負責審核技術交底、安全交底及質量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復核工作。3.3.4組織施工現(xiàn)場的試驗檢驗工作，對進場的各種材料嚴格按規(guī)定組織復檢，對現(xiàn)場試驗要經(jīng)常檢查，對各種材料及各個部位的試驗，復檢數(shù)量心中有數(shù)。3.3.5

8、負責組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負責工程完工的質量評估和備案。3.3.6積極組織進行新技術推廣應用工作，針對施工中所涉及的新技術、新工藝、新材料，應認真組織試驗并實施。3.3.7組織開展技術培訓，總結及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預報的收集記錄工作，參加準備、開挖、安裝管道、回填、竣工驗收。3.4專業(yè)工長職責3.4.1組織落實施工方案、進度計劃、質量及安全措施。3.4.2參加圖紙會審、隱蔽驗收、技術復核及中間驗收，人工工資的測算。3.4.3切實安排好施工班組的任務交底工作，確保人員及時到位，檢查技術交底，安全交底

9、的實施情況，出現(xiàn)問題及時解決。3.4.4大型設備的安裝驗收，落實保養(yǎng)措施。大型設備的拆卸有可行的操作措施。3.4.5參加質量安全檢查評比，搞好工序交接工作。3.5質量檢查員職責3.5.1認真貫徹執(zhí)行質量管理條例，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標準，執(zhí)行質量“一票否決”制度。3.5.2及時對分部、分項工程進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。3.5.3參加工程驗收及復核工作，參加準備、開挖、安裝管道、回填、竣工驗收。3.5.4對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。3.5.5有權按項目部規(guī)定對出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進行罰款,確保每個分部分項工程質量。3.5.6負責

10、各種原材料、半成品、成品的驗收等抽樣送檢工作。第二章 施工方案1.施工技術準備： 1.1認真學習和研究項目工程招標文件、設計圖紙文件并結合現(xiàn)場實際踏勘核實，并確定最優(yōu)方案。 1.2認真進行測量交接樁工作，項目部技術人員在工程正式開工前，詳細復核測量交樁內容，并對所交的高程，中心點進行有效的維護，對測量交底成果進行審核，要求達到規(guī)范規(guī)定的精度范圍。 1.3進行設計交底工作，在設計交底工作中，解決設計文件及現(xiàn)場調查發(fā)現(xiàn)的各種未知問題。 1.4提前進行原材料的送檢試驗，為施工中的材料供應奠定基礎。2.主要施工方案與技術措施2.1 溝槽開挖2.1.1測量放線 開挖前用全站儀定位放線，確定開挖邊線，用鋼

11、樁定位、或標志線，注明開挖深度、里程，指導施工。2.1.1.1 供熱管道放線，一般每隔20m設中心樁，管道放線抄平后，應繪制管路縱斷面圖。管線測量工作應有正規(guī)的測量記錄本，認真詳細記錄，必要時應附示意圖，并應將測量的日期、工作地點、工作內容以及記錄、對點等參加測量人員的姓名記錄，測量記錄均應由專人妥善保管，隨時備查，作為工程竣工的原始資料。2.1.1.2施工測量注意事項2.1.1.2.1所設置的臨時水準點應相互測校調整，以防差錯。2.1.1.2.2在管道中心線和轉折點的適當位置設置施工控制樁，控制樁應妥善保護。2.1.1.2.3測量時，應對儀器進行檢查調整，對原始記錄作詳細校對。2.1.2 舊

12、路面結構層拆除：首先對溝槽范圍內的舊路面進行拆除，施工前先放出溝槽開挖邊線，沿開挖邊線用混凝土切割機切縫，人工用撬杠拆除瀝青混凝土塊，機械便于施工的路段可用小型挖掘機進行拆除，人工配合，瀝青混凝土碎渣用自卸汽車或小型農(nóng)用車運送到建設單位指定的地點。2.1.3溝槽開挖2.1.3.1溝槽邊坡根據(jù)現(xiàn)場土質情況，應在開挖過程中，實測土質類別，在有放坡條件的個別區(qū)段，個別不設支撐的地段最陡坡應按規(guī)范規(guī)定放坡。溝槽深度超過5m的路段要分層開挖。2.1.3.2溝邊堆土高度不得超過1.5m，且距槽口邊緣不小于0.8m。2.1.3.3溝底要求呈天然土層，并按圖紙要求對墊層進行處理。2.1.3.4溝槽開挖選用機械

13、開挖，并按機械臺數(shù)和人數(shù)組合最佳操作面，分段開挖，在有條件的地段盡可能按由淺到深的順序進行開挖。2.1.3.5每挖一段清底一層，并同時抄平，在邊坡上打好水平控制木樁。2.1.3.6挖掘管溝底槽時，溝底留出1520cm暫不開挖。待下道工序進行前抄平開挖，對破壞了的天然土層，要先清除松動土層，用砂等符合設計的土質填至標高，夯實。2.1.3.7當遇到積水時，排水或人工抽水應保證下道工序進行前將水排除。2.1.3.8敷設管道前，應按規(guī)定進行排尺，并將溝底清理到設計標高，并挖出工作坑，接口工作坑采用人工開挖,且工作坑必須滿足接口施工工藝要求。2.1.3.9溝槽開挖至設計標高后，必須仔細驗槽，如有特殊工程

14、地質現(xiàn)象，應及時通知建設單位和監(jiān)理單位，確定處理方案。2.1.4臨時便橋在管溝開挖橫穿馬路處，需要搭設臨時便橋，根據(jù)現(xiàn)場開挖實際情況，鋪設鋼板作為臨時通道，便橋兩側用鋼腳手架搭設護欄，保證人員車輛行駛安全。2.2管道安裝2.2.1管道安裝工藝流程圖管道安裝工藝流程圖測量放線管口清掃管材檢測檢 測焊 接下管就位管 件對 接不合格 其他施工水壓試驗管溝回填 驗 收 2.2.2管材驗收及焊條采購 本工程所用供熱管道為工廠預制直埋保溫管，管道保溫層采用普通聚氨酯硬質泡沫成品預制保溫管，保護層采用高密度聚乙烯，鋼管選用焊接鋼管。甲方提供的管材提貨時核實管材的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等級與設計要求無誤

15、，出廠合格證及防腐證明書齊全無誤后方可提貨。鋼管段焊接采用電弧焊、同時應符合如下規(guī)定：焊條的化學成份，機械強度應與母材相同且匹配，兼工作條件和工藝性；焊條質量符合現(xiàn)行國家標準碳鋼焊條的規(guī)定；焊條應干燥。采購焊條使用前要經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準方可進場。2.2.3運輸：保溫管及管件采用兜底平吊，吊車起吊時輕裝輕卸，運輸時墊穩(wěn)、綁牢，不得相互碰撞。2.2.4堆放： 保溫管及管件堆放場地要平整、堅實、方便，堆放時必須墊穩(wěn)，擺放整齊，堆放層高不得超過3層，并標識清楚。2.2.5 管道安裝前的準備工作2.2.5.1將管口的毛刺和管內雜物清除干凈，以減少管道的沖洗量，檢查坡口是否符合焊接工藝要求及坡口兩側的

16、清理質量，坡口表面不得有夾層、裂紋、加工損傷、毛刺及為焰切割熔渣等缺陷。本施工項目的鋼管焊接坡口為V型，管道坡口按設計要求預留。2.2.5.2熱力管道施焊的焊工必須是參加過鍋爐壓力容器培訓并經(jīng)考核合格后的持證人員，對人員所持的證件須進行嚴格檢查，無證或證件不在有效期內的人員不得施焊；2.2.5.3由于管子接頭是在地面焊接，在挖操作坑時，盡量挖大一點，管底距工作坑底深度大于350mm，確保便于操作和檢查；2.2.5.4檢查安裝機具是否配套齊全，工作狀態(tài)是否良好。2.2.5.5焊條使用前進行烘烤，烘烤溫度為1502000C，烘烤保溫時間為1.5小時。2.2.6 鋼管焊接管道安裝前，管節(jié)應逐根檢查，

17、編號。下管前應先檢查管節(jié)的質量，合格后方可下管。安裝方向與開挖方向相同,由低向高施工，安裝前應先確定檢查井的位置，然后確定第一節(jié)管節(jié)的安裝位置。采用人工配合機械安裝,安裝前將管道按設計規(guī)定擺放,位置應便于起吊及運送。管節(jié)下入溝槽時，不得與支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內運管不得擾動天然地基。下管采用吊車吊入溝槽，確定第一根管的位置，根據(jù)標高及中線擺放墊塊。在管外上方搭設門架，確定管道中線。將管中線繩掛在門架上，然后用線錐控制到中線吊下，將管吊入就位后，校正標高、中線，并將管道臨時穩(wěn)固，防止安裝好的管產(chǎn)生位移，位置尺寸校驗合格后進行定位焊接。2.2.6.1焊接要求管道焊接前每個焊工先進行試焊，待檢

18、驗合格后方可展開正式焊接，焊接采用手工電弧焊，焊縫全部采用單面焊接，雙面成型工藝。焊接時，對焊接頭預先點焊，每個焊口應有三個臨時焊點，各焊點要牢固，焊工運弧要均勻慢行，收弧位置要準確。每個焊口分多次焊接成型，焊縫根部應進行封底焊接。第一層焊縫根部應均勻焊透，不得燒穿。各層接頭錯開，每層焊縫的厚度宜為焊條直徑的0.81.2倍，不得在焊件的非焊接表面引弧。成型后焊縫高、縫寬要一致，焊縫紋路要均勻，不得出現(xiàn)漏焊、氣泡、焊瘤、夾渣、咬邊等缺陷；彎點至接口的距離不得小于管徑，且不得小于100mm。管段焊接應先修口、清根，管端端面的坡口角度，鈍邊、間隙、應符合設計文件的規(guī)定，不得在對口間隙內夾條或采用強力

19、組對縮小間隙后施焊。對口時應使內壁齊平，宜采用長300mm的直尺在接口外壁周圍有順序貼靠，錯口的允許偏差應為5%管壁厚，且不得大于2mm。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用加水苫布或膠皮布覆蓋工作點兩側各500mm的保溫管。管子焊接時，施焊現(xiàn)場應防止穿堂風。當焊件溫度低于0時，應將施焊處的鋼管兩端20mm范圍內加熱到15左右時方可施焊。2.2.6.2 焊接中間檢查管道焊縫定位焊接后，清除渣皮進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷去除后方可進行焊接；對因故中斷焊接的焊縫，繼續(xù)焊接前應清理并檢查，消除發(fā)現(xiàn)的缺陷后方可繼續(xù)施焊。2.2.6.3 焊接后的檢驗焊接完成后應立即去除焊縫渣皮、飛濺物，清理干凈焊縫表面，

20、然后進行焊縫外觀檢查。管道焊口檢驗按（CJJ28-2004）的規(guī)范進行。個別管道焊縫不具備水壓試驗條件時，必須進行百分之百無損探傷檢驗。進行水壓試驗的管道焊縫按百分之三十的比例進行無損探傷檢驗。供熱管網(wǎng)的全部焊縫，在管網(wǎng)強度試驗和水壓試驗合格后，并經(jīng)試運行后進行驗收。2.2.6.4鋼管焊口檢測合格后，將焊縫清理干凈，進行防腐保溫。2.4 水壓試驗管道施工完畢后，應進行管道分段水壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍（2.4MPa），水壓試驗按以下步驟進行：2.4.1將試壓管段各配水點封堵，緩慢注水，注水過程中同時將管內氣體排出。2.4.2管道系統(tǒng)注滿水后，進行水密性檢查。2.4.3對系統(tǒng)加壓，加

21、壓宜采用電動打壓泵緩慢升壓，升壓時間不應小于10分鐘。2.4.4 當試驗壓力升至規(guī)定的試驗值后，停止加壓，進行穩(wěn)壓10min后，檢查接口部位，管道焊縫應無滲漏、管段應無扭曲、變形等現(xiàn)象。2.4.5試驗中如有泄漏或穩(wěn)壓時壓力下降超過規(guī)定值時，應檢查原因，并及時排除，重新再試，直至合格為止。2.4.6 管網(wǎng)沖洗 供熱管網(wǎng)沖洗應在試運行前進行，放水時應先開出水閥門，再開進水閥門，同時做好排氣工作，當水質外觀澄清時，同時關閉進水、出水閥門，再使管內存水達24小時，取水樣化驗，若達不到要求重新沖洗。5河槽的防洪防汛措施 5.1為現(xiàn)場施工人員配置雨具，為方便施工操作，雨具應為衣、褲分開的兩截雨衣。 5.2

22、解決排水問題，在涵體兩側設排水邊溝與現(xiàn)況雨水明渠進行連接，將雨水排入現(xiàn)況溝渠。5.3機電設備應有可靠的防雨遮蓋措施，防止設備受潮出現(xiàn)漏電，甚至短路問題而損壞，影響設備的正常運轉。及時檢查動力線路， 防止電線破損而導致在潮濕環(huán)境下漏電，危及人身安全。 5.4成立防汛領導小組：為確保雨季期間的安全生產(chǎn)，落實防汛工作，責任到人，并建立防汛期間干部值班制度，成立專門的防洪小隊和搶險小隊，遇雨水天氣須上路巡視，確保排水暢通，有險情須立即上報，并及時采取相應措施。5.5施工期間必須每天認真收聽天氣預報，安排好第二天的工作。 項目部根據(jù)防汛工作特點、地理環(huán)境分析找出更具體和詳細的防汛薄弱環(huán)節(jié)及易產(chǎn)生積水的部

23、位，事先進行預防性修繕。6電預熱施工及注意事項 6.1 按標準施工程序開挖管溝，焊接補償器并做完探傷、打壓及接頭保溫工作。 6.2除預熱管段中的一次性補償器處、預熱段兩端端頭處暫不回填，其余部分按照設計要求回填。 6.3在管端處焊接螺栓。 6.4安裝溫度傳感器：在保溫管上距離管端(放置預熱設備端)向內12米處的塑料外殼上開口，以安裝傳感器，必須將傳感器探頭緊密貼合并固定在鋼管表面。 6.5管道末端必須用塑料端帽或鋼板焊接密封。 6.6除去在預熱段末端為了形成回路而進行的聯(lián)接，供水管與回水管間不得在其它位置形成短路。 6.7在預熱管段兩端與一次性補償器兩端分別安裝長度檢查裝置，以測量管道的伸長量

24、。6.8用電纜聯(lián)接鋼管管端與預熱設備，跨接一次性補償器。6.9開機時記錄初始溫度。 6.10 按照電預熱施工記錄文件的要求記錄相關數(shù)據(jù)。 6.11 預熱溫度達到設計要求后，關閉機器，拆除附件，在最短的時間內完成一次性補償器的焊接。7、無損探傷焊縫焊接完畢經(jīng)外觀檢查合格后須對規(guī)定數(shù)量進行無損探傷。對探傷不合格的焊口、部位，應及時返修，重新檢查。一道焊縫返修不得超過兩次，檢查合格后的焊口上按設計要求焊好加強筋。對于在供熱管線上開的泄水三通和放氣挖眼部位須進行超聲波探傷。超聲波探傷部位應采用射線探傷復檢，復檢數(shù)量應為超聲波探傷數(shù)量的20%。只有當超聲波探傷和射線探傷按各自標準檢驗均符合要求時方可認為

25、無損檢驗合格。第三章 施工進度計劃及措施1、工期目標： 根據(jù)業(yè)主的要求，結公司的綜合實力，本標段施工工期目標為70天。2、施工總體計劃安排    本工程為管網(wǎng)工程，管溝土方開挖時由機械進行開挖，管道安裝按下游至上游的順序排管。檢查井砌筑與管道基礎同時進行施工，管道安裝完后即進行試壓，然后進行回填土施工，保證工程管道連續(xù)施工。    根據(jù)招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質量等方面的要求，項目經(jīng)理部組成一套高效、精干、強有力的施工隊伍，分設由各專業(yè)技術人員負責的施工作業(yè)隊：2.1土建施工隊：負責管溝土方開挖、管溝基礎施工、

26、管溝土建及管溝土方回填。2.2管道安裝作業(yè)隊：負責管道的安裝。2.3施工準備2.3.1技術準備2.3.1.1接到施工圖紙后，由項目技術負責人組織施工技術人員認真審圖，檢查圖紙和資料是否齊全，了解工程特點、工程量和質量要求，掌握圖紙設計意圖，學習有關施工規(guī)范、驗評標準和操作規(guī)程。2.3.1.2在熟悉圖紙的基礎上，進行圖紙會審，找出并解決圖紙設計上存在的的問題，并向參與施工的技術人員進行交底。2.3.1.3了解掌握工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質水文、運輸?shù)缆?、地下基礎、管線等，地面上施工范圍內的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況、排水系統(tǒng)等，為編制施工組織

27、計劃和施工準備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。2.3.1.4研究制定挖運土方及其它分項工程的施工方案，繪制施工總平面布置圖，確定開挖路線、順序、范圍、標高及棄土地點，提出需用的施工機具、勞力等。2.3.2生產(chǎn)、生活臨時設施2.3.2.1辦公、生活設施    辦公及生活設施集中布置在建設單位提供的用地范圍內，采用臨時用房。2.3.2.2生產(chǎn)輔助設施    材料堆放場：用于堆放本工程施工所用的鋼筋、鋼模板、鋼架桿等。    綜合倉庫：主要貯存各種小五金、生活辦公用品、勞保用品等。2.3.3供水、供電現(xiàn)場施工、生活用水由

28、建設單位指定水源，施工時用水箱貯水。施工用電接在建設單位指定的電源處。2.3.4現(xiàn)場準備2.3.4.1施工用物資材料供應完備并可以進場；2.3.4.2施工機械狀況良好，可以進場；2.3.4.3施工組織設計已編制完成并已報批，分項工程作業(yè)指導書編制完畢可以滿足施工要求，各類施工用記錄齊備；2.3.4.4現(xiàn)場四通一平已完善，現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工設施準備齊全，可以進場投入使用。2.3.5施工順序為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的

29、日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內容如下：2.3.5.1一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。2.3.5.2二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流

30、水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。2.3.5.3周、日計劃是以網(wǎng)絡格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2.3.5.4施工配套保證計劃此計劃是完

31、成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：2.3.5.4.1方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。2.3.5.4.2分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質量標準高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)

32、分包方的發(fā)標、資質審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進度配套。2.3.5.4.3設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。2.3.5.4.4質量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構驗收必須分層進行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。4.進度計劃： 4.1以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細

33、化進度計劃4.2對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預先制定設備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調整，加強協(xié)調。4.3在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。4.4建立每周生產(chǎn)例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。第四章 質量安全保證體系和質量目標1.工程質量目標：本工程的質量目標為：合格。2.質量保證措施：2.1建立建全質量保證體系2.1.1建立安全員質量負責制的質量保證體系。將工程的各項質量目標層層分配到各部門，落實到人2.1.2加

34、強質控力量，全體施工人員持證上崗，開工前對所有管理人員及施工隊組進行培訓。2.2施工中質量保證措施： 2.2.1加強工程材料控制，保證所有進入施工現(xiàn)場的材料為合格品； 2.2.2嚴格執(zhí)行施工交底工作程序。2.2.3總工程師負責監(jiān)督、落實質量管理工作，提出每項工程的具體質量目標，協(xié)調質量與進度、質量與效益的關系，牢固樹立質量第一的思想。 2.2.4專職質量檢查員直接接受總工程師的領導，具體負責在施工中的工程質量檢控。2.2.5每個施工隊的質檢員對其所在的施工隊所進行的施工工作，實行全天候全方位的質量監(jiān)管。第五章 采用新技術、新工藝對提高工程質量、縮短工期、降低造價的可行性 1.應用新技術、新工藝

35、的可行性本工程根據(jù)施工圖，可確定使用以上新技術、新工藝。針對本工程建設特征，我公司決定采用以上新技術、新工藝，從技術、裝備和人才上均具備了應用條件，能滿足本工程施工的需要。應用新技術是實現(xiàn)本工程工期目標、質量目標的需要。應用新技術有利于提高工程質量，減輕勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，為用戶提供優(yōu)質的建筑產(chǎn)品。2.應用新技術、新工藝的技術措施推廣新技術、新工藝應用的目的，是為了進一步提高企業(yè)素質，推進科技成果的轉化，為全面提高工程質量，加快工程進度，增加企業(yè)效益提供可靠的技術保證。為了使新技術、新工藝的推廣和應用在工程上得到落實，采取以下措施：加強組織領導：公司總部相關部門應積極協(xié)助項目

36、經(jīng)理部做好新技術、新工藝在本工程上的應用工作，加強服務和控制，同時成立新技術、新工藝應用領導小組。公司總工程師和項目技術負責人任正副組長，項目部各科室科長為小組成員。技術管理措施：依據(jù)在本工程擬推廣的新技術、新工藝內容，有針對性的編制工藝方案和質量控制對策措施。并要認真的進行技術交底和有目的的以職工進行培訓，提高職工的思想認識水平和操作水平，使新技術、新工藝應用收到實效。管理措施：指定新技術、新工藝的管理措施，落實項目部工程技術人員的責任，并進行評比和考核。每一項新技術、新工藝在應用前和應用過程中，要落實專人進行堅定和連續(xù)監(jiān)控記錄。獎罰措施：指定獎罰措施，對推廣新技術、新工藝作出突出貢獻的人員

37、有公司給予表彰和獎勵，用激勵手段確保新技術、新工藝在應用過程中落到實處。第六章 施工部署及文明施工措施的合理性、先進性1.合理性1.1施工流水段的劃分標準層施工以中間為界劃分為兩段，進行分段流水施工。1.2總施工順序或工藝流程為按時優(yōu)質、高效地完成施工任務，進行均衡有序地施工組織。施工中應嚴格按以下先后順序進行組織施工。1.3 施工布署原則1.3.1時間上的部署原則：時間上的布署以滿足各工序的正常操作及安全為原則。1.3.2空間上的布署：空間上的布署以確保安全生產(chǎn)為原則。1.4總平面布置1.4.1布置原則：1.4.1.1根據(jù)建設單位提供的現(xiàn)場用地范圍和實際情況，按省級文明工地標準合理布置。1.

38、4.1.2在滿足現(xiàn)場施工的條件下，布置緊湊便于管理，并最大限度地減少場內運輸。1.4.1.3施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)相互獨立，互不干擾為施工現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)及生活營造良好的氛圍。1.4.1.4嚴格按勞動保護、技術安全和防火要求，合理布置各種臨設。1.5施工現(xiàn)場平面布置要求在施工總平面設計時，為使施工場地分配、臨設、堆料、倉庫位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點歸鄰優(yōu)化法、最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計算方法，對現(xiàn)場布置進行優(yōu)化計算。減少動力損失，節(jié)約建設投資、加快臨時設施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進度得到保證。具體管理措施如下：1.5.1建立統(tǒng)一的

39、施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍。各區(qū)各片專人負責。嚴格控制各種材料、構件、機具的位置、占用時間和占用面積。1.5.2實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復核，修整其不合理的地方。定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調各單位關系。1.5.3做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道路。大型臨時設施和水電管路不得隨意更改和移位。2.先進性 2.1施工用水本工程現(xiàn)場用水主要有施工用水、生活用水、消防用水。因無特殊用水機械，因此供水計算不考慮機械用水。2.2 現(xiàn)場臨時設施布置施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室、管材堆放點、垃圾場、砂漿攪拌站、休息場所及庫房和

40、廁所；職工宿舍等生活用房在場外另行解決。2.4 現(xiàn)場衛(wèi)生2.4.1為保持工地及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場派專人每天進行打掃，施工期間所產(chǎn)生的生活垃圾每周清運一次，運出施工現(xiàn)場，直至施工交付使用。2.4.2在車輛進出施工現(xiàn)場的出入口設置車輛清洗設備，派專人及時清掃，保證施工泥漿不隨車輛進出污染市政道路。2.4.3現(xiàn)場設置廁所，并經(jīng)環(huán)保市容管理部門同意后設置化糞池，確保糞便不直接排入下水道。2.4.4雨季現(xiàn)場排水系統(tǒng)的維修措施2.4.4.1平時施工期間由專人負責，定期檢查、清除排水溝及沉淀池中的積存物，確保排水溝暢通。2.4.4.2配備足夠的水泵，確保雨、汛期排水不受影響。2.4.4.3及時成立防汛

41、安全領導小組，做到人員到位、職責分明、各種防汛物資儲備充分。3. 文明施工保證措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。 我公司在文明施工方面一直注重管理，強調落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結合本工程特點，我經(jīng)理部制定了文明施工的保障體系，責任到人，層層把關。本工程施工中做到無治安擾民事件發(fā)生，營造一個良好文明施工氛圍，不影響居民的正常工作生活秩序，做到安全生產(chǎn)，文明施工，公司將在原有創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗基礎上，加以總結和完善，針對該工程創(chuàng)建文明工地具體安排如下：3.1認真貫徹執(zhí)行西安市及企業(yè)關于文明生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,并教育好自己的職工。3.2文明工地創(chuàng)建目標以人為本，以質量、安全為中心，建成市級文明工地。3.3措施3.3.1 在施工現(xiàn)場成立創(chuàng)建“文明工地”管理領導小組，以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及項目總工任副組長，現(xiàn)場安全員為文明專干全面負責領導現(xiàn)場文明施工管理工作，現(xiàn)場工程技術組、質安組、材料組等應積極配合領導