公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1、蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆

2、薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀

3、莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄

4、蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋

5、蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃

6、蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇

7、薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄

8、莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈

9、薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂

10、蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇

11、蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁

12、蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅

13、莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿

14、薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆

15、蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁

16、蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅

17、蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿

18、莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃

19、薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈

20、莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅

21、蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿

22、蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃

23、荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇

24、薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂

25、莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆

26、蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃

27、葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇

28、芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅肀羈芀蝕羆羀莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇蒁肆肇芆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薈螂袁膁芇薄螇膁荿螀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊羃蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇蒁肆肇芆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薈螂袁膁芇薄螇膁荿螀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄

29、羆芀蕿薇袂艿艿螂螈荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊羃蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇蒁肆肇芆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薈螂袁膁芇薄螇膁荿螀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊羃蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇蒁肆肇芆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薈螂袁膁芇薄螇膁荿螀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊羃蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂聿蒄蚈

30、螈肈薇蒁肆肇芆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薈螂袁膁芇薄螇膁荿螀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊羃蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇蒁肆肇芆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薈螂袁膁芇薄螇膁荿螀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊羃蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇蒁肆肇芆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薈螂袁膁芇薄螇膁荿螀螃膀薂蚃

31、肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆蒞衿裊羃蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂聿蒄蚈螈肈薇蒁肆肇芆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅 公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針: 1、為實現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的需求和期望 得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，特制定 本公司的質(zhì)量方針為： 質(zhì)量第一，用戶至上，恪守信譽，竭誠服務(wù)。 本公司要依靠科學(xué)的管理使企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì) 量不斷得到提高，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，低廉的價格取信用 戶，以顧客滿意為企業(yè)的生存之本來實現(xiàn)我們對顧客 的承諾。 2、本方針與企業(yè)

32、總體經(jīng)營方針相適應(yīng)，協(xié)調(diào)，它是企 業(yè)經(jīng)營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足要求和持續(xù) 改進(jìn)的承諾。 3、本方針為制定和評審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架，企業(yè)與 質(zhì)量有關(guān)的各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上指定相應(yīng)的質(zhì)量目 標(biāo)，執(zhí)行管理策劃控制程序。 4、各級領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗證和 作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅決執(zhí)行。 5、企業(yè)應(yīng)不斷對質(zhì)量方針進(jìn)行適宜性評審，必要時可 對其進(jìn)行個性以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，執(zhí)行管 理評審控制程序。 6、對質(zhì)量方針的批準(zhǔn)，發(fā)布，評審和個性執(zhí)行文件 控制程序。 質(zhì)量目標(biāo) .為實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針,組織的質(zhì)量目標(biāo)為 （1）半成品合格率96%,每年提高0.2%-0.3%；成品

33、一次校驗合格率97% （2）產(chǎn)品出廠合格率100% （3）顧客滿意率98%,每年提高0.2%-0.3% .與質(zhì)量相關(guān)的部門應(yīng)根據(jù)本部門特點對目標(biāo)進(jìn) 行分解,轉(zhuǎn)化為本部門具體 工作目標(biāo)，為保證目標(biāo)的 順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 目  錄質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1人員要求2質(zhì)量管理制度3職責(zé)與權(quán)限4質(zhì)量管理考核辦法9技術(shù)文件管理制度10采購管理制度11采購計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗證辦法12生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法13產(chǎn)品銷售制度14產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度15不合格品的處理制度16車間衛(wèi)生管理制度17人員培訓(xùn)管理制度18職工管理及考核辦法19生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度20

34、檢測設(shè)備和計量器具管理制度21車間設(shè)備定期清理、消毒制度22化驗室職責(zé)及制度23生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書24設(shè)備缺陷管理制度25設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書26產(chǎn)品生產(chǎn)的操作規(guī)程及衛(wèi)生要求27                    企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)          1 質(zhì)量方針  質(zhì)量第一 

35、;   健全體系  持續(xù)改進(jìn)    滿足顧客2 質(zhì)量目標(biāo)  為實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針，確定企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)為：1）          成品合格率達(dá)到100%2）          顧客滿意率達(dá)到100%   為完成總的質(zhì)量目標(biāo)，對各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化：1）      &

36、#160;   質(zhì)檢科：檢驗差錯率1%以下，儀器檢定及時率100%。產(chǎn)品交付合格率100%。2）          生產(chǎn)科：設(shè)備完好率95%以上，次品和不合格率2%以下，生產(chǎn)計劃完成率100%。3）          供銷科：購貨合格率98%以上，反饋處理率100%，采購到貨及時率95%。4）         

37、; 辦公室：文件保管差錯率1%以下，員工培訓(xùn)率90%以上。                     人員要求任職資格1、生產(chǎn)科長必須從事三年以上的生產(chǎn)管理工作，高中以上文化，具有一定的管理經(jīng)驗。熟悉各工藝程序，能對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅持質(zhì)量第一的方針，節(jié)能降耗。           &

38、#160;          2、供銷科科長必須從事三年以上的供銷工作，高中以上文化，具有一定的供銷經(jīng)驗，熟悉供銷網(wǎng)絡(luò)，確保供應(yīng)合格的原輔材料，充分了解市場需求，確保售后服務(wù)。3、質(zhì)檢科科長必須從事三年以上的質(zhì)量管理工作，高中以上文化，具有一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，鐵面無私，接受過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，能夠獨立完成質(zhì)量指導(dǎo)工作，保證產(chǎn)品出廠合格。4、操作人員具有一定的技術(shù)經(jīng)驗，有一定的生產(chǎn)知識，能看懂有關(guān)技術(shù)文件。能熟練操作本崗位的生產(chǎn)設(shè)備。所有人員均要求身體健康，無傳染

39、性疾病，服從生產(chǎn)、供銷、質(zhì)量負(fù)責(zé)任的管理。按時、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。               職責(zé)與權(quán)限一、經(jīng)理職責(zé)1）          貫徹執(zhí)行國家方針、政策和法規(guī)，充分發(fā)揮各部門的職能作用，搞好企業(yè)管理工作，提高企業(yè)管理水平，對全公司的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。2）       

40、60;  領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等計劃，發(fā)動全公司職工開展勞動競賽，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，降低消耗，增加利潤，全面完成各項任務(wù)。3）          建立嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效的全面質(zhì)量管理體系，定期召開全面質(zhì)量管理機構(gòu)人員會議、有計劃、有組織的加強從原料收購到產(chǎn)品銷售全過程的質(zhì)量管理。4）          組織編制工作計劃和總結(jié)，定期對全公司工作進(jìn)行總結(jié)和安排。5） &#

41、160;        加強對職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)的管理和培訓(xùn)工作，提高其技術(shù)水平和管理水平，開展文體活動，辦好職工各項集體福利事宜，安排好職工生活。6）          根據(jù)過國家及本公司通過的職工獎懲制度，負(fù)責(zé)對全公司職工進(jìn)行獎勵和處罰。7）          搞好職工的政治思想工作，搞好全公司的精神文明建設(shè)，積極組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。8）&

42、#160;         搞好全公司安全生產(chǎn)及職工勞動保護(hù)，不斷改善勞動條件，注重產(chǎn)品質(zhì)量及職工的安全和健康。二、生產(chǎn)科職責(zé)1）          在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，開展“質(zhì)量信得過”活動。2）          組織好車間自檢和互檢工作，支持檢驗人員的工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3） 

43、60;        組織檢查車間的生產(chǎn)工作。4）          組織檢查車間的質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，及時糾正不符和質(zhì)量要求的操作行為。5）          定期組織車間進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量考核制度，及時進(jìn)行評比，表彰先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)。三、質(zhì)檢科科長職責(zé)1）       

44、0;  在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政府和上級的有關(guān)指示，以身作則，堅持質(zhì)量第一，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。2）          負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持工作。3）          帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司全面質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4）       

45、60;  組織制定全公司產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，明確目標(biāo)，組織落實，責(zé)任到人，保證實現(xiàn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。5）          組織本公司質(zhì)量檢查活動，定期主持召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量狀況，解決重大質(zhì)量問題，處理重大質(zhì)量責(zé)任事故和責(zé)任部分和責(zé)任人。6）          做好質(zhì)量檢驗工作，參加新項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、審查工作。7）       

46、   負(fù)責(zé)質(zhì)量原始數(shù)據(jù)的分析、記錄工作，并按日、周、月、季、年編寫質(zhì)量動態(tài)報告，對生產(chǎn)、銷售中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)向經(jīng)理匯報。8）          獨立行使質(zhì)檢職權(quán)，不受任何因素的干擾。四、供銷科科長職責(zé)1）          負(fù)責(zé)對供銷員的培訓(xùn)工作，使員工樹立“用戶就是上帝”的思想，搞好本職工作。2）        

47、  及時了解信息，反饋公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際情況進(jìn)行糾正與解決。3）          接到化驗室產(chǎn)品檢驗報告后，合格的產(chǎn)品才能出廠銷售，否則不予銷售。4）          認(rèn)真做好產(chǎn)品的售后質(zhì)量服務(wù)工作。5）          必須嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，固定有信譽、信得過的廠家或經(jīng)銷商進(jìn)貨，并每批索取供貨方檢驗報告和合格證。嚴(yán)禁

48、以次充好、吃廠家和經(jīng)銷商回扣。6）          購買原輔材料時，要按企業(yè)批準(zhǔn)制定的采購計劃、質(zhì)量要求購買，不能私自變動質(zhì)量要求。7）          材料進(jìn)廠后由質(zhì)檢科驗證合格后方能使用，質(zhì)檢科有權(quán)對不合格材料提出退貨。五、辦公室職責(zé)1）          負(fù)責(zé)對員工的各項培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)計劃。2） &

49、#160;        負(fù)責(zé)每年一次員工的體檢工作。3）負(fù)責(zé)保管、分類好各種文件，做好技術(shù)文件的管理工作，以保證使用部門可隨時獲得技術(shù)文件的有效版本，為各科室搞好技術(shù)服務(wù)。4）做好各種會議記錄，特別是質(zhì)量分析會議記錄。5）研究、發(fā)布各種信息。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。六、化驗員職責(zé)1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按照產(chǎn)品檢驗方法和檢驗項目，做好各項檢驗工作。2）必須對每批產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，填寫檢驗報告，做好原始記錄，不得漏檢，認(rèn)真履行其職責(zé)。3）若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)立即通知質(zhì)檢科和生產(chǎn)車間，查找原因，并封存不合格產(chǎn)品，上報經(jīng)理，由經(jīng)

50、理做出銷毀決定。4）每批產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后，發(fā)給生產(chǎn)車間合格證，產(chǎn)品方可銷售。5）化驗員有一票否決權(quán)，不受任何行政干預(yù)，不合格產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)出廠。七、銷售員職責(zé)1）          樹立“客戶就是我們的衣食父母”的思想，為用戶所想。2）          開展微笑服務(wù)，讓客戶高興來，高興去。3）          銷售員必須認(rèn)真對

51、待每一位客戶，客戶若有不滿意見，應(yīng)做好記錄，上報供銷科長，處理后及時反饋給客戶。   質(zhì)量管理考核辦法1、考核時間每月一次，根據(jù)需要由經(jīng)理提出，也可隨時對任何部門或個人進(jìn)行考核。2、考核由經(jīng)理主持，辦公室配合工作。3、之間可負(fù)責(zé)考核后的糾正預(yù)防，進(jìn)行跟蹤和驗證，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施考核后所提出的相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。4、考核的主要內(nèi)容：1）是否盡職盡責(zé)。2)每月完成任務(wù)情況。3）本期是否有質(zhì)量事故，若有查清原因。4）不定期抽查生產(chǎn)過程中各工序合格率和返工率。5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。6）其他內(nèi)容，根據(jù)考核時的實際需要確定。    &#

52、160;                  技術(shù)文件管理制度1、企業(yè)中相關(guān)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編寫工作，相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編寫工作。2、編寫好的文件英商報上級主管部門審批，又經(jīng)歷批準(zhǔn)，并在辦公室備案。3、質(zhì)量和技術(shù)文件在更改后要報上級部門審批，辦公室備案，并對舊文件進(jìn)行回收，以確保有效文件的唯一性。4、各種與生產(chǎn)有關(guān)的書籍、學(xué)習(xí)資料、技術(shù)文件、科學(xué)數(shù)據(jù)等材料要嚴(yán)加保管，不得外流或丟失。5、公司職工如需借閱書籍等資

53、料，必須憑借記卡借閱，定期歸還。6、資料管理人員要有日常管理紀(jì)錄，必須對有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行保密。7、經(jīng)理要不定期對管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。                            采購管理制度1、根據(jù)生產(chǎn)的需要和采購物資標(biāo)準(zhǔn)，對較重要的物資廣泛的聯(lián)系，盡可能多的選擇供應(yīng)客戶，確保重要物資在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下?lián)碛谐鋵?/p>

54、來源。對于一般的輔助物資，通過對多家物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格及供貨奇等進(jìn)行比較，選擇幾家合格的供應(yīng)方。銷售科負(fù)責(zé)建立供應(yīng)方的質(zhì)量記錄，明確對供應(yīng)方的控制程序，對已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購買，供應(yīng)方應(yīng)提供原材料、包裝材料的合法有效證件。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家物資政策，有計劃按標(biāo)準(zhǔn)適時、適值、適價的完成物資采購任務(wù)，保證原材料不脫節(jié)，不超儲。遵守財經(jīng)紀(jì)律，不違法亂紀(jì)，不搞非法交易。3、要定時定期做好檢驗報告，做好登記記錄，不合格時需查明原因，找出解決辦法，重新檢驗合格后方可在生產(chǎn)使用。4、原材料購進(jìn)后嚴(yán)禁露天擺放，應(yīng)入專用材料庫碼好，以備隨時取用。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，并做好出庫的登記手續(xù)。5、組

55、織好供銷業(yè)務(wù)的接洽工作，按規(guī)定的程序?qū)炗喌暮贤?jīng)常檢查。6、倉庫要嚴(yán)格執(zhí)行物資放庫驗收制度和領(lǐng)料、發(fā)料制度。搞好倉庫管理，每月檢查一次倉庫安全、防火等工作。                   采購執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗證辦法1、采購中應(yīng)注意的事項 1）采購時必須要求寫明物品的名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。 2）寫明數(shù)量交貨方式和交貨日期，以免影響生產(chǎn)使用。 3）沒有正式批準(zhǔn)的采購計劃，拒絕購

56、買。2、采購驗證辦法 1）沒有產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品不準(zhǔn)購買。 2）對采購的產(chǎn)品經(jīng)檢驗后達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)購買。 3）在驗證購買石油生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購買。 4）已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購買。                      生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法1、把好材料入廠質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格手續(xù)管理，不合格材料禁止購進(jìn)。2、各道工序

57、嚴(yán)把指標(biāo)，不符合指標(biāo)禁止進(jìn)入下一道工序，杜絕質(zhì)量事故。3、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，及時找出原因，不合格品當(dāng)即剔出，杜絕不合格品流入下道工序。4、檢驗人員要嚴(yán)格認(rèn)真行使職權(quán)，不受任何行政干預(yù)，實事求是，不能虛作假，確保出入庫和工藝流轉(zhuǎn)品符合指標(biāo)要求。5、加強產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，收集質(zhì)量反饋信息，做好售后服務(wù)工作。6、全體職工要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，若有違反公司有關(guān)規(guī)定者，視情節(jié)的輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰和開除。7、對發(fā)現(xiàn)有事故隱患的人和事，能夠挺身而出及時制止，避免了質(zhì)量事故發(fā)生的職工，獎勵其可能造成事故損失得20%。8、對認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心操作，工作中做出突出成績的先進(jìn)集體和個人年終

58、給于200元-2000元的獎金。        產(chǎn)品銷售制度        1、每批產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后，發(fā)給生產(chǎn)車間合格證，產(chǎn)品方能出廠銷售。不合格的產(chǎn)品堅決不許出廠銷售。2、組織好銷售業(yè)務(wù)的接洽工作，按規(guī)定的程序?qū)炗喌暮贤?jīng)常檢查。3、銷售員必須認(rèn)真對待每一位用戶，用戶若有不滿意見，應(yīng)做好記錄，上報科長，處理后及時反饋給用戶。4、銷售員必須為用戶做好清潔、消毒工作，防止污染。5、出廠或顧客開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)按嚴(yán)重質(zhì)量問題對

59、待，實行產(chǎn)品“三包”，供銷科及時與顧客協(xié)商處理辦法，以滿足顧客的正當(dāng)要求。質(zhì)檢科應(yīng)組織各有關(guān)部門采取相應(yīng)的糾正措施。6、加強產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，收集質(zhì)量反饋信息做好售后服務(wù)工作。                           產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度1、在公司質(zhì)量管理者領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，做好每道工序質(zhì)量監(jiān)督跟

60、蹤到位，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2、每月進(jìn)行兩次全項檢驗，以掌握產(chǎn)品的變化情況。檢驗報告做好登記記錄，不合格時需查明原因，找出解決辦法，重新檢驗合格后方可再生產(chǎn)使用。3、成品檢驗合格后由質(zhì)檢科開具合格證，交成品庫，由倉庫管理員注明狀態(tài)標(biāo)識，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，做好記錄，報上級領(lǐng)導(dǎo)。封存不合格產(chǎn)品，由經(jīng)做出銷毀決定。4、檢驗和試驗標(biāo)識一律由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)，其他人員嚴(yán)禁擅自改換狀態(tài)和標(biāo)識。5、各工序檢驗人員必須高度負(fù)責(zé)，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按照產(chǎn)品質(zhì)量檢查方式和檢驗項目認(rèn)真履行職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量每道工序、每次檢驗都認(rèn)真填寫檢查記錄。6、每批產(chǎn)品出廠前都必須進(jìn)行檢驗，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合

61、格證，準(zhǔn)予出廠。有質(zhì)量負(fù)責(zé)人和經(jīng)理做出不合格產(chǎn)品的處理決定。7、“*”檢驗項目，委托新鄉(xiāng)市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心進(jìn)行檢驗，每月兩次，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)送樣。                     不合格品的處理制度1、材料進(jìn)廠時的驗證，若有一項不符合有關(guān)的規(guī)定，則按不合格材料對待，按采購制度進(jìn)行處理。2生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，及時找出原因，不合格當(dāng)即剔除，杜絕不合格品流入下道工序。3、庫存品在存放期間發(fā)

62、現(xiàn)問題時，及時報有關(guān)部門進(jìn)行妥善處理，并找出原因加以完善改進(jìn)，并杜絕再次的發(fā)生。4、出廠或顧客開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)按嚴(yán)重質(zhì)量問題對待，實行產(chǎn)品“三包”供銷科及時與顧客協(xié)商處理辦法，以滿足顧客的正當(dāng)要求。質(zhì)檢科應(yīng)組織各有關(guān)部門采取相應(yīng)的糾正措施。5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，應(yīng)退會上道工序重新加工，嚴(yán)重不合格品，做好記錄，報上級領(lǐng)導(dǎo)，封存不合格產(chǎn)品，由經(jīng)理做出銷毀決定。6、銷往市場的產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，所受損失由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，并停產(chǎn)整頓，制定出一定的糾正方案后方可再生產(chǎn)。        

63、;             車間衛(wèi)生管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，加強衛(wèi)生管理，確保產(chǎn)品安全合格出廠。2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，不得任意改變工藝參數(shù)。3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必須經(jīng)過模具紫外線滅菌消毒，每班必須檢查生產(chǎn)車間消毒設(shè)備。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，使用的設(shè)備必須用熱水或熱堿水沖洗。4員工需做好個人衛(wèi)生。勤洗手、勤儉指甲、勤洗澡和理發(fā)。男同志不留長發(fā)，不蓄長胡；女同志面部不著濃妝。為者視情節(jié)給予批評教育及經(jīng)濟處罰。5、員工進(jìn)車間前必須穿好工作服，帶好工作帽，洗手消毒后方可

64、進(jìn)車間工作。不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃東西，嚴(yán)禁隨地吐痰，發(fā)現(xiàn)一次立即開除。                           人員培訓(xùn)管理制度1、職工要樹立良好的質(zhì)量管理意識和具有所應(yīng)具備的上崗操作技能。2、新工人進(jìn)廠或調(diào)換工種，首先進(jìn)行各種必要的學(xué)習(xí)，實行“三級”教育方可上崗。三級教育包括：（1）廠級教育。（2）車間教育。（3）班組教育。要理論

65、學(xué)習(xí)考試合格后，新工人還需3個月的試用期，經(jīng)考試合格后方可正式上崗。3、“三級”教育的內(nèi)容包括：廠情教育；各項規(guī)章制度；生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能以及維護(hù)、保養(yǎng)制度；安全操作規(guī)程；產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理的一般原理概念；上崗工序的質(zhì)量要求和感官檢驗方法等。4、根據(jù)公司實際情況，每年對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)一至二次，學(xué)習(xí)時間為5至10天，由有關(guān)技術(shù)人員主講，成績的優(yōu)劣直接影響本人的工作調(diào)動、升級、晉升工資、獎勵等，對學(xué)習(xí)成績突出的、有能力的職工，將破格使用。            

66、60;            職工管理及考核辦法1樹立主人翁觀念,愛崗敬業(yè),踏實工作.積極搞好本人崗位工作,并做好交接班及衛(wèi)生等工作.上班提前15分鐘點名,遲到罰款5元,礦工罰款10元,下班后15分鐘打掃衛(wèi)生后方可離開,否則早退罰款5元.2服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,團結(jié)同志,尊敬老同志,團就幫助新同志.嚴(yán)禁打架飲酒,頂撞領(lǐng)導(dǎo)等事件的發(fā)生.若有發(fā)生,視情節(jié)給予批評教育,處分,罰款,開除等處理.3責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生,無污水,無亂倒垃圾,無亂堆亂放,無雜草,無煙頭,無紙屑.如有違上述任何一項者,給予

67、批評教育及經(jīng)濟處罰.4員工需做好個人衛(wèi)生,勤洗手,剪指甲,洗澡和理發(fā).男同志不留長發(fā),不蓄長胡;女同志面部不著濃妝.違者視情節(jié)給予批評教育及經(jīng)濟處罰.5上班時間不準(zhǔn)睡覺,看小說,脫崗等,如有違者給予批評教育及經(jīng)濟處罰.                      生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)施的管理.2水源水外圍無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入,車間不準(zhǔn)亂放物品.3對所有生產(chǎn)設(shè)備要登記入帳,并在辦公

68、室備案.4對生產(chǎn)設(shè)備的操作,要按要求進(jìn)行,對違規(guī)操作知識設(shè)備損壞者進(jìn)行處罰.5在正常生產(chǎn)中,設(shè)備做到每班清理一次,以保障機器的清潔衛(wèi)生;每月維修保養(yǎng)一次,對全部設(shè)備部件整體檢查.6生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù),保養(yǎng),使之處于最佳工作狀態(tài),并做好記錄.7對于報廢或淘汰不用的設(shè)施,應(yīng)上報經(jīng)理進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果保辦公室進(jìn)行登記.8維修工必須按設(shè)備說明書規(guī)定,對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),保養(yǎng),并有詳細(xì)地記錄.9操作員必須認(rèn)真按照設(shè)備說明書的操作程序進(jìn)行工作,不得沙子改變工藝參數(shù),設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)故障要及時排除,并做好記錄.10保養(yǎng)要達(dá)到整齊,清潔,安全的標(biāo)準(zhǔn).11切實抓好設(shè)備的正確使用,精心維護(hù),不斷加強對員工的”設(shè)備完好對產(chǎn)品質(zhì)量就是提高”的教育,盡量做好設(shè)備完好率100%.