賽普成本管理體系優(yōu)化報(bào)告

1、綠城集團(tuán)成本管理體系優(yōu)化報(bào)告（匯報(bào)版）綠城集團(tuán)成本管理體系優(yōu)化項(xiàng)目組賽普咨詢綠城集團(tuán)項(xiàng)目組2尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、項(xiàng)目進(jìn)展回顧二、成本管理體系優(yōu)化方案三、組織系統(tǒng)優(yōu)化建議四、下一階段工作開展計(jì)劃3尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用前言本項(xiàng)目的背景本項(xiàng)目的背景 綠城集團(tuán)經(jīng)過十七年的發(fā)展，取得了巨大的成就，這些成就的取得，來綠城集團(tuán)經(jīng)過十七年的發(fā)展，取得了巨大的成就，這些成就的取得，來自于綠城集團(tuán)上上下下對公司核心價(jià)值理念的堅(jiān)持，企業(yè)文化的熏陶以自于綠城集團(tuán)上上下下對

2、公司核心價(jià)值理念的堅(jiān)持，企業(yè)文化的熏陶以及這么多年來對產(chǎn)品品質(zhì)孜孜不倦的追求。及這么多年來對產(chǎn)品品質(zhì)孜孜不倦的追求。 綠城集團(tuán)在快速穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，對現(xiàn)有員工的素質(zhì)、能力提出了更高綠城集團(tuán)在快速穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，對現(xiàn)有員工的素質(zhì)、能力提出了更高的要求；隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量新員工的融入和成長的要求，的要求；隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量新員工的融入和成長的要求，也對成本管理體系的系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化提出了進(jìn)一步完善的要求也對成本管理體系的系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化提出了進(jìn)一步完善的要求。本項(xiàng)目的目標(biāo)本項(xiàng)目的目標(biāo) 系統(tǒng)完善成本管理體系，并進(jìn)一步規(guī)范化和精細(xì)化，為實(shí)施全員成本管系統(tǒng)完善成本管理體系

3、，并進(jìn)一步規(guī)范化和精細(xì)化，為實(shí)施全員成本管理提供可有效實(shí)施的方法、工具、操作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指引，并在此基礎(chǔ)上理提供可有效實(shí)施的方法、工具、操作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指引，并在此基礎(chǔ)上形成培訓(xùn)教材。形成培訓(xùn)教材。 基于成本管理體系優(yōu)化方案，對集團(tuán)基本管控提出優(yōu)化建議?；诔杀竟芾眢w系優(yōu)化方案，對集團(tuán)基本管控提出優(yōu)化建議。4尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 第一階段：成本管理體系調(diào)研診斷成本管理體系調(diào)研診斷& &優(yōu)化報(bào)告優(yōu)化報(bào)告的編制； 第二階段：綠城集團(tuán)基本組織管控優(yōu)化報(bào)告綠城集團(tuán)基本組織管控優(yōu)化報(bào)告的編制； 第三階段：房地產(chǎn)行業(yè)成本管理研

4、究報(bào)告房地產(chǎn)行業(yè)成本管理研究報(bào)告和和綠城集團(tuán)成本管理體系策劃方案綠城集團(tuán)成本管理體系策劃方案的編制； 第四、五階段：成本管理手冊成本管理手冊在原有制度文件基礎(chǔ)上進(jìn)一步梳理、完善和優(yōu)化后形成；在各階段與造價(jià)咨詢公司、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、建筑規(guī)劃、景觀、裝飾公司、總師辦、本與造價(jià)咨詢公司、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、建筑規(guī)劃、景觀、裝飾公司、總師辦、本體建設(shè)部等相關(guān)部門開展了體建設(shè)部等相關(guān)部門開展了3333輪次輪次的溝通。的溝通。部分成果已經(jīng)開始測試，以檢視其可操作性部分成果已經(jīng)開始測試，以檢視其可操作性。實(shí)際完成實(shí)際完成在綠城集團(tuán)有關(guān)人員的配合和支持下，咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃完成了第一至第五階段在綠城集團(tuán)有關(guān)人

5、員的配合和支持下，咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃完成了第一至第五階段的大部分工作：的大部分工作：項(xiàng)目進(jìn)展回顧現(xiàn)狀調(diào)研與現(xiàn)狀調(diào)研與評估評估1 1成本管理組成本管理組織體系優(yōu)化織體系優(yōu)化2 2成本管理成本管理 體系策劃體系策劃3 3培訓(xùn)與實(shí)培訓(xùn)與實(shí)施施6 6監(jiān)控與改監(jiān)控與改進(jìn)進(jìn)7 7成本管理成本管理體系優(yōu)化體系優(yōu)化成本管理成本管理考核體系考核體系優(yōu)化優(yōu)化5 5賽普咨詢項(xiàng)目組累計(jì)已駐場4.54.5個(gè)月，平均投入人員5 5人。與信息化系統(tǒng)配套的目標(biāo)成本、動態(tài)成本、合約規(guī)劃模型已提交，并正在指定的項(xiàng)目上測試使用。5尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、項(xiàng)目進(jìn)

6、展回顧二、成本管理體系優(yōu)化方案三、組織系統(tǒng)優(yōu)化建議四、下一階段工作開展計(jì)劃6尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用總體優(yōu)化思路：強(qiáng)化前端，加強(qiáng)中端，完善后端概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后服務(wù)定位策劃項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略采購全成本管理體系健全項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理一般采購中端中端后端后端前端前端動態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強(qiáng)控、無效成本）動態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強(qiáng)控、無效成本）成本后評估成本后評估成本信息庫成本信息庫項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理方案版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本基礎(chǔ)管基礎(chǔ)管理理戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購成本科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本測算模型成本科目、合約規(guī)劃、目

7、標(biāo)成本測算模型限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實(shí)成本責(zé)任。重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實(shí)成本責(zé)任。設(shè)計(jì)優(yōu)化評審設(shè)計(jì)優(yōu)化評審責(zé)任成本責(zé)任成本7尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用可研版目標(biāo)成本專業(yè)管理（日常管理）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（時(shí)序型）完善并形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，并具有可實(shí)施性定位版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本施工圖版目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購成本對標(biāo)設(shè)計(jì)成本評審招標(biāo)管理合同管理變更簽證成本管理動態(tài)成本記錄與月報(bào)成本預(yù)警與強(qiáng)控?zé)o效成本管理成本結(jié)算管理成本檔案

8、管理成本后評估成本信息庫責(zé)任成本管理項(xiàng)目合約規(guī)劃統(tǒng)一成本科目標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃原有部分完善優(yōu)化部分新增部分說明：PPDCDA8尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用從專業(yè)角度進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，以期為開展全員成本管理提供一套可實(shí)施落地的方法和工具Y：九階段X：九專業(yè)Z：業(yè)務(wù)流程體系采購管理階段采購管理階段施工圖設(shè)階段施工圖設(shè)階段項(xiàng)目論證階項(xiàng)目論證階段段建建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)室室內(nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工程程管管理理營營銷銷策策劃劃采采購購管管理理成成本本管管理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理報(bào)報(bào)建建管管理理一級：成本流程總圖一級：成本流程總圖/ /總論總論二級：成本管

9、理流程二級：成本管理流程三級：三級：操作指引操作指引/ /標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)四級：四級：模型模型/ /模板模板/ /表表格格規(guī)劃方案階段規(guī)劃方案階段初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目策劃階段工程施工階段工程施工階段結(jié)算階段結(jié)算階段9尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目項(xiàng)目拓展拓展項(xiàng)目項(xiàng)目策劃策劃方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)采購采購銷售銷售交付交付建安建安成本成本項(xiàng)目項(xiàng)目周期周期100%100%目標(biāo)成本目標(biāo)成本合約規(guī)劃合約規(guī)劃70%-80%70%-80%20-30%20-30%成本形成本形成曲線成曲線成本發(fā)成本發(fā)生曲線生曲線

10、1.強(qiáng)化目標(biāo)成本管理：是本次優(yōu)化的重點(diǎn)，通過增設(shè)方案版目標(biāo)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本預(yù)控設(shè)計(jì)階段已經(jīng)形成項(xiàng)目成本的70%-80%，是成本管理的關(guān)鍵階段擴(kuò)初及施擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工圖設(shè)計(jì)工程工程施工施工統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一成本測算模型統(tǒng)一成本測算模型成本科目成本科目增設(shè)方案版目增設(shè)方案版目標(biāo)成本，并作標(biāo)成本，并作為控制基準(zhǔn)為控制基準(zhǔn)1210尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系前端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（1）序序號號優(yōu)化優(yōu)化內(nèi)容內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值運(yùn)用情況運(yùn)用情況/ /實(shí)施建實(shí)施建議議待決策事項(xiàng)待

11、決策事項(xiàng)1 1目標(biāo)成本及合約規(guī)劃完善并統(tǒng)一成本完善并統(tǒng)一成本科目科目，同時(shí)建立與財(cái)務(wù)科目的對應(yīng)關(guān)系；結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)系統(tǒng)梳理并形形成標(biāo)準(zhǔn)合約清單成標(biāo)準(zhǔn)合約清單；完善目標(biāo)成本編目標(biāo)成本編制模型制模型及方法；設(shè)置方案版目標(biāo)設(shè)置方案版目標(biāo)成本為基準(zhǔn)版，成本為基準(zhǔn)版，指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)和采購。 基于綠城產(chǎn)品特點(diǎn)及已有歷史數(shù)據(jù)梳理并完善成本科目，突出綠城項(xiàng)目成本優(yōu)化重點(diǎn)，如精裝修、景觀、設(shè)備及外墻等； 成本科目、財(cái)務(wù)核算科目和合約規(guī)劃統(tǒng)一，為加快信息化系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造條件； 目標(biāo)成本前置，為各階段成本管理給出指導(dǎo)意見，以確保項(xiàng)目經(jīng)營收益保持在合理的水平。 成本科目及合約規(guī)劃已經(jīng)提交軟件公司進(jìn)行軟件開發(fā)； 已開展

12、文件測試，成立了測試小組，對合約規(guī)劃、目標(biāo)成本模型進(jìn)行測試，6月14日前完成； 測試通過后，選取部分今年不納入結(jié)算的項(xiàng)目試運(yùn)行； 以上完成后，經(jīng)修改完善，全面推廣使用。1.全面推行統(tǒng)一的成本科目、合約規(guī)劃和目標(biāo)成本測算模型？2.增設(shè)方案版目標(biāo)成本，方案版目標(biāo)成本作為施工圖設(shè)計(jì)的控制基準(zhǔn)，超3%需報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。11尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本目標(biāo)成本動態(tài)成本記錄動態(tài)成本記錄預(yù)警及強(qiáng)控預(yù)警及強(qiáng)控分解項(xiàng)目合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃合同合同變更指令變更指令現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證動態(tài)成本月報(bào)動態(tài)成本月報(bào)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析無效成本

13、管理無效成本管理合同簽訂2.加強(qiáng)動態(tài)成本監(jiān)控：開展動態(tài)成本預(yù)警及強(qiáng)控管理，無效成本及動態(tài)成本分析結(jié)算結(jié)算成本測算合同錄入原因分析變動超額集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃規(guī)劃12尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系中端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（1）序序號號優(yōu)化優(yōu)化內(nèi)容內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值運(yùn)用情況運(yùn)用情況/ /實(shí)施建議實(shí)施建議待決策事項(xiàng)待決策事項(xiàng)2 2動態(tài)成本管理 建立動態(tài)成本預(yù)警和強(qiáng)控機(jī)制； 完善無效成本分析及改進(jìn)機(jī)制；通過實(shí)施預(yù)警及強(qiáng)控，在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)控成本變化情況并采取有效措施；通過無效成本的管理，可減少成本浪費(fèi)和減少類似錯(cuò)誤發(fā)

14、生。已與目標(biāo)成本模型一并測試，后續(xù)將通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動預(yù)警和強(qiáng)控；對無效成本建議納入考核體系。1.是否實(shí)施預(yù)警和強(qiáng)控，特別是強(qiáng)控措施是否實(shí)行。13尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用3.戰(zhàn)略采購8步法：形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購體系通過系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略采購體系，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，以確保產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量得到保通過系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略采購體系，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，以確保產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量得到保障，促進(jìn)長期合作，并獲得價(jià)格優(yōu)勢。障，促進(jìn)長期合作，并獲得價(jià)格優(yōu)勢。方法說明方法說明方法名稱方法名稱 評價(jià)上一年度戰(zhàn)略采購實(shí)施情況，對本年度戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對新建戰(zhàn)略采購進(jìn)行產(chǎn)品

15、適用性分析和規(guī)劃 制定年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn) 對單項(xiàng)戰(zhàn)略采購的項(xiàng)目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場情況、產(chǎn)品情況、采購方案和采購計(jì)劃進(jìn)行策劃 研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)品清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)研評估供方，形成評估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù) 通過招標(biāo)或談判建立戰(zhàn)略采購，確定采購合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議。 項(xiàng)目采購實(shí)施與管理，項(xiàng)目合同簽訂、訂貨及驗(yàn)收流程 建立供方信息庫，建立高層溝通機(jī)制、項(xiàng)目履約評估機(jī)制、年度評估機(jī)制和激勵(lì)淘汰機(jī)制。采購規(guī)劃采購計(jì)劃單項(xiàng)采購策劃產(chǎn)品研究潛在供方調(diào)研評估合作建立采購實(shí)施供方管理14尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深

16、圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系中端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（2）序序號號優(yōu)化優(yōu)化內(nèi)容內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值運(yùn)用情況運(yùn)用情況/ /實(shí)施建議實(shí)施建議優(yōu)化優(yōu)化方案方案3 3戰(zhàn)略采購 通過系統(tǒng)的規(guī)劃戰(zhàn)略采購系統(tǒng)，形成（規(guī)劃規(guī)劃- -計(jì)劃計(jì)劃- -單項(xiàng)策單項(xiàng)策劃劃- -產(chǎn)品研究產(chǎn)品研究- -潛在供潛在供方調(diào)研及評估方調(diào)研及評估- -建立建立合作關(guān)系合作關(guān)系- -采購實(shí)施采購實(shí)施- -評估及激勵(lì)）的閉評估及激勵(lì)）的閉環(huán)管理。環(huán)管理。通過規(guī)范戰(zhàn)略采購，有利于擴(kuò)大戰(zhàn)略采購的范圍，并與優(yōu)秀供應(yīng)商建立更穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)、提升服務(wù)，降低采購價(jià)格。文件已提交材料設(shè)備部，部分表單及模板已經(jīng)

17、采用。15尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系中端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（2）序序號號優(yōu)化優(yōu)化內(nèi)容內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值運(yùn)用情況運(yùn)用情況/ /實(shí)施建實(shí)施建議議優(yōu)化方優(yōu)化方案案4 4責(zé)任成本 完善責(zé)任成本的分解和考核機(jī)制； 運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)責(zé)任成本指標(biāo)分解?？纱龠M(jìn)目標(biāo)成本管理的實(shí)施及有效執(zhí)行。已經(jīng)與本體建設(shè)部討論，責(zé)任成本指標(biāo)庫可供采用，另如能與項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制掛鉤，則效果更佳。16尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系后端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（1）序序號號優(yōu)化優(yōu)化內(nèi)容內(nèi)容完善

18、點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值運(yùn)用情況運(yùn)用情況/ /實(shí)施建實(shí)施建議議優(yōu)化方優(yōu)化方案案5 5成本后評估 完善成本后評估內(nèi)容，以充分總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒； 完善成本知識庫，完善成本案例和培訓(xùn)教材。通過后評估能將好的經(jīng)驗(yàn)和不足及時(shí)傳遞到各個(gè)項(xiàng)目，避免類似問題的發(fā)生；可形成公司層面的經(jīng)驗(yàn)和知識。可選擇已進(jìn)入交房階段的項(xiàng)目試點(diǎn)17尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系后端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（2）序序號號優(yōu)化優(yōu)化內(nèi)容內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值運(yùn)用情況運(yùn)用情況/ /實(shí)施建議實(shí)施建議優(yōu)化方優(yōu)化方案案6 6成本信息庫 完善6類信息庫數(shù)據(jù)

19、。通過完善數(shù)據(jù)的收集和歸納方法，為后續(xù)目標(biāo)成本提供參考；可實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目間的數(shù)據(jù)對比和分析。部分將通過信息化系統(tǒng)自動實(shí)現(xiàn)；部分在后評估的基礎(chǔ)上錄入系統(tǒng)。18尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用建議在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，逐步開展限額設(shè)計(jì)、成本對標(biāo)分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化評審，以減少無效成本限額對標(biāo)三步法：限額對標(biāo)三步法：1.1.確定限額對標(biāo)指標(biāo)；確定限額對標(biāo)指標(biāo)；2.2. 下達(dá)限額對標(biāo)指標(biāo)表下達(dá)限額對標(biāo)指標(biāo)表（設(shè)計(jì)單位）；（設(shè)計(jì)單位）；3.3.成本對標(biāo)分析：對各項(xiàng)成本對標(biāo)分析：對各項(xiàng)目的指標(biāo)完成情況進(jìn)行對目的指標(biāo)完成情況進(jìn)行對比分析。比分析。設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)

20、化評審要點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評審要點(diǎn)：1.1.建立設(shè)計(jì)各階段成本優(yōu)化評建立設(shè)計(jì)各階段成本優(yōu)化評審要點(diǎn)；審要點(diǎn)；2.2.結(jié)合設(shè)計(jì)階段成果評審?fù)浇Y(jié)合設(shè)計(jì)階段成果評審?fù)介_展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評審。開展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評審。設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管理設(shè)計(jì)成本優(yōu)化限額設(shè)計(jì)成本對標(biāo)19尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：建議分階段建立限額指標(biāo)，由少到多，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善可參考建立的指標(biāo)可參考建立的指標(biāo)造價(jià)限額指標(biāo)需結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)策略、客戶定位、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等綜合確定。建議由建議由總師辦、建筑規(guī)劃公司、景觀公司及精裝修總師辦、建筑規(guī)劃公司、景

21、觀公司及精裝修公司分別研究確定對標(biāo)指標(biāo)及參考值。公司分別研究確定對標(biāo)指標(biāo)及參考值。另包括會所面積、功能、造價(jià)指標(biāo)另包括會所面積、功能、造價(jià)指標(biāo)20尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系設(shè)計(jì)階段主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（設(shè)計(jì)管理）序序號號優(yōu)化優(yōu)化內(nèi)容內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值運(yùn)用情況運(yùn)用情況/ /實(shí)施建實(shí)施建議議待決策事項(xiàng)待決策事項(xiàng)7 7設(shè)計(jì)成本評審 提出設(shè)計(jì)階段成本限額指標(biāo)（模型），并通過設(shè)計(jì)成果的對標(biāo)分析積累經(jīng)驗(yàn)； 結(jié)合設(shè)計(jì)成果評審，開展設(shè)計(jì)各階段成本優(yōu)化工作。 通過對標(biāo)指標(biāo)分析和設(shè)計(jì)成果評審，在保證產(chǎn)品品質(zhì)要求的前提下，減少成本的無效

22、浪費(fèi)。建議分三步實(shí)施：1.試運(yùn)行，不納入考核，重點(diǎn)在收集數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)；2.成熟產(chǎn)品實(shí)施限額設(shè)計(jì)；3.全面推廣限額設(shè)計(jì)。1.是否分步實(shí)施限額設(shè)計(jì)和指標(biāo)對比分析？2.目前階段可聘請外部有經(jīng)驗(yàn)的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。21尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用可逐步建立設(shè)計(jì)成果成本優(yōu)化評審表，融合綠城經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)各項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作22尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用通過系統(tǒng)完善成本管理體系，為各項(xiàng)目成本管理工作的開展提供支持和幫助，以逐步提升全員成本管理

23、的能力共共18個(gè)流程個(gè)流程/指引文件，指引文件，5個(gè)模型，個(gè)模型，33份模板份模板/表單表單23尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、項(xiàng)目進(jìn)展回顧二、成本管理體系優(yōu)化方案三、組織系統(tǒng)優(yōu)化建議四、下一階段工作開展計(jì)劃24尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用1.組織優(yōu)化建議強(qiáng)化成本管強(qiáng)化成本管理實(shí)施監(jiān)控理實(shí)施監(jiān)控在總部設(shè)成本管理部加強(qiáng)對各項(xiàng)目公司成本管理的監(jiān)控及造價(jià)咨詢公司系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理體系實(shí)施的監(jiān)控，對動態(tài)成本預(yù)警及強(qiáng)控的處理進(jìn)行跟蹤調(diào)查及擬定處理措施。項(xiàng)目公司組項(xiàng)目公司

24、組織優(yōu)化織優(yōu)化明確項(xiàng)目公司與各專業(yè)公司派出機(jī)構(gòu)的組織形式和管理權(quán)限，確保項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)間的有序銜接。專業(yè)公司組專業(yè)公司組織優(yōu)化織優(yōu)化造價(jià)咨詢公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。25尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用我們將在文件中盡可能明確各專業(yè)公司、總部部門及項(xiàng)目公司的成本管理接口及成果要求，以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的聯(lián)動明晰各部門接口明晰輸出成果要求26尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用范例：賽普為某地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)的范例：賽普為某地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)的【項(xiàng)目目標(biāo)成本評審會項(xiàng)目目標(biāo)成本評審會】標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)要求在上會前，成果應(yīng)在專業(yè)部門間基本達(dá)成一致或各參與部門應(yīng)對成果有深刻的了解，并能發(fā)表有價(jià)值的專業(yè)見解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和上下游部門的參與保證了議題討論的專業(yè)性與完備性對召開時(shí)機(jī)的約定使得運(yùn)營管理部門可以據(jù)此監(jiān)控、跟蹤會議的召開標(biāo)準(zhǔn)化會議決策事項(xiàng)，提高會議決策效率2.完善項(xiàng)目決策