線損管理工作開(kāi)展心得

1、線損管理工作開(kāi)展心得 線損管理工作開(kāi)展心得 線損管理工作開(kāi)展心得 一直以來(lái)，線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)綜合性的核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。線損管理雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但目前影響線損率比較嚴(yán)重的的主要因素除了電網(wǎng)及運(yùn)行外主要集中在0.4kv臺(tái)區(qū)及用戶端上。 為了更好的組織和開(kāi)展0.4kv線損管理工作,我提出以下觀點(diǎn)： 一、強(qiáng)化變臺(tái)的計(jì)量管理，建立完備的線損“四分管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)： 1、計(jì)量基礎(chǔ)管理 健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，重點(diǎn)是完善各項(xiàng)計(jì)量基礎(chǔ)資料，按規(guī)程開(kāi)展各類電能表的選用、安裝、調(diào)試、抽檢和替換，防止各類計(jì)量差錯(cuò)發(fā)生。 2、關(guān)口表的管理 強(qiáng)化

2、對(duì)計(jì)量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，配置合理，如有計(jì)量誤差問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理和改換。 3、臺(tái)區(qū)變壓器三相不平衡的統(tǒng)計(jì)與分析 臺(tái)區(qū)三相不平衡，會(huì)使得變壓器在非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，所以建議各所開(kāi)展好臺(tái)區(qū)變壓器三相不平衡統(tǒng)計(jì)和分析，并列入來(lái)年的工程改造中。4、用戶計(jì)量裝置的管理 保證用戶使用經(jīng)檢定合格的計(jì)量裝置，計(jì)量范圍正確，容量及ct變比配置合理，接線正確并加封，及時(shí)進(jìn)行周期檢定和故障改換。 二、強(qiáng)化營(yíng)銷管理，是降低管理線損的主要措施：1、抄表管理 認(rèn)真執(zhí)行抄表日程制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，強(qiáng)化對(duì)關(guān)口表抄表的管理。如有條件，可定期替換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，防止估抄、錯(cuò)抄、缺抄的發(fā)生。 2、報(bào)裝

3、管理 合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶的變壓器容量、臺(tái)數(shù)、電壓等級(jí)、電源、計(jì)量方式，按規(guī)程配置計(jì)量變比和計(jì)量精度，按規(guī)定做好用戶無(wú)功電力的管理。 3、業(yè)務(wù)變更管理 嚴(yán)格按管理權(quán)限和工作流程開(kāi)展業(yè)務(wù)變更工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單登記流程制度。 4、核算和稽查 執(zhí)行抄表、核算、收費(fèi)互相獨(dú)立、監(jiān)督制約的制度，強(qiáng)化營(yíng)銷分析和營(yíng)銷稽查工作。 5、基礎(chǔ)信息的整理 做好營(yíng)銷信息系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)信息的整理工作，做好線損統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)信息的整理，切實(shí)做到客戶用電現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷信息系統(tǒng)、客戶檔案、供用電合同等信息的一致性。 6、用電檢查 強(qiáng)化防竊電改造及反竊電技術(shù)，強(qiáng)化依法打擊竊電的力度，完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)措施，不斷提升供電企業(yè)的反竊電

4、能力。 從更深層次的分析來(lái)看，管理層人員應(yīng)考察各項(xiàng)管理制度和薪酬激勵(lì)措施的合理性，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。 lirq.泳 擴(kuò)大閱讀：線損工作總結(jié) 線損工作總結(jié) 線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，201*年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，依據(jù)縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中持續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下： 一、線損

5、指標(biāo)完成狀況 201*年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快同比增加248萬(wàn)，大客戶用電量相比去年減少約540萬(wàn)等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫?；二、線損管理年活動(dòng)的開(kāi)展 今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，

6、迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造深厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。 二、管理降損方面的工作1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)

7、抄表工作，提升線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽檢，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽檢； 2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作狀況進(jìn)行檢查。3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在持續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；4、強(qiáng)化計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩

8、鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校； 三、技術(shù)降損方面的工作 1、對(duì)部分無(wú)功不夠10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償； 2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析； 3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控； 四、存在的不夠 1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400v線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成； 2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施

9、時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)狀況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部改換、表計(jì)未完全加封等狀況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)主干線為35mm一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗龐大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電

10、上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。 4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采用無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不利，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。 五、下一步的線損管理工作打算 1、持續(xù)抓好“線損管理年活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制； 3、做好公司全網(wǎng)

11、的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或激勵(lì)采用隨器補(bǔ)償措施；4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶狀況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主狀況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查； 5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，準(zhǔn)確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面改換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和替換； 6、重視技改降損措施，依據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子狀況以及影響線損大的狀況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入