航站樓管理部培訓(xùn)工作情況匯報

1、航站樓管理部培訓(xùn)工作情況匯報 航站樓管理部培訓(xùn)工作狀況匯報 航站樓管理部培訓(xùn)工作狀況匯報 201*年，航站樓管理部按照“服務(wù)戰(zhàn)略、面向?qū)怼⑴囵B(yǎng)復(fù)合型人才的要求，圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和部門年度重點(diǎn)工作，從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著統(tǒng)籌安排、先急后緩，具有可操作性的原則，開展了各項(xiàng)安全、預(yù)案培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)主要工作開展?fàn)顩r作一簡要匯報。 一、未雨綢繆，嚴(yán)把航站樓準(zhǔn)入關(guān)口。 一繼續(xù)履行航站樓人員準(zhǔn)入、退出管理制度，準(zhǔn)入工作成效顯著。201*年航站樓管理部持續(xù)以航站樓管理專業(yè)委員會為平臺，監(jiān)督管理準(zhǔn)入培訓(xùn)，普及員工準(zhǔn)入知識，對準(zhǔn)入培訓(xùn)合格人員簽發(fā)準(zhǔn)入證實(shí)，建立工作人員準(zhǔn)入檔案。迄今為止我們共組織航空公司、

2、商貿(mào)、餐飲、貴賓公司等多家駐樓單位和外包商鋪進(jìn)行準(zhǔn)入培訓(xùn)和多種形式的崗位練兵活動培訓(xùn)12次，參加人數(shù)逾800人。 二積極開展國際樓駐樓單位準(zhǔn)入培訓(xùn)，保證國際樓安全、有序、高效運(yùn)行。國際過渡樓投入運(yùn)營初期，我室以航站樓管理專業(yè)委員會為平臺，對各駐樓單位現(xiàn)場運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人、分隊長、內(nèi)部培訓(xùn)師以及骨干人員進(jìn)行統(tǒng)一準(zhǔn)入培訓(xùn)和考核，匯總統(tǒng)計各駐樓單位準(zhǔn)入培訓(xùn)師基本信息狀況，建檔備案，并對考核合格者頒發(fā)準(zhǔn)入培訓(xùn)師資格證書。 訓(xùn)后要求各單位內(nèi)部培訓(xùn)師，進(jìn)一步組織本單位全體員工進(jìn)行準(zhǔn)入培訓(xùn)和考試，保證層層培訓(xùn)到位。 三注重轉(zhuǎn)崗及新進(jìn)員工培訓(xùn)工作。今年我室共對航站樓管理部新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工開展了兩次準(zhǔn)入培訓(xùn)，并代表

3、航站樓管理部，對集團(tuán)公司新近人員進(jìn)行了航站樓準(zhǔn)入培訓(xùn)。通過深入淺出的講解，讓新近人員對航站樓基本狀況、旅客、行李流程、航站樓安全知識和準(zhǔn)入工作狀況做了具體的介紹，讓員工在步入各自具體崗位前，對航站樓有了一個全方位的了解，并強(qiáng)化了安全意識的教育。 二、做好安全、服務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展戰(zhàn)略。 一緊抓培訓(xùn)，安全關(guān)口前移。今年我們開展了部門全員“機(jī)場空防安全知識培訓(xùn)、“航空安全保衛(wèi)方案培訓(xùn)、天河機(jī)場使用手冊知識教育培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)教育、航站樓應(yīng)急預(yù)案復(fù)訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)，共組織各類二級安全培訓(xùn)10次，三級培訓(xùn)18次，外訓(xùn)2次，培訓(xùn)總課時78課時，參訓(xùn)人數(shù)180人涵蓋航站樓管理部全體員工，參訓(xùn)人次達(dá)680余

4、人次，極大地提升了員工各項(xiàng)安全防范意識。 二強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化資質(zhì)能力建設(shè)。我們采納內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式重點(diǎn)開展安全教育和取證工作。每年年初對特種作業(yè)上崗證的適用性和時效性進(jìn)行清理，提前制定資質(zhì)培訓(xùn)計劃，聯(lián)系國家相關(guān)證件頒發(fā)管理機(jī)構(gòu)；一旦證件失效期臨近，馬上催促相關(guān)人員進(jìn)行取證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作。關(guān)于暫時未辦理特種作業(yè)證的轉(zhuǎn)崗或新進(jìn)員工，堅決不同意其從事相關(guān)特種作業(yè)工作，直到培訓(xùn)合格，取得特種資格證為止?，F(xiàn)航站樓管理部物業(yè)管理室8名員工均取得有效期內(nèi)的高空操作資格證和電工操作資格證。 三貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理工作方針，牢固樹立“按章管理，對標(biāo)運(yùn)行思路，將運(yùn)行流程及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到一線崗

5、位中，保證航站樓區(qū)域化管理工作有效推行。5月9日，航站樓管理部開展了應(yīng)急預(yù)案復(fù)訓(xùn)工作。部門60名員工全體參加了培訓(xùn)。通過具體、生動的培訓(xùn)，不僅提升了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，而且有利于進(jìn)一步完善航站樓相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，鍛煉各科室間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，整體提升航站樓應(yīng)急保證工作的水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為航站樓區(qū)域化管理工作打下了基礎(chǔ)。 四做好航站樓管理部管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)的提升工作。依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型，有針對性制定航站樓管理部管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升計劃。今年我們對航站樓管理部8名三級以上領(lǐng)導(dǎo)均開展了一號值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，并全員順利通過考核。 五強(qiáng)化區(qū)域安全管理，保證航站樓繼續(xù)

6、安全。為了切實(shí)做好航站樓冬季消防安全管理工作，12月15日上午，武漢天河機(jī)場航站樓管理專業(yè)委員會組織開展了為期半天的航站樓消防安全培訓(xùn)。航站樓各駐樓單位的消防安全分管領(lǐng)導(dǎo)、消防聯(lián)系員、消防安全重點(diǎn)崗位工作人員以及相關(guān)一線工作員工共60余人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化消防安全管理，構(gòu)筑冬季消防安全“防火墻，做到警鐘長鳴，預(yù)防為主，防消結(jié)合。培訓(xùn)結(jié)束后，各單位消防分管領(lǐng)導(dǎo)也表示將進(jìn)一步強(qiáng)化航站樓消防知識學(xué)習(xí)和消防安全轉(zhuǎn)訓(xùn)，切實(shí)做到全員知曉、全員參加，杜絕一切消防安全事故的發(fā)生。 擴(kuò)大閱讀：xx縣干部培訓(xùn)工作狀況匯報 xx縣干部培訓(xùn)工作狀況匯報 幾年來xx縣干部教育培訓(xùn)工作保持以“三個代表重要思想和十

7、七大精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)服務(wù)意識、提升執(zhí)政能力、構(gòu)建和諧社會為重點(diǎn)，推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，組織開展了多種形式的干部教育培訓(xùn)活動，使干部隊伍的整體素養(yǎng)得到顯然提升，有力地推動了全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。 一、近年來干部教育培訓(xùn)狀況 201*年以來，縣委組織舉辦各類培訓(xùn)班100期，培訓(xùn)各類干部7300人次；有關(guān)單位、部門組織舉辦縣級、鄉(xiāng)級專題輔導(dǎo)150場次，參加人員9000多人次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2.8萬多人次,配合完成上級調(diào)訓(xùn)90人次,培訓(xùn)費(fèi)用支出共170多萬元。通過縣委組織舉辦主體班、素養(yǎng)提升班、“每月一講，各單位結(jié)合實(shí)際舉辦專題輔導(dǎo)班、專題培訓(xùn)班等方式，保證全縣95%以上的在職干部參加培訓(xùn)，每年學(xué)習(xí)

8、培訓(xùn)時間達(dá)到12天以上的干部占25%以上，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動性、自覺性不斷加強(qiáng)，學(xué)習(xí)氛圍日漸深厚，使干部隊伍的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。 二、主要做法 一落實(shí)三個到位，保證干部教育培訓(xùn)正常開展一是組織重視到位。建立健全干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全培訓(xùn) 工作聯(lián)席會議制度，及時研究有關(guān)干部培訓(xùn)工作問題；落實(shí)工作機(jī)制，明確分工，責(zé)任清楚。制定下發(fā)干部培訓(xùn)規(guī)劃，明確干部培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)內(nèi)容、總體安排、培訓(xùn)渠道及工作措施，每年還制定切合實(shí)際的干部培訓(xùn)計劃，把培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。與此同時，縣委組織部每年都深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門，對干部培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對存在的問題及時提出整改

9、看法。 二是培訓(xùn)管理到位。我們把抓管理、抓制度建設(shè)作為搞好干部教育培訓(xùn)工作的前提條件，不斷建立完善各種管理制度、措施，做到“四有：有計劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。研究制定了xx縣201*201*年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)工作計劃，明確了縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部5年內(nèi)培訓(xùn)累計3個月以上、其他干部參加培訓(xùn)每年累計不少于12天的時間要求。我縣還結(jié)合自治區(qū)干部教育培訓(xùn)中期評估工作，規(guī)范干部教育培訓(xùn)檔案的整理，強(qiáng)化對縣直單位干部教育培訓(xùn)的檢查工作，對存在的培訓(xùn)證書填寫不規(guī)范、檔案資料不全等問題提出了具體的整改看法，并及時催促跟蹤整改狀況，建立完善了全縣干部教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，規(guī)范了干部教育培訓(xùn)的常規(guī)管理。 三是

10、經(jīng)費(fèi)保證到位。財政每年預(yù)算干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20萬元，主要是用于一些培訓(xùn)專項(xiàng)開支和領(lǐng)導(dǎo)干部考察學(xué)習(xí)開支；單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)對干部參加各種培訓(xùn)執(zhí)行實(shí)報實(shí)銷；個人支出部分主要是用于在職學(xué)歷學(xué)習(xí)的支出。依據(jù)初步統(tǒng)計，平均每年投入每位干 部的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)80.5元以上不含個人用于學(xué)歷學(xué)習(xí)的有關(guān)費(fèi)用。 二抓好三個革新，保證干部教育培訓(xùn)科學(xué)開展1、革新培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)常常化。一是緊緊圍繞工作大局，結(jié)合社會發(fā)展需要和干部個人需求，科學(xué)制定干部教育培訓(xùn)近期計劃和中期規(guī)劃，加強(qiáng)了干部培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。二是強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)的組織管理工作，以提升黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以提升干部隊伍素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)能力為目標(biāo)

11、，扎實(shí)推動干部教育培訓(xùn)工作。三是面向全體干部，認(rèn)真落實(shí)好干部教育培訓(xùn)工作，加大本級單位的教育培訓(xùn)，創(chuàng)造人人皆受教育的條件，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的常?；?。 2、革新培訓(xùn)方法，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的多元化。一是按照強(qiáng)化黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，結(jié)合崗位職責(zé)要求和不同層次、不同類別干部的特點(diǎn)，保持“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么的原則，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的實(shí)際，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，對提升廣大干部的工作能力和工作績效起到促進(jìn)作用。二是積極改善培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)平臺，在培訓(xùn)方式上特別靈活性，保持請進(jìn)來與走出去相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散巡回宣講相結(jié)合，不斷革新培訓(xùn)方式。三是以擴(kuò)展干部視野、豐富知識

12、儲備、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、提升適應(yīng)能力為目標(biāo)，充分合計干部崗位、能力等差異，科學(xué)辦班。我縣針對不同崗位干部，執(zhí)行分系統(tǒng)培訓(xùn)的方式，加大了培訓(xùn)的針對性，拓寬了培訓(xùn)的方式方 法，加強(qiáng)了培訓(xùn)的效果。 3、革新培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)管理的規(guī)范化。建立健全了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭，黨校和有關(guān)主管部門具體實(shí)施，各單位分工負(fù)責(zé)、分級管理、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成了黨政干部、經(jīng)營管理干部、專業(yè)技術(shù)干部一起抓，多層次、多渠道、大規(guī)模培訓(xùn)干部的新格局。在相關(guān)干部教育培訓(xùn)管理上，建立學(xué)員培訓(xùn)檔案，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)登記制度，將在職干部參加培訓(xùn)的有關(guān)狀況記入干部教育培訓(xùn)登記表，對干部教育培訓(xùn)完成狀況進(jìn)行全面跟

13、蹤，科學(xué)評定，加大培訓(xùn)管理力度，很好的實(shí)現(xiàn)了干部教育培訓(xùn)管理的規(guī)范化。 三做到三個結(jié)合，保證干部教育培訓(xùn)有效開展1.保持課堂傳授與流動輔導(dǎo)相結(jié)合。我縣以開展黨組織建設(shè)年為契機(jī)，大力改善縣鄉(xiāng)村三級黨校的辦學(xué)條件，并利用黨校陣地作用，對基層干部進(jìn)行復(fù)合型培訓(xùn)，著力培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新一代知識型干部。201*年以來，縣委黨校舉辦各種培訓(xùn)班16期，共有1500人次參加了培訓(xùn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校舉辦培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)201*多人次，村黨校舉辦培訓(xùn)班182期，培訓(xùn)1400多人次。201*年以來縣宣講團(tuán)深入基層宣講19場次，參加學(xué)習(xí)黨員干部1852人次，黨員干部對新形勢下強(qiáng)化和改善黨的建設(shè)的重要性和緊迫性

14、的熟悉不斷提升，為推動經(jīng)濟(jì)、社會科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。 2.保持邀請專家講課與到外地學(xué)習(xí)考察相結(jié)合。針對干部思 想不夠解放，開拓意識、革新意識不強(qiáng)等問題，我們采用了“請進(jìn)來和“走出去的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。一方面邀請區(qū)內(nèi)外著名專家、學(xué)者、教授到xx為基層干部開辦講座，進(jìn)行高層次、高起點(diǎn)、高水平的教育培訓(xùn)。我們將重點(diǎn)抓好“每月一講活動的組織舉辦工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)知識水平。另一方面有計劃地組織干部到區(qū)內(nèi)外發(fā)達(dá)地區(qū)參觀考察，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)。先后組織12批325人次到區(qū)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，以發(fā)達(dá)地區(qū)為大課堂，幫助基層干部開拓視野，學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，使大家在學(xué)習(xí)中增長才能。

15、 3.保持重點(diǎn)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合。除了辦好計劃中的重點(diǎn)班次外，還及時結(jié)合上級的培訓(xùn)任務(wù)和干部的實(shí)際開展大規(guī)模的各種培訓(xùn)。201*年以來新提任的副科、正科級干部90人參加培訓(xùn)。201*年又舉辦了5期公共核心課程培訓(xùn)和1期公務(wù)員法培訓(xùn)班，全縣900多名公務(wù)員和機(jī)關(guān)工參加了培訓(xùn)，為提升干部素養(yǎng)，加強(qiáng)干部的依法行政能力打下了優(yōu)良基礎(chǔ)。 當(dāng)前我縣干部教育培訓(xùn)工作主要面臨以下三個問題：1.部分領(lǐng)導(dǎo)干部對干部教育工作思想熟悉不到位。對干部教育培訓(xùn)工作重視不夠，沒有積極主動地抓好本部門、本單位的干部教育培訓(xùn)工作，干部被動參訓(xùn)現(xiàn)象比較普遍。 2.黨校的主體陣地作用發(fā)揮不強(qiáng)。縣委黨校師資隊伍建設(shè)還不能很好地適應(yīng)

16、時代發(fā)展的要求，教師知識結(jié)構(gòu)不盡合理，教學(xué)業(yè)務(wù)水平有待提升，教學(xué)方法仍比較傳統(tǒng),教學(xué)效果不夠理想。 特別是目前我縣黨校新校園還未建設(shè)完成，學(xué)校的場地、軟硬件建設(shè)都有待解決，無法擔(dān)當(dāng)干部教育培訓(xùn)的主體陣地作用。 3.教育培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。沒有形成有效的激勵、約束機(jī)制，沒有具體的、系統(tǒng)的考核指標(biāo)體系。 三、今年的干部教育培訓(xùn)工作計劃。 依據(jù)xx第二期xx市行動學(xué)習(xí)方案，結(jié)合我縣的實(shí)際狀況，針對換屆后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員的培訓(xùn)工作，主要在組織工作、農(nóng)業(yè)、新鄉(xiāng)村建設(shè)、旅游等方面開設(shè)4個行動學(xué)習(xí)專題。干部教育培訓(xùn)計劃舉辦7期主體班、10期素養(yǎng)提升班、1期行動專題培訓(xùn)、1期專題研修班和10期前沿知識講座，培訓(xùn)在

17、職科級領(lǐng)導(dǎo)干部3632人次，其他干部650人次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算85萬元。同時，持續(xù)開展“每月一講前沿知識講座，邀請專家、教授及縣委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主講，參加人員為全縣正科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和其他相關(guān)人員，估計參加講座達(dá)1800人次。 初步計劃辦班規(guī)模：1.計劃在縣內(nèi)舉辦的主體班次有：行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、少數(shù)民族干部培訓(xùn)班、新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、村干部培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教育培訓(xùn)班等6類班次10期培訓(xùn)。2.計劃在市內(nèi)舉辦的主體班次有：黨校師資素養(yǎng)提升班、全縣政法、紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、組工干部培訓(xùn)班等3類班次4期培訓(xùn)。3.計劃到市外、區(qū)外舉辦的主體班次有：科級女干部培訓(xùn)班、城市規(guī)劃與管理研修班等2期培訓(xùn)。 四、對黨校干部培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)看法 1強(qiáng)化注重開拓干部的視野。通過有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富干部的綜合知識，開闊眼界和視野，切實(shí)加強(qiáng)干部適應(yīng)時代發(fā)展和環(huán)境變化、駕馭全局的工作能力。 2實(shí)施多元