施工現場質量管理制度

1、施工現場質量管理制度施工現場質量管理制度一、現場質量管理制度1、質量例會制度；2、月評比及獎罰制度；3、三檢及交接制度；4、質量與經濟掛鉤制度；二、質量責任制1、崗位責任制；2、設計交底制；3、技術交底制；4、掛牌制度；三、分包方資質與對分包單位的管理制度四、施工技術標準五、工程質量檢驗制度1、原材料及檢驗制度2、抽測項目的檢測計劃；3、分項工程質量三檢制度；六、攪拌站及計量設置制度七、現場材料、設備存放與管理施工員崗位職責在項目經理的領導下，履行以下職責：一、具體負責項目的施工技術管理工作，負責施工圖、標準圖集及有關技術資料的聯系工作，做好測量定位、放線、圖紙尺寸，編制技術資料，對工程技術質

2、量負全面的責任。二、熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄及聯系會審后的變更通知。三、在項目經理的領導下，編制單位工程的施工組織設計，各分部項工程的施工方案，進行技術交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。四、深入工地調查研究，一般技術問題自行解決，對重大技術問題及時提出處理意見，匯報解決。五、組織隱蔽工程驗收，參加竣工驗收，并辦理竣工驗收手續(xù)。六、組織新材料、新結構、新工藝的試驗和推廣，及時對工程實行技術革新和發(fā)明創(chuàng)造。七、組織技術培訓，學習和貫徹各項技術要領，技術標準，技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度，做好項目經理的助手。八、負責原材料的復試，砼、砂漿試塊的制作，養(yǎng)護、試壓，確保

3、工程質量。質檢員崗位職責在項目經理的領導以及公司質檢科的業(yè)務指導下，履行以下職責：一、全面負責項目的質檢管理，質量檢查，質量監(jiān)督，深入現場第一線。二、認真審閱圖紙，熟悉技術規(guī)程、規(guī)范。三、會同生產作業(yè)班組對各項分項工程進行質量檢查，評比打分。四、參加每個分項工程的驗收評定工作，參加工程定位放線，標高的復查，隱蔽工程的驗收，特別是砼工程中鋼筋的隱蔽驗收，關鍵部位必須親自監(jiān)督，防發(fā)生質量事故。五、參加工程質量的調查分析處理，做到“三不放過”。六、嚴格執(zhí)行各項質量管理規(guī)定，獎罰分明，鐵面無私。七、準確、及時且與工程同步，做好各項質量評定考核，報項目部。八、 積極推廣新技術、新運用，努力提高工程的質量

4、水平。預算、資料員的崗位職責在項目經理的領導以及公司對口專業(yè)的業(yè)務指導下，履行以下職責：一、認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審。二、按工料分析計劃表及時掌握工程進度，及時與倉庫保管聯系溝通，按計劃用料，簽發(fā)領料單，并進行認真核算。三、及時做好工程變更記錄，并及時編制出變更結算。四、按公司下達的施工總計劃，會同項目經理及時組織編制細部的分段實施計劃。五、每月3日前上報職工考勤、產值、工料、考核表（并附工程預算書，工料分析計算書），月度報表的準確率必須達到95%以上。六、單位工程竣工后，超過壹萬平方米的工程，必須在一個月內提供完整的竣工圖及工程技術資料，壹萬平方米以內限半月內提供，超期1 天

5、罰款50元，依次類推。安全員崗位職責在公司及項目部的領導下，履行以下職責：一、負責做好安全施工方面的宣傳、教育和管理工作，組織編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。二、搞好安全生產，對違反操作規(guī)程的有權制止，有權處罰，有權決定暫停施工，進行整改，并及時報告領導，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、經常對基層工人進行安全知識教育，對違反輕者進行批評教育，重者進行處罰。四、組織安全事故分析會，在24小時之內寫出事故分析報告，根據情節(jié)輕重，提出處理意見。五、負責現場文明衛(wèi)生管理，并及時檢查評定。六、做好傷員的護送治療，生活安排等工作。七、定期組織安全培訓，宣傳教育，組織安全大檢查。八、在分公司的精神指導下，負責

6、專業(yè)培訓，人員登記報名工作。九、負責棟號安全防護設施的使用、回收、保管等工作。十、按規(guī)定及時上報各種報表。保管員崗位職責在項目經理的領導以及公司總帳會計、總材料計劃員的業(yè)務指導下，履行以下職責：一、料具入庫，認真執(zhí)行驗收制度，票物相符，規(guī)格、型號、質量、數量要親自動手過目查點清楚，發(fā)現不符規(guī)格、質量、型號、噸位的拒絕接收。二、發(fā)料要百問不厭，百換不煩，隨到隨領，切實為生產服務，認真執(zhí)行“三不發(fā)”即“沒有用料計劃不經領導批準不發(fā)，不合手續(xù)制度不發(fā)，主要材料沒有合格證不發(fā)”。三、在保管中要做到帳帳相符、帳物相符，手續(xù)齊全，報表及時準確，努力實行文明倉庫，將實行不定期的抽查活動，評比打分。四、現場材

7、料要按照平面布置堆放整齊，做到檢尺、過磅、點數、墊底、遮蓋工作，做到月底盤點。五、認真做到“三清”要求，做到現場材料不亂放，工程完工及時退料結算，對廢舊材料及時回收交庫整理，搞好文明施工。六、努力學習業(yè)務知識，不斷提高管理水平，做到“三懂”，即懂預算，懂生產，懂工序，懂工程用量，“三會”，即會收方，會檢尺，會根據配合比計算材料，逐步精通各項業(yè)務。七、在技術員的精神指導下，結合實際用料情況，每月25號之前，上報材料耗用匯總表給材料計劃員及材料會計、項目部預算員。材料采購員崗位職責在項目經理的領導以及公司材料科的業(yè)務指導下，履行以下職責：一、按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應工作，非職

8、責范圍內的材料采購價格也幫助打聽，及時向公司提供信息。二、購料按照合同核實后，下達材料計劃單，并嚴格執(zhí)行。按計劃購料，及時組織材料供應到施工現場，確保工程使用。對材料供應不及時影響工程施工而造成的停工，按影響的直接損失給予處罰。三、購料要認真核對名稱、規(guī)格、型號、數量，注意質量，實行“三比”（即：比質量，比價格，比運距）和三不買“即沒有計劃不買，質量不好不買，價格不合理不買），買批發(fā)，不買零售，料購回應及時交庫，及時結算票據。四、樹立良好的政治思想素質，精通業(yè)務，大公無私，為集體事業(yè)的奉獻精神。五、嚴格執(zhí)行公司材料管理制度的有關條款。六、采購材料，提運甲供材應逐日做好備忘錄，每月二十四日前將本

9、月材料采購供應數統(tǒng)計，上報給項目部核算員。班組長崗位職責一、負責本班組的施工計劃，質量，安全工作的具體布置實施，邊干邊指揮，做到遵守操作規(guī)程，按圖紙施工對本班組工作負全面責任。二、對各分部分項工程進行詳細的技術交底，做好對工人的技術輔導，質量上每天自檢、互檢，發(fā)現問題及時解決，嚴格把住質量關，做好交接班檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄。三、搞好定額管理，按定額用工用料，做好分項工程及職工考核，合理安排人員，做到多勞多得，及時結算上報。四、堅持做好安全工作，及時檢查，督促，發(fā)現事故隱患及時處理上報。五、貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對于上下班時間要帶頭執(zhí)行。六、 提供急需材料的供應計劃，負責材料及低值易耗品的

10、領用，搞好材料的定額消耗，降低成本。七、每月30號之前上報安全質量報表給質安員，職工百分考核報表給預算員或施工員。八、嚴格執(zhí)行職工考核細則的有關規(guī)定。九、堅持班長帶頭參加勞動制度，與工人打成一片，及時解決生產中出現的問題。十、嚴禁以權謀私，索取不正當或違法的錢財。項目經理崗位職責制度一、認真貫徹執(zhí)行國家的各項方針、政策、法令和規(guī)定以及上級有關指示精神，負責項目的施工技術、質量、安全、材料、后勤等全面管理工作，對項目部負全面責任，嚴格執(zhí)行項目承包協議各項條款。二、參加項目的合同簽訂，參加編制施工組織設計、施工進度計劃，并且貫徹實施，解決施工中的具體問題，組織竣工驗收。三、組織召開項目部的生產會議

11、，下達施工班組日、月的作業(yè)計劃，合理調配勞動力及機具，提供施工條件，確保各項經濟技術指標實現。四、負責工程所用的各種材料采購、運輸的領導工作，嚴格控制材料的數量、質量、價格，按實際情況簽證，發(fā)放定額外材料計劃，努力提高經濟效益。五、負責本工程定額外用工的安排及簽證。六、具體負責工程項目的質量、安全生產、工期、文明施工，定期組織，檢查評定并可制定獎罰制度。七、做好干部、職工的思想政治工作，充分發(fā)揮各級干部、職工的職能作用。八、有權聯系工作業(yè)務，組織作業(yè)生產，招聘工人和任免班組長，有權辭退不稱職的管理員和后勤人員（技術員、材料員報公司批準）。九、按實際完成的工作量，核發(fā)當月工資，制定工人的獎金分配

12、，擬定所屬管理人員的獎金分配方案，報公司批準方可發(fā)放，有權在總公司，公司規(guī)定的范圍內制定各項管理細則。安全教育制度為保證安全生產，使職工熟悉和自覺遵守安全生產中的各項章程，特制定如下制度：一、凡新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進行安全教育經考試合格后，方準進入崗位操作。二、特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班，經考試合格后持證上崗。三、要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。四、安全教育主要內容有：1、 貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。2、 安全生產管理規(guī)定。3、 機電及各種安全技術操作規(guī)程。4、 施工生

13、產中危險區(qū)域和安全工作中的經驗教訓，以及預防措施。5、 塵毒及危害的防護。6、 執(zhí)行入隊教育、現場教育、崗位教育等三級安全教育制度。職 工 守 則一、進入施工現場必須遵守安全生產規(guī)章制度，必須戴安全帽，機械操作工必須戴壓發(fā)防護帽。二、施工現場內不準打赤腳，不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。三、操作前不準喝酒，有必臟病、高血壓的人員嚴禁高空作業(yè)。四、未經施工負責人批準，不準任意拆除安全設施。五、非專業(yè)人員嚴禁私自開動任何施工機械，連接或拆除電氣設備、開關、電線。六、嚴禁帶小孩進入施工現場（加工車間）。 七、不準在施工現場游戲、打鬧。八、不準從高處向下隨意拋擲施工材料。九、嚴禁使用電

14、飯煲、電炒鍋等大功率用電器及煤油爐。十、嚴禁在有危險品、易燃品、木材加工廠等場所吸煙或明火作業(yè)。  以上紀律如有違反則按公司安全管理制度給予處罰。施工現場十不準一、不戴安全帽，不準進入施工現場。二、酒后和帶小孩不準進入施工現場。三、井架等垂直運輸機械，不準乘人。四、不準穿拖鞋、高跟鞋和硬底鞋上班。五、模板及易腐材料，不準做腳手板使用。作業(yè)時不準打鬧。六、電源開關不準一閘多用，未經訓練的職工不準操作機械。七、無防護措施，不準高空作業(yè)。八、吊裝設備未經檢查（試吊）不準吊裝，下面不準站人。九、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙。十、施工現場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工。施工現場場

15、容管理制度一、現場必須按施工總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放材料、設備機具、成品、半成品等，不得侵占場內道路及安全防護等設施。二、施工現場主要進出口應設置工程概況簡介牌，總平面示意圖，現場管理制度牌，質量及安全標志和標語、宣傳欄等。三、現場應保持道路暢通、平坦、整潔，污水雨水應及時排放，建筑垃圾集中堆放，及時清運，工完料清，保持現場文明。四、 現場四周應設立圍護設施，在市內的臨街面應采取全封閉措施，確保安全。五、 認真執(zhí)行環(huán)保法，“三廢”排放應符合規(guī)定，對產生噪聲，振動機械，應采取有效措施，減少噪聲危害。六、現場有人管理生活衛(wèi)生，必須設有茶水桶，加蓋加鎖，施工期較長的現場

16、應開辦食堂，衛(wèi)生應符合食品衛(wèi)生法要求，要有臨時保健措施，關心職工健康。七、工地應有男女廁所，并設專人管理，保持清潔、衛(wèi)生、無毒。八、生活垃圾集中堆放，及時處理，保持場容整潔。安全員職責一、在施工隊長和安全科的領導下，督促本隊職工，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現問題及時制止糾正，并及時向領導匯報。二、參加本單位承擔工程的安全技術措施的制定，及向班組逐條進行的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。三、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。四、參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整

17、改完，發(fā)現危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。五、發(fā)生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。班組長安全生產負責制一、要帶頭遵守安全生產的各項規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)。二、認真執(zhí)行安全技術交底，并向班組全體人員做詳細交待，對上級的違章指揮有權拒絕執(zhí)行。三、班前要檢查機具、設備、腳手架防護用品和作業(yè)環(huán)境的安全狀況，發(fā)現問題立即采取改進措施，無力解決的重大隱患，要向上級報告。四、開好班前安全會，班中發(fā)現有違章、違紀行為，要立即制止糾正，對其批評教育，對不聽勸阻者，報告上級處理。五、發(fā)生工傷和

18、設備事故，要立即報告有關領導或安全人員。文明施工安全生產守則一、進入現場必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋，光腳和赤膊上班。二、班前應檢查和交待有關文明施工、安全生產的注意事項。三、必須按規(guī)定張掛安全網，在醒目和險要處設置警示牌，工地必須安裝漏電保護器。四、必須按施工平面布置圖布設施工機械、臨時設施、材料堆放，保持道路暢通，場地內排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。五、不得違章指揮，違章作業(yè)。六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂倒建筑垃圾。七、特殊工種應持證上崗操作。八、現場、食堂、宿舍、廁所等必須的生活和衛(wèi)生設施符合標準要求。九、工地要有保衛(wèi)制度。施工現場衛(wèi)生管理制度一、施工

19、現場衛(wèi)生管理，要分片包干，每個責任區(qū)設專人負責。二、工地必須設有茶水桶，做到加蓋、加鎖，茶杯干凈，禁止喝生水。三、工地食堂要密封，并安裝紗門窗，有防蚊、蠅措施，符合食品衛(wèi)生法的要求，保持整齊清潔，嚴禁交叉污染。四、施工現場要有車輛存放處和男女更衣室，有防竊措施，經常保持室內整潔。五、工地要有廁所，不準隨地大小便，糞便專人定期清理，保持清潔無害。六、生活垃圾必須即時清理或集中加以遮擋，保持場容整潔。七、宿舍要求衛(wèi)生標準，定期打掃室內外衛(wèi)生，經常通風換氣，搞好個人衛(wèi)生，被褥擺放整齊，衣服、鞋襪要勤換洗，不準長期存放臟衣服。八、嚴禁帶病工作和有病不治，小病小傷要及時處理，防止傳染病發(fā)生。項目經理安全

20、生產責任制一、認真貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，按規(guī)定搞好防范措施，把安全生產落到實處。二、嚴格執(zhí)行安全管理制度，認真組織落實施工組織設計（施工方案中的施工安全技術措施）建立統(tǒng)一的規(guī)格的牌、圖、欄、板等現場安全標志、企業(yè)標志、色標、警示牌，做到文明施工。三、領導所屬班組，定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑安全施工檢查表，經常檢查施工現場的安全管理，認真查好事故隱患，制定切實可行的安全技術措施，確保施工過程中的安全生產。四、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別是勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設

21、施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。五、督促指導且嚴格按工藝流程和安全操作規(guī)程施工。制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。六、對現場搭設的腳手架、安全網、安裝的大型機械、電器設備等安全防護設施必須有技術交底和驗收手續(xù)，方能使用。七、對工地不安全隱患，按照各級安檢部門的要求，做到限期整改。八、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場，立即報告，落實整改措施，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。九、工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全的各項技術內部資料。建筑行業(yè)職業(yè)道德準則一、牢固樹立企業(yè)全心全意為人民服務，為社會主義現代化建設服務的道德觀念，獻身建筑事業(yè)

22、，認真履行行業(yè)準則。工程建設做到優(yōu)質，守信，用戶滿意。二、堅持百年大計，質量第一，精心設計，精心施工，不合格的工程不交工。三、主動回訪保修，堅持后期服務，所有竣工工程都要求嚴格按照保修條例回訪保修，不推諉不扯皮。四、信守合同維護企業(yè)信譽，嚴格按合同要求，組織設計和施工，不拖期，不甩項，不留尾巴，做到工完場清。五、文明施工、安全生產，做到材料堆放整齊、道路暢通、防護措施完備，臨街設施符合市容要求。珍惜一草一木，不浪費原材料，現場設置施工標牌，接受群眾監(jiān)督。六、施工不擾民，不亂排污水，不亂倒垃圾臟土，不亂扔廢棄物，夜間施工嚴格控制噪音，道路及管溝開挖盡量不影響交通。質量例會及獎罰制度因質量是企業(yè)的

23、生命，故爾結合本項工程的特點制定質量例會制度如下：一、每次在監(jiān)理部門組織的例會前，由項目經理牽頭，現場技術負責人、質檢員、施工員、各專業(yè)項目負責人、施工班組長參加，深入現場檢查施工質量，對工程中的產生質量問題以及質量隱患進行排查，并分析其產生的原因，以及補救措施，寫出技術方案，并在三方例會中提出。二、每次三方例會后，組織所有管理人員召開項目部會議，對監(jiān)理及業(yè)主提出的質量問題進行討論，并分析其原因以及補救措施和今后避免出現此類問題的技術方案，追究造成此次質量事故的責任人的責任，并進行處罰，對我們檢查時未發(fā)現，而監(jiān)理方以及業(yè)主方發(fā)現的質量問題更應提高警惕，加強此方面的管理。以防此再現類似事件的再發(fā)

24、生。三、對例會中提出的質量處理方案，報請監(jiān)理、建設方批準，方可進行實施，并寫入質量處理記錄中存檔。四、對已經出現過的同類質量事故，若施工中再次出現，則對當事責任人進行嚴肅處理，加倍處罰，造成重大影響的，將給予處分，情節(jié)特別嚴重的將給予開除處分。月評比及獎罰制度為了能多快好省的完成此次工程建設任務，特制定如下效獎罰制度如下：一、為了獎優(yōu)罰劣，提高職工的積極性，每月均舉辦勞動技能競賽活動，對當月在技能競賽活動中取得優(yōu)異成績的給予獎勵。二、對每月生產中每位職工的表現情況給予評比打分，實行末位懲罰制，對評比中表現突出的職工給予獎勵三、對后勤管理人員實行末位淘汰下崗制，連續(xù)三次均為被淘汰對象，將被開除。

25、四、對評比中成績突出的職工及后期管理人員，除給予物質獎勵外，另給予精神方面獎勵，并上報公司給予全公司通報表彰。三檢及交接制度一、嚴格執(zhí)行三檢制度及交接制度，以分清責任，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、 對每道工序未進行三檢及交接就上報到項目部甚至監(jiān)理部門，而造成影響，項目部將根據情節(jié)的嚴重，給予處罰。三、對三檢及交接要完善手續(xù)，以分清責任，避免一旦出現問題時，大家相互推逶。四、項目部每月進行對三檢及工序交接手續(xù)檢查，對查出不符合要求的給予處理。設計、技術交底制及持證掛牌上崗制度一、工程施工前，由各施工班組及施工、技術、預結算各個部門進行圖紙方面的審查，對圖紙中的矛盾及不詳之處，進行匯總

26、，并匯同建設、監(jiān)理三方先期進行會審，并對所有問題進行記錄，并由業(yè)主牽頭請設計部門進行設計交底和圖紙會審，來解決所發(fā)現的問題。二、工程施工中，發(fā)現的問題，及時向監(jiān)理及業(yè)主匯報，并及時同設計部門聯系，來現場作設計及技術方面的交底。三、對工程中的技術方案，由技術負責人組織各施工班組負責人進行詳細的交底，對每道工序的重點、難點，以及施工中需注意的問題進行交底，建立技術交底記錄并完善手續(xù)。四、所有管理人員及施工班組長和特殊工種必須持證并掛牌上崗，接受監(jiān)理、業(yè)主以及上級主管部門的監(jiān)督。對違反以上制度的人員給予經濟及行政處罰材料抽測及檢驗制度一、對施工用材料、機械設備等必須有質保書及檢測報告，對國家要求復檢

27、的材料，必須進行復檢。二、復檢按照程序，經監(jiān)理見證后送相關部門進行檢測，待復檢報告出來后再行使用。三、對每批量進場的材料均要按照規(guī)定抽測復檢，對未經復檢的材料嚴禁使用，對三無產品嚴禁進場。四、關健部位的材料更需加強材料的檢測力度，現場收料員，對發(fā)現無產品合格證或檢測報告，有權拒簽，而對需復檢的材料，在復檢報告未出來之前，倉庫保管員有權拒絕發(fā)料，對抽測不合格的材料堅決退場。五、重點加強材料進場報驗制度，每批材料進場必須報驗，待獲得監(jiān)理批準才準使用。攪拌站及計量設置制度一、現場攪拌站必須按規(guī)定搭設，計量器具齊全，計量器具必須經過檢測，計量準確。二、對砼、砂漿的配合比，請有資質的試驗室根據現場送檢的

28、材料進行配制，開盤時請監(jiān)理人員進行驗證。三、實際施工時，嚴格按配合比進行配制，并根據砂石的含水量進行調整，嚴格控制水灰比。四、對每盤砼或砂漿的攪拌時間進行嚴格的控制，以保證攪和均勻。五、計量器具必須經常檢驗，一旦發(fā)現計量有問題，立即送有關部門進行檢測，以保證配比的正確，從爾保證工程質量項目部施工現場質量管理制度項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。3、檢查分析工程項目質量，安

29、全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。二、項目部評比及獎罰制度：項目經理部按項目工資總額的5作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：1、科室質量、安全管理考核；2、工段班組質量、安全考核；3、質量安全事故處罰；4、各單位工程質量責任人考核獎罰。做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。三、工序三檢及交檢制度：嚴格執(zhí)行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工

30、完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。發(fā)現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。四、質量與經濟掛勾制度：為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管

31、理人員扣工資總額20，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。項目經理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。五、設計交底與技術交底制度設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅

32、在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。六

33、、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。1、國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。2、公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。七、原材料及施工檢驗制度：原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合

34、格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：（一） 管理制度：1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和

35、保養(yǎng)。3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。（二）、計量設施精度及控制措施。1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2以內，粗、細骨料在3以內。2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。九、現場材料、設備存放管理辦

36、法：（一） 鋼筋加工場1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。（二） 模板加工場1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。（三） 砂石料堆場：砂石料堆場，

37、統(tǒng)一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。（四） 磚塊堆場：進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內的環(huán)境整潔。（五） 鋼管堆場：凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。施工現場工程質量管理制度施工現場工程質量管理制度一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量

38、第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。 二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。 三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。 四、施工現場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。  五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計

39、單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。 六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。 七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。 八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。 以下所需要內容參考技術標一、     現場質量管理制度。主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制審批程序、工序交接、質量檢查評定制度，質量好的獎勵及達不到質量要求處罰辦法，以及質量例會制度及質量問題處理制度等   二、   質量責任制欄，質量負責人的分工，各項質量責任的落實規(guī)定，