生產(chǎn)基層管理_第1頁
生產(chǎn)基層管理_第2頁
生產(chǎn)基層管理_第3頁
生產(chǎn)基層管理_第4頁
生產(chǎn)基層管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩39頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、中階管理干部訓練Contents中階干部的使命內(nèi)在激勵工業(yè)工程與現(xiàn)場改善SDCA PDCA1234中階干部的使命4企業(yè)的縱向管理層次管理層管理層經(jīng)營層經(jīng)營層執(zhí)行層執(zhí)行層利潤=售價-成本企業(yè)盈利模型豐田工廠 第一層面 通過標準化和持續(xù)改善消除現(xiàn)場浪費；目的是消除浪費、持續(xù)改進。第一層面：現(xiàn)場運作與作業(yè)管理 第二層面 用流程優(yōu)化資源配置，從系統(tǒng)上盡可能杜絕資源浪費事后處理的費用法則$1$10$100$1000$10000$100000$1000000$10000000概念階段計劃階段 設計階段驗證階段生產(chǎn)制造市場召回故障及事故的賠償公司形象損失變更(修定)費用內(nèi)在激勵一個老人與一群調(diào)皮孩子的故事小

2、結(jié)：工業(yè)工程與現(xiàn)場改善第一層面：現(xiàn)場運作與作業(yè)管理設備物料 人SDCAPDCA P Plan計劃1.要認清目的，即計劃項目、計劃目標。2.要充分掌握與計劃有關的事情3.現(xiàn)狀分析4.以5W2H法從事思考5.屬于改善計劃，把魚骨圖法帶進來運用6.做成實施方案及實施時間7.可分階段性，但要有連貫性8.應有數(shù)據(jù)可衡量及成果評估管理循環(huán)（PDCA)D Do執(zhí)行1.依計劃實施方案進行2.實施前之準備工作3.其它部門之協(xié)力合作4.過程中如有異常應即時處置C Check查核1.執(zhí)行過程資料回饋2.檢討結(jié)果 A Action處置1.檢討結(jié)果與原計劃比較2.再利用魚骨圖法分析3.修訂下次計劃 管理循環(huán)P D C

3、A它是周而復始，永不停止?！緦W無止境】，管理的工作也是無止境的。 管理循環(huán)已形成企業(yè)管理不可缺的工具，研發(fā)、人事、財務、行銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、物料、成本、任何一項管理 工作，如力求改善，均可帶入使用例：降低不良率P Plan1.現(xiàn)狀不良率2.0%2.目標降低到1.5%（降幅0.5%）3.將現(xiàn)狀2.0%不良率予（柏拉圖）分析4.重要少數(shù)不良項目使用（魚骨圖法）分析，找出【重要少數(shù)】不良項目5.擬定改善方案（4M法）6.準備改善之前置工作并計劃時程7.分配工作8.制訂控制方法9.執(zhí)行人員訓練D Do執(zhí)行1.依計劃方案實施2.日常性管理3.報表或圖表反饋C Check查核依報表或圖表查核結(jié)果A Ation處置1.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論