項目管理制度(試行稿)

1、 中煤第三建設(shè)（集團）有限責任公司城市交通建設(shè)分公司一分部 管片拼裝質(zhì)量考核暫行管理辦法關(guān)于頒布若干項目管理制度(暫行)的通知項目部各位員工：經(jīng)公司批準，以下項目管理制度(暫行)于2016年8月10日起頒布試行，試行期從2016年8月1日至2017年6月31日，共計11個月。請各室在8月20日之前自行安排時間組織其管理人員及其所轄班組工人系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后簽名確認，以確保傳達至每一位員工及班組工人。8月20日起各崗位管理人員要嚴格依據(jù)上述制度中的有關(guān)規(guī)定，履行職責，不執(zhí)行者每次扣減效能工資的0.05，其直接主管和主任負連帶領(lǐng)導(dǎo)責任。在試行期間，望各位員工隨時提出寶貴意見，并將意見反饋給綜管室。頒

2、布的項目管理制度(暫行)有： 1、安全考核暫行管理辦法 （ZMSJ-WH-2016-01）2、管片拼裝質(zhì)量考核暫行管理辦法 （ZMSJ-WH-2016-02）3、作業(yè)進度考核暫行管理辦法 （ZMSJ-WH-2016-03）4、作業(yè)工人考核暫行管理規(guī)定 （ZMSJ-WH-2016-04）5、作業(yè)班組工作內(nèi)容及考核暫行管理辦法 （ZMSJ-WH-2016-05） 中煤第三建設(shè)（集團）有限責任公司城市交通建設(shè)分公司一分部 【紙北、北譚盾構(gòu)區(qū)間】盾構(gòu)工程管理部二一六年八月十三日 安全考核暫行管理辦法為切實做好項目部的安全生產(chǎn)工作，特擬定以下安全管理辦法，本辦法適用于項目部所有管理人員及工人。1 對項目

3、內(nèi)所有人員均進行安全學(xué)習(xí)并進行相關(guān)考試、考核；考試不及格要參加補考，補考不及格，項目部將此人退回公司；2 考核以班組（1個地面班組、2個掘進班組、2個機電班組和1個測量班組）為單位。對于工人班組，班長為班組安全責任人，安全監(jiān)督員負責監(jiān)督，班組領(lǐng)班負管理責任。安全監(jiān)督員由工人班組民主選舉，由項目部批準；項目部有權(quán)對不稱職的安全監(jiān)督員進行撤換。3 領(lǐng)班有權(quán)對不負責任的工人進行警告和更換。4 領(lǐng)班負責班前安全教育，并填寫班前安全技術(shù)交底及當班安全記錄（見附表1），由班長填寫每天的班組班前安全活動記錄（見附表2）和班組每周安全活動記錄（見附表3），并上交領(lǐng)班工程師。班組未按規(guī)定完成本項工作時，將追究領(lǐng)

4、班責任，并視為違規(guī)一次，向上連帶處罰。5 井口及地面受地面領(lǐng)班管理，軌道班受機電白班管理；6 處罰實行連帶處罰。上級發(fā)現(xiàn)下級的違規(guī)行為時，應(yīng)及時糾正并報安全員處理，處罰從當事人到發(fā)現(xiàn)者（不包括發(fā)現(xiàn)者）之間所有各級；下級發(fā)現(xiàn)上級的違規(guī)行為，應(yīng)及時指出并報安全員處理，處罰當事人以上級別（包括當事人）；7 違反安全的行為處罰方法實行扣分、罰款結(jié)合，并將扣分累加記錄在案；8 扣分實行四級遞減：2分1分0.5分0.25分，由當事人往上級遞減；不夠四級，以實際考慮。9 罰款數(shù)量，作業(yè)層人員1分扣50元，管理層人員1分扣100元，罰款要在三天內(nèi)交項目部安全員，逾期不交，每天遞增50，5天不交將受罰人退回公司

5、；扣分累積達4分，參加項目部脫崗學(xué)習(xí)班，并取消參加當年的各種先進的評選的資格；扣分累積達6分，項目部將此人退還公司；10 為鼓勵互助監(jiān)督和積極檢舉，將對檢舉人進行必要的獎勵（按被檢舉人的罰款額計）；11 每月和每年度將舉行安全先進評選活動，由項目部安全員組織評選； 1) 安全先進班組：未出現(xiàn)安全違規(guī)行為的班組方可參加評選；每月一個名額（可空缺）；評選為安全先進班組，獎勵為300元；連續(xù)三次當選的，額外獎勵500元。2) 工人安全標兵：每月評選一次（可空缺）；未出現(xiàn)安全違規(guī)行為的班組成員才可以參加評選；名額最多為12名，每班組一名；獎金為100元；連續(xù)三次當選的，額外獎勵200元；連續(xù)五次當選的

6、，自動入選年度工人安全標兵3) 安全先進管理人員：先進班組的領(lǐng)班自動成為當月安全先進管理人員（如有多名領(lǐng)班，須選出一人為代表）；獎勵200元；連續(xù)三次當選的，額外獎勵500元；連續(xù)五次當選的，自動入選年度安全優(yōu)秀管理人員。4) 若安全標兵和安全先進管理人員違反安全規(guī)定時將停止其本人及所在班組三個月的安全先進評選資格。12 最差安全班組評選：由項目部安全員每月組織一次評選，對每班安全生產(chǎn)、文明施工情況進行打分排名。評選標準：如果班組月終排名為最后一名并且該月安全施工狀況非常差，將被視為最差安全班組，名額最多一名（可空缺）；如果一個班組連續(xù)三次排名都在最后一名，將被視為最差安全班組。被評為最差安全

7、班組時，該班組的領(lǐng)班本月降低效能工資系數(shù)0.2（如有多名領(lǐng)班，將各自分責任的輕重分別處理），班組內(nèi)的普通工人每人罰款100元，班長罰款200元，安全監(jiān)督員罰150元，該工人所屬施工隊伍罰款500元；累積已達三次，上述罰款加倍，相應(yīng)主管降低本月系數(shù)0.3，相應(yīng)室主任降低系數(shù)0.4。13 項目部經(jīng)理和安全員的安全考核由公司進行。14 違規(guī)的判別依據(jù)是安全管理手冊中的相關(guān)條款，無對應(yīng)條款的將被當作個案具體處理，處理情況將向全體項目人員通報。15 本辦法的執(zhí)罰人為項目部安全員，處理文件見附表4和附表5。本辦法解釋權(quán)歸項目部。安全管理責任層次職能室作業(yè)層管理層機電室機電工班長安全監(jiān)督員領(lǐng)班主管土木室工人

8、班長安全監(jiān)督員操作手、領(lǐng)班主管測量室工人技師測量工程師主管主任綜管室清潔工、保衛(wèi)、文秘、接待綜管員主任附表1 班前安全技術(shù)交底及當班安全記錄 工 程 名 稱中煤三建武漢市軌道交通27號線一期BT項目第二標段構(gòu)工程施工部位 班 次日班 / 夜班被交底班組班前交底內(nèi)容當班安全情況領(lǐng)班簽名接受交底班長簽名交底時間 年 月 日 本表由職能室存檔，安全員負責檢查落實情況。附表2 班組班前安全活動記錄施工單位： 工程名稱：作業(yè)班組：出勤人數(shù) 作業(yè)部位年 月 日工作內(nèi)容及安全交底內(nèi)容作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)問題及處理意見活動負責人：天氣： 晴 陰 雨出勤人數(shù) 作業(yè)部位年 月 日工作內(nèi)容及安全交底內(nèi)容作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)問題及處

9、理意見活動負責人：天氣： 晴 陰 雨附表3 班 組 每 周 安 全 活 動 日 記 錄施工單位：中煤三建 工程名稱：中煤三建武漢市軌道交通27號線 一期BT項目第二標段構(gòu)工程班組名稱： 日期： 年 月 日（本月第 周）應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)活動應(yīng)有內(nèi)容小結(jié)本周的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求，特別是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采用相應(yīng)預(yù)防措施，分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事和吸取教訓(xùn)。 本次活動的具體內(nèi)容參加活動人員簽名安全員簽 名班組長簽 名工程名稱中煤三建武漢市軌道交通27號線一期BT項目第二標段施工單位中煤三建發(fā)送部門綜合管理

10、室罰款原因： 處理意見：合計罰款： 仟 佰 拾元正 小寫：¥ 元附表4 罰款通知編號：收件人簽名： 經(jīng)辦部門：技術(shù)質(zhì)安室經(jīng)辦人： 日期：2016年 月 日附表5 安全考核評選一覽表評選月份： 評選榮譽：班組：班長：領(lǐng)班： 室主任：相關(guān)安全記錄清單 處理意見：安全員：項目負責人：處罰執(zhí)行情況：管片拼裝質(zhì)量考核暫行管理辦法（ZMSJ-WH-2016-02） 為了在武漢軌道交通27號線【紙北、北譚盾構(gòu)區(qū)間】工程追求生產(chǎn)進度的過程中，確保公司的質(zhì)量方針得以貫徹執(zhí)行，創(chuàng)建省、部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，爭取獲得“魯班獎”，特制定本考核管理辦法。 一、考核對象：生產(chǎn)班組拼裝的成環(huán)管片質(zhì)量二、

11、考核基本單位：單環(huán)管片三、獎罰主體：生產(chǎn)隊伍四、管片拼裝質(zhì)量保證措施 1、管片在吊裝下井之前，地面領(lǐng)班工程師應(yīng)檢查管片有無缺損，吊裝孔是否完好，孔內(nèi)是否有異物，止水條是否粘貼完好，緩沖墊和泡沫條是否粘貼好，型號是否正確等，并填寫管片下井前檢查記錄表，避免不合格的管片進入隧道。2、管片運抵隧道工作面吊下電瓶車之前，隧道領(lǐng)班工程師負責再次檢查管片有無缺損，吊裝孔是否完好，孔內(nèi)是否有異物，止水條是否粘貼完好，緩沖墊和泡沫條是否粘貼好，型號是否正確等。3、管片在吊裝下井運輸及最終放上管片輸送器時應(yīng)小心輕放，擺正平放，避免邊緣受損。4、管片在安裝之前應(yīng)保持清潔，尤其是止水條上不得粘有泥砂。5、安裝B塊或

12、C塊時應(yīng)用卷尺量測K塊空間的大?。ù蠖撕托《朔謩e是96cm+5mm和49cm+5mm）是否合適，如不合適，則需重新調(diào)整B塊或C塊，嚴禁K塊空間不合適的情況下強行將K塊插入。6、安裝K塊之前，應(yīng)在K塊和B、C塊的相鄰邊止水條涂潤滑劑，以便順利插入且不損壞止水條。7、管片安裝時嚴禁將所有千斤頂同時松開，同時松開的千斤頂最多不得超過7對。8、管片安裝適應(yīng)嚴格控制管片之間的平整度，最大錯臺應(yīng)小于4mm。9、保圓器應(yīng)放正，加壓時應(yīng)控制加壓速度，不可擴張?zhí)?，以免破壞管片?0、所有管片螺栓必須用氣動扳手上緊到300N·m，在千斤頂推進過程中和推進后應(yīng)對最新安裝的4環(huán)管片進行復(fù)緊，其他管片也應(yīng)該

13、經(jīng)常檢查并復(fù)緊。11、在管片安裝后、千斤頂頂住管片之前，應(yīng)將撐靴位置調(diào)正，確保不壓住止水條。千斤頂靠近管片時應(yīng)放慢速度，避免沖擊管片。12、在掘進過程中，隧道領(lǐng)班工程師應(yīng)派專人負責清洗脫出盾構(gòu)機后續(xù)臺車（6#臺車）的管片。五、考核項目及配分1、滲、漏水情況（25分）；2、缺、崩角或裂紋情況（15分）；3、錯臺情況（10分）；4、吊裝孔螺栓套筒是否脫落（分）；、螺栓上緊情況（2分）；、千斤頂撐靴位置（10分）；、管片外觀清潔度（分）。六、考核標準及計分方法、滲、漏水的考核標準（配分分）a）接縫漏水，特別是K塊漏水的，扣25分；b）接縫周邊有1處濕漬的，扣10分。有2處及2處以上的，扣25分。注：

14、、如果K塊漏水僅出現(xiàn)在管片剛安裝過后，而在掘進一段時間后，K塊不再漏水，則該項扣分將補回；2、若滲水、漏水發(fā)生在環(huán)縫中，則將其劃入后一環(huán)中進行考核；另外，項目部負責對管片滲漏水的原因（管片拼裝或盾構(gòu)機操作）進行具體分析，最終決定是否劃入對作業(yè)隊伍的考核。、缺、崩角或裂紋的考核標準（配分分）在搬運或拼裝過程中導(dǎo)致的缺、崩角或裂紋，每1環(huán)管片中存在該種缺陷，每1處扣3分； 有4處及4處以上該種缺陷的，該項不得分。、錯臺的考核標準（配分分）在管片安裝后，盾構(gòu)尚未推進的檢查中，若發(fā)現(xiàn)管片的錯臺量達到810mm的，扣5分；錯臺量10mm的，該項不得分。注：錯臺是指兩環(huán)管片或兩塊管片弧面之間存在較大高差的

15、情況。、吊裝孔螺栓套筒的考核標準（配分分）在1環(huán)管片中，每脫落一個螺栓套筒扣5分，脫落2個及2個以上的該項不得分。如果螺栓套筒的脫落造成管片無法使用，則根據(jù)具體情況加以處罰。、螺栓的考核標準（配分分）漏裝一根螺栓該項不得分。）在1環(huán)管片中，發(fā)現(xiàn)一個螺栓沒上緊的扣5分。當班抽查發(fā)現(xiàn)2個螺栓沒上緊的，扣10分。2個以上螺栓沒上緊的，該項不得分。、千斤頂撐靴的考核標準（配分分）只要有一處千斤頂撐靴壓在止水條上的，扣10分，導(dǎo)致管片破裂的，扣15分。2處及2處以上千斤頂撐靴壓在止水條上的，該項不得分。、管片外觀清潔度的考核標準（配分分）在控制室前面的管片（約11環(huán)）及脫出盾構(gòu)機后續(xù)臺車（6#臺車）的管

16、片應(yīng)保持清潔（隧道底部管片除外）。發(fā)現(xiàn)一處粘有泥砂塊的扣2.5分，發(fā)現(xiàn)2處及2處以上粘有泥砂塊的，當班拼裝的所有管片的該項不得分。七、考核結(jié)果對應(yīng)的處理辦法 1、得分60分的，該環(huán)不得列入生產(chǎn)隊伍當月完成的生產(chǎn)任務(wù)，并處罰生產(chǎn)隊伍400元人民幣/環(huán)。2、得分6169分的，按0.7環(huán)計入生產(chǎn)隊伍當月完成的生產(chǎn)任務(wù)，并處罰生產(chǎn)隊伍200元人民幣/環(huán)。3、得分7079分的，按0.8環(huán)計入生產(chǎn)隊伍當月完成的生產(chǎn)任務(wù)，并處罰生產(chǎn)隊伍100元人民幣/環(huán)。4、得分8089分的，按0.9環(huán)計入生產(chǎn)隊伍當月完成的生產(chǎn)任務(wù)，并處罰生產(chǎn)隊伍50元人民幣/環(huán)。5、得分90100分的，按1環(huán)計入生產(chǎn)隊伍當月完成的生產(chǎn)任

17、務(wù)。八、其他1、本考核管理辦法由技術(shù)質(zhì)安室負責解釋；、考核評分由技術(shù)質(zhì)安室聯(lián)合土木室一起執(zhí)行；、考核的記錄見管片拼裝質(zhì)量考核評分表。中煤第三建設(shè)（集團）有限責任公司 城市交通建設(shè)分公司一分部二一六年八月14 隧道掘進質(zhì)量管理辦法（試行稿）管片拼裝質(zhì)量考核評分表工程名稱：中煤三建武漢市軌道交通27號線一期BT項目第二標段第一分部 隧道： 線 班組： 考核日期： 編號：序號考核項目及配分考核標準管 片 編 號1滲、漏水（25分）a）接縫漏水，特別是K塊漏水的，扣25分；注1b）接縫周邊有1處濕漬的，扣10分。有2處及2處以上的，扣25分。注22缺、崩角或裂紋（15分）在搬運或拼裝過程中導(dǎo)致的缺、崩

18、角或裂紋，每1環(huán)管片中存在該種缺陷，每1處扣3分； 有4處及4處以上該種缺陷的，該項不得分。3錯臺（10分）在管片安裝后，盾構(gòu)尚未推進的檢查中，若發(fā)現(xiàn)管片的錯臺量達到810mm的，扣5分；錯臺量10mm的，該項不得分。注2、34吊裝孔螺栓套筒（7分）在1環(huán)管片中，每脫落一個螺栓套筒扣5分，脫落2個及2個以上的該項不得分。如果螺栓套筒的脫落造成管片無法使用，則根據(jù)具體情況加以處罰。注45螺栓（20分）a） 漏裝一根螺栓該項不得分。b） 在1環(huán)管片中，發(fā)現(xiàn)一個螺栓沒上緊的扣5分。當班抽查發(fā)現(xiàn)2個螺栓沒上緊的，扣10分。2個以上螺栓沒上緊的，該項不得分。6千斤頂撐靴（15分）只要有一處千斤頂撐靴壓在

19、止水條上的，扣10分，導(dǎo)致管片破裂的，扣15分。2處及2處以上千斤頂撐靴壓在止水條上的，該項不得分。7管片外觀清潔度（8分） 在控制室前面的管片（約11環(huán)）及脫出盾構(gòu)機后續(xù)臺車（6#臺車）的管片應(yīng)保持清潔（隧道底部管片除外）。發(fā)現(xiàn)一處粘有泥砂塊的扣2.5分，發(fā)現(xiàn)2處及2處以上粘有泥砂塊的，當班拼裝的所有管片的該項不得分。注：1、如果K塊漏水僅出現(xiàn)在管片剛安裝過后，而在掘進一段時間后，K塊不再漏水，則該項扣分將補回。2、若滲水、漏水發(fā)生在環(huán)縫中，錯臺發(fā)生在環(huán)、環(huán)之間的，則將其劃入后一環(huán)中進行考核；另外，項目部負責對管片滲漏水的原因（管片拼裝或盾構(gòu)機操作）進行具體分析，最終決定是否劃入對作業(yè)隊伍的

20、考核。 3、錯臺是指兩環(huán)管片或兩塊管片弧面之間存在較大高差的情況。4、經(jīng)項目負責人確認，因管片質(zhì)量問題造成吊裝孔螺栓套筒脫落的，該項不扣分。5、如果因注漿量不足導(dǎo)致地面沉降過大或其他嚴重后果的，項目部將視具體情況進行處罰。得 分檢查人班 長考核人備 注 中煤第三建設(shè)（集團）有限責任公司城市交通建設(shè)分公司 6 【紙譚盾構(gòu)區(qū)間】武漢市軌道交通27號線一期BT項目第二標段第一分部 中煤第三建設(shè)（集團）有限責任公司城市交通建設(shè)分公司一分部 管片拼裝質(zhì)量考核暫行管理辦法作業(yè)進度考核暫行管理辦法（ZMSJ-WH-2016-03）一、作業(yè)工人劃分1、 項目部的工人作業(yè)班組由4個掘進班組、2個機電班組和1個測

21、量班組共7個班組組成，掘進班組實行兩班輪班，測量班組只上白班。2、 掘進班組工人采取勞務(wù)分包的用工方式，每支勞務(wù)分包隊伍共有22名工人（含1名專職管理員），掘進班組歸口盾構(gòu)室管理。3、 機電班組工人采取公司自招的用工方式，由18名工人組成，機電班組歸盾構(gòu)室管理。4、 測量班組工人采用公司自招的用工方法，由4人組成，測量班組歸口測量室管理。二、作業(yè)進度指標1、 根據(jù)項目的總體進度計劃，項目部將在每月28日前向勞務(wù)分包隊伍下達下月的生產(chǎn)任務(wù)（隧道掘進以米計，其它任務(wù)專項列出）。2、 隧道掘進進度指標包括最低進度指標和規(guī)定進度指標，規(guī)定進度指標根據(jù)項目施工總體計劃確定，最低進度指標按規(guī)定進度指標的8

22、0%確定。3、 根據(jù)相關(guān)協(xié)議，項目部將在每月5日前完成每個勞務(wù)分包隊伍上月工作完成情況的評價，并以此做為對勞務(wù)隊伍的結(jié)算依據(jù)。4、 計算當月完成環(huán)數(shù)時，將依據(jù)管片拼裝質(zhì)量考核暫行管理辦法進行相應(yīng)折減。5、 在隧道掘進過程中，由于非勞務(wù)隊伍的原因?qū)е碌氖┕ねú话ǖ毒吒鼡Q和業(yè)主影響的原因），當停滯時間在12小時內(nèi)時，耽擱時間由勞務(wù)隊伍承擔，當停滯時間超過12小時，由項目部承擔，并按比例降低規(guī)定進度指標。三、作業(yè)工人工資計算與發(fā)放1、 掘進班組、機電班組和測量組工人的收入由三部分組成：固定工資、浮動工資和獎金（超進度獎、進度破紀錄獎及安全獎等）。2、掘進班組工人的月工資基數(shù)定為1480元/月/

23、人，發(fā)放辦法如下：1）若當月掘進進度達到項目部的規(guī)定進度指標時，工人的月工資將達到1480元/月/人，其中1000元/月/人將由項目部綜管室直接發(fā)給工人，另外480元/月/人則由勞務(wù)分包隊伍集中領(lǐng)取后自行分配。 2）若當月掘進進度超過最低進度指標但小于規(guī)定進度指標時，工人的月工資將按實際完成比例折算（實際進度環(huán)數(shù)最低進度環(huán)數(shù)）/（規(guī)定進度環(huán)數(shù)最低進度環(huán)數(shù)），其中1000元/月/人，由項目部綜管室直接支付給工人，超出部分由勞務(wù)分包隊伍集中領(lǐng)取后自行分配。3）若當月掘進度低于最低進度，則工人月工資為600元/月/人，由項目部綜管室直接發(fā)放給工人。4）若當月進度超過規(guī)定進度指標時，將按超過比例支付超

24、出進度獎，在1）中規(guī)定的基礎(chǔ)上，固定工資（1000元）超出比例的50%按直接發(fā)給工人，浮動工資（480元）超出比例的100%發(fā)給勞務(wù)分包隊伍。3、機電班組工人的月工資總額中，90%為固定工資、10%為浮動工資，每條隧道的進度完成情況對其浮動工資的影響權(quán)重為0.05（即：若只有一條隧道完成規(guī)定進度指標時，浮動工資為月工資總額的5%，當兩條隧道都完成進度指標時，浮動工資為月工資總額的10%；當進度介于最低進度和規(guī)定進度指標之間時，按完成比例折算，當進度低于最低指標時，僅領(lǐng)取月工資總額的90%，當進度超過規(guī)定進度指標時，按超出比例和相應(yīng)的權(quán)重享受獎勵（以相應(yīng)的浮動工資為計算基數(shù)）。4、測量班組的工資

25、計算辦法同機電班組。5、機電室和測量室可根據(jù)工人的當月表現(xiàn)，調(diào)整每個工人的當月工資（由室主任確立），報項目負責人批準后，交綜合管理室作為計算當月工資的依據(jù)（連同當月的考勤表）。6、 工資發(fā)放時將扣除相應(yīng)罰款（工人的個人罰款和勞務(wù)隊伍的集體罰款）。7、 若當月沒有掘進進度時（如：始發(fā)、過站、盾構(gòu)解體、完工后的軌道拆除和隧道清理等），所有人員取消浮動工資；若當月有部分進度，將按時間比例考慮浮動工資部分（并考慮進度指標的完成比例）。8、 若項目部安排工人加班，加班費按 40元/8小時/人 計算，并將加班費直接發(fā)給工人。四、獎金計算與發(fā)放1、 獎勵包括超進度獎勵、進度破紀錄獎勵和安全獎勵，其中的安全獎

26、勵將在 項目部安全考核管理辦法中詳細規(guī)定，本辦法只針對超進度獎勵和進度破記錄獎勵。2、 隧道掘進設(shè)進度紀錄獎（每班、每日、每六天、每30天等）初始紀錄以表1規(guī)定值為準。當初始紀錄被打破時，實際掘進進度將成為新的紀錄，依此類推。表1 掘進進度初始值記錄初始規(guī)定一覽表項目每班（12 小時）每日（24 小時 ）每6天每日歷月初始紀錄（環(huán)/米）4/6.08/12.048/72.0240/3603、 對某個掘進班組，每任意5個連續(xù)輪班評定累積掘進進度紀錄獎。初始累積掘進進度定為240環(huán)（360m）。當初始紀錄被打破后，新的記錄將成為初始紀錄，依此類推。4、 每條隧道均設(shè)獨立破紀錄獎。5、 計算掘進環(huán)數(shù)時

27、，將依據(jù)管片拼裝質(zhì)量考核暫行管理辦法折減系數(shù)，進行折減。6、 獎勵辦法：1） 獎金計算以班組為單位，由班組領(lǐng)班直接發(fā)放給班組工人。2） 每班超0.5環(huán)、每日超1環(huán)、每六天超2環(huán)、每月超4環(huán)、每5個連續(xù) 輪班超4環(huán)為打破紀錄的最小單位（不實行插值計算）。3） 破紀錄獎金額如表2所示。當連續(xù)破數(shù)個記錄時，以最高記錄為準。4） 當隧道掘進班組破紀錄的獎金系數(shù)為1.0；則相應(yīng)的地面班組和機電班組的獎金系數(shù)定0.5。5） 龍門吊司機由于實行8小時輪班，不能與相應(yīng)班組保持固定，將按所有破紀錄堀進班組工人平均獎金的1/6計算發(fā)放（即：任何一個掘進班組破紀錄，他們都可分享相應(yīng)的獎金）。6） 軌道工人和測量工因

28、只上白班，不能與某一班組固定，將按所破紀錄掘進班組工人井下平均獎金的1/6計算發(fā)放（即：任何一個掘進班組破紀錄，他們都可分享相應(yīng)的獎金。7）班組內(nèi)的分配按平均原則，但班組班長取平均獎金的1.52.0倍，具體系數(shù)由班組的領(lǐng)班決定。8）對勞務(wù)隊伍的專職管理員，其獎金為當月所在隊伍所有工人人均獎金的1.5倍。五、其它事項1、本辦法為暫行辦法，將根據(jù)實際情況進行完善。2、綜管室負責統(tǒng)計和計算工人當月工資和獎金（相關(guān)職能室提供所需依據(jù)），經(jīng)項目負責人批準后，報公司綜管部，并負責向公司領(lǐng)取和發(fā)放該項工資和獎金。3、工人領(lǐng)取獎金后必須簽名確認（完成后交回保管）。4、本辦法的解釋權(quán)歸項目部。 中煤第三建設(shè)（集

29、團）有限責任公司 城市交通建設(shè)分公司一分部 二一六年八月36 表2 進度破紀錄環(huán)數(shù)與獎金數(shù)額對照一覽表每班每日每六天每月每個班組 5個連續(xù)輪班環(huán)數(shù)獎金環(huán)數(shù)獎金環(huán)數(shù)獎金環(huán)數(shù)獎金環(huán)數(shù)獎金4080480240024004.5200920050200244200244200520010200522002482002482005.52001120054200252200252200620012200562002562002562006.52001320058200260200260200750014500605002645002645007.5500155006250026850026850085001

30、6500645002725002725008.55001750068500276500276500950018500705002805002805009.550019500725002845002845001010002010007410002881000288100010.51000211000761000392100039210001110002210007810003961000396100011.510002310008010003001000300100012200024200082200030142000304200012.52000252000842000308200030820

31、0013.0200026200088200031220003122000合計金額（元）1400014000140001400014000備注：1、表中數(shù)額指打破紀錄的掘進班組應(yīng)得的獎金數(shù)，其它配合班組將按相應(yīng)系數(shù)考慮。 2、表中環(huán)數(shù)為打破紀錄時對應(yīng)參考環(huán)數(shù)并非紀錄環(huán)數(shù)。 3、打破紀錄的環(huán)數(shù)處于兩個環(huán)數(shù)之間時，較低環(huán)數(shù)為計算參考環(huán)數(shù)，但紀錄仍為實際環(huán)數(shù)。 4、由幾個隧道掘過班組聯(lián)合創(chuàng)造的記錄，上述獎金將由他們聯(lián)合分享，并按實際完成的環(huán)數(shù)比例分配，由土木主管負責分配核算。作業(yè)工人考核暫行管理規(guī)定（ZMSJ-WH-2016-04）為提高工人的工作效率和項目部的管理水平，特制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適

32、用對象：掘進班組（地面及地下）、機電班組（含軌道整修）和測量班組。一、工作時間1、對掘進班組和機電班組，工作15天為1循環(huán)（工作15天，休息1天）；2、對測量班組，實行7天工作制（每天8小時）；3、對機電班組中的軌道工，實行7天工作制（每天12小時）。二、崗位定員1、掘進班級定員88人（含勞務(wù)分包隊伍管理人員2人）2、機電班組定員18人3、測量班組定員4人4、作業(yè)工人總?cè)藬?shù)為110人，具體的崗位設(shè)置及定員參見附表一三、管理規(guī)定1、掘進工作時，所有人員必須提前15分鐘到達工作崗位接班，班長向領(lǐng)班工程師報告出勤情況，領(lǐng)班工程師填寫工人管理考核表（見附表二，每次輪班填寫1張），領(lǐng)班工程師向班長發(fā)出當

33、日工作指令并對作業(yè)班組進行安全、技術(shù)交底，并填寫班前安全技術(shù)交底及當班安全記錄（參見附表三，每班填寫1張）；下班或輪班結(jié)束時將所填表上交相應(yīng)主管，主管復(fù)核匯總后交室主任，室主任檢查后交綜管室和安全員存檔。2、工作時間內(nèi)用餐盡量在工作崗位旁完成，并不得影響作業(yè)過程。各班組自行解決集中購餐事宜；3、作業(yè)人員必須穿工作服并按規(guī)定佩戴安全帽和胸卡，安全帽上必須標識個人編號，不準篡改號碼或隨意戴他人安全帽，否則后果自負；4、嚴禁遲到、早退和無故曠工。請假一天以下者，先經(jīng)班長，再經(jīng)領(lǐng)班工程師同意并在工人管理考核表中注明。請假一天以上，三天以內(nèi)者必須提前一天由施工隊長向領(lǐng)班工程師遞交書面假條，除經(jīng)領(lǐng)班工程師

34、批準外，還須主管同意；超過三天還須經(jīng)相關(guān)室主任批準，請假才生效；5、嚴禁酒后工作；6、嚴禁未經(jīng)批準的換崗、頂崗和串崗等不規(guī)范行為；7、嚴禁未經(jīng)注冊、培訓(xùn)的新人直接上崗或頂崗；8、嚴禁違章、違規(guī)操作； 9、任何工人的工作崗位調(diào)整，施工隊長必須提前向主管工程師提出書面申請，主管工程師征求領(lǐng)班工程師意見，再報室主任，由用人部門填寫作業(yè)工人崗位調(diào)整申請表（參見附表四）報綜合管理部審核備案后方可正式上崗；10、 在不妨害人身安全的前提下，作業(yè)工人必須絕對服從領(lǐng)班工程師的任何工作安排，對工作安排確有疑問的，可及時向上一級管理人員反映，在沒有得到答復(fù)前，必須按原安排執(zhí)行，絕不允許以對工作安排有疑問為借口，進

35、行怠工、誤工甚至言語威脅和人身攻擊。四、處罰細則1、上班遲到、早退10分鐘內(nèi)，扣50當日工資；遲到、早退10分鐘以上者，以每超過1小時加罰10元累計；2、累積遲到、早退多于4次的，作辭退處理；3、工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)班工程師批準擅離崗位者，與早退行為同等處罰，即扣罰當日50工資，并按實際離開時間以每小時加罰10元累計；4、曠工1日者，扣雙日工資，連續(xù)曠工2日者，作辭退處理，并罰相應(yīng)工人隊伍500元人（次）；累積曠工三天者，作辭退處理；5、工作時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次打瞌睡，扣當日50工資；6、酒后工作一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責令其離開工作崗位并按曠工1日處理，第二次發(fā)現(xiàn)按辭退處理，并罰相應(yīng)工人隊伍500元人（次）；7

36、、違章操作行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元人（次）；累積三次違規(guī)作辭退處理；8、違章操作造成人員傷害、財產(chǎn)損失或時間耽擱的，按事故情節(jié)輕重由項目部處理，其所在工人隊伍負責賠償相應(yīng)損失；9、未經(jīng)注冊培訓(xùn)的工人進場上崗，發(fā)現(xiàn)后將立即清退，并罰相應(yīng)工人隊伍500元人（次）；類似事件累積出現(xiàn)兩次，對勞務(wù)隊伍罰款2000元；出現(xiàn)三次時，項目部有權(quán)更換勞務(wù)隊伍；10、任何工人的工作崗位未經(jīng)允許調(diào)整或未辦理手續(xù)即上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰相應(yīng)班組班長200元，累積發(fā)生兩起類似事件的，除扣罰相應(yīng)班組班長外，并罰工人隊伍2000元人（次）；出現(xiàn)三次時，項目部有權(quán)更換勞務(wù)隊伍；11、 若班組錯誤執(zhí)行領(lǐng)班工程師指令或執(zhí)行不到位

37、，該班組班長罰款100元，并由工人隊伍根據(jù)相應(yīng)損失承擔（賠償）責任；12、在不妨害人身安全的前提下，作業(yè)工人不服從領(lǐng)班工程師的工作安排，領(lǐng)班工程師有權(quán)令違紀人員離開工作崗位，并由項目部作進一步調(diào)查處理。若情況屬實，發(fā)現(xiàn)有采取怠工、誤工等行為的，處罰違紀人200元；進行言語威脅的，處罰違紀人400元，并處所屬工人隊伍罰款500元人；進行人身攻擊的，對違紀人員予以清退，并處所屬工人隊伍罰款1000元人；造成人身傷害的，視情節(jié)輕重，移交當?shù)毓矙C關(guān)處理，違紀人員承擔一切法律責任，并處所屬隊伍罰款2000元人；13、一個工作循環(huán)6天內(nèi)，一個工人隊伍中工人違規(guī)人次超過5人次的，罰工人隊伍1500元，違規(guī)

38、人次10人次以上的，罰工人隊伍3000元，同時項目部將考慮調(diào)換該勞務(wù)隊伍。五、考核辦法1、工程師就本規(guī)定對作業(yè)工人進行日?？己?，并將當天的考核表現(xiàn)如實填寫在工人管理考核表中，每班循環(huán)的最后一天交由所屬主管審核，并由室主任匯總后，交綜合管理室落實處罰措施。2、考核按工作區(qū)域劃分，掘進班組分別由相應(yīng)的領(lǐng)班工程師考核，地面、井口下的工人由地面工程師參考地下領(lǐng)班意見統(tǒng)一負責考核，機修班由相應(yīng)的機電工程師考核。六、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，項目部負責解釋本規(guī)定并有權(quán)對規(guī)定進行修改。附表一：作業(yè)工人崗位設(shè)置及定員一覽表 附表二：工人管理考核表 附表三：班前安全技術(shù)交底及當班安全記錄附表四：工人崗位調(diào)整申

39、請表 中煤第三建設(shè)（集團）有限責任公司 城市交通建設(shè)分公司一分部 二一六年八月附表一作業(yè)工人崗位設(shè)置及定員一覽表作業(yè)班組班組崗位人數(shù)合計人數(shù)備注掘進班組（116人）隧道電瓶車司機22×62條隧道4班輪換注漿22×6每班工作12h千斤頂操作12×6安裝器操作手12×6管片安裝工42×6井下掛鉤22×6小計12人72人地面龍門吊司機33×42班輪換每班工作12h砂漿拌和44×32班輪換每班工作12h管片裝卸44×3吊土配合22×3小計13人42人地面/隧道勞務(wù)隊伍管理員22只上白班每個勞務(wù)隊伍1名機

40、電班組（18人）隧道/地面電工22×22班輪換每班工作12h機修工22×2焊工22×2機電班長11×2軌道維護44×112小時/天，7天小計11人18人測量班組（4人）地面/隧道測量工44×18小時/天，5天附表二工人管理考核表班組人數(shù)所屬隊伍工作區(qū)域領(lǐng)班工程師人員有否增減及名單項目相關(guān)人說 明1遲到、早退、曠工2擅離崗位3工作時間睡覺4酒后工作5違章操作6未經(jīng)允許上崗7錯誤執(zhí)行工作指令8不服從工作安排9其它（請假條）領(lǐng)班主管室主任備 注班組： 填表日期： 考核時段：附表三班前安全技術(shù)交底及當班安全記錄 工 程 名 稱中煤三建武漢市軌

41、道交通27號線一期BT項目第二標段施工部位班 次日班/夜班被交底班組班前交底內(nèi)容當班安全情況領(lǐng)班簽名接受交底班長簽名交底時間 年 月 日 本表由職能室存盤，安全員負責檢查落實情況。附表四作業(yè)工人崗位調(diào)整申請表日期：姓名所屬隊伍有來經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)何種培訓(xùn)調(diào)入何崗位從何崗位調(diào)出是否特種工種有何種上崗證崗位調(diào)整事由申請人：用人部門意見綜合管理室意見備注作業(yè)班組工作內(nèi)容及考核暫行管理辦法（DZMSJ-WH-2016-05）一 、掘進班組1、 掘進班組的工人來自勞務(wù)分包隊伍,每條隧道由1個勞務(wù)隊伍承擔，地面由1支隊伍配合完成。2、 勞務(wù)隊伍對隧道的安全文明施工負全部責任，對隧道的質(zhì)量控制承擔規(guī)定的相應(yīng)責任。

42、3、 掘進班組的工作內(nèi)容包括：1) 始發(fā)前的準備：洞門鑿除；洞門密封安裝；始發(fā)段軌道鋪設(shè)； 2) 管片運輸與安裝：按操作規(guī)程運輸和安裝管片；保持安裝前的管片清潔；k塊止水條要涂油；管片螺栓要上緊；吊裝頭與螺栓要及時更換；千斤撐靴放正位置(不要壓住止水條)；3) 注漿：注漿量要保證；儲漿罐及管路要保持清潔；按規(guī)定使用合格的膨潤土漿狀 注入膨潤土；備齊清管工具；砂漿轉(zhuǎn)運泵要保持清潔；4) 軌道鋪設(shè)：按要求進行所有的軌道安裝，從機頭往后的150米范圍內(nèi)，軌道狀況良好；及時拆下后續(xù)臺車軌道的短軌及三角軌枕；及時運入、安裝軌道，不能影響下一班；安裝規(guī)定：軌枕間距0.8米。軌距900±10mm(

43、軌內(nèi)邊)。軌道接縫要加密軌枕。隧道轉(zhuǎn)彎，外側(cè)軌道要稍抬高。每隔3條普通軌枕要安裝一條工字鋼軌枕。要使用定軌器、彎軌器。彈性墊圈不能丟，螺絲要上緊。小壓板不能缺，并安放好。5) 更換發(fā)泡劑；6) 刀具更換：按刀具更換的要求進行作業(yè)；并注意是否有土體不穩(wěn)的安全隱患；如果有，要及時停下來并匯報；掉落土倉的工具、材料要及時打撈并匯報。7) 盾構(gòu)機到站、過站的各項配合工作8）掘進完工后的材料設(shè)備拆除（軌道、軌枕等）和隧道（含始發(fā)井、中間站、中間風(fēng)井等）的徹底清理（達到業(yè)主的驗收要求）。9) 文明施工：保持盾構(gòu)機清潔；保持隧道清潔干凈，無積水、砂漿，無淤泥；保持始發(fā)井、中間車站、中間風(fēng)井軌行區(qū)清潔干凈；臨

44、時污水斗要及時清理；工具材料要堆放有序；禁止材料的浪費現(xiàn)象；土斗、砂漿罐、電瓶車要保持內(nèi)外整潔；10) 井口：及時供應(yīng)施工材料；材料擺放整齊；及時清理井口沉淀池；電瓶車日常檢查、維修，異常情況要及時匯報；井口工人有接聽電話的義務(wù)，并及時傳達電話指令；廢棄、待修材料要及時運出；11) 地面：砂漿站操作手及龍門吊司機在業(yè)務(wù)上受地面領(lǐng)班指揮，在機械、設(shè)備維護上受機電領(lǐng)班指揮。砂漿站要按指令行事，保證砂漿質(zhì)量，保持砂漿系統(tǒng)清潔。龍門吊司機要嚴格遵守操作規(guī)程及安全規(guī)定，材料供應(yīng)要及時；地面材料轉(zhuǎn)運整理；止水條、緩沖墊和泡沫條要粘貼良好；管片挑選要正確無誤；地面環(huán)境保持清潔；地面沉淀池要及時清理；12) 臨時任務(wù)：工程師委派的臨時任務(wù)要按要求完成，如協(xié)助機電班組更換電纜等工作。4、 考核辦法1) 由于清理盾構(gòu)機或隧道而必須停止掘進工作時，不記工，第一小時罰款1000元，以后每一小時遞增1000元，耽誤12個小時以上的，項目部有權(quán)更換隊伍。2) 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)清理