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1、分析掌握員工思想動態(tài)以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)分析掌握員工思想動態(tài),以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)提綱人是企業(yè)的核心,構(gòu)建和諧企業(yè),要求企業(yè)人與人之間的和諧。一、員工思想動態(tài)中影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素(一)改革過程中的利益調(diào)整,部分員工心理失衡,工作積極性不高。(二)無法適應快速變革,部分員工情緒上悲觀失望,工作熱情不高。(三)職業(yè)發(fā)展空間不足,部分員工惰性滋生,工作進取心不足。(四)自身競爭力低,部分一線員工自暴自棄,工作自信心不強。(五)契約關(guān)系松散,勞務派遣工企業(yè)歸屬感不強。二、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)(一)健全權(quán)益保障體系,滿足員工物質(zhì)利益需求,奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(二)建立有效溝通機制, 滿足員工民主
2、管理需求,夯實和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 (三)科學規(guī)劃職業(yè)生涯,滿足員工職業(yè)發(fā)展需求,實現(xiàn)員工個人與企業(yè)共同和諧發(fā)展。 (四)構(gòu)筑有效激勵機制,滿足員工價值體現(xiàn)需求,激發(fā)和諧企業(yè)的內(nèi)部活力。 (五)完善教育培訓機制, 滿足員工競爭能力需求, 開展和諧企業(yè)的素質(zhì)提升工程。(六)進一步建立健全人員的流動和退出渠道,滿足員工隊伍新陳代謝的需要,構(gòu)建企業(yè)和諧的用工氛圍。 (七)發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量,滿足員工精神理想需求,構(gòu)筑和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)。人是企業(yè)的核心,構(gòu)建和諧企業(yè),首先要求企業(yè)人與人之間的和諧。近年來, 在經(jīng)歷了企業(yè)上市和流程重組,現(xiàn)在又面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不斷變革中,中國電信的企業(yè)組織架構(gòu)、內(nèi)部權(quán)利
3、、利益分配出現(xiàn)了較大調(diào)整與變化,員工固有的思維模式、行為定式正在打破。自身利益的變化必然引發(fā)思想情緒的波動, 員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一些非良性的因素 , 對和諧企業(yè)的構(gòu)建產(chǎn)生了不利影響?!凹液腿f事興”,電信企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部和諧,形成人與人、人與企業(yè)、人與社會的良性互動,才能進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系,激發(fā)勞動者活力,最終解放生產(chǎn)力,保持企業(yè)基業(yè)長青。一、員工思想動態(tài)中影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素目前電信員工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進取的,員工普遍高度關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)心企業(yè)的收入與效益。 95 的員工具有強烈的市場意識、競爭意識、危機意識,但也存在一些思想上的顧慮和偏差,如果不能得到有效引導和扭
4、轉(zhuǎn), 將會影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展,影響和諧企業(yè)的構(gòu)建。(一)改革過程中的利益調(diào)整,部分員工心理失衡,工作積極性不高。任何改革都是以犧牲_ 的既得利益為代價的。 而對于改革,員工常常抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心的期待,這種期待的心理導致員工對改革的艱巨性、 復雜性尤其是所需付出的代價缺乏事前的認識和心理準備, 一旦改革的結(jié)果與期待的結(jié)果不相符時,就會產(chǎn)生思想上的波動與情緒上的失望。企業(yè)上市和流程重組后, 給企業(yè)的生存與員工的利益帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn),特別是薪酬制度的調(diào)整,競爭上崗,按崗定薪,沖擊了相當 _ 的利益。如中老年職工,認為自己為企業(yè)貢獻一輩子,現(xiàn)在和年輕人一樣要去競爭
5、崗位,拿和年輕人一樣的崗位工資,而且還面臨知識老化、技能考核、競爭上崗等現(xiàn)實壓力,因此變得忿忿不平、患得患失,認為企業(yè)不考慮他們的貢獻,對待他們不公平。有技術(shù)、有學歷的年輕人認為企業(yè)到處是中老年同志占據(jù)了崗位,自己雖是企業(yè)的技術(shù)骨干,做的事情多,拿的工資少,福利方面與老同志相比更是吃了虧,與其他it等高技術(shù)含量企業(yè)比,同等年齡,同等學歷,同等技術(shù),自己遠不能相比。這些心理失衡,不僅直接影響到員工對改革的認同與支持,而且直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。(二)無法適應快速變革,部分員工情緒上悲觀失望,工作熱情不高。近幾年,中國電信變革頻繁, 隨著企業(yè)對員工在素質(zhì)、 知識、技能等方面提出越來越高的要
6、求, 相當一部分員工感到了工作中的巨大壓力,這說明相當一部分員工在快速的變化和全方位的變革中無法跟上節(jié)奏,這些員工已經(jīng)習慣了過去的工作崗位和工作模式, 滿足于已有的知識技能,一旦發(fā)生調(diào)整,就覺到這些變化太大了,太快了,感覺危機四伏, 變得無可適從, 對自己的工作能力和知識儲備產(chǎn)生懷疑。如有的員工面對流程重組惶恐不安,擔心自己“位置”不保或被企業(yè)淘汰;有的員工面對企業(yè)組織的崗位招聘,或自卑,或認為是內(nèi)定的,還沒參加應聘就自我否定,失去了很多機會。這種悲觀失望情緒的存在,在很大程度上影響到企業(yè)的斗志, 影響企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。(三)職業(yè)發(fā)展空間不足,部分員工惰性滋生,工作進取心不足。 _ 電信企業(yè)的員工來說,衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成為問題,他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。盡管隨著電信改革的不斷深化,企業(yè)內(nèi)部加快了人事、 勞動、分配三項
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