發(fā)電廠等企業(yè)現(xiàn)場7S管理推進方法

1、發(fā)電廠等企業(yè)現(xiàn)場7S管理推進方法隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的不斷推進，發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境曰趨 多變，市場競爭曰益激勵；同時能源結(jié)構(gòu)加速向低碳、清潔方向轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保壓力不斷增 加，對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求:，發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展需滿 足四個方面的基本需求：安全、環(huán)保、經(jīng)濟、可靠=內(nèi)、外部的需求使發(fā)電企業(yè)迫切需要一種 在效的管理工具和手段來強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的競爭能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能 力。7S管理是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的有效手段，可以夯實發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)管理，使企業(yè)擁有更加強健 的體魄，根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特性，總結(jié)了一套適合發(fā)

2、電企業(yè)的7S管 理方法。"7S堤在"5S"的基礎(chǔ)上完善而來的，在"5S"的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約?！?S”是整理(Seiri)s 整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和節(jié)約(save)這 7 個詞的縮寫： 因為這7個詞日語或英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S：開展以整 理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“7S”活動。一、前期準備標桿學習，導(dǎo)入理論此階段會培訓優(yōu)秀企業(yè)的7S推進管理經(jīng)驗，將7S管理理論導(dǎo)入，使企業(yè)中高層管理人員 了解7S

3、的含義、內(nèi)容和作用，為開展7S活動打好基礎(chǔ)。為了全員更積極主動地參與7S活 動，企業(yè)要組織全員誓師大公、召開7S懇談會?，F(xiàn)場診斷，了解情況對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷，應(yīng)用7S管理的方法找出企業(yè)現(xiàn)場及管理上存在的問題，分析問題 產(chǎn)生的原因，為下一步制訂推進方案、明確推進目標奠定基礎(chǔ)。成立機構(gòu)，開展培訓此階段的主要工作是成立發(fā)電企業(yè)的7S推進委員會及推進辦公室組織機構(gòu)并明確職責。 在此階段會開展全員7S培訓，充分調(diào)動全體員工的積極性。選定場所，準備物資此階段的主要工作是為7S推進辦公室選定集中辦公場所(可稱此辦公區(qū)域為°7S活動作戰(zhàn) 室)，并準備7S改善常物資和工具、設(shè)羞宣傳欄等。二、實施階段2

4、明確目標，制訂計劃企業(yè)可以設(shè)定一些階段性目標，不斷實現(xiàn)這些目標，最終達到企業(yè)的整體目標，例如：第 階段，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍；第二階段，降低生產(chǎn)成本，消除設(shè)備故 障等；第三階段，提高管理水平，提升員工素養(yǎng)等n以上案便為定性目標，企業(yè)要根據(jù)定性的 要求分解成量化目標，并制定整體的7S活動的作戰(zhàn)部署。制定推進計劃應(yīng)結(jié)合電力行業(yè)實際 特點，從5W2H入手。>WHAT :是什么？目的是什么？做什么工作？>WHY :為什么要做？可不可以不做？有沒有替代方案？>WHO :誰？由誰來做？>WHEN :何時？什么時間做？什么時機最適宜？>WHERE :何處？在哪

5、里做？>HOW :怎么做？如何提高效率？如何實施？方法是什么？>HOWMUCH :多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？2樣板先行，漸進展開發(fā)電企業(yè)開展7S活動時，最有效的突破口就是建立7S樣板區(qū)，以樣板區(qū)的成功來積累經(jīng) 驗，然后再向整個企業(yè)范圍全面推進:：3宣傳引導(dǎo)，培訓跟進宣傳工作在7S推進過程中起著非常重要的帶動引領(lǐng)作用。通過多種形式的宣傳手段，為 7S推進創(chuàng)造良好的氛圍。接下來是對員工進行持續(xù)的7S培訓，不僅讓員工拿握7S的知識、原 理和工具，更重要的是讓員工領(lǐng)會企業(yè)推進7S的目的和意義、7S管理的本質(zhì)內(nèi)涵，從而能夠 在思想意識上和行為方式上得以轉(zhuǎn)變:：

6、三、檢查階段1. 過程督導(dǎo)，隨時跟進7S推進過程中，推進辦公室應(yīng)充分發(fā)揮作用，按照督導(dǎo)內(nèi)容要求，開展現(xiàn)場督導(dǎo)工作，隨 時跟進工作進展，定期公布工作進度，確保過程督導(dǎo)取得成效。2. 檢查評比，提升效果定期組織檢查評比在7S推進過程中非常重要，它不僅能夠及時檢驗所取得的改善效果， 而且能極大地激發(fā)員工的改善熱情；形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。3有效激勵，激發(fā)熱情：物質(zhì)激勵：檢查評比獎勵、提案改善獎勵、征文/競賽獎勵。（企業(yè)應(yīng)設(shè)立7S專項獎勵基 金，用于對員工的獎勵）精神激勵：有效精神激勵所起到的作用往往大于物質(zhì)激勵，企業(yè)可以采取多種方式對員 工進行精神激勵：7S推進過程中精神激勵主要包括榮譽激

7、勵、高層肯定、感情激勵、示范掛 牌、外訓激勵等：四、總結(jié)階段2評比驗收，總結(jié)表彰7S活動推進期結(jié)束后，企業(yè)要組織對活動成果進行系統(tǒng)驗收，對活動開展情況進行全面總 結(jié)，為推進期過后納入企業(yè)的常態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。改善區(qū)域的整體檢查驗收：一股分為自我評價、專家級驗收（由完成）、公司級驗收三個 階段組成，表彰大會召開：總結(jié)表彰大會應(yīng)在全面檢查驗收結(jié)束之后召開，由推進辦公室組織，參 加會議的人員包括電廠中高層管理人員、7S督導(dǎo)師、7S區(qū)域負責人及部分員工代表。總結(jié)大 會通常包括：成果展示、員工代表發(fā)言、推進工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)頒獎、督導(dǎo)師點評、部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā) 言、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言以及點評等議程；2匯總資料，完善制度7S推進過程中，推進辦公室應(yīng)及時匯總整理相關(guān)的資料，防止過程中資料的遺失。資料包 含：推進過程資料（推進方案、推進計劃、宣傳資料、檢查評比等）和推進成果資料（7S推進 紀實、宣傳片、員工