人事部年度計劃范文

1、人事部年度計劃范文制訂好一個計劃，按照計劃的步驟、要求來完成一項工 作，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用， 預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，沒有計劃的工作，大家 做起來不能按照正常的、正確的步驟來完成，中間過程很容 易出現(xiàn)偏差，直接影響工作完成的質(zhì)量。下面是整理的，希 望對大家有所幫助！為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人 事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公 司20XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 20XX年工作目標(biāo)及計劃。人事部20XX年度主要工作計劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員 工手冊等二、人力資源招

2、聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員 工手冊完成時限：20XX年12月至20XX年2月份起草各類管 理制度，20XX年2月抽出一星期時間每天下午 14： 00召集 各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及20XX年流動情況。分析評估各部門工 作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補充做

3、好準(zhǔn)備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限：20XX年12月至20XX年1月份，這段時間內(nèi) 可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工推薦：具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè) 文化培訓(xùn)。具體實施時間：1、 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編

4、寫20XX年度員工 培訓(xùn)計劃，計劃20XX年三月份完成；2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材 ；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講 師到企業(yè)授課；3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝 通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機制。建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲， 這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。 只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體 實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工

5、作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以 嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略 方案、獻上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃：一、行政人事制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán) 境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資 源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩 手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基 礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20XX年制定和逐漸完善公司的

6、制度方案。程序制度化不夠明確， 無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、 升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn) 實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過 程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20XX年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實 施為步驟完成。在20XX年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué) 習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便 于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的 文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理 論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的 規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實際來實時提高員

7、工的綜合素質(zhì)，在20XX年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工 的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好 的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和 教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、 各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案， 更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大 缺憾，因此20XX年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理， 形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。企業(yè)文化的建設(shè)在 20XX年仍需給力，為了豐裕公司企 業(yè)文化的內(nèi)

8、涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體 活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉 辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步 從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外 活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)， 也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在 20XX 年也將形成一套計劃性的方案。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻 泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要 有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化， 需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門 最薄弱的工作內(nèi)容，

9、在20XX年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于 20XX年6月01日前制定一套有激勵效果的 員工考評方案以上是行政人事部 20XX年工作的重點內(nèi)容，基于本部 門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容 限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在 實際工作中出色完成。根據(jù)20XX年工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢， 我們制定了 20XX年度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作， 旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各 部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20XX年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。1. 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，一年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2. 在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位 的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依3. 完成日常人力資源招聘與配置。4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平 的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng) 員工主人翁的奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。5. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效 考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6.