原輔材料、設(shè)備與備品配件采購管理制度

1、原輔 材 料、 設(shè)備 與備 品配 件采 購管 理制 度原輔材料、 設(shè)備與備品配件采購治理制度制度文件編號本制度共 2 頁編寫部門：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司原輔材料、設(shè)備與備品配件采購治理制度第一條 確保采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格符合生產(chǎn)需要，努力降低采 購成本。第二條 物資采購全過程必須遵循采購操縱程序 。第三條 對大宗原材料及定額消耗材料，專項(xiàng)技改、大修工程所需物資 逐步建立招標(biāo)制度，并做好原始記錄。第四條 物資采購過程中，必須貨比三家，選擇合格供方，降低采購成 本，并做好原始記錄。第五條 物資治理部負(fù)責(zé)對供方單位的調(diào)查、舉薦、評定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批，確定合格供方。

2、原則上所有物資在合格供方中選購，專 門情形下經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示可在合格供方外的單位采購。一樣材 料實(shí)行定點(diǎn)采購。第六條 采購過程的批準(zhǔn)流程必須通過“詢價(jià)、核價(jià)、定價(jià)”三個(gè)過程，審價(jià)小組應(yīng)做好記錄備查。審價(jià)小組的工作程序：審定各單位的材料申報(bào)打算，制定采購打算，由一位審價(jià)員按打算詢價(jià)， 其他人員負(fù)責(zé)核價(jià)，審價(jià)小組成員定價(jià)，確定供方單位實(shí)施采 購。第七條 及時(shí)、準(zhǔn)確地按照各部門的申報(bào)打算，制定采購打算，并嚴(yán)格 按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?。物資治理部必須認(rèn)真審核申報(bào)打算，幸 免造成物資積壓，嚴(yán)禁無打算采購和超打算采購。第八條 各單位的設(shè)備、配件打算，必須經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部審批后轉(zhuǎn)物資治 理部采購，技改項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)部審批打算交物資治理部實(shí)施 采購。第九條 一樣材料由使用單位申報(bào)打算，物資治理部按規(guī)定程序?qū)嵤┎?購。第十條 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫治理制度，所有進(jìn)庫物資必須要有采購打算，且 有材料名稱、數(shù)量、價(jià)格清單，一樣情形下要有發(fā)票同時(shí)入庫。第十一條 審價(jià)小組必須保證購進(jìn)物資的質(zhì)量，發(fā)覺質(zhì)量咨詢題要及時(shí)