投標(biāo)流程常出現(xiàn)的這些問(wèn)題要怎么解決?_第1頁(yè)
投標(biāo)流程常出現(xiàn)的這些問(wèn)題要怎么解決?_第2頁(yè)
投標(biāo)流程常出現(xiàn)的這些問(wèn)題要怎么解決?_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、投標(biāo)流程常出現(xiàn)的這些問(wèn)題,要怎么解決? 1、用招標(biāo)書(shū)賺錢(qián)招標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)書(shū),投標(biāo)單位需要招標(biāo)書(shū)就要付給招標(biāo)單位數(shù)千元甚至上萬(wàn)元所謂工本費(fèi),中標(biāo)與否一概不退。2、用保證金謀息有的地方規(guī)定,投標(biāo)企業(yè)要先交工程總造價(jià)的10%,作為工程的保證金才能投標(biāo)。如有多家企業(yè)投標(biāo),總和成百上千萬(wàn)元。有時(shí),工程因種種原因長(zhǎng)期定不下來(lái),保證金一壓至少半年多。等確定中標(biāo)單位后,投標(biāo)企業(yè)向招標(biāo)企業(yè)要回保證金就會(huì)被一拖再拖。3、招標(biāo)單位設(shè)坎收費(fèi)企業(yè)在投標(biāo)中知道有的招標(biāo)單位設(shè)費(fèi)用圈套,但為了中標(biāo)也只得進(jìn)去,一個(gè)工程所花的各種關(guān)系費(fèi)越來(lái)越高。有企業(yè)反映,關(guān)系聯(lián)絡(luò)費(fèi)加上標(biāo)書(shū)效果圖,投一個(gè)標(biāo)花上萬(wàn)甚至十萬(wàn)元很普通,投10個(gè)標(biāo)能中一

2、、二個(gè)標(biāo)就算不錯(cuò)了。4、押巨額保證金以超過(guò)30%的巨額保證金要求企業(yè)參加投標(biāo)。如某個(gè)僅3000萬(wàn)元造價(jià)的工程,要求參加投標(biāo)的企業(yè)必須交納1000萬(wàn)元的投標(biāo)保證金(且拒絕銀行保函),如果中標(biāo),該項(xiàng)資金轉(zhuǎn)為履約保證金,而該工程的建筑安裝造價(jià)才3000萬(wàn)元。投標(biāo)保證金占整個(gè)造價(jià)的33%多,大大超過(guò)了履約保函高限(一般為合同價(jià)的10%)。有的招標(biāo)單位與意向單位設(shè)"局子",用巨額保證金嚇退不知內(nèi)幕的潛在對(duì)手。5、工程有中介才運(yùn)作投標(biāo)單位要通過(guò)工程中介才能與業(yè)主接洽,沒(méi)有中介運(yùn)作,就無(wú)法得悉有價(jià)值的信息,無(wú)法準(zhǔn)備出評(píng)委滿意的標(biāo)書(shū),無(wú)法報(bào)出接近標(biāo)底的報(bào)價(jià),也就無(wú)法中標(biāo)。而那些神通廣闊的中

3、介全是與招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門(mén)利益攸關(guān)的至親好友。6、訂立陰陽(yáng)合同為不違反?合同法?和應(yīng)付有關(guān)部門(mén)檢查而訂的外表合同,稱之陽(yáng)合同。背地里,又按事先約定,讓承包商簽訂了一份真正有約束力的實(shí)際合同,將利潤(rùn)較大的局部收回另行分包。簽訂陽(yáng)合同的單位如不容許招標(biāo)單位這種"陰合同",就無(wú)法獲得此項(xiàng)工程,承包商只好委曲求全,在操作上鉆空子。7、明招暗定招標(biāo)單位經(jīng)過(guò)資格預(yù)審,確定幾家投標(biāo)單位,組織了龐大的考察團(tuán)對(duì)擬參加投標(biāo)單位進(jìn)行考察。各投標(biāo)單位興師動(dòng)眾,熱情接待,花費(fèi)錢(qián)財(cái)。而實(shí)際上,在考察前招標(biāo)單位就已經(jīng)確定了一家意向單位,并根據(jù)意向單位的企業(yè)特點(diǎn)、獲獎(jiǎng)情況報(bào)價(jià)及施工技術(shù)方案等要素,為

4、其設(shè)置評(píng)標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)方法。8、串通一氣搞排外招標(biāo)單位選定假設(shè)干投標(biāo)單位,有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、外地企業(yè)和中央企業(yè)。如評(píng)標(biāo)方法規(guī)定以百分制進(jìn)行評(píng)比,高分中標(biāo)。在商務(wù)標(biāo)中總包管理費(fèi)5分,主材下浮率4分,開(kāi)辦費(fèi)5分。企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)均以幾家投標(biāo)單位的算術(shù)平均值為總分值。投標(biāo)結(jié)果幾家地方企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)非常接近。其中開(kāi)辦費(fèi)相當(dāng)接近又高出市場(chǎng)行情數(shù)倍的結(jié)果列出,總包管理費(fèi)那么為統(tǒng)一數(shù)值,那就在主材下浮率上做文章,只以1.5%的微小差距列出。這樣,算術(shù)平均值自然被這幾家地方企業(yè)所控制,從而淘汰了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。9、肢解工程標(biāo)段在招標(biāo)文件中明確某項(xiàng)某段作為一個(gè)標(biāo)段來(lái)發(fā)標(biāo)。但在投標(biāo)中,如有兩家投標(biāo)企業(yè)各方面的條件相差不大,所運(yùn)作

5、的關(guān)系也都很"硬"。為搞平衡,招標(biāo)單位就將一個(gè)既定標(biāo)段拆分成兩個(gè)標(biāo)段發(fā)包,兩家各中一標(biāo),三方皆大歡喜。再是完整工程分幾塊,有的甚至肢解成十幾塊,在投標(biāo)書(shū)上隨意規(guī)定這一局部子項(xiàng)不在本投標(biāo)范圍,那一局部材料不在本招標(biāo)圈內(nèi),而且被肢解的都是利潤(rùn)高的局部。10、制造時(shí)差達(dá)目的招標(biāo)單位以搶時(shí)間為名,不顧實(shí)際,成心縮短購(gòu)置標(biāo)書(shū)或投標(biāo)截止的日期,將購(gòu)置標(biāo)書(shū)截止的時(shí)間安排在公告的次日,使大多數(shù)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無(wú)法參與購(gòu)置。只有那些與業(yè)主有關(guān)系的企業(yè)因事先獲得消息,才可以應(yīng)對(duì)自如,不知內(nèi)情的或因時(shí)間不夠而放棄或成廢標(biāo)。11、透露標(biāo)底暗箱操縱如將一工程標(biāo)書(shū)分幾個(gè)專業(yè),有多個(gè)單項(xiàng)標(biāo)底。競(jìng)標(biāo)的施工單

6、位中,有A1、A2、A3三家單位競(jìng)標(biāo)并通過(guò)內(nèi)線分別知道了其中的局部單項(xiàng)標(biāo)底,但不知總標(biāo)底。開(kāi)標(biāo)前一天,招標(biāo)單位詢問(wèn)三家施工企業(yè)報(bào)價(jià),三家企業(yè)都接近標(biāo)底報(bào)價(jià)。然而,開(kāi)標(biāo)前招投標(biāo)管理部門(mén)違反招投標(biāo)程序,為給內(nèi)定的不接近標(biāo)底的一家意向單位一次中標(biāo)時(shí)機(jī),問(wèn)三家施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)的價(jià)是否包含降價(jià)的優(yōu)惠價(jià)。A2、A3單位不敢應(yīng)答。而此時(shí)總標(biāo)底的A1單位那么大膽應(yīng)答報(bào)價(jià)不含優(yōu)惠價(jià),還可以再降。最后A1單位如愿以償?shù)刂袠?biāo)。12、"公開(kāi)評(píng)標(biāo)"不公開(kāi)在招標(biāo)過(guò)程中,不是在竟標(biāo)單位報(bào)價(jià)之后、評(píng)委評(píng)標(biāo)前公布經(jīng)審定的標(biāo)底,而是在評(píng)委評(píng)標(biāo)后宣布中標(biāo)者時(shí)才公布標(biāo)底。如招標(biāo)人員當(dāng)競(jìng)標(biāo)者的面,當(dāng)眾啟封報(bào)出標(biāo)價(jià)。但各投標(biāo)單位弄不清楚這是評(píng)標(biāo)前已審定的標(biāo)底呢,還是在評(píng)標(biāo)過(guò)程中已調(diào)整過(guò)的標(biāo)底。13、評(píng)分意向招標(biāo)單位定,評(píng)標(biāo)方法隨意改如某工程招標(biāo),有一企業(yè)據(jù)其技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)辯論的情況都應(yīng)成為中標(biāo)單位。但由于它不是招標(biāo)單位的初衷,就當(dāng)場(chǎng)不定標(biāo)。招標(biāo)單位就讓評(píng)委搞"封閉評(píng)標(biāo)",把中標(biāo)單位換成另外一家。在工程招標(biāo)中,招標(biāo)單位已制定了評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法并獲批準(zhǔn)。但如有些投標(biāo)單位關(guān)系"運(yùn)作力度大",招標(biāo)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論