探析變電站運維一體化實施

1、探析變電站運維一體化實施 探析變電站運維一體化實施 摘 要隨著電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對變電運行與維護(hù)工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能滿足電網(wǎng)開展需求。變電站運維一體化運營模式不僅能夠有效的實現(xiàn)電網(wǎng)平安穩(wěn)定的運行，而且還能有效的提高了變電運行和變電維修作業(yè)的質(zhì)量，能夠更好的效勞于電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。本文就如何開展變電運維一體化進(jìn)行了深入的探討。 關(guān)鍵詞一體化；培訓(xùn)；標(biāo)準(zhǔn)；平安；文化 中圖分類號：TN906 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X14-0038-01 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的開展和電力行業(yè)的突飛猛進(jìn)，為提升變電運維工作的效率和效益，全國的很多電網(wǎng)、供電公司陸續(xù)推行變電運

2、維一體化。推行變電設(shè)備運維一體化管理，通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，實施變電運行與變電檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透，減少了檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效地提高了生產(chǎn)效率和效益。 一、實現(xiàn)組織的一體化 將變電運行、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入變電運維中心，在管理層面實施運維一體化。由單一的部門負(fù)責(zé)110kv及以下的變電站內(nèi)變電運行與變電檢修維護(hù)等工作，35kV及該電壓等級之下的變電設(shè)備的檢修也由該單一部門負(fù)責(zé)，1l0kV以上的變電運行與變電維護(hù)先由專業(yè)部門承當(dāng)，當(dāng)整合后的部門在人員配置及技能水平到達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行該局部內(nèi)容的整合。加強(qiáng)運維一體化工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，運檢部、安質(zhì)部、人力資源部緊密協(xié)同、分

3、工協(xié)作，加強(qiáng)對運維一體化工作的檢查、指導(dǎo)和考評，及時研究分析解決推進(jìn)工作過程中出現(xiàn)的問題，為運維一體化工作的開展提供全方位支撐。實現(xiàn)設(shè)備D類檢修的運維一體化，調(diào)整局部一次檢修人員到變電運維中心，并入變電運維操作站，配合開展設(shè)備的D類檢修和運行操作。實現(xiàn)單一間隔設(shè)備的運維一體化。在設(shè)備D類檢修運維合一的根底上進(jìn)一步推進(jìn)運行、維護(hù)的專業(yè)融合，從較低電壓向較高電壓等級逐步開展單一間隔設(shè)備的維護(hù)檢修、例行試驗、二次系統(tǒng)設(shè)備檢驗等C、D類檢修工作，通過運行與各專業(yè)的相互滲透和作業(yè)協(xié)作，逐步實現(xiàn)變電設(shè)備單一間隔的運維一體化。 二、加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)的培養(yǎng) 變電運維一體化對員工的業(yè)務(wù)技能要求較高，要求員工

4、不但要具備日常巡視和倒閘操作的根本技能，還要具備異常情況和事故的處理能力，也就是說員工不但要理論精通，而且動手能力也要強(qiáng)。要到達(dá)這個目標(biāo)，因此，全方位培訓(xùn)運維人員是實施運維一體化的關(guān)鍵。加大培訓(xùn)的廣度、深度和力度，著力培養(yǎng)“運檢雙能人才隊伍，培養(yǎng)綜合掌握變電運行及維護(hù)的全面人才，實現(xiàn)檢修運行的整合，從而完成運維一體化。大力實施“檢修轉(zhuǎn)運行崗位培訓(xùn)系統(tǒng)工程，實施公司新進(jìn)人員運行、檢修輪崗實習(xí)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員職業(yè)技能及綜合素質(zhì)，為運維一體化工作的深入開展奠定扎實的根底。加大運維人員的輪崗力度，促進(jìn)變電運行人員和檢修人員之間的互相融合，提升變電運維人員的綜合技能水平。開展幫扶學(xué)習(xí)，要讓崗位能手和技

5、術(shù)骨干對不同專業(yè)的人員結(jié)對幫扶，并在現(xiàn)場模擬演練，然后在培訓(xùn)結(jié)束后開展考核，通過理論和實操考試后才能持證上 三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，健全工作體系 開展制度建設(shè)、流程再造工作，按“先立后破、不立不破的原那么，深度融合運行和檢修專業(yè)，逐步建立起一整套與變電運維一體化工作相適應(yīng)的制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋設(shè)備C、D類檢修和日常維護(hù)、應(yīng)急搶修、設(shè)備巡視等運維一體典型工作流程及TA開路、保護(hù)裝置告警、SF6氣壓降低、直流接地等典型缺陷處理流程和典型工作票。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是平常標(biāo)準(zhǔn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運維一體化實施后，應(yīng)該及時編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，使運維人員能夠按標(biāo)準(zhǔn)操作，到達(dá)降低平安風(fēng)險的目的。建立與變電運維一體

6、化工作相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。明確運維作業(yè)與檢修作業(yè)業(yè)務(wù)界面，防止平安管理真空。由于管理地域大、范圍廣，會造成檢修公司運維站管理困難，長期屬地化管理造成的工作差異性，變電運維人員存在業(yè)務(wù)技能水平層次不齊，對所轄變電設(shè)備熟知程度不一。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)過程中，應(yīng)該統(tǒng)一功能配置、統(tǒng)一回路設(shè)計、統(tǒng)一端子排布置、統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一報告輸出和統(tǒng)一格式輸出，這樣才可以為實施運維一體化提供便利條件。 四、加強(qiáng)變電運維一體化平安管理 變電運維一體化必須以平安為前提，以平安理念作為根底的工作條件，應(yīng)該堅持平安第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的工作原那么，在具體的運維工作中，要重視平安管理工

7、作，采取有效的平安措施，為電網(wǎng)運行生產(chǎn)、維護(hù)等各方面工作提供平安保障。建立完善的平安生產(chǎn)模式，促進(jìn)電網(wǎng)生產(chǎn)向著標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向開展。加強(qiáng)對變電運維一體化運營模式的管理，建立科學(xué)的工作制度，安排專人對運維工作負(fù)責(zé)。強(qiáng)化風(fēng)險控制，確保運維平安，針對現(xiàn)場平安管控、倒閘操作、工作票管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開展分析，認(rèn)真梳理完善，確保平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保運維一體化工作的可持續(xù)開展。 五、建立運維一體化的班組文化 在變電運維一體化實施初期階段中，運維站的人員都是來自不同的單位，各自的工作習(xí)慣、思維方式和文化素養(yǎng)各不相同，這就首先要求我們盡快強(qiáng)化班組的文化建設(shè)。使統(tǒng)一的思想、統(tǒng)

8、一的文化理念凝聚成一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使大家心往一處想，勁往一處使，步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的團(tuán)隊；讓每名員工明確工作目標(biāo)，積極主動地開展工作，學(xué)會欣賞他人，學(xué)會妥協(xié)與讓步，正確認(rèn)識和把握正確的世界觀、人生觀、價值觀。端正價值追求。企業(yè)員工要把對企業(yè)、對社會、對國家的奉獻(xiàn)作為人生的價值追求。理解并支持企業(yè)改革中的困難。正確處理個人與企業(yè)、眼前與長遠(yuǎn)的利益關(guān)系，才能不被名利所誘惑，不貪圖安逸、不攀比享受，任勞任怨、無怨無悔，在勞動和奉獻(xiàn)中創(chuàng)造價值，在企業(yè)事業(yè)開展中感受幸福，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同開展。要重視和團(tuán)隊每一個成員的溝通和討論，相信每一位成員都能為團(tuán)隊做出

9、奉獻(xiàn)，要盡可能的以體諒的心態(tài)來看待每一位成員、尊重每一位成員，這樣就能做到團(tuán)隊目標(biāo)明確、成員各負(fù)其責(zé)，并且相互認(rèn)同，成為一個真正的團(tuán)隊。 六、結(jié)語 變電運維一體化的有效實施，可以有效的提高工作的效率以及工作的質(zhì)量。實施變電運維一體化對工作人員的技術(shù)要求和專業(yè)素養(yǎng)有了很大程度的提升。在實施變電運維一體化的過程中，既要循序漸進(jìn)地推進(jìn)運維一體化，又要穩(wěn)步地實施運維一體化，同時也要建立員工鼓勵機(jī)制，從主客觀方面來切實推進(jìn)變電運維一體化的實現(xiàn)。變電運維一體化的認(rèn)識與思考，要立足于變電運維一體化實現(xiàn)之后所帶來的效能與可能發(fā)生的問題，在變電運維一體化策略的具體實現(xiàn)過程中制定出較為全面和科學(xué)的流程，對其中的難點和可能發(fā)生的問題進(jìn)行重點控制，全面實現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)運營中資源的優(yōu)化配置及資源效能的最大化釋放。 參考文獻(xiàn) 【1】 葉賀龍.變電運維一體化實施的具體技術(shù)措施J.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化.2021，35：99-100. 【2】 吳科鑫.淺談變電站運維一體化實施中存在的問題及對策J.中國電子商務(wù)，2021. 【3】 高體攀，高體紅.大檢修之運維一