生產(chǎn)車(chē)間人員績(jī)效考核方案

1、生廣車(chē)間員工績(jī)效考核方案一、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享 受，無(wú)出勤不享受。2、崗位津貼：是指對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予 以的津貼。3、績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金按基本工資的30%提取。4、 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù) 而支付的工資部分。5、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相

2、關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。二、考核目的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。三、績(jī)效考核對(duì)象1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2、實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。四、績(jī)效考核小組成員1、績(jī)效考核人員?？?jī)效考

3、核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門(mén)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程。2、總經(jīng)理雖然不是本部門(mén)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3、績(jī)效考核人應(yīng)做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期： 年 月 日姓名部門(mén)崗位考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)侍分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%生胃劃完成率（A）8分7分5

4、分2分生廣定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（10%岡位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)仃情況9分7分5分3分質(zhì)重指標(biāo)（20%產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）15分13分8分5分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)里記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)使用（10%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4分4分3分1分設(shè)備故障率2分1分0分0分日常表現(xiàn)（40%工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度6分5分4分1分工裝穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4分3分2分1分安全生產(chǎn)4分3分2分0分出勤情況7分5分2分1分勞動(dòng)紀(jì)律9分8分3分0分工作主動(dòng)性、協(xié)作性6分5

5、分4分2分加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度一一 E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率一一F）8分6分4分2分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生廣車(chē)間主任評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月曰人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月曰備注：1、 上表中的“優(yōu)” “良” “中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”，最終得分不超過(guò)120分。2、在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車(chē)間仍然加分，納入年終考核。3、 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律， 違反公司紀(jì)律條例三次以上的，均實(shí)施 一票否決。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核

6、內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生胃劃完成率（A）A=100%95% < A<99%90% < A<95%A<90%生廣定額完成率（B）B=100%95% < B<99%90% < B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從二一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）O 97%96% < C<97%95% < C<96%94% < C<95%X藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求

7、操 作未違反工乙質(zhì)里紀(jì) 律違反一次工乙質(zhì)里 紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量 紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得 當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用 工具但未造成經(jīng)濟(jì) 損失不能正確使用工具并造成不超過(guò) 100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程 要求只能維持設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn) 檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干 區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔工裝穿戴情況穿戴齊全穿戴不齊全一次穿戴不齊全兩次穿戴不

8、齊全兩次以 上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置 管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng) 定置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管 理意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違 章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無(wú)退到、早退，有 病事假但不超過(guò)兩 天一次以上退到、早退，有病事假 35 天,未刷"次二次以上退到、早 退，有病事假超過(guò) 5天，未刷卡兩次勞動(dòng)紀(jì)律無(wú)違紀(jì)違反一次違反兩次違反兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具 有良好的團(tuán)隊(duì)合作 精神能與同事較好的合 作，及時(shí)完成工作能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E> 1000500V E<1000200<E<500E < 200工作效率提高率(F)F > 10%5%< F<10%3%< F<5%F < 3%合理化建議所帶來(lái)的 收益(G)G> 1000500 < G<1000200 < G<500G< 200六、考核時(shí)間安排考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的最后5個(gè)工作日進(jìn)行。七、考核實(shí)施1、收集數(shù)據(jù)：生產(chǎn)內(nèi)勤收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核實(shí)施：績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3、業(yè)績(jī)考核溝通