施工部署及平面布置

1、第一節(jié) ：施工部署及平面布置根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，為了滿足施工需要，我公司將在現(xiàn)場搭設一整套臨時的項目指揮部、小型砼拌站、鋼筋加工場及材料倉。一、施工臨時設施布置 1、現(xiàn)場平面布置原則現(xiàn)場平面布置必須合理，它將直接影響到整個施工過程的快慢和安全文明，并體現(xiàn)出施工管理的水平，為保證現(xiàn)場施工能順利進行，結(jié)合現(xiàn)有的現(xiàn)場實際情況，確定平面布置原則如下：滿足各個施工階段的施工要求。各階段的施工布置盡量能統(tǒng)一，不產(chǎn)生多次拆、搭或移地重建。在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。在滿足施工需要的安全文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設的投資。材料堆場和加工場盡量設置合理，減少場內(nèi)二次搬運。 場內(nèi)的交通布置盡量合

2、理，避免各工種間的相互干擾。2、現(xiàn)場平面布置本工程的施工臨時設施的布置遵照少占地、少擾民的原則進行設計，從減少干擾、安全操作、方便施工、經(jīng)濟節(jié)省的原則出發(fā)，本工程的施工總平面布置盡量利用紅線范圍內(nèi)用地，最大限度地減少對環(huán)境的影響和保證附近的交通和水電等市政設施的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)地形、地貌及工程的有關(guān)要求，現(xiàn)施工場地布置如下：1）、項目部辦公室布置在迎賓路與解放東路西南角之間的空地上。(當施工進行到臨設所在地時進行搬遷)2） 生產(chǎn)臨設：小型拌站設置在迎賓路與解放東路西南角的位置。材料倉及鋼筋加工場設置在項目部臨設內(nèi)。3）宿舍：職工的食宿，我公司在場外自行集中租借居民住宅解決。具體布置詳見施工平面布

3、置圖。二、施工圍蔽結(jié)合工程實際環(huán)境，對施工點采用活動護欄圍蔽。三、施工現(xiàn)場用電、用水施工用水及施工用電接入點均向業(yè)主進行申請。供水：施工現(xiàn)場用水接駁申報點。現(xiàn)場報裝3 寸水管，并自接支管沿施工中線通往全線個施工點。供電：施工現(xiàn)場用電向業(yè)主申報接駁用電，現(xiàn)場另外配備發(fā)電機在施工前期和停電時備用。四、通訊在施工現(xiàn)場報裝可供電腦聯(lián)網(wǎng)的程控電話機，接入市話網(wǎng)，與外界溝通聯(lián)系。五、保安和消防設施按照消防要求在各辦公區(qū)和生活區(qū)設置足夠的消防設施，包括滅火器和消防水池等，消防水池采用磚砌池身，保持經(jīng)常蓄滿水。每個生產(chǎn)、辦公區(qū)采用鐵欄圍蔽，出入口設置門衛(wèi)。第三節(jié) 施工總體安排一、施工部署根據(jù)本工程特點、內(nèi)容，

4、可分為五個分項：噴泉安裝；綠化施工；花崗巖鋪地安裝景觀花架、防腐木坐凳等安裝；根據(jù)各個施工項目施工實際情況考慮和便于管理，我們施工總體部署是根據(jù)“先地下后地上”，“先深后淺”，“先建筑后綠化”的施工原則，先改造地形、進行地下水電、管線預埋，接著進行土建的施工，然后進行園路、小品工程施工，最后進行綠化種植和養(yǎng)護管理。 二、質(zhì)量要求本工程質(zhì)量要求為達到合格。三、交通組織方案本工程地點交通方便，施工范圍外道路可通行吊車、運輸車，供施工設備、材料進場。1、交通組織原則 1）與現(xiàn)有的交通道路相交的施工段，施工時必須分段施工，分段圍蔽，不影響現(xiàn)有的通車狀況。 2）在本工程范圍，施工交通采用由左線到右線到施

5、工便道環(huán)行，由左線進，右線出，減少交通堵塞。 2、交通維護的的措施： 1）全線每隔30 米懸掛警示燈，路口設置交通導向牌。 2）施工期間保證24 小時有專人維持交通秩序。3）建立專門的交通疏導機構(gòu)。項目經(jīng)理部成立文明施工部下設交通疏導機構(gòu)，設二個小組，24 小時指揮交通。交通疏導小組成員實行地段責任制，并相互協(xié)調(diào)，共同完成交通疏導的任務。4）小組成員對通道口的疏導處要經(jīng)常到沿線巡查，發(fā)現(xiàn)有違章的車輛立即予以糾正，以保障交通的順暢有序。5）合理安排施工順序、采取有力的技術(shù)措施，保證施工期間本工程施工機械不相互影響，盡量不影響相關(guān)工程的施工交通，保證安全和暢順。四、主要技術(shù)措施 1、主要技術(shù)措施工

6、程的技術(shù)措施包括施工組織、圖紙會審、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)革新、擬定各項技術(shù)措施、實施各種技術(shù)規(guī)程和進行技術(shù)培訓等。加強技術(shù)管理， 有助于確保工程的質(zhì)量和進度，并在工程中落實“四新”技術(shù)的推廣應用。我們的技術(shù)管理措施如下：建立健全的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案復核審批制度、測量制度、施工日志填寫制度，工程技術(shù)檔案制度。對施工重點難點，組織有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，編寫先進的、合理的施工方案，確保施工安全優(yōu)質(zhì)地進行。制定獎勵制度，鼓勵施工人員對施工方案及措施提出合理化建議，對經(jīng)過實踐證明確實可以提前工期，保證質(zhì)量，降低工程成本的可行性建議給予獎

7、勵。2、施工排水措施在本標段施工場地內(nèi)的積水也需要及時排除，施工廢水不能隨便排放，在施工場地內(nèi)修建臨時排水溝，將場地內(nèi)的積水匯集到臨時邊溝內(nèi)，通過臨時邊溝排入排水系統(tǒng)。第二章 施工方案及主要技術(shù)措施第一節(jié) 施工前期準備工作一、現(xiàn)場交接準備我公司中標后，在收到中標通知書7 天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以便整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。二、技術(shù)準備1、在工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設計單位提供的平面坐標及高程控制點、網(wǎng)進行閉合復測。測量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理工程師審核簽

8、認后方可進行正式施工。2、施工放線前組織技術(shù)人員對圖紙的數(shù)據(jù)進行驗算，發(fā)現(xiàn)不吻合時，報請監(jiān)理工程師及設計人作處理。根據(jù)監(jiān)理工程師認可的施工控制點測放出控制樁，并進行各部位水準測量，控制樁位置，采用雙后視極坐標測量的方法進行測放，測量精度要滿足有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理工程師審核簽認后方可投入使用。三、機具準備進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。四、材料準備我公司將根據(jù)工程用材料，報送業(yè)主備案，并落實有關(guān)其他材料供應商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。五、人員準備

9、在接到業(yè)主簽發(fā)開工令7 天內(nèi)，項目班子、管理部人員及相關(guān)立即進場，作好前期施工及承擔起施工管理職責。開工之前10 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。六、人員、動員周期和設備、材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場方法1、項目經(jīng)理部的建立與施工動員本工程新組建一項目經(jīng)理部。其下設技術(shù)、材料設備、計劃經(jīng)營核算等管理部門。通過向廣大員工介紹本標段的工程概況和施工特點、主要施工方法及注意事項，以增強員工的工程質(zhì)量、安全、工期、成本及環(huán)保意識，明確本標段的創(chuàng)優(yōu)目標及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本工程特點及各項注意事項的基礎上，樹立良好的工作

10、作風，以飽滿的熱情投入施工，按期、保質(zhì)、安全地完成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程任務。2、人員、物資、機械設備進場計劃 人員、物資的進場及大型機械設備的運輸、安裝根據(jù)工程進度計劃安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，所有人員、物資、及機械設備均分期分批進入現(xiàn)場，并依實際需要隨時加以調(diào)整。根據(jù)施工進度計劃，制訂材料供應計劃，在開工前，我們將組織人員深入調(diào)查各種原材料貨源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其貨源都將申報監(jiān)理公司批準，質(zhì)量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。 首批設備即2 臺W-1.0 型挖掘機，2 臺S3水準儀，4 輛綠化灑水車，2臺J6經(jīng)緯儀，2輛T2-60推

11、土機等在接到中標通知標后 10 天時間內(nèi)全部到場。具體施工機械設備進場計劃詳見“擬投入的主要施工機械設備表”。第二節(jié) 施工組織與管理機構(gòu)一、施工組織與管理機構(gòu) 根據(jù)本工程施工的特點及項目法施工的原則，我公司按本工程的施工特點、進度及質(zhì)量目標成立石家莊市觀第二中學改造一期景觀綠化工程項目部。并根據(jù)工程任務抽調(diào)足夠的、有較高資質(zhì)人員組成項目部班子。組織機構(gòu)圖如圖所示。 項目經(jīng)理施工協(xié)調(diào)部質(zhì)量安全部材料部機械設備部文明施工部項目總工技術(shù)部計劃部財務部土建工程施工隊道路工程施工隊水電安裝施工隊綠化施工隊給排水施工隊二、項目部主要管理人員項目部主要管理人員的配置見本標書“項目管理班子配備情況”。三、項目

12、部各部門主要領(lǐng)導的任務分工序號職能部門任務分工1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理。負責對外協(xié)調(diào)。2總工程師主抓技術(shù)管理工作、主持制定道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負責與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。3技術(shù)部組織圖紙會審、編制施組文件、專項方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，編制施工計劃，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術(shù)聯(lián)系等工作。4施工調(diào)度部對各施工隊進行組織調(diào)度。向主管的項目副經(jīng)理提供工程進度及施工建議，對施工隊進行監(jiān)督、指導。5計劃部負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的

13、比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負責工程計量，進度結(jié)算，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。6財務部保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合計劃部辦理工程進度款結(jié)算，各項工程費用支付。7質(zhì)安部負責質(zhì)量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案。負責對員工的安全學習教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實，防范工程事故的發(fā)

14、生。定期組織安全檢查，有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對整個施工過程的安全負責。8文明施工部主要負責施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系，文明施工管理包括保護當?shù)亟煌ǖ缆芳霸O施、保護植被，對外聯(lián)系包括臨時用地租用、受理投訴、與環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。減少外界對施工的干擾。9機械設備部調(diào)度組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設備的工作能力。10材料部負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部

15、反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗。11施工隊作為主要生產(chǎn)單位，承擔本項目按照施工區(qū)段和任務劃分的工程，負責按施工圖、技術(shù)交底要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成工程施工任務。第三節(jié) 施工技術(shù)方案一、土方工程在園林建設中，首當其沖的工程就是地形的整理和改造，在準備建設的地區(qū)原有地形的基礎上，從園林的實用功能出發(fā)，對園林地形、地貌、建筑、綠地、道路、廣場、管線等進行綜合統(tǒng)籌，如進行土方計算、土方的平衡調(diào)配等。土方平衡調(diào)配工作是土方施工的一項重要內(nèi)容，其目的在于使土方運輸或土方運輸成本為最低的條件下，確定填、挖方區(qū)土方的調(diào)配方向和數(shù)量，從而達到縮短工期和提高經(jīng)濟效益的目的。（

16、一）施工方案研究制定現(xiàn)場場地平整、土方開挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、底板標高、邊坡坡度、排水溝水平位置，以及挖去的土方堆放地點。1 土方開挖前，應摸清地下管線等障礙物，并應根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物清除和處理完畢。2建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線（樁）；標準水平樁及其槽灰線尺寸，必須經(jīng)堵塞檢驗合格，并辦完預檢手續(xù)。3 場地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工區(qū)域內(nèi)，要挖臨時性排水溝。夜間施工時，應合理安排工序，防止錯挖或超挖。4 開挖低于地下水位的基坑、管溝時，應根據(jù)當?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位，一般要降至低

17、于開挖底面的50CM，然后再開挖。5 開挖的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土，多余的土方應一次運至棄土處，避免二次搬運。6 土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應分段、逐片地分期完成。7、填土： 1）松土透氣、控制雜草 可以切斷土壤表層的毛細管，減少土壤蒸發(fā)，防止土壤泛堿，改良土壤通氣狀況，促進土壤微生物的活動，有利于難溶養(yǎng)分的分解，提高土壤肥力。同時除去雜草，可減少水分、養(yǎng)分的消耗，減少病蟲害，做到清潔美觀。 2）綠地回填土和種植土均需外部提供，瓦礫土可回填到綠地底層，瓦礫土層平整后進種植土，對種植土的要求是通過對樣品實驗室分析，要求土顆粒均勻，以砂性為主，肥力中

18、等以上，不易板結(jié)，PH 值略顯微酸性，當未達到上述要求時，應更換種植土或采取補救措施，如施肥、調(diào)整酸堿性等方法。 二、注意的質(zhì)量問題 1基底超挖：開挖基坑或管溝均不得超過基底標高。2基底未保護：基坑開挖后應盡量減少對基土的優(yōu)動。3施工順序不合理：土方開挖宜先從低處進行，分層分段依次開挖，形成一定坡度。二、面層鋪裝1）施工方案a、素土夯實1）基礎開挖時，機械開挖應預留1020cm 的余土使用人工挖掘。2）當挖掘過深時，不能用土或細石等回填。3）夯實：當挖土達到設計標高后，可用打夯機進行素土夯實，達到設計要求素土夯實的密實度。當夯實過程中如果打夯機的夯頭印跡基本看不出時，可用環(huán)刀法進行密實度測試。

19、旭果密實度尚未達到設計要求，應不斷夯實，直到達到設計要求為止。b、碎石墊層碎石攤鋪虛厚為100cm左右。先用壓路機碾壓，碾壓一遍后，檢查平整度。局部不平處，要去高墊低。至少需壓3-4 遍。 將粗砂或灰土均勻撒在碎石層上，用竹掃帚掃入碎石縫內(nèi)，然后用灑水車或噴壺均勻灑水一次。壓實。壓實后，立即用壓路機碾壓，一般碾壓2-3 遍，碾壓至表面平整穩(wěn)定無明顯輪跡為止。嵌縫料掃勻后，立即用壓路機碾壓，一般碾壓2-3 遍。c、混凝土墊層施工1）在完成的基層上定點放線，每10m 為一點，根據(jù)設計標高，園路的邊線放中間樁和邊樁。并在園路整體邊線處放置施工擋板。擋板的高度為10cm 以上，但不要太高，并在擋板劃好

20、標高線。2）復核、檢查和確認園路邊線和各設計標高點的正確無誤后，可進入下道工序。3）在澆筑混凝土穩(wěn)定層前，在干燥的基層上灑一層水或1：3 砂漿。4）按設計的材料比例配制砼試塊，然后澆筑、搗實混凝土，并用長1 米以上的直尺將頂面刮平，頂面稍干一點，再用抹灰砂板調(diào)整至設計標高。施工中要注意做出路面的橫坡和縱坡。5）混凝土面層施工完成后，應及時開始養(yǎng)護，夏天養(yǎng)護期應為7 天以上，可用濕的稻草、濕砂及塑料薄膜覆蓋在路面上進行養(yǎng)護。d、面材施工在完成的穩(wěn)定層上放樣。在穩(wěn)定層上掃凈后，灑上一層水，略干后先將1：3 的干拌水泥沙漿在穩(wěn)定層上平鋪上一層，厚度為3cm 厚作結(jié)合層用，鋪好后抹平。再在上面薄薄的澆

21、一層水泥漿，然后按設計的圖案用各種材料鋪上，注意留縫間隙按設計要求保持一致，砌成園路面層，面層每拼好一塊，就用平直的木板墊在頂面，以橡皮錘在多處振擊（或墊上木板，錘擊打在木板上）使所有的石板的頂面均保持在一個平面上，這樣可使路面鋪裝十分平整。路面鋪好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并掃入砌塊縫隙中。使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。以后，石板下面的水泥砂漿慢慢硬化，與下面穩(wěn)定層緊密結(jié)合在一起。施工完后，應多次澆水進行養(yǎng)護。將面層上的灰砂清掃干凈。以后，石板下面的水泥砂漿慢慢硬化，與下面穩(wěn)定層緊密結(jié)合在一起。施工完后，應多次澆水進行養(yǎng)護。2）施工要點： A、基層清理：檢查基層平整情況，偏差較大

22、的應事先鑿平和修補；基層應清潔，不能有渣土等。清理干凈后在抹底子灰前應灑水濕潤； B、對色編號：鋪設前，應對板塊進行試拼，對色編號，使鋪設出地面色澤一致，美觀；C、定標高，彈線：定出地面標高線，軸線，按板塊尺寸加預留縫放樣分塊，彈線；D、安裝標準塊、掛線：鋪設時依標準塊和分塊位置，每行依次掛線。此掛線起面層標筋作用；E、鋪貼：a、鋪貼前先浸水濕潤，陰干后擦干凈板背浮塵方可使用；b、鋪貼前試擺一下確認板塊間隙，標高都等各面求后，端起板塊，在找平層上灑素水泥面，隨即灑適量清水，隨后安裝石板塊。安裝時四角同時下落，并用橡皮錘或木錘敲擊，擊平整；F、灌縫：板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌2/3 高度；G、

23、養(yǎng)護：在鋪好24 小時后灑水養(yǎng)護23 天內(nèi)禁止上人。3)地面鋪設需要特別注意如下質(zhì)量通病：A、地面受熱受凍拱起或拉裂現(xiàn)象。防治措施：基層C15 砼與面層均需設伸縮縫，且伸縮縫需對應一致，伸縮縫可采用聚氧脂灌縫的方法。B、巖板塊空鼓。防治措施：、基層應徹底清除灰渣和雜物，用水沖干凈、晾干；、必須用干硬砂漿做結(jié)合層，砂漿應拌勻，拌熟，忌用稀砂漿；、鋪結(jié)合層砂漿前，先濕潤基層，水泥素漿刷勻，隨即鋪結(jié)合層砂漿，并拍實，用木抹子抹平，搓毛；、面板鋪貼前，板塊先濕潤，涼干，板背應清潔，鋪貼時用水灰比為0.45 的水泥素漿為粘結(jié)劑，灑水泥素灰要勻，并灑適量的水，定位后，將板塊均勻輕擊壓實，不得用干水泥面鋪貼

24、。C、縫高低差偏大。防治措施：、用“品”字法挑選合格產(chǎn)品，剔除不合格產(chǎn)品，對厚薄不勻的板塊，采用厚度調(diào)整辦法，在板背抹砂漿調(diào)整板厚；、鋪時，澆漿應稍厚一點，板塊正式定位后，用水平騎縫在相鄰板塊上，邊輕擊壓實，邊觀察接縫，直到板塊平整為止。三、水電安裝開挖各種槽坑： 1）、淺條形基礎。一般粘性土可自上而下分層開挖，每層深度以60cm 為宜，從開挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。碎石類土先用鎬翻松，正向挖掘，每層深度，視翻土厚度而定，每層應清底和出土，然后逐步挖掘。 2）、淺管溝。與淺的條形基礎開挖基本相同，僅溝幫不切直修平。標高按龍門板上平往下返出溝底尺寸，當挖土接近設計標高時，再從兩端龍門板下面的溝

25、底標高上返50cm 為基準點，拉小線用尺檢查溝底標高，最后修整溝底。 3）、開挖放坡的土方時，應先按施工方案規(guī)定的坡度，粗略開挖。再分層按坡度要求做出坡度線，每隔3m 左右做出一條，以此線為準進行鏟坡。深管溝挖土時，應在溝幫中間留出寬度80cm 左右的倒土臺。 4）、開挖大面積的土方時，沿坑三面同時開挖，挖出的土方裝入手推車或翻斗車，由未開挖的一面運至棄土地點。4、土方開挖當接近地下水位時，應先完成標高最低處的挖方，以便在該處集中排水。開挖后，在挖到距底50cm 以內(nèi)時，測量放線人員應配合抄出距底50cm 平線；自開挖端部20cm 處每隔2-3m，在地面上釘水平標高小木撅。在挖至接近底標高時，

26、用尺或事先量好的50cm 標準尺桿，隨時以小木撅上平，校核底標高。最后由兩端軸線、引樁拉通線，檢查距邊尺寸，確定寬度標準，據(jù)此修整邊坡，最后清楚基底土方，修底鏟平。5、基坑（槽）管溝的直立幫和坡度，在開挖過程和敞露期間應防止塌方，必要時應加以保護。土質(zhì)均勻，且地下水位低于基坑（槽）或管溝底面標高，控方深度不超過1.01.5m 時可以考慮不放坡和不加支撐。當?shù)刭|(zhì)條件良好、土質(zhì)均勻且地下水位低于基坑（槽）或管溝底面標高時，挖土深度在5m 以內(nèi)不加支撐的邊坡，其最陡坡度應符合規(guī)范要求。6、當基槽必須設置坑壁支撐時，應根據(jù)開挖深度、土質(zhì)條件、地下水位、施工時間長短，施工季節(jié)和當?shù)貧庀髼l件，施工方法和相

27、鄰建筑物等情況進行設計和選擇。一般可采用斷續(xù)垂直支撐、斷續(xù)水平支撐和連續(xù)垂直支撐、連續(xù)水平支撐等方法。安裝支撐擋板，要按設計方案實施。支撐要頂緊，擋板緊貼上面。7、基坑（槽）底部開挖寬度應根據(jù)基礎或結(jié)構(gòu)和防水處理施工工藝決定?；炷粱A或墊層需支撐模者，每邊增加工作面0.3m，需用卷材或防水砂漿做垂直防水層時，增加工作面0.81m?；樱ú郏┗蚬軠贤谕辽疃炔坏贸^設計基底標高。如超挖，應用砂、碎石填補夯實。在天然地基或重要部位超挖時，應采用經(jīng)設計單位同意的補填方法去填補。8、開挖的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土，多余的土方應一次運至棄土處，避免二次搬運。挖方的棄土或放上，應保

28、持挖方邊坡的穩(wěn)定層與排水。9、土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應分段、逐片地分期完成。雨季開挖時，注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當放緩邊坡或設置交撐，同時應在外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。施工時，加強對邊坡、支撐、土堤等地檢查。水體工程（一）噴泉設備安裝設備安裝前，應以每批（同牌號、同規(guī)格、同型號）數(shù)量中抽查10%。如有漏裂不合格的，應再抽查20%，如仍有不合格的則須逐個試驗。強度和嚴密性試驗壓力應為閥門出廠規(guī)定之壓力。并做好閥門試驗記錄。閥門安裝時，應仔細核對閥件的型號與規(guī)格是否符合設計要求。閥體上標示箭頭，應與介質(zhì)流動方向一致。噴泉噴嘴安裝，位置應符合設計要求，便于操作

29、。管道試壓吹洗：管道試壓按系統(tǒng)分段進行，既要滿足規(guī)范要求，又要考慮管材和閥件因高程靜壓增加的承受能力。水壓強度試驗的測試點設在管網(wǎng)的最低點。對管網(wǎng)注水時，應先將管網(wǎng)內(nèi)的空氣排凈，并緩緩升壓，達到試驗壓力后，穩(wěn)壓30 分鐘，目測管網(wǎng)，應無泄漏和無變形，且壓力降不應大于0.05Mpa。（二）噴泉電纜敷設電纜敷設前應對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面電壓等級均要符合設計要求，外觀無扭曲、壞損現(xiàn)象。并進行絕緣搖測或耐壓試驗。電纜盤選擇時，應考慮實際長度是否與敷設長度相符，并繪制電纜排列圖，減少電纜交叉。敷設電纜時，按先大后小、先長后短的原則進行，排列在底層的先敷設。標志牌規(guī)格應一致，并有防腐性能。開

30、關(guān)箱等低壓電器安裝：開關(guān)箱等的安裝須格外注意觀感質(zhì)量、標高位置要正確可靠。水電安裝1、預留預埋施工準備期間，專業(yè)工長認真熟悉施工圖紙，找出所有預埋預留點，并統(tǒng)一編號，同時與其他專業(yè)溝通，以避免今后安裝有沖、交叉現(xiàn)象，減少不必要的返工。嚴格按標準圖集加工制作防水套管、過路套管，套管長度按結(jié)構(gòu)施工圖尺寸確定。2、PVC 管的連接管材或管件在粘合前將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦拭干凈，無塵砂與水跡。當表面沾有油污時，采用清潔劑擦凈。管材根據(jù)管件實測承口深度在管端表面華出插入深度標記。膠粘劑涂刷先涂管件承口內(nèi)側(cè)，后涂管件插口外側(cè)。插口涂刷為管端至插入深度標記范圍內(nèi)。膠粘劑涂刷應迅速、均勻、適量，不得漏涂。承插

31、口涂刷膠粘劑后，即找正方向?qū)⒐茏硬迦氤锌?，施壓使管端插入至預先劃出的插入深度標記處。擦凈擠出的膠粘劑，靜置至接口固化。3、管道安裝給水管道安裝工藝流程安裝準備材料檢查預制加工干管安裝立管安裝管道試壓支管安裝管道試壓管道防腐管道沖洗排水管道安裝工藝流程安裝準備材料檢查預制加工立管安裝導管安裝干管安裝閉水試驗支管安裝承管安裝閉水試驗閉水試驗防腐蝕面處理4、閥門安裝閥門安裝前，應做耐壓強度試驗。試驗應以每批（同牌號、同規(guī)格、同型號）數(shù)量中抽查10%。如有漏裂不合格的，應再抽查20%，如仍有不合格的則須逐個試驗。強度和嚴密性試驗壓力應為閥門出廠規(guī)定之壓力。并做好閥門試驗記錄。閥門安裝時，應仔細核對閥件

32、的型號與規(guī)格是否符合設計要求。閥體上標示箭頭，應與介質(zhì)流動方向一致。閥門安裝，位置應符合設計要求，便于操作。5、管道試壓吹洗管道試壓按系統(tǒng)分段進行，既要滿足規(guī)范要求，又要考慮管材和閥件因高程靜壓增加的承受能力。水壓強度試驗的測試點設在管網(wǎng)的最低點。對管網(wǎng)注水時，應先將管網(wǎng)內(nèi)的空氣排凈，并緩緩升壓，達到試驗壓力后，穩(wěn)壓30 分鐘，目測管網(wǎng)，應無泄漏和無變形，且壓力降不應大于0.05Mpa。調(diào)節(jié)閥，過濾器的濾網(wǎng)及有關(guān)儀表在管道試壓吹洗后安裝。吹洗時水流不得經(jīng)過所有設備。沖洗后的管道要及時封堵，防止污物進入。第三章 施工工期、施工進度計劃及保證措施一、工期計劃：本工程技術(shù)工期30天，在1-5天完成施

33、工準備、圖紙會審，在5-8天完成園林土方工程、種植土更換，8-12天完成鋪裝墊層素土夯實，電纜噴灌溝開挖，12-22天完成水電工程，22-27天完成面層鋪裝、景觀花架工程，27-30天場地清理，做好施工驗收準備。二、工程進度計劃保證措施：1、組織保證：組織落實、人員落實。本工程我公司計劃用30天完成任務。我們抽調(diào)精兵強將，對工程進行強有力的管理，公司經(jīng)理親自掛帥，坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。2、合理安排施工順序，科學組織施工。按照工期制定出切實可行的施工總進度計劃。根據(jù)總計劃及時編制出日、周工作進度計劃，項目主管按日工作計劃進行布置作業(yè)。每個施工細節(jié)都要排進計劃，且人人皆知，使大家人

34、人有工作目標，每天職工下班后，領(lǐng)導召開碰頭會議，落實當天任務完成情況和第二天的工作。3、勞動力保證：及時調(diào)配好勞動力。根據(jù)任務的多少及時增加和減少施工人數(shù)，嚴格控制施工進度。4、機械保證：配備充足的機械設備，加快施工速度。根據(jù)工程量的大小和施工的時間要求，及時調(diào)配好車輛和其它機械設備，保證設備充足，不影響工期。5、材料保證：原料、材料及時到場。施工材料要提前一天進場，保證不誤第二天施工。植物材料要在施工前一周落實完畢。6、技術(shù)保證：a、提前發(fā)現(xiàn)施工問題，妥善解決。在施工開始時，要對整個圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場進行認真細致的調(diào)查、了解、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時請設計人員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，

35、不能因為協(xié)調(diào)問題影響工期。b、雨季及特殊氣候施工工期及技術(shù)保證措施 地面造型及回填綠地好土部分要注意防止雨水沖刷，保證排水暢通，不泥濘、不存水。 沿基坑四周及樹穴四周做好擋土埂，防止雨水流入。第四章 質(zhì)量目標保證措施1、建立健全質(zhì)量保證體系。建立項目經(jīng)理、項目專職質(zhì)檢員與主管員、班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，并由技術(shù)人員負責質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)督促和檢查落實工作，做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準，形成從上到下質(zhì)量管理系統(tǒng)。2、建立健全質(zhì)量管理責任制。a、項目經(jīng)理的責任范圍：負責整個工程的統(tǒng)一指揮、工程的進度、工程質(zhì)量、工期、工程費用的

36、支出及工程交驗等工程施工中的具體事務。b、技術(shù)總負責責任范圍：負責工程的一切技術(shù)問題，包括工程選材、工程施工、工程驗收中的一切技術(shù)性問題。c、質(zhì)檢工程師的責任范圍：負責工程的質(zhì)量保證，包括工程的苗木、草種的質(zhì)量檢驗、綠化地的質(zhì)量檢驗、綠化工程施工的質(zhì)量檢驗、工程驗收等內(nèi)容。d、園林綠化專業(yè)工程師的責任范圍：負責綠化工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、維護等各個施工程序的內(nèi)容。e、財務負責人的責任范圍：負責工程的一切財務支出、回收等具體事物，包括苗木、工資等工程款的支付計劃及工程的預算、決算、審計、回款等回收事項。f、計劃統(tǒng)計負責人的責任范圍：負責工程進度、費用等各項計劃的制訂、監(jiān)督

37、，負責工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計事務。使每個項目每人都有明確的責任，形成嚴格的質(zhì)量管理體系。組織進行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項目主管在下達施工任務時，進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。3、開展質(zhì)量小組活動。組織分工種、分專業(yè)的QC小組，開展PDCA 循環(huán)。P階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，指定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃和預計的效果。D階段：根據(jù)措施計劃組織有關(guān)人員貫徹落實。C階段：檢查實施效果和發(fā)現(xiàn)

38、問題。A階段：對檢查結(jié)果進行總結(jié)和處理。具體是總結(jié)經(jīng)驗納入標準、制度規(guī)定，鞏固成績，防止問題再次發(fā)生。每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就提高一步，管理循環(huán)不停運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也隨之不斷提高。4、建立健全各項規(guī)章制度。技術(shù)交底制度。工程項目負責人向主管人員及工程技術(shù)人員進行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量要求、掌握要點、注意事項要講清楚。同時，通過有關(guān)人員向全體施工人員詳細說明，使人人都明確質(zhì)量要求和規(guī)范。實行材料、苗木檢驗制度。按照國家頒布技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程和設計要求，對材料、苗木進行檢驗驗收。不合格材料苗木堅決不用，對于已進場的要限期清除。工程質(zhì)量檢查驗收制度。為了保證工程質(zhì)量，建

39、立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗制度。在施工過程中，對每道工序、每個部分、分項，按照質(zhì)量檢驗評定標準逐項檢查驗收，對于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽字手續(xù)，列入工程檔案。對于不符合質(zhì)量要求的要認真處理，未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序。建立現(xiàn)場施工檔案。從施工準備開始，直到交工為止，整個施工過程中，強化技術(shù)資料的取證、記錄和收集整理工作，各項資料真實，不得損壞和遺失，保證交工有完整的技術(shù)資料。5、嚴格控制高度和坡度。按設計要求和施工現(xiàn)場的實際情況控制好坡度，使雨水排出暢通，以免給工程帶來后患。6、加強材料管理。建立材料、設備的采購、運轉(zhuǎn)、交接檢查制度，把住質(zhì)量關(guān)口，對于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準

40、進入施工工地，班組和施工人員有權(quán)拒絕使用。 7、加強各工序之間的配合與銜接。按照整體布局、工序之間及時穿插，施工相互配合，加強預設埋檢查記錄，防止遺漏差錯，做好工種之間的銜接工作。 8、做好成品保護工程。由于各工序之間交叉施工，因此要教育職工做好成品保護工作，不損壞他人的勞動成果，同時實行成品隔離和專人看護相結(jié)合的措施，防止損壞，影響效果。 9、進行質(zhì)量教育，提高施工人員尤其是一線人員對質(zhì)量的重視，形成人人講質(zhì)量，人人按質(zhì)量要求操作的風氣。 10、建立激勵機制，對工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎、劣質(zhì)重罰，質(zhì)量一票否決辦法，調(diào)動施工人員提高質(zhì)量的積極性、緊迫感。 11、嚴格加強民工隊伍的管理，對民工隊伍5-1

41、0%的勤務員質(zhì)量保證金制度，對因施工操作不按規(guī)程造成的返工事故，民工隊負50%的返工費用，民工隊中從事技術(shù)工種人員持有崗位技能培訓合格證。12、積極接受監(jiān)理代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督。第五章 項目班子組成情況一、項目部主要管理人員項目部主要管理人員的配置見本標書“項目管理班子配備情況”。二、項目部各部門主要領(lǐng)導的任務分工序號職能部門任務分工1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理。負責對外協(xié)調(diào)。2總工程師主抓技術(shù)管理工作、主持制定道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負責與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作

42、。3技術(shù)部組織圖紙會審、編制施組文件、專項方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，編制施工計劃，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術(shù)聯(lián)系等工作。4施工調(diào)度部對各施工隊進行組織調(diào)度。向主管的項目副經(jīng)理提供工程進度及施工建議，對施工隊進行監(jiān)督、指導。5計劃部負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負責工程計量，進度結(jié)算，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。6財務部保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計劃部辦理工程進度款結(jié)算，各項工程費用支付。7質(zhì)安部負責質(zhì)量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：自

43、檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案。負責對員工的安全學習教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實，防范工程事故的發(fā)生。定期組織安全檢查，有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對整個施工過程的安全負責。8文明施工部主要負責施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系，文明施工管理包括保護當?shù)亟煌ǖ缆芳霸O施、保護植被，對外聯(lián)系包括臨時用地租用、受理投訴、與環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。減少外界

44、對施工的干擾。9機械設備部調(diào)度組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設備的工作能力。10材料部負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗。11施工隊作為主要生產(chǎn)單位，承擔本項目按照施工區(qū)段和任務劃分的工程，負責按施工圖、技術(shù)交底要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成工程施工任務。第六章 主要機具裝備計劃1、人員、物資的進場及大型機械設備的運輸、安裝根據(jù)工程進度計劃安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要

45、求，所有人員、物資、及機械設備均分期分批進入現(xiàn)場，并依實際需要隨時加以調(diào)整。2、據(jù)施工進度計劃，制訂材料供應計劃，在開工前，我們將組織人員深入調(diào)查各種原材料貨源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其貨源都將申報監(jiān)理公司批準，質(zhì)量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。（3）具體計劃（后附表）第七章 勞動力計劃安排實行項目經(jīng)理負責制，組織一個精干的項目管理班子及其相應的組織保證體系。優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)管理與勞務層分離，雙方以合同的方式聯(lián)結(jié)，明確各自的責、權(quán)、利，建立嚴格的經(jīng)濟責任和按勞分配制度。會同有關(guān)人員仔細研究該工程特點，探討優(yōu)化施工方案，采用先進適

46、用的施工技術(shù)和方法，并在施工中由技術(shù)人員認真交底，細心指導，嚴格按施工方案施工，保證質(zhì)量目標及合同工期目標的順利實現(xiàn)。人員安排（具體安排見附表）、土方工程施工期間，按一個混合班組計20人考慮。、面層鋪裝施工植施工期間，按二個混合班組，計40人考慮。3、 噴泉系統(tǒng)安裝工期間，按一個混合班組，計20人考慮。4、 綠化工程施工期間，按一個混合班組，計40人考慮。第八章 安全生產(chǎn)及文明施工技術(shù)措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施一、安全管理措施制度（1）項目部嚴格執(zhí)行公司安全施工控制程序，認真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和公司的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職

47、責和應承擔的責任。（2）建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產(chǎn)。（3）牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。（4）堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。中小型機械必須定機定人，機操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、質(zhì)量員、安全員等必須持證上崗。（5）設專職安全員，全面負責現(xiàn)場施工的安全工作，做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。（6）所有施工現(xiàn)場需動用明火，均需有安全監(jiān)督人員在場.（7）認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技

48、術(shù)交底制度”，安全交底與施工技術(shù)交底同時進行。安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對性。（8）建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。二、各施工人員安全職責服從技術(shù)領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范制度，并做好防火工作，有關(guān)安全防護設備，未經(jīng)同意不準任意拆除。每天施工前，對自己使用的機械設備進行檢查，對檢查出來的不安全問題要及時解決，使設備正常使用。對施工設備野蠻使用，需向上級如實反映事故經(jīng)過，并參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓。必須堅守崗位，做好材料的驗收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。三、強化安全施工指標將安全施工指標，作為鑒定施工效益考核時

49、一項重要考核指標。堅持安全施工三件寶，做好現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場道路要暢通，做好現(xiàn)場排水工作。四、安全管理制度為了貫徹執(zhí)行安全施工的方針，必須建立健全的安全管理制度，在施工過程中，施工進度和安全發(fā)生矛盾時，必須首先服從安全。（1）安全教育制度為提高施工安全教育，內(nèi)容主要包括政治思想教育、勞動保護方針政策教育、安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度、安全施工技術(shù)知識教育、安全施工典型經(jīng)驗和事故教訓等。崗位教育。新工人、調(diào)換工作崗位的工人和生產(chǎn)人員，在上崗之前，必須進行崗位教育，其主要內(nèi)容有：崗位的性質(zhì)和責任，安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度，安全設施的性能和應用，個人防護用品的使用和保管等。通過學習，經(jīng)考核合格后，方能上崗獨

50、立操作。特殊工作工人的教育和訓練。機械操作、車輛駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性安全教育外，還進行專門的安全操作技術(shù)教育訓練。經(jīng)常性安全教育。開展各種類型的安全活動，如安全月、安全技術(shù)交流會、研討會、事故現(xiàn)場會等。還應結(jié)合本單位的具體情況，有針對性地采取一些靈活多樣的方式和方法，如采用各種安全掛圖、安全知識競賽等，這些對提高職工的安全意識都是必不可少的。（2）安全施工責任制建立健全的各級安全施工責任制，對發(fā)生的事故必須追究各級領(lǐng)導人員和各專業(yè)人員應負的責任。可根據(jù)具體情況，建立勞動保護機構(gòu)，并配備相應的專職人員。（3）安全技術(shù)措施計劃安全技術(shù)措施計劃主要包括：保證施工安全、改善勞動條件、防止

51、傷亡事故、預防職業(yè)病等各項技術(shù)組織措施。（4）安全檢查制度在施工中，為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對安全施工進行監(jiān)督檢查。要結(jié)合季節(jié)特點，制定防洪、防雷電等措施。以自查為主，領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的檢查原則，做到邊查邊改。（5）安全原始記錄制度安全原始記錄是進行統(tǒng)計、總結(jié)經(jīng)驗、研究安全措施的依據(jù)，也是對安全工作的監(jiān)督和檢查，所以，要認真做好安全原始記錄工作。主要有以下內(nèi)容：安全教育記錄；安全會議記錄；安全組織狀況；安全措施登記表；安全事故調(diào)查、分析、處理記錄；安全獎懲記錄等。五、在進行深翻土壤或挖種植穴等工作前，先查明地下水、電 等管線的布置情況，避免破壞地下管線，并消除事故隱

52、患。六、夜間設置臨時照明燈、標志燈；車輛進出場時，派專人在各通道口指揮疏導車輛，并保護人流、車流的安全。七、雨天施工時，做好防雷、防電等工作。八、施工時嚴格按照國家有關(guān)安全施工的規(guī)章制度進行施工，并由安全員隨時進行安全檢查工作。第二節(jié) 文明施工技術(shù)措施一、文明施工保證措施文明施工是提高企業(yè)信譽和關(guān)系到職工和居民的切身利益，我們要嚴格按“精心施工，科學管理，文明施工”的方針，創(chuàng)建文明施工達標工地。以“安全、文明、優(yōu)質(zhì)” 為目標，確保工程完成。（一）我公司將對工程文明施工進行嚴格管理，建立文明施工管理網(wǎng)絡，如圖：主管文明施工負責人生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量處項 目 經(jīng) 理現(xiàn)場文明施工專管員現(xiàn)場后勤服務專管員各

53、施 工 班 組（二）加強組織領(lǐng)導，具體管理措施如下：1、成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組，負責工程的文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理批準后實施。2、嚴格遵守市人民政府頒發(fā)的“ 市建設現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定”和文件的要求。3、加強宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查評比，找出不足，重點改進。4、做好施工現(xiàn)場總平面設計，報請監(jiān)理工程師審批，施工中嚴格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據(jù)工程進度，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和整改，或進行必要的調(diào)整。5、施工現(xiàn)場設置醒目的施工標識牌及警示燈等，并寫有監(jiān)

54、督投訴電話，方便市民監(jiān)督。6、主動跟監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，以優(yōu)良的服務樹立企業(yè)形象。7、物流有序：原材料、半成品、廢料、模板等物品擺放有序，設專人負責做好材料標識及管理，現(xiàn)場材料堆放整齊。8、機械設備堅持例行保養(yǎng)制度，設備在指定范圍整齊停放。在各施工現(xiàn)場的出口設置洗車槽，避免車輛污染路面。9、整個作業(yè)面整潔，工完料清，無亂堆亂放現(xiàn)象。10、職工工作生活設施布局合理，符合安全、明亮、通風、消防等標準。辦公室掛有形象進度圖、工程平面圖及臨設布置圖。辦公室周圍有質(zhì)量方針、質(zhì)量目標等宣傳牌。 11、施工現(xiàn)場衛(wèi)生由專人清掃，并保證區(qū)域排水溝暢通。12、工地食、廚房內(nèi)墻鋪貼瓷磚，炊事員持證上

55、崗。13、施工現(xiàn)場內(nèi)廁所設置合理，有專人負責定期清掃。14、工地設置醫(yī)務室，做好防病、治病及監(jiān)督食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。15、制定消防安全措施，消防器材統(tǒng)一管理，消防通道保持暢通無阻。16、加強區(qū)域內(nèi)的治安巡查，制定住宿規(guī)章，嚴防盜竊。17、設置專職環(huán)保員，負責落實各項環(huán)保措施。18、嚴格執(zhí)行夜間施工的申報審批制度（除搶險搶修的緊急工程外）。確需夜間施工的工程，必須申報有關(guān)政府部門批準，方可夜間施工，且夜間施工不超過晚上十時。19、施工現(xiàn)場管制是環(huán)保的重要一環(huán)，采取一切措施降低施工噪聲，不超過政府規(guī)定的75 分貝。20、做好工地的防塵工作，每天要定時進行灑水降塵，以減少對環(huán)境的污染。第九章 揚塵治

56、理及綠化養(yǎng)護、冬雨季保護措施一、 環(huán)境保護措施：1、嚴格按照規(guī)范及有關(guān)文件組織的施工，爭創(chuàng)文明安全工地。文明施工及環(huán)境保護做到組織落實、責任落實、形成網(wǎng)絡，做到常抓不懈，切實落實項目部IS014000環(huán)境體系。2、施工標段的文明施工及環(huán)境保護由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，現(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，文明施工小分隊由專職人員帶領(lǐng)，負責文明施工的管理工作。文明施工做到組織落實、責任落實、形成網(wǎng)絡，項目部每月進行一次文明施工檢查，將文明施工管理列入生產(chǎn)活動議事日程當中，做到常抓不懈。3、辦公區(qū)、生活區(qū)嚴格按CIS標準支搭，做到內(nèi)外整潔、衛(wèi)生，生活垃圾分類存放，妥善消納。施工范圍采用標準硬制圍擋封閉圍擋，減少對社會的影響。4、施工安排嚴格按照交管局批準的交通導行方案進行，在交通比較容易出現(xiàn)堵塞的地段設專職交通疏導員，交通導行時嚴格按規(guī)范擺放交通標志；合理安排施工車輛的運輸時間，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通的疏導工作，減少由于施工造成的交通