人力資源部工作目標(biāo)與職責(zé)

1、人力資源部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、人力資源部職能根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，招聘、選拔、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵(lì)、考核企業(yè)所需的各類人才，制定并 實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì) 人力資源的需求。二、人力資源部工作目標(biāo)1 做到“崗適其人、人盡其才、才盡其用”；2 .在保證企業(yè)績(jī)效水平的前提下，提高員工的工作滿意度；3 構(gòu)建符合本企業(yè)實(shí)際需要的先進(jìn)合理的人力資源管理和開發(fā)體系；4 貫徹“以人為本”的管理理念，使員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同成長(zhǎng)；5 確保企業(yè)各部門在人力資源管理制度和程序方面的一致性、連貫性；6 .確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)人力資源管理制度符

2、合國家和地方的有關(guān)法規(guī)和政策；7 處理好員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系，確保雙方利益的最大化； &弘揚(yáng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的、和諧的企業(yè)文化。三、人力資源部工作職責(zé)人力資源部部門職責(zé)職責(zé)細(xì)分備注1.人力資源管理制度建設(shè)(1) 編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范(2) 制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事 制度和流程的落實(shí)。(3) 協(xié)助各部門編制部門職責(zé)與各崗位的職位說明書制度包括：招 聘、培訓(xùn)、薪 酬福利、人事 調(diào)整、員工保 險(xiǎn)、考勤、獎(jiǎng) 懲、勞動(dòng)合同3 人員招聘管理（1）收集、匯總各部門、公司年度招聘計(jì)劃（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)（3）招聘過程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選（4）人

3、員招聘工作的具體實(shí)施（5）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制4 員工培訓(xùn)與開發(fā)（1）培訓(xùn)需求調(diào)查（2）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱，協(xié)助各部門、公司制訂 年度培訓(xùn)計(jì)劃（3）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理（4）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理（5）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估（6）管理員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作（7）建立員工培訓(xùn)檔案及管理工作5 員工績(jī)效管理（1）制訂績(jī)效考核計(jì)劃與考核指標(biāo)體系（2）根據(jù)考核指標(biāo)體系，編制考核表（3）組織員工日?？己耍?）根據(jù)考核要求，與相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通，落實(shí)考核結(jié)果（5）實(shí)時(shí)記錄員工工作狀態(tài)、工作效果和成績(jī)（6）受理員工考核申訴，調(diào)查核實(shí)，反饋處理結(jié)果（7）企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理6員工薪酬管理（1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施（5）薪資的核算與發(fā)放（6）員工社保的辦理及相關(guān)手冊(cè)的年審（7）節(jié)假日放假安排及福利方案制定與實(shí)施7 勞動(dòng)關(guān)系管理（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系（3）集團(tuán)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理（4）員工離職與勞動(dòng)糾紛處理（5）人事代理辦理(1)人事信息的錄入、更新&人事管理信息系統(tǒng)(2