車身1車間車架段先進事跡

1、車身 1 車間車架段先進事跡車身 1 車間車架段先進事跡XXXXXXXX 公司車身 1 車間車架段現(xiàn)有員工209人，主要負責車身底盤焊接工作。車身 1 車間車架段是一 個 以年輕人為主體的具有很強凝聚力的團隊， 他們把“健康、 快樂、 向上的精神融入到一樣平常工作中，塑造出一支素質 強、紀律 好、作風硬的佳構員工步隊。一、群策群力，全面確保各項生產指標的完成 生產為企業(yè)日常工作中的 第一重點，完成生產任務必要多方面的共同。車身1 車間 車架段群策群力，嚴把質量辦理，從設備管理、物料辦理等多 方面 入手，確保生產使命的順利完成。同時針對制約產能提拔 的瓶頸 點，與相關部門共同研究訂定解決方案，提

2、拔產能服從 , 并對執(zhí)行 結果舉行后續(xù)跟蹤， 2021 年共完成生產任務 93188 車次，合格率達 到 99.99%o二、加強平安工作的催促和教誨，確保生產寧靜。平安為一樣平常生產中重中之重，一旦發(fā)生平安事故會給 員 工本人及相關負責人帶來許多嚴峻的影響。車身 1 車間車架 段建 立起一整套美滿的寧靜生產制度，同時在日常平安生產工 作中推 廣嘴快、腿快、手快的“三快原那么，嘴快即部署各項 平安工作 要說到、說詳、說細、說清、說明；腿快即認真落實 寧靜制度， 對生產辦公區(qū)域進行不間斷的巡回檢查，注重細節(jié)、 不留死角； 手快即創(chuàng)造題目，只管即便做到現(xiàn)場處置懲罰，處 理不了的要實時報告請示主管向導

3、車身 1 車間車架段在不斷美滿寧靜制度的同時，日常工作 中 利用各種教育手段及平安活動開展形式多樣的教誨培訓及寧 靜運 動，加大普及寧靜生產知識的力度，增強員工的平安生產 及自我 防范意識，為平安生產工作的開展打下了穩(wěn)固的底子。三、大力倡導和推進精細化辦理， 管理過程突岀精、 準、細、 嚴的原那么細化考核方法，大力倡導和推進精細化辦理，管理過程突 出 精、準、細、嚴的原那么，推行“五個三法那么，夯實管理基 礎： 即三勤、三細、三到位、三不少、三必談。所謂“三勤是指：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細 就是：思考問題細、 安排工作細、 抓工作質量細； “三到 位 是：布置工作到位、檢查工作到位、平安

4、隱患防范和處理 到位； “三不少即：班前交接不能少、班上落實不能少、班 后跟蹤不 能少；“三必談為：當員工情緒不佳時必談、員工 績效成績出 現(xiàn)異常波動時必談、 每月必須召開一次班組內的談 心會。導入“五 個三日常管理模式后實現(xiàn)了班組內部工作履 歷的共享，便于及 時發(fā)現(xiàn)日常管理工作中存在的問題和缺乏之 處并加以改進，有利 于營造和諧、團結、高效的班組文化氣氛 , 進步工作效率。四、注重人才儲藏、培養(yǎng)，打造精品員工團隊車身 1 車間車架段制定了一整套完備的員工培訓方案。 一是新員工上崗前必須經過工藝、 質量、設備操作、 平安、 勞 動紀律等相關內容的理論與現(xiàn)實相結合的培訓，培訓后經考 試合格才可上

5、崗作業(yè)；實驗師徒協(xié)議，新員工上崗 3 個月內出 現(xiàn)問題 師傅將擔當相干劃定的處分， 3 個月后進行理論與現(xiàn)實 相結合的測 驗，考試合格者的師傅將得到夸獎。二是對員工舉行多技能培訓。要求每名員工至少到達熟練 完 成 3 個工位的作業(yè)，每月將稽核排名公示，作為以后員工提 升的 依據。三是重視骨干氣力的造就和保有。定期對質量關鍵崗位、 安 全重點工位、 設備操作崗亭舉行專項培訓， 做好后備職員的 儲藏。五、創(chuàng)立調和型班組，增強班組團隊凝聚力 為貫徹執(zhí)行公司以人為本的辦理理念， 車身 1 車間車架段從實處和細處著眼，為員工辦好事、辦 實 事。密切存眷員工頭腦動向，自動與員工相同，相識員工困 難， 實時幫助辦理。同時以班組為單元，堅持每