太平洋保險(xiǎn)公司半年工作總結(jié)PPTppt

1、XXX公司公司X年年X月月XX日日夯實(shí)基礎(chǔ)永續(xù)經(jīng)營夯實(shí)基礎(chǔ)永續(xù)經(jīng)營強(qiáng)化目標(biāo)加快發(fā)展強(qiáng)化目標(biāo)加快發(fā)展 總經(jīng)理總經(jīng)理XX年上半年總結(jié)暨下半年工作安排報(bào)告年上半年總結(jié)暨下半年工作安排報(bào)告目錄上半年條線工作總結(jié)上半年條線工作總結(jié)各機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析各機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析下半年工作目標(biāo)及舉措下半年工作目標(biāo)及舉措下半年工作重點(diǎn)下半年工作重點(diǎn)2綜綜 述述 我司在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承可持我司在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承可持續(xù)價(jià)值增長的經(jīng)營理念，著力于續(xù)價(jià)值增長的經(jīng)營理念，著力于“聚集營銷、聚集期聚集營銷、聚集期繳繳”，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展作為業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，通過嚴(yán)，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展作為業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，通過嚴(yán)格基礎(chǔ)

2、管理，大力拓展新型業(yè)務(wù)渠道，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)格基礎(chǔ)管理，大力拓展新型業(yè)務(wù)渠道，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)品質(zhì)管理等措施，極大的提高了干部員工的思想品質(zhì)品質(zhì)管理等措施，極大的提高了干部員工的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，和業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)營成果呈現(xiàn)了持續(xù)增長的良好態(tài)勢。經(jīng)營成果呈現(xiàn)了持續(xù)增長的良好態(tài)勢。通過開門紅，四五聯(lián)動和通過開門紅，四五聯(lián)動和630630的全力沖刺；截至的全力沖刺；截至6 6月月3030日，我司共實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)收入日，我司共實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)收入XXXXXX萬元萬元; ;標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)XXXXXX萬，萬，同期增長同期增長XXXX。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入XXXX萬元；銀萬元；銀保保XXXXX

3、X萬元；團(tuán)險(xiǎn)萬元；團(tuán)險(xiǎn)XXXXXXXX萬元；續(xù)保萬元；續(xù)保XXXXXX萬元。萬元。這些戰(zhàn)績這些戰(zhàn)績的取得得益于全司上下同仁的共同努力的結(jié)果。的取得得益于全司上下同仁的共同努力的結(jié)果。3 排名排名機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)目標(biāo)目標(biāo)合計(jì)保費(fèi)合計(jì)保費(fèi)達(dá)成率達(dá)成率去年同期去年同期生效生效同比增長同比增長1234上半年個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)成上半年個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)成4 個(gè)險(xiǎn)人力發(fā)展個(gè)險(xiǎn)人力發(fā)展排名排名機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)上半年增上半年增員目標(biāo)員目標(biāo)上半年增員上半年增員達(dá)成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率1 12 23 34 4合計(jì)合計(jì)5 團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)成團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)成排名排名部門部門目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率同期達(dá)成同期達(dá)成同比增長同比增長1 12 23 34 4合計(jì)合

4、計(jì)6 銀保業(yè)務(wù)達(dá)成銀保業(yè)務(wù)達(dá)成機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)目目標(biāo)標(biāo)躉躉繳繳保保費(fèi)費(fèi)期期繳繳保保費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)保保達(dá)成達(dá)成率率合合計(jì)計(jì)7 銀保網(wǎng)點(diǎn)開單率銀保網(wǎng)點(diǎn)開單率排名排名機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)開單網(wǎng)點(diǎn)開單網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)開單率網(wǎng)點(diǎn)開單率1234合計(jì)合計(jì)8 銀保人均產(chǎn)能銀保人均產(chǎn)能人力人力數(shù)量數(shù)量上半年產(chǎn)能（萬）上半年產(chǎn)能（萬）人均產(chǎn)能（萬）人均產(chǎn)能（萬）正式人力正式人力躉交躉交期交期交躉交躉交期交期交見習(xí)人力見習(xí)人力9 保費(fèi)業(yè)務(wù)達(dá)成保費(fèi)業(yè)務(wù)達(dá)成排名機(jī)構(gòu)上半年計(jì)劃任務(wù)實(shí)際達(dá)成達(dá)成率累計(jì)13月營銷保費(fèi)繼續(xù)率累計(jì)25月營銷保費(fèi)繼續(xù)率123410 條險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析條險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析銀銀保保41.6團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)1.8個(gè)個(gè)險(xiǎn)險(xiǎn)15保保費(fèi)費(fèi)36.211 條線

5、分析亮點(diǎn)條線分析亮點(diǎn)u團(tuán)隊(duì)同比團(tuán)隊(duì)同比, ,全省排名第二；全省排名第二；u個(gè)險(xiǎn)期繳標(biāo)保增長個(gè)險(xiǎn)期繳標(biāo)保增長XXXX以上；以上；u全司經(jīng)營效益和人均標(biāo)保全省排名第全司經(jīng)營效益和人均標(biāo)保全省排名第X X。12 條線分析不足條線分析不足u人力負(fù)增長，舉績、轉(zhuǎn)正、主管、健康人人力負(fù)增長，舉績、轉(zhuǎn)正、主管、健康人力低于全省平均值；力低于全省平均值；u1313月繼續(xù)率未能達(dá)成月繼續(xù)率未能達(dá)成XXXX，退保、失效，退保、失效XXXXuXXXXXX業(yè)務(wù)達(dá)成低，各項(xiàng)指標(biāo)都低于全省平均業(yè)務(wù)達(dá)成低，各項(xiàng)指標(biāo)都低于全省平均值。值。13 u營運(yùn)：爭先進(jìn)位的氛圍和意愿樹立較好，名次營運(yùn)：爭先進(jìn)位的氛圍和意愿樹立較好，名次

6、于前期相比提升于前期相比提升X X位次；簡化工作流程，時(shí)效較大位次；簡化工作流程，時(shí)效較大提升；客戶與公司、公司與業(yè)務(wù)一線伙伴糾紛減提升；客戶與公司、公司與業(yè)務(wù)一線伙伴糾紛減少，極大的維護(hù)了公司信譽(yù)；克服人手較少的問少，極大的維護(hù)了公司信譽(yù)；克服人手較少的問題，加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)對外樹形象，對內(nèi)強(qiáng)素題，加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)對外樹形象，對內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的基本要求，標(biāo)準(zhǔn)化柜面順利驗(yàn)收。質(zhì)的基本要求，標(biāo)準(zhǔn)化柜面順利驗(yàn)收。u計(jì)財(cái)、辦公室：充分發(fā)揮管控與服務(wù)職能，在計(jì)財(cái)、辦公室：充分發(fā)揮管控與服務(wù)職能，在人員變動大，事務(wù)復(fù)雜的情況下，很好的保證了人員變動大，事務(wù)復(fù)雜的情況下，很好的保證了公司的正常運(yùn)行。公司的正

7、常運(yùn)行。后援部后援部門門工作亮點(diǎn)工作亮點(diǎn)14 u服務(wù)意識高，但服務(wù)技能弱；服務(wù)意識高，但服務(wù)技能弱；u全局觀念有，但協(xié)調(diào)配合意識弱，畏難思全局觀念有，但協(xié)調(diào)配合意識弱，畏難思想重；想重；u聽話照做有，主動突破和大膽意識較弱，聽話照做有，主動突破和大膽意識較弱，積極主動化解和解決問題意識較差。積極主動化解和解決問題意識較差。 不不 足足15目錄各機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析各機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析上半年條線工作總結(jié)上半年條線工作總結(jié)下半年工作目標(biāo)及舉措下半年工作目標(biāo)及舉措下半年工作重點(diǎn)下半年工作重點(diǎn)16 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)營經(jīng)營分析分析XX上半年上半年規(guī)規(guī)模保模保費(fèi)費(fèi)達(dá)成達(dá)成XX萬萬機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)個(gè)險(xiǎn)銀保銀保上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)達(dá)

8、成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)期繳期繳躉繳躉繳達(dá)成率達(dá)成率XX機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)保費(fèi)保費(fèi)上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率上半年目標(biāo)上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成率率XXXXXX機(jī)構(gòu)上半年個(gè)險(xiǎn)條線達(dá)成機(jī)構(gòu)上半年個(gè)險(xiǎn)條線達(dá)成X X萬，達(dá)成率萬，達(dá)成率X X；團(tuán)險(xiǎn)達(dá)成；團(tuán)險(xiǎn)達(dá)成X X萬元，達(dá)成萬元，達(dá)成率率X X；保費(fèi)達(dá)成；保費(fèi)達(dá)成X X萬元，達(dá)成率萬元，達(dá)成率X X，銀保達(dá)成率只有，銀保達(dá)成率只有X X，機(jī)構(gòu)條，機(jī)構(gòu)條線存在發(fā)展不均衡現(xiàn)象，銀保業(yè)務(wù)開拓急需加強(qiáng)。線存在發(fā)展不均衡現(xiàn)象，銀保業(yè)務(wù)開拓急需加強(qiáng)。17 機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析XX上半年規(guī)模保費(fèi)達(dá)成上半年規(guī)模保費(fèi)達(dá)成XX萬萬機(jī)構(gòu)機(jī)

9、構(gòu)個(gè)險(xiǎn)個(gè)險(xiǎn)銀保銀保上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率上半年目標(biāo)上半年目標(biāo)期繳期繳躉繳躉繳達(dá)成率達(dá)成率XX機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)保費(fèi)保費(fèi)上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率上半年目標(biāo)上半年目標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率XXXX機(jī)構(gòu)較去年有較大增長，各機(jī)構(gòu)發(fā)展較為均衡，尤其團(tuán)機(jī)構(gòu)較去年有較大增長，各機(jī)構(gòu)發(fā)展較為均衡，尤其團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以險(xiǎn)業(yè)務(wù)以XX達(dá)成率位居全轄第一，但渠道網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展不均達(dá)成率位居全轄第一，但渠道網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展不均衡，隊(duì)伍人力較少。衡，隊(duì)伍人力較少。18 xxxx機(jī)構(gòu)條線發(fā)展不均衡，尤其銀保業(yè)務(wù)未能體現(xiàn)應(yīng)有的數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)條線發(fā)展不均衡，尤其銀保業(yè)務(wù)未能體現(xiàn)應(yīng)有的數(shù)據(jù)，達(dá)成率僅有，達(dá)成率僅有xxxx，提

10、高人力產(chǎn)能全力發(fā)展條線渠道將是下，提高人力產(chǎn)能全力發(fā)展條線渠道將是下半年重點(diǎn)工作。半年重點(diǎn)工作。機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)個(gè)險(xiǎn)銀保銀保上半年上半年目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)期繳期繳躉繳躉繳達(dá)成率達(dá)成率xx機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)保費(fèi)保費(fèi)上半年上半年目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成率率xx機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析XX上半年規(guī)模保費(fèi)達(dá)成上半年規(guī)模保費(fèi)達(dá)成XXX萬萬19 本部條線達(dá)成沒有實(shí)質(zhì)突破，唯有銀保期繳達(dá)成本部條線達(dá)成沒有實(shí)質(zhì)突破，唯有銀保期繳達(dá)成xxxx可謂一大可謂一大亮點(diǎn)，但個(gè)險(xiǎn)達(dá)成較低，位居全轄倒數(shù)第一，提升人力平臺亮點(diǎn)，但個(gè)險(xiǎn)達(dá)成較低，位居全轄倒數(shù)第一，

11、提升人力平臺，抓好政策方為硬道理。，抓好政策方為硬道理。機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)個(gè)險(xiǎn)銀保銀保上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)期繳期繳躉繳躉繳達(dá)成率達(dá)成率xx機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)保費(fèi)保費(fèi)上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成率達(dá)成率上半年目上半年目標(biāo)標(biāo)達(dá)成達(dá)成達(dá)成達(dá)成率率xx機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析XX上半年規(guī)模保費(fèi)達(dá)成上半年規(guī)模保費(fèi)達(dá)成XXXX萬萬20目錄上半年條線工作總結(jié)上半年條線工作總結(jié)下半年工作目標(biāo)及舉措下半年工作目標(biāo)及舉措下半年工作重點(diǎn)下半年工作重點(diǎn)各機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析各機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析21 下半年目下半年目標(biāo)標(biāo)分解分解總規(guī)模：總規(guī)模：xxxxxx萬萬 標(biāo)保標(biāo)保xxxxxx萬元萬元 力爭力

12、爭xxxxxx萬元萬元當(dāng)?shù)嘏琶?dāng)?shù)嘏琶? xx : xx 系統(tǒng)排名系統(tǒng)排名: :前前x x 晉級：晉級：xx xx 22 條線條線保費(fèi)保費(fèi)基礎(chǔ)人力基礎(chǔ)人力當(dāng)?shù)嘏琶?dāng)?shù)嘏琶麄€(gè)險(xiǎn)個(gè)險(xiǎn)銀保銀保躉交躉交期繳期繳團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)續(xù)期續(xù)期續(xù)期續(xù)期1313月繼續(xù)率月繼續(xù)率續(xù)期續(xù)期2525月繼續(xù)率月繼續(xù)率下半年目標(biāo)標(biāo)分解23 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)目標(biāo)個(gè)險(xiǎn)目標(biāo)團(tuán)險(xiǎn)目標(biāo)團(tuán)險(xiǎn)目標(biāo)保費(fèi)目標(biāo)保費(fèi)目標(biāo)銀保銀保期繳期繳躉繳躉繳累計(jì)累計(jì)下半年工作目下半年工作目標(biāo)標(biāo)下半年沖刺截至日為下半年沖刺截至日為1111月份，各條線、機(jī)構(gòu)在月份，各條線、機(jī)構(gòu)在1111月份之前完成上述目標(biāo)。月份之前完成上述目標(biāo)。24 u圍繞目標(biāo)中心圍繞目標(biāo)中心 突出工作重

13、點(diǎn)突出工作重點(diǎn) 下半年全司上下圍繞全年晉級和年下半年全司上下圍繞全年晉級和年初工作為重心，同心、同干、人員共初工作為重心，同心、同干、人員共進(jìn)。上半年進(jìn)度快要乘勢而為，續(xù)時(shí)進(jìn)。上半年進(jìn)度快要乘勢而為，續(xù)時(shí)進(jìn)度慢要迎頭趕上，各單位集中階段進(jìn)度慢要迎頭趕上，各單位集中階段重點(diǎn)，推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)完成。重點(diǎn)，推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)完成。25 u 強(qiáng)化目標(biāo)管理強(qiáng)化目標(biāo)管理 扎實(shí)推進(jìn)工作有效落扎實(shí)推進(jìn)工作有效落實(shí)實(shí) 實(shí)施全面目標(biāo)管理就是全員參與全過程，管控實(shí)施全面目標(biāo)管理就是全員參與全過程，管控過程。因此每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)部門、各崗位人員，過程。因此每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)部門、各崗位人員，目標(biāo)都要量化分解，實(shí)現(xiàn)全司上下心中

14、裝著應(yīng)完目標(biāo)都要量化分解，實(shí)現(xiàn)全司上下心中裝著應(yīng)完成目標(biāo)，管理者通過實(shí)施資源有效配置，指導(dǎo)和成目標(biāo)，管理者通過實(shí)施資源有效配置，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)各職能人員協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己領(lǐng)導(dǎo)各職能人員協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既完成目標(biāo)，因此，明確目標(biāo)強(qiáng)化并執(zhí)一起實(shí)現(xiàn)既完成目標(biāo)，因此，明確目標(biāo)強(qiáng)化并執(zhí)行和可操作系統(tǒng)性，是考量各層級干部提前完成行和可操作系統(tǒng)性，是考量各層級干部提前完成各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。26 u以中支和縣機(jī)構(gòu)晉級達(dá)標(biāo)為主線，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為支點(diǎn)，以中支和縣機(jī)構(gòu)晉級達(dá)標(biāo)為主線，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為支點(diǎn)， 推動公司隊(duì)伍和組織發(fā)展。推動公司隊(duì)伍和組織發(fā)展。個(gè)險(xiǎn)條線要關(guān)注弱小業(yè)務(wù)室，結(jié)

15、合分公司方案，積極擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，努力個(gè)險(xiǎn)條線要關(guān)注弱小業(yè)務(wù)室，結(jié)合分公司方案，積極擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，努力打造打造13484標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，以人力的增長帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，以人力的增長帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展。銀保條線做好增員選才，儲備一批高效的精英團(tuán)隊(duì)，要求：銀保每個(gè)銀保條線做好增員選才，儲備一批高效的精英團(tuán)隊(duì)，要求：銀保每個(gè)縣機(jī)構(gòu)不低于客戶經(jīng)理縣機(jī)構(gòu)不低于客戶經(jīng)理x-x人；要以人；要以“基本法基本法”為牽引，提高團(tuán)隊(duì)活為牽引，提高團(tuán)隊(duì)活力，實(shí)現(xiàn)全員舉績，以力，實(shí)現(xiàn)全員舉績，以基本法基本法”為抓手?jǐn)U充人力，備戰(zhàn)下半年。為抓手?jǐn)U充人力，備戰(zhàn)下半年。團(tuán)險(xiǎn)條線加強(qiáng)對安貸寶開單網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)工作和空白網(wǎng)點(diǎn)的啟動，做好團(tuán)

16、險(xiǎn)條線加強(qiáng)對安貸寶開單網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)工作和空白網(wǎng)點(diǎn)的啟動，做好現(xiàn)有渠道的維護(hù)工作，要求每家縣機(jī)構(gòu)經(jīng)理不低于現(xiàn)有渠道的維護(hù)工作，要求每家縣機(jī)構(gòu)經(jīng)理不低于x人。人。保費(fèi)條線在全面完成保費(fèi)條線在全面完成13、25個(gè)月繼續(xù)率的基礎(chǔ)上，全員務(wù)必上下一心個(gè)月繼續(xù)率的基礎(chǔ)上，全員務(wù)必上下一心爭先進(jìn)位，力爭下半年沖刺保費(fèi)條線應(yīng)有的位次。爭先進(jìn)位，力爭下半年沖刺保費(fèi)條線應(yīng)有的位次。27 u 優(yōu)化內(nèi)部流程，提升工作效能優(yōu)化內(nèi)部流程，提升工作效能 完善公司管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率完善公司管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率是促業(yè)務(wù)發(fā)展有力保障，公司后援部門要在上半是促業(yè)務(wù)發(fā)展有力保障，公司后援部門要在上半年工作基礎(chǔ)

17、上，在法規(guī)和政策范圍內(nèi)量化、簡化年工作基礎(chǔ)上，在法規(guī)和政策范圍內(nèi)量化、簡化手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)技能，樹立公司手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)技能，樹立公司信譽(yù)，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。信譽(yù)，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。28 u 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營 公司長期永續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持監(jiān)管部門以公司要求嚴(yán)公司長期永續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持監(jiān)管部門以公司要求嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作，才能保障全年目標(biāo)順利完成，才是格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作，才能保障全年目標(biāo)順利完成，才是公司快速發(fā)展基礎(chǔ)保障，因?yàn)槿旧舷卤仨氜D(zhuǎn)變過去經(jīng)驗(yàn)公司快速發(fā)展基礎(chǔ)保障，因?yàn)槿旧舷卤仨氜D(zhuǎn)變過去經(jīng)驗(yàn)和感覺開展工作，而要虛心學(xué)習(xí)以專業(yè)和規(guī)范推進(jìn)工作

18、，和感覺開展工作，而要虛心學(xué)習(xí)以專業(yè)和規(guī)范推進(jìn)工作，合規(guī)是最大的效益。嚴(yán)格執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最快途徑，思想合規(guī)是最大的效益。嚴(yán)格執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最快途徑，思想認(rèn)識到位，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)。找差距補(bǔ)短板，全司任認(rèn)識到位，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)。找差距補(bǔ)短板，全司任何人都不能自私和本位主義，各部室要主動和自覺配合、何人都不能自私和本位主義，各部室要主動和自覺配合、支持其他部門工作，只有政令暢通，才能協(xié)同作戰(zhàn)，只有支持其他部門工作，只有政令暢通，才能協(xié)同作戰(zhàn)，只有每個(gè)人把公司榮譽(yù)和集體利益放在第一位，才能相互協(xié)助每個(gè)人把公司榮譽(yù)和集體利益放在第一位，才能相互協(xié)助和公司共同發(fā)展。和公司共同發(fā)展。29 管理干部幾

19、點(diǎn)思考管理干部幾點(diǎn)思考 定位定位 干部、領(lǐng)導(dǎo)、管理者？干部、領(lǐng)導(dǎo)、管理者？ 排位排位 三個(gè)對標(biāo)：同期、系統(tǒng)內(nèi)排名、當(dāng)?shù)厥袌雠盼弧Ｈ齻€(gè)對標(biāo)：同期、系統(tǒng)內(nèi)排名、當(dāng)?shù)厥袌雠盼弧?有位有位/ /要有為要有為 30 如何做干部基本要求如何做干部基本要求 各職級干部樹立好大局意識，顧大局方能識大體，有胸懷各職級干部樹立好大局意識，顧大局方能識大體，有胸懷，不自私、自利的干部才是稱職的干部；，不自私、自利的干部才是稱職的干部； 各職級干部要做好各職級干部要做好“三懂三懂”，懂政策、懂管理、懂原則，懂政策、懂管理、懂原則，要充分熟悉了解并運(yùn)用好公司下達(dá)的相關(guān)政策，而不是找要充分熟悉了解并運(yùn)用好公司下達(dá)的相關(guān)政

20、策，而不是找理由，不懂充懂；理由，不懂充懂； 各職級干部要樹立責(zé)任心，盡職、盡心、盡力，要做到無各職級干部要樹立責(zé)任心，盡職、盡心、盡力，要做到無論對公司、對員工、對自己都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不應(yīng)付工作，論對公司、對員工、對自己都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不應(yīng)付工作，耍聰明，事后問題一堆；耍聰明，事后問題一堆； 政治素養(yǎng)是干部的基本要求，心胸寬廣，虛心學(xué)習(xí)，自覺政治素養(yǎng)是干部的基本要求，心胸寬廣，虛心學(xué)習(xí)，自覺服從管理，正是干部的必備條件；做老好人，怕?lián)?dāng)責(zé)任服從管理，正是干部的必備條件；做老好人，怕?lián)?dāng)責(zé)任，要以干部基本素養(yǎng)要求自己，提升自己。，要以干部基本素養(yǎng)要求自己，提升自己。31 當(dāng)前工作重點(diǎn)當(dāng)前工作重點(diǎn) 圍繞以四級機(jī)構(gòu)晉級達(dá)標(biāo)和爭先進(jìn)位為主線，落實(shí)好各項(xiàng)圍繞以四級機(jī)構(gòu)晉級達(dá)標(biāo)和爭先進(jìn)位為主線，落實(shí)好各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；切實(shí)圍繞三季度為工作重點(diǎn)。指標(biāo)達(dá)成；切實(shí)圍繞三季度為工作重點(diǎn)。 抓好階段工作重點(diǎn)，落實(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)，實(shí)行負(fù)責(zé)人抓好階段工作重點(diǎn)，落實(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)，實(shí)行負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制，分節(jié)點(diǎn)推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。目標(biāo)責(zé)任制，分節(jié)點(diǎn)推進(jìn)