混凝土公司績效考核

1、辦公室主任（科員）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總

2、分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績 （80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿ΑΡ緧徫粯I(yè)務(wù)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5周全縝密。工作認(rèn)真程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。5相關(guān)規(guī)章制度和一般性文件起草編寫、傳閱、下發(fā)、

3、整理和匯編；上級文件的收發(fā)、資料信息的收集和管理。8各種會務(wù)的通知、準(zhǔn)備、記錄和會議精神的貫徹落實情況。5人事招聘、合同簽訂、員工考勤、績效考核、員工社保和各類人事關(guān)系辦理等情況。8各種公章、證件等使用和保管情況。4網(wǎng)站維護(hù)、企業(yè)文化宣傳等工作。4對內(nèi)、外公共關(guān)系的維護(hù)和改善。4重大活動和聯(lián)誼的保障和服務(wù)工作。8來賓接待工作、衛(wèi)生環(huán)境和食堂管理等。5臨時性任務(wù)完成情況。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。材料科科長（員）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)

4、（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）工作的計劃能力。工

5、作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。8工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務(wù)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。6工作的周全縝密能力。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。6公司材料采購和管理制度執(zhí)行情況。材料采購計劃性和全面性。8材料采購合同是否按合同流程執(zhí)行；重大材料采購是否履行了招標(biāo)程序

6、。8建立完善材料合同分類管理、出入庫管理，編寫材料統(tǒng)計報表。6對項目部材料使用與消耗進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并建立檢查臺帳。8采購材料設(shè)備遵循貨比三家的原則；5及時掌握材料市場行情，建立采購及供應(yīng)商資料。6臨時性任務(wù)完成情況。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。銷售科科長（科員、統(tǒng)計員）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心

7、、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。4工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作

8、中對上級的依賴程度。4工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務(wù)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5工作的周全縝密能力。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。5負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的混凝土市場需求調(diào)查，并進(jìn)行一定量的業(yè)務(wù)承攬，搜集本行業(yè)內(nèi)相關(guān)信息。5客戶的信息采集（包括對同行業(yè)的信息采集）。5是否完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)承攬量。6因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。4因工作失誤，造成砼虧方。5對工地計劃量不準(zhǔn)確造成砼剩余情況未按時辦回簽證手續(xù)。5負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)的相關(guān)經(jīng)營預(yù)核算工作，并負(fù)責(zé)對客戶的結(jié)算掛帳工作。

9、4嚴(yán)格按照合同約定的條款執(zhí)行回款。（資金回籠）6本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作。銷售合同的管理。6本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4本部門資料應(yīng)建立健全目錄、編號等。4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。 生產(chǎn)科科長（員）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、 基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心

10、、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）工作的計劃能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的應(yīng)變能力。采取措施的主動性、有效性和依賴程度。4工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿Α?工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題

11、的全面性、遺漏率。4與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。4負(fù)責(zé)原材料采購的前期市場調(diào)研，并進(jìn)行前期談判，否則因溝通不到位影響生產(chǎn)、造成砼成本增加，5協(xié)助站長對攪拌站內(nèi)所有員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查并考核。5是否組織相關(guān)部門配合行業(yè)部門的檢查工作。4負(fù)責(zé)站內(nèi)的全盤生產(chǎn)、生活及安全工作；未按時填寫生產(chǎn)日志，未檢查監(jiān)督混凝土出廠記錄的填寫。5特殊砼、大體積砼，開盤前必須召開專題會議，并留有記錄。4配合企業(yè)相關(guān)部門貫徹企業(yè)文化，負(fù)責(zé)場容、場貌、員工形象建設(shè)工作。4負(fù)責(zé)站內(nèi)的生產(chǎn)、生活成本控制，避免站內(nèi)不必要的浪費(fèi)。5本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4負(fù)責(zé)原材料合同的管理、建立臺

12、帳。5每周組織一次生產(chǎn)例會，總結(jié)上周工作情況，布置下周工作，并留有記錄同時上報領(lǐng)導(dǎo)。5砼是否出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。5機(jī)械、車輛故障、水電故障排除。5領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。財務(wù)科科長（會計）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，

13、以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）執(zhí)行力。尊重領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，服從安排、理解力強(qiáng)，辦事快速、準(zhǔn)確。6創(chuàng)新能力。在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新。 5工作效率。對于交辦的

14、工作能很快完成，差錯率，能分清主次，處事能力精明果斷。8賬目管理。賬目清晰無誤，“賬實、賬賬、賬表”相符無誤，賬本妥善保管。 10費(fèi)用管理。有效合理運(yùn)用資金，公司各項費(fèi)用支出按計劃執(zhí)行，將管理費(fèi)用控制在限度范圍內(nèi)。 7財務(wù)報表及時完成率。賬務(wù)報表每次均能提前完成，各種稅務(wù)報表均能按時準(zhǔn)確無誤完成，無任何差錯。 10財務(wù)報表完成的準(zhǔn)確規(guī)范性。報表準(zhǔn)確、規(guī)范。 8財務(wù)分析質(zhì)量。財務(wù)分析深入、準(zhǔn)確、透徹，能為上級決策提供依據(jù)。 7專業(yè)知識技能。勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平， 并能準(zhǔn)確靈活應(yīng)用于工作中。 8發(fā)現(xiàn)問題解決能力。發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，技術(shù)經(jīng)驗較多，解決問題能力強(qiáng)

15、、及時。6臨時性任務(wù)完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。財務(wù)科出納績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司

16、各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）管理制度、財務(wù)制度及工作流程的執(zhí)行。8現(xiàn)金庫存差錯。每日準(zhǔn)確清理現(xiàn)金，做到帳實相符。 6是否按照公司費(fèi)用報銷規(guī)定執(zhí)行報銷款項支付。6借款結(jié)算。催收和回籠結(jié)算借款是否及時。6工資發(fā)放是否及時準(zhǔn)確5日記帳登記。是否每日做到準(zhǔn)確及時處理銀行/現(xiàn)金日記帳。5報表編制。每日編制銀行存款收支日報表、現(xiàn)金收支日報表。5印章、檔案管理。是否規(guī)范管理空白支 票、本票、匯票等； 妥善

17、保管銀行印鑒章、保險箱密碼及鑰匙。6專業(yè)知識技能。勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平， 并能準(zhǔn)確靈活應(yīng)用于工作中。 8發(fā)現(xiàn)問題解決能力。發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，技術(shù)經(jīng)驗較多，解決問題能力強(qiáng)、及時。5嚴(yán)守公司財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)防公司財務(wù)數(shù)據(jù)泄露。5工作滿意度。是否因工作原因被公司同事或客戶投訴。5合理化建議。提出合理化建議是否被采納在部門中實施。5臨時性任務(wù)完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。駕駛員績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)

18、（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）遵守交規(guī)，不違章駕

19、車、疲勞駕車、酒后駕車。6服從公司安排，不借故拖延或拒不出車。是否利用業(yè)務(wù)之便辦理私。6是否按照維修保養(yǎng)制度對車輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持車輛的衛(wèi)生清潔，干凈，無油污。6駕駛員每出車一次，必須認(rèn)真填寫供貨單，（包括出場時間,到工地時間，卸料時間，卸完時間等）及泵送方式（包括氣泵，拖泵，吊車，自卸）。6車輛在運(yùn)行中，必須按指定路線，規(guī)定時速行駛，不得擅自更改路線或超速行駛。6砼到施工現(xiàn)場后由工地負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，駕駛員配合施工人員卸料。5車輛在混凝土澆筑時，駕駛員必須配合工地人員進(jìn)行放料，不得由工地人員自行放料，放完料后需沖洗葉片，沖洗完畢后，要在指定位置排放。6在簽票時，如遇施工方提出混凝土方量不

20、足時，駕駛員必須通知調(diào)度，自己不得私自更改混凝土方量。6車輛在運(yùn)行前，必須將罐體倒轉(zhuǎn)，并將罐體內(nèi)雜物全部倒掉。6泵車駕駛員，拖泵操作員不允許將潤管沙漿澆筑到梁，柱，墻等重要結(jié)構(gòu)當(dāng)中。6駕駛員在交接班時，必須做好交接手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件，車輛有無故障，隨車工具物品是否齊全6車輛一定要按車號，規(guī)定位置整齊停放，并關(guān)閉電源，鎖好車門，保證不影響其他車輛的正常運(yùn)行。5本人車輛需本人駕駛，不得隨意將車輛交與他人駕駛。5協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務(wù)完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過

21、標(biāo)準(zhǔn)分。攪拌樓操作手績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（

22、總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務(wù)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5工作的周全縝密能力。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。5是否按實驗室下達(dá)的砼配合比及技術(shù)交底書進(jìn)行配料的。6操作員在使用機(jī)械設(shè)備時，未對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。5操作

23、員交接班應(yīng)保留交接記錄。交接班要以書面形式進(jìn)行，是否對機(jī)械性能、配合比以及原材料庫存情況進(jìn)行交底。6每日保持?jǐn)嚢铇?、操作室衛(wèi)生清潔、無污染。6在接收配合比通知單時不得有代簽字、未簽字現(xiàn)象的發(fā)生。5本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。5嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)；是否出現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)機(jī)械故障。6工作中不得擅自離崗或交由其它人員操作。5操作員在接到配合比通知單后，未將攪拌系統(tǒng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，未檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。6領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）

24、原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。磅房收料員績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考

25、核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）是否按原材料規(guī)定的檢驗批次報驗進(jìn)場材料并取。5入庫的設(shè)備、材料的數(shù)量質(zhì)量是否合格。5對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，并留驗收記錄。4原材料過磅單必須由收料員進(jìn)行簽字。4原材料進(jìn)場時按批次必須及時索要合格證、檢驗報告。5每天向分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科長及時提供原材料庫存情況。4原材料進(jìn)場如有更換廠家時，必須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。5未對生產(chǎn)過程中不合理的浪費(fèi)、破壞等現(xiàn)象進(jìn)行記錄。5記帳材料不分類、錯記、漏記。4上年帳未接轉(zhuǎn)在下一年，帳面中無目錄、無編號、無序號。4建立健全材料臺帳、保證帳目清晰無涂改、缺頁、編號順序錯亂的現(xiàn)象。4對帳是否及

26、時，是否保留記錄。5出入庫單無編號，出入庫數(shù)量不符。4發(fā)現(xiàn)有私自撕掉出入庫單或者丟失現(xiàn)象。4未按規(guī)定及時辦理相關(guān)手續(xù)。5本崗位留置的各種記錄（收料單、過磅單、記錄臺帳）是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4原材料入庫時，必須嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，是否出現(xiàn)數(shù)量不實現(xiàn)象。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。調(diào)度員績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行

27、崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）按時準(zhǔn)確填寫任務(wù)通知單，并在規(guī)定時間內(nèi)通知車隊和分管副總，簽字手續(xù)是否履行。5察看施工現(xiàn)場是否具備開盤條件，施工結(jié)束前砼方

28、量供應(yīng)到90%時，到施工現(xiàn)場或者電話聯(lián)系配合甲方合理卡量。6與保持緊密聯(lián)系，是否存在因與生產(chǎn)科長、分管副總對接不到位，影響生產(chǎn)任務(wù)順利完成。6如因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。5合理調(diào)配車輛，發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場有窩車現(xiàn)象或因調(diào)配不合理而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象。6對于工地計劃量不準(zhǔn)確造成砼剩余，是否按時辦理簽證手續(xù)。6是否及時阻止現(xiàn)場不按澆筑通知單申請的部位進(jìn)行澆筑的。6是否對澆筑過程中出現(xiàn)的問題（如私自加水、加料等）及時進(jìn)行處理、反饋。6掌握施工現(xiàn)場一周內(nèi)的施工進(jìn)度，合理組織生產(chǎn)。6本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。6未接到工地砼澆筑通知單（電子文件、書面形式），擅自下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知

29、單。5在同時向多方施工單位供應(yīng)砼時，如有車輛相互調(diào)動，未及時通知操作室及車隊，出現(xiàn)砼發(fā)錯現(xiàn)。5協(xié)助生產(chǎn)科長、分管副總搞好站內(nèi)的生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行本崗位管理制度。7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。試驗室主任（員）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己

30、，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）是否認(rèn)真填寫試驗原始記錄，是否發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、漏記項目、弄虛作假現(xiàn)象。6本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。6對砼強(qiáng)度定期做好分析記錄并將分析結(jié)果上報主任，是否存在不及時上報或隱瞞真相。6是

31、否按要求對試驗儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并做好維修保養(yǎng)記錄。5本崗位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域是否清潔、干凈，無污；試驗設(shè)備保持清潔衛(wèi)生。6各試驗項目進(jìn)行取樣試驗。6取回試驗樣品后不及時進(jìn)行試驗。6試驗廢棄物應(yīng)在指定地點堆放，亂堆亂放。5未按批量制作試塊。 6本崗位資料應(yīng)建立健全目錄、編號等。5未嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)，導(dǎo)致砼出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)機(jī)械故障。8是否因職責(zé)履行不到位受到顧客投訴。5各種機(jī)械設(shè)備均由專人操作，且不得擅自離崗或交由其它人員去操作。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（

32、減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。后勤人員績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效

33、考核表指標(biāo)（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注保安 門衛(wèi) 考核 項目（80分）區(qū)域內(nèi)安全檢查巡視。20堅守崗位，按時交接班并明確交待注意事項。15區(qū)域內(nèi)外來人員進(jìn)出、車輛登記。10區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。突發(fā)緊急事件處理。15協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務(wù)完成情況。20合計80炊事員 考核 項目（80分）對廚房所有食品、肉、菜和調(diào)味品等要嚴(yán)格把關(guān)。15注意個人衛(wèi)生和廚房衛(wèi)生，保證工作區(qū)域清潔、明亮。15做好餐具、廚具清潔、消毒工作。15做好食堂安全保障工作，及時關(guān)閉煤氣閥門及電源開關(guān)。15合理搭配，按時開飯，為員工提供口味適中，口感較佳的飯菜。20合計80雜工 考核 項目（8

34、0分）及時清潔自己衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、清除各處垃圾，并及時將垃圾運(yùn)送到指定地點。10走廊、樓梯等公共衛(wèi)生區(qū)域保潔。10衛(wèi)生間無異味，地面無污水。水池四周及水龍頭清潔。10樓梯扶手、欄桿、窗臺無灰塵、污漬。10門窗玻璃整潔、明亮，無污漬。10公共區(qū)域雜物堆放、盆栽維護(hù)。10協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務(wù)完成情況。20合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。試驗室主任（員）績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工

35、作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）是否認(rèn)真填寫試驗原始記錄，是否發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、漏記項目、弄虛作假現(xiàn)象。5

36、本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。5對砼強(qiáng)度定期做好分析記錄并將分析結(jié)果上報主任，是否存在若不及時上報或隱瞞真相。5是否按要求對試驗儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并做好維修保養(yǎng)記錄。5本崗位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域是否清潔、干凈，無污；試驗設(shè)備保持清潔衛(wèi)生。5是否按標(biāo)準(zhǔn)批次對砼進(jìn)行取樣試驗。5取回試驗樣品后不及時進(jìn)行試驗。5試驗廢棄物應(yīng)在指定地點堆放，亂堆亂放。5未按批量制作試塊。 5留置砼試塊必須在場監(jiān)督。5本崗位資料應(yīng)建立健全目錄、編號等。5未在施工現(xiàn)場留取試件；未對養(yǎng)護(hù)室溫度與濕度進(jìn)行控制，未對儀器定期檢查，出現(xiàn)安全問題。5未嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)，導(dǎo)致砼出現(xiàn)質(zhì)

37、量問題或出現(xiàn)機(jī)械故障。5是否因職責(zé)履行不到位受到顧客投訴。5各種機(jī)械設(shè)備均由專人操作，且不得擅自離崗或交由其它人員去操作。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。機(jī)電工績效考核表（年月）考核人： 姓名： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家

38、法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注安全 生產(chǎn)文明 施工 （35分）安全管理制度和機(jī)械電器使用管理規(guī)定執(zhí)行情況。4安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理，違章指揮，是否造成安全事故。8機(jī)電器具采購、維修計劃制定和上報。3機(jī)電資料保管填寫、日常維修保養(yǎng)、檢查記錄等情況。3機(jī)械設(shè)備、臨時用電線路檢修、檢修時間安排等。5機(jī)電安全防護(hù)措施落實，機(jī)電安全

39、用品設(shè)置和使用是否規(guī)范。5標(biāo)化工地建設(shè)（標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、臨時用電、夜間照明、防火、防爆、防毒等）。7質(zhì)量 控制 （15分）機(jī)械故障、臨時用電是否造成工程質(zhì)量問題。8關(guān)鍵部位施工時，跟班保障，應(yīng)急預(yù)案等。7工程 進(jìn)度 （15分）設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃完成情況。5工程進(jìn)度計劃完成情況，是否因機(jī)械、臨時用電線路故障等原因造成停窩工或損失。夜間照明是否滿足生產(chǎn)需要。10材料 使用成本 控制 （15分）機(jī)械配件、易耗品計劃、使用管理情況，材料領(lǐng)取手續(xù)齊全。4材料設(shè)備管理制度執(zhí)行情況。3機(jī)械分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用情況。3機(jī)械設(shè)備配置合理、采購和維修成本的監(jiān)督與控制。5

40、合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。分公司（項目）經(jīng)理績效考核表（年月）考核人： 考核對象： 考評得分： 1、基本績效考核表指標(biāo)（總分20分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分80分）考核 項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，采取措施（