XX工程公司績效管理辦法及目標指標設(shè)計

1、文件編號：A2-18JZ-CX001 XX工程公司績效管理辦法北京xxxx公司2009年1月1日 項目名稱：XX工程公司文件名：績效管理辦法目 錄第一章總 則1第二章績效考核的主要內(nèi)容、分類及制定1第三章績效過程管理3第四章考核對象、方式、時間3第二節(jié)：副總經(jīng)理考核4第三節(jié)：部門經(jīng)理考核5第四節(jié)：部門主管考核6第五章考核工作程序7第六章考核獎懲7第七章特殊情況說明8第八章附 則9附 表10附表一：總經(jīng)理績效考評表10附表二：副總經(jīng)理績效考評表11附表三：市場總監(jiān)績效考評表12附表四：財務(wù)總監(jiān)績效考評表13附表五：辦公室主任績效考評表14附表六：經(jīng)營管理部經(jīng)理績效考評表15附表七：物資部經(jīng)理績效

2、考評表16附表八：財務(wù)部經(jīng)理績效考評表17附表九：項目管理部經(jīng)理績效考評表18附件十：辦公室人事主管績效考評表19附表十一：財務(wù)部資金主管績效考評表20附表十二：財務(wù)部成本主管績效考評表21附表十三：經(jīng)營管理部合約主管績效考評表22附表十四：經(jīng)營管理部預算主管績效考評表23附表十五：經(jīng)營管理部成本主管績效考評表24附表十六：物資部采購主管績效考評表25附表十七：項目管理部執(zhí)行經(jīng)理績效考評表26附表十八：項目管理部商務(wù)主管績效考評表27附表十九：項目管理部主任工程師績效考評表28附表二十：項目管理部電氣工程師績效考評表29附表二十一：項目管理部裝飾工程師績效考評表30附表二十二：項目管理部設(shè)計工

3、程師績效考評表31附表二十三：董事長對總經(jīng)理績效考評表32附表二十四：主管領(lǐng)導對辦公室主任績效考評表33附表二十五：項目管理部對各部門經(jīng)理績效考評表34附表二十六：各部門經(jīng)理間相互績效考評表35附表二十七：本部門員工對本部門經(jīng)理績效考評表36附表二十八：主管領(lǐng)導對經(jīng)營管理部經(jīng)理績效考評表37附表二十九：主管領(lǐng)導對財務(wù)部經(jīng)理績效考評表38附表三十：主管領(lǐng)導對項目管理部經(jīng)理績效考評表39附表三十一：主管領(lǐng)導對物資管理部經(jīng)理績效考評表40附表三十二：主管領(lǐng)導對辦公室人事主管績效考評表41附表三十三：主管領(lǐng)導對財務(wù)部資金主管績效考評表42附表三十四：主管領(lǐng)導對財務(wù)部成本主管績效考評表43附表三十五：主

4、管領(lǐng)導對經(jīng)營管理部合約主管績效考評表44附表三十六：主管領(lǐng)導對經(jīng)營管理部預算主管績效考評表45附表三十七：主管領(lǐng)導對經(jīng)營管理部成本主管績效考評表46附表三十八：主管領(lǐng)導對物資部采購主管績效考評表47附表三十九：主管領(lǐng)導對項目管理部項目執(zhí)行經(jīng)理績效考評表48附表四十：主管領(lǐng)導對項目管理部商務(wù)主管績效考評表49附表四十一：主管領(lǐng)導對項目管理部主任工程師績效考評表50附表四十二：主管領(lǐng)導對項目管理部電氣工程師績效考評表51附表四十三：主管領(lǐng)導對項目管理部裝飾工程師績效考評表52附表四十四：主管領(lǐng)導對項目管理部設(shè)計工程師績效考評表53附表四十五：員工績效自評表54附表四十六：績效考核結(jié)果反饋記錄表55

5、第III頁第一章 總 則第一條 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標任務(wù)，做到目標層層分解落實，員工責任明確，各部門和各崗位員工都能發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，不斷提升公司績效管理，確保公司薪酬制度實現(xiàn)應(yīng)有的激勵作用，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司各職能部門、各項目經(jīng)理部、XX工程公司全體員工。第三條 績效考核對象為公司總經(jīng)理以下的全體員工。其內(nèi)容主要包括：公司年度經(jīng)營計劃指標的制定、績效考核目標的分解、績效考核的過程管理和具體績效考核的獎懲辦法。第四條 公司績效管理應(yīng)體現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，做到層層有目標，人人有責任，過程有監(jiān)控的全員管理。第五條 公司董事長是績效管理的最高責任者，全面領(lǐng)導公司績

6、效管理工作。第六條 公司總經(jīng)理是績效考核的具體責任者，全面領(lǐng)導績效考核工作的開展。第七條 績效考核的結(jié)果與員工工資、晉級緊密結(jié)合。第二章 績效考核的主要內(nèi)容、分類及制定第八條 公司績效考核是以公司總目標涵蓋的各經(jīng)營指標為主要內(nèi)容的考 核。其公司年度經(jīng)營目標為：（以年度董事會下達指標為準）一、 營銷指標：新簽合同額；二、 營業(yè)指標：營業(yè)額；三、 效益目標：利潤總額；四、 凈資產(chǎn)收益率；五、 資產(chǎn)保值增值；六、 資金目標：工程款回收率；七、 質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標：優(yōu)質(zhì)工程率；八、 安全目標：安全事故頻率；九、 人才目標：人才結(jié)構(gòu)目標。第九條 考核層面分類，考核分為以下五個層面。一、 管理層：包括總經(jīng)理、

7、經(jīng)營副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)；二、 部門經(jīng)理：包括總部五個部門經(jīng)理；三、 部門主管：包括總部各部門主管；四、 項目管理部：包括項目管理部經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理；五、 一般員工。第十條 董事長負責公司績效管理的決策。一、 組織制定公司戰(zhàn)略目標、年度目標及重要經(jīng)營指標；二、 組織制定和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略；三、 組織制定公司年度經(jīng)營計劃、全面預算管理方案；四、 對績效考核結(jié)果進行最終裁決。第十一條 總經(jīng)理負責績效考核的實施。一、 牽頭績效考核領(lǐng)導小組實施績效考核；二、 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)及其調(diào)整方案；三、 落實全面預算管理方案；四、 制定公司目標管理與績效考核體系；五、 批準績效考評結(jié)果

8、和獎勵。第十二條 公司各分管副總（含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)），根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標以及總經(jīng)理的授權(quán)，組織分管系統(tǒng)（部門）積極實施系統(tǒng)目標，并對所分管部門（項目）的目標管理與績效考核進行指導、檢查、審核。第十三條 各部門經(jīng)理依據(jù)分解到部門的公司年度目標再在部門內(nèi)部進行目標分解，組織員工積極落實，做好部門內(nèi)部的績效考核工作。部門目標分解的關(guān)鍵指標見附件目標關(guān)鍵指標分解表所示。第十四條 公司每年1月10日前召開年度工作會議正式發(fā)布年度目標及重要經(jīng)營指標，公司總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂責任書，明確目標和任務(wù)。此責任書是年度績效考核的主要依據(jù)。項目經(jīng)理部則以項目開工前公司下達的目標責任為績效考核的主

9、要依據(jù)。第十五條 總部各部門根據(jù)其職能及公司年度經(jīng)營管理目標制訂本部門年度工作計劃及部門員工考核指標，并于1月中旬前交綜合辦公室匯總后，報各主管領(lǐng)導審核。該計劃必須與公司年度目標一致，是公司年度工作的重要組成部分，也是對部門經(jīng)理、部門主管考核的主要內(nèi)容。第三章 績效過程管理第十六條 為進一步加強對績效考核工作的領(lǐng)導，公司成立以總經(jīng)理為組長，部門經(jīng)理以上人員參加的績效考核工作領(lǐng)導小組，負責公司績效考核全過程的組織領(lǐng)導工作。其職責是：一、 制定公司目標管理與績效考核的具體程序與實施辦法；二、 對各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理實施績效考核；三、 對考核中出現(xiàn)的重大問題進行裁決；四、 確定最終績效獎懲意見

10、，實施績效獎懲。第十七條 各部門經(jīng)理是本部門目標管理與績效考核的責任人，具體負責本部門目標管理與績效考核的實施。第十八條 各項目經(jīng)理是本項目目標管理與績效考核的責任人，負責本項目目標管理與績效考核的推進實施。第十九條 各部門、各項目經(jīng)理部在目標管理與績效考核實施過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏整改；或者根據(jù)實際情況調(diào)整和修改計劃實施的部分環(huán)節(jié)和節(jié)點。整改要建立詳細清楚的整改記錄，調(diào)整計劃必須經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導小組同意方可實施。第二十條 公司董事長、總經(jīng)理按董事會的年度經(jīng)營指標進行考核。第二十一條 公司總經(jīng)理考核由董事長負責。第四章 考核對象、方式、時間第二十二條 績效考核對象：以公司組織架構(gòu)為依據(jù)，

11、在公司崗位編制內(nèi)的全體員工。第二十三條 考核方式：多層次、全方位，上下結(jié)合。第二十四條 考核為每季度一次，時間分別為：每季度初的第一個星期對上一個季度進行考核（遇法定節(jié)假日或特殊情況順延）。 第一節(jié) 總經(jīng)理考核第二十五條 考核內(nèi)容：主要考核公司年度主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。第二十六條 考核方法一、 總經(jīng)理自評（見附表一至附表三）。考核時總經(jīng)理對本階段公司年度經(jīng)濟目標完成情況進行自評，提出評價意見；二、 董事長考核。董事長根據(jù)總經(jīng)理自評情況對照其責任目標、管理目標進行考核；三、 各副總經(jīng)理（財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）對其從工作指導、溝通交流等方面的情況進行考核。四、 總經(jīng)理自評占考核得分的30%，董事

12、長考核考核得分的50% ，其他副總經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）占20%，其加權(quán)平均分為總經(jīng)理的最終考核得分。第二節(jié)：副總經(jīng)理考核第二十七條 考核內(nèi)容一、 責任目標：根據(jù)主管工作所承擔公司年度經(jīng)營指標及管理責任確定的工作目標。責任目標主要考核經(jīng)濟技術(shù)目標計劃的完成情況。主管的工作不同，其經(jīng)濟技術(shù)指標也有所區(qū)別；二、 管理目標：主管依其在管理工作中要完成的工作確定的目標任務(wù)、管理目標，主要考核其主管的系統(tǒng)、部門各項管理工作的完成情況、對下屬的能力培養(yǎng)、潛力開發(fā)以及具體工作的指導、與下屬溝通交流狀況等。第二十八條 考核方法一、 副總經(jīng)理自評（見附表一至附表三）?？己藭r各副總經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)

13、）對公司年度經(jīng)濟目標分解到本系統(tǒng)的工作任務(wù)完成情況進行自評，提出評價意見；二、 董事長、總經(jīng)理考核。董事長、總經(jīng)理根據(jù)各副總（含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）自評情況對照各副總責任目標、管理目標進行考核；三、 被考核的副總經(jīng)理所主管的部門經(jīng)理、主管應(yīng)對其從工作指導、溝通交流等方面進行考核。四、 副總（含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）自評占考核得分的30%，董事長、總經(jīng)理考核占對副總考核得分的50% ，其他副總經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）、部門經(jīng)理、本部門經(jīng)理和主管共占20%，其加權(quán)平均分為副總（含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）的最終考核得分。副總經(jīng)理考核評分為A級、B級、C級三個等級?？荚u檔次A級（優(yōu)秀）B級（合格）C級（

14、不合格）對應(yīng)分值12090分8960分60分以下注：考核分值即是副經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）的績效分值。第三節(jié)：部門經(jīng)理考核第二十九條 考核內(nèi)容 根據(jù)部門職責及分解到部門的公司年度經(jīng)營指標及管理責任確定的工作目標（見附表四至附表八）。一、 責任目標 ：主要考核經(jīng)濟技術(shù)目標計劃的完成情況。部門職責不同，其核心指標也有所區(qū)別；二、 管理目標： 各部門依其職責在管理工作中要完成的任務(wù)確定的工作目標，包括部門各項管理工作完成情況、部門經(jīng)理對所屬員工能力培養(yǎng)和潛力開發(fā)以及指導狀況、部門工作風氣、部門內(nèi)部員工的協(xié)作與交流狀況、部門經(jīng)費（部門經(jīng)費包括業(yè)務(wù)招待費、通訊費、交通費、辦公費、印刷耗材費等）控制情

15、況等。第三十條 考核方法一、 部門經(jīng)理自我總結(jié)評價（見附表四至附表八）。部門經(jīng)理根據(jù)分解到部門的經(jīng)營、管理指標完成情況進行自我評價，提出評價意見。本意見占部門經(jīng)理考核的20%；二、 主管領(lǐng)導對部門經(jīng)理進行責任目標、管理目標考核。主管領(lǐng)導對部門經(jīng)理考核占部門經(jīng)理考核總分的50%；三、 本部門其他員工對部門經(jīng)理工作作風、工作能力、工作紀律的評價。部門主管、部門其他員工對部門經(jīng)理評價占部門經(jīng)理考核總分的15%；四、 其他部門經(jīng)理對被考核部門經(jīng)理橫向溝通能力進行評價，該評價得分占被考核部門經(jīng)理考核總分的15%；五、 部門經(jīng)理自評、主管領(lǐng)導考核、部門其他員工、總部其他部門、項目經(jīng)理部對被考核部門經(jīng)理評價

16、其加權(quán)平均分為部門經(jīng)理考核的最終得分。六、 部門經(jīng)理考核評分為A級、B級、C級、D級、四個等級?？荚u檔次A級（優(yōu)秀）B級（良好）C級（合格）D級（不合格）對應(yīng)分值120100分9980分7960分60分以下注：考核分值即是部門經(jīng)理的績效分值。第四節(jié)：部門主管考核第三十一條 考核內(nèi)容：根據(jù)部門負責的工作確定的工作目標，部門負責的工作不同考核內(nèi)容也不同；第三十二條 考核方法一、 部門主管進行自我總結(jié)評價（見附表九至附表二十一）。部門主管對部門分解到本崗上的經(jīng)營、管理指標完成情況進行自我評價，提出評價意見。本意見占部門主管考核的30%；二、 部門經(jīng)理對部門主管進行責任目標、管理目標考核。部門經(jīng)理對部

17、門主管考核占部門主管考核總分的50%；三、 部門其他員工對部門主管工作作風、工作能力、工作紀律的評價。部門其他員工對部門主管評價占部門主管考核總分的20%；四、 部門主管考核評分為A級、B級、C級、D級四個等級?？荚u檔次A級（優(yōu)秀）B級（良好）C級（合格）D級（不合格）對應(yīng)分值120-100分9980分7960分60分以下注：考核分值即是部門主管績效分值。第五節(jié) ： 一般員工考核第三十三條 考核內(nèi)容（見附表二十一）：主要從工作行為方面考核。 第三十四條 考核方法一、 員工自考。員工按收到的考核表對本階段工作做自我評價。個人考核占考核總分的30%；二、 部門經(jīng)理考核。部門經(jīng)理根據(jù)員工階段工作表現(xiàn)

18、和員工自評結(jié)果確定對員工考核意見。本意見占員工考核總分的70%；三、 本條所說員工為總部和項目一般員工；四、 普通員工考核評分為A級、B級、C級、D級四個等級?？荚u檔次A級（優(yōu)秀）B級（良好）C級D級對應(yīng)分值120100分9990分8970分70分以下注：考核分值即是員工績效分值。第三十五條 參與項目施工的員工考核時點在項目經(jīng)理部的，納入項目經(jīng)理部考核；考核時點在公司總部的，納入公司總部各部門考核。第五章 考核工作程序第三十六條 每季度初5日之前（法定假日時間順沿）公司考核領(lǐng)導小組向被考核者發(fā)自評表，向相關(guān)考核者發(fā)放與其有關(guān)的考核表格，于五個有效工作日反饋至綜合辦公室。第三十七條 各考核者和被

19、考核者在接到的表格上認真逐項填寫，提出考核意見并按要求逐級上報匯總、審核，在規(guī)定時間報公司考核領(lǐng)導小組。第三十八條 公司考核領(lǐng)導小組在收到各層面報來的資料后的五日內(nèi)例會研究確定本次考核結(jié)果。第三十九條 公司考核領(lǐng)導小組與被考核者進行績效結(jié)果溝通。總經(jīng)理對副總經(jīng)理進行反饋，副總經(jīng)理對主管部門經(jīng)理進行反饋，部門經(jīng)理對部門主管、一般員工進行反饋，予以相應(yīng)的指導和幫助。對于對考核結(jié)果有重大疑義的員工伸述，公司考核領(lǐng)導小組可以經(jīng)核實后調(diào)整考核結(jié)果。第六章 考核獎懲第四十條 考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤，并于考核結(jié)束后兌現(xiàn)?？冃匠暧韶攧?wù)根據(jù)公司績效考核領(lǐng)導小組最終意見按季發(fā)放?？冃匠昃唧w發(fā)放比率見下表所示。

20、副總考評檔次A級（120分90分）B級（89分60分）C級（60分以下）部門考評檔次A級（120分100分）B級（99分80分）C級（79分60分）D級（60分以下）項目經(jīng)理考評檔次A級（120分100分）B級（99分80分）C級（79分60分）D級（60分以下）員工考評檔次A級（120分100分）B級（99分90分）C級（89分70分）D級（70分以下）績效薪酬發(fā)放本人實際加權(quán)平均分值本人實際加權(quán)平均分值本人實際加權(quán)平均分值本人實際加權(quán)平均分值第四十一條 每季考核加權(quán)平均分值即是員工當季考核兌現(xiàn)績效標準。封頂不保底，考核成績滿分120分，最高績效比例為120%。表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著者除可達到績

21、效薪酬最高標準外，年末還可獲得總經(jīng)理特殊獎勵?？己私Y(jié)果還可作為員工晉升、送培的重要依據(jù)。第四十二條 員工未能完成目標任務(wù)，績效考核為不合格，給公司造成重大損失的不發(fā)放績效工資；連續(xù)兩次績效考核為不合格或給公司造成重大損失的，視具體情況給予降職、降級以至待崗培訓。待崗培訓期間只享受基本工資；培訓結(jié)束上崗后仍不能勝任工作則按公司相關(guān)制度解除勞動合同；對于違反勞動紀律、規(guī)章制度的員工，按照公司管理制度進行相應(yīng)處罰。部門主管以上人員如果連續(xù)兩次考核不合格，則不得參與下輪競聘上崗。第七章 特殊情況說明第四十三條 績效考核均為百分制。第四十四條 對無法按季考核得分的項目,暫按完成任務(wù)A級的最低分數(shù)兌現(xiàn)。年

22、度考核時若完成了該項指標則繼續(xù)兌現(xiàn)本季績效獎勵,若沒完成指標則根據(jù)實際完成情況在次年扣除該員工上年預發(fā)的績效獎勵。五千元以內(nèi)的一次扣除,以上則分23次扣除,但不影響該員工第二年度績效考核獎勵。第四十五條 績效考核每季兌現(xiàn)，項目經(jīng)理部竣工結(jié)束后考核兌現(xiàn)。第四十六條 董事長對績效考核結(jié)果有最終決策權(quán)，可以對考核結(jié)果進行一票否決。第四十七條 試用期內(nèi)員工，試用期跨越季度末考核期的，隨公司參加季度績效考核，發(fā)放績效工資?？冃ЧべY標準按考核期內(nèi)試用績效工資和轉(zhuǎn)正績效工資累計計算。第四十八條 員工工作調(diào)動，績效考核時在何部門即參與該部門績效考核。第四十九條 由于該制度在試行當中，當各項管理和制度健全后再全

23、面推行上不封頂下不保底的薪酬激勵制度。第八章 附 則第五十條 本辦法自2009年1月1日起施行。第五十一條 項目經(jīng)理部的目標責任獎懲辦法另行制定。XX工程公司2008年12月附 表附表一：總經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度經(jīng)營層目標關(guān)鍵指標自評表考核崗位：總經(jīng)理編制日期：目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標新簽營業(yè)額萬元按公司年度下達的指標年度營業(yè)額%按公司年度下達的指標年度利潤額按公司年度下達的指標年度凈資產(chǎn)收益率按公司年度下達的指標年度管理目標資產(chǎn)保值增值率按公司年度下達的指標年度工程款回收按公司年度下達的指標季度、年度優(yōu)質(zhì)工程率按業(yè)主滿意度季度、年度安

24、全事故頻率按公司年度下達的指標季度用戶投訴率萬元按公司年度下達的指標季度合同履約率按合同進度要求季度、年度附表二：副總經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度經(jīng)營層目標關(guān)鍵指標自評表名稱： 經(jīng)營層考核崗位：副總經(jīng)理編制日期：職能概要： 負責公司的生產(chǎn)資源的調(diào)配與日常生產(chǎn)的管理，分管物資部,項目管理部經(jīng)理。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標營業(yè)額萬元按公司年度下達的指標20季度、年度產(chǎn)值利潤率%按公司年度下達的指標20季度、年度工程合格率按公司年度下達的指標10季度,年度工傷事故頻率按公司年度下達的指標10季度、年度管理目標項目管理策劃按公司項目策劃內(nèi)容及時完成5季

25、度,年度文明施工按公司年度下達的指標5季度、年度用戶投訴率按業(yè)主滿意度5季度、年度材料合同供應(yīng)及時率5季度庫存材料降低額萬元按公司年度下達的指標5季度安全整改率按公司年度下達的指標5季度合同履約率按合同進度要求5季度、年度材料消耗臺賬齊全按公司年度下達的指標5季度、年度附表三：市場總監(jiān)績效考評表XX工程公司 年第 度經(jīng)營層目標關(guān)鍵指標自評表名稱： 經(jīng)營層考核崗位：市場總監(jiān)編制日期： 職能概要： 負責組織對外投標，協(xié)助總經(jīng)理完成市場合同額目標；負責組織工程項目分包招標等工作。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標新簽合同額萬元按公司年度下達指標20季度、年度毛利率按

26、公司年度下達指標20項目、年度投標中標率按公司年度下達指標10季度、年度管理目標競爭對手分析準確率按企業(yè)要求10季度、年度營銷體系建設(shè)及時率按企業(yè)要求10季度、年度價格庫建立及時率按企業(yè)要求15季度、年度企業(yè)成本庫建設(shè)%按企業(yè)要求15年度附表四：財務(wù)總監(jiān)績效考評表XX工程公司 年第 度經(jīng)營層目標關(guān)鍵指標自評表名稱： 經(jīng)營層考核崗位：財務(wù)總監(jiān)編制日期： 職位概要： 負責組織起草財務(wù)管理制度，協(xié)助董事長分管財務(wù)部；全面負責財務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理完成利潤指標。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標全面預算費用控制萬元按公司下達的項目指標控制20季度、年度資金回收率按公司年

27、度下達指標20季度、年度成本降低率按公司年度下達指標10季度、年度總部管理費萬元按公司年度下達指標10季度、年度管理目標各項預算指標過程控制及時率按公司年度下達指標10季度、年度成本分析節(jié)超準確率按公司年度下達指標10季度、年度資金計劃管理平衡準確率按公司年度下達指標10季度、年度財務(wù)分析及時準確率按公司年度下達指標10季度、年度附表五：辦公室主任績效考評表XX工程公司 年第 度部門經(jīng)理目標關(guān)鍵指標自評表部門名稱：辦公室考核崗位：辦公室主任編制日期：部門職能概要：負責公司日常行政管理工作，負責公司企業(yè)管理體系建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作配合，負責公司信息化建設(shè)與維護工作。目標項目單位計劃指標

28、實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標年度或月度計劃完成率按照月度的計劃進行按年度下達的指標考核20年度、季度 績效考核準確率按照績效考核的方式和要求進行考核20季度 公司印章管理按公司管理程序和辦法進行10季度管理目標培訓計劃完成率按年度公司培訓計劃進行考核10季度文書檔案歸案及時率按辦公室年度工作安排進行5季度行政費用預算控制率按財務(wù)指標下達進行10季度行政辦公設(shè)備完好率按年末盤點辦公設(shè)備的損失率5年度辦公用品費用預算控制率 按財務(wù)指標下達進行5季度部門間協(xié)作滿意度按照評分標準5季度后勤服務(wù)滿意度根據(jù)相關(guān)部門對其的評價10季度附表六：經(jīng)營管理部經(jīng)理績效考評表XX工程公司部門名稱：

29、 經(jīng)營管理部考核崗位：經(jīng)營經(jīng)理編制日期： 部門職能概要：負責公司營銷體系建設(shè)，維護客戶關(guān)系，負責公司對外投標工作，負責合同額指標的完成，負責毛利潤指標的完成。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標新簽合同額萬元按考核期內(nèi)正式簽約為準20年度毛利率按毛利率計算標準進行考核10項目、年度中標率中標項目除以投標次數(shù)乘以10季度、年度管理目標預算編制計劃按時完成率按公司規(guī)定的預算時間進行10季度企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫建立個按公司規(guī)定的時間和標準10季度投標價格數(shù)據(jù)庫建立個按公司規(guī)定的時間和標準10季度工程投標失誤率個按失誤項目個數(shù)計算5年度工程決算的及時準確率按規(guī)定的時間和內(nèi)容進

30、行5季度分包合同決算準確率按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行5季度合同交底及時率按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行5季度部門費用控制率千元按考核下達費用進行控制5季度部門間協(xié)作滿意度按評分標準5季度 年第 度部門經(jīng)理目標關(guān)鍵指標自評表附表七：物資部經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度部門經(jīng)理目標關(guān)鍵指標自評表部門名稱：物資管理部考核崗位：物資經(jīng)理編制日期： 職位概要：建立物資采購供應(yīng)管理體系和招標采購機制，對物資的集中采購與管理全面負責。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標采購成本降低率萬元按照投標報價和實際采購成本30季度材料供應(yīng)合同履約率按合同履約的標準進行20季度管理目標合格供方

31、有效管理個按合格分供方的評審條件進行5季度材料結(jié)算及時率按合同結(jié)算程序進行10月度交付產(chǎn)品合格率按照年度下達指標考核10季度樣品管理完好率5季度庫存積壓余額控制率萬元按年度下達的目標進行考核5月度物資詢價系統(tǒng)的建設(shè)的完整率按投標的內(nèi)容，按價格變動的及時性5月度部門費用控制千元按財務(wù)下達費用進行控制5季度部門間協(xié)作滿意度按照評分的標準5季度附表八：財務(wù)部經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度部門經(jīng)理目標關(guān)鍵指標自評表部門名稱：財務(wù)部考核崗位：財務(wù)經(jīng)理編制日期： 職位概要：負責公司年度預算、資金管理、成本管理、會計核算等財務(wù)管理工作，負責公司利潤指標的完成。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系

32、數(shù)考核得分考核周期責任目標產(chǎn)值利潤率按照年度下達的產(chǎn)值利潤率指標考核20年度利潤總額萬元按照年度下達的指標進行考核20季度年度應(yīng)收賬款回收率按照合同和實際應(yīng)收賬款之比進行考核10月度年度預算費用控制率按照年度下達的各項費用進行考核10年度管理目標財務(wù)費用控制率萬元按照年度資金平衡后的財務(wù)費用進行5月度成本過程控制及時率按制造成本劃分的原則10月度資金計劃準確執(zhí)行率按照各項執(zhí)行計劃管理合統(tǒng)計進行分析5月度稅務(wù)處理合格率根據(jù)辦理稅務(wù)相關(guān)部門業(yè)務(wù)的滿意結(jié)果5月度財務(wù)報表及時率按照每月出具財務(wù)報表完成時間5 月度部門費用控制千元按照財務(wù)下達給各部門指標進行考核5季度部門間協(xié)作滿意度按照評分標準5季度附

33、表九：項目管理部經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度部門經(jīng)理目標關(guān)鍵指標自評表部門名稱：項目管理部考核崗位：項目管理部經(jīng)理編制日期： 部門職能概要：負責公司生產(chǎn)資源的調(diào)配和平衡；負責項目經(jīng)理部的組建及項目工程的執(zhí)行；負責公司營業(yè)額、成本、質(zhì)量和安全指標的完成；負責生產(chǎn)指標及綜合統(tǒng)計工作。 目標項目單位計劃指標實際完成考核依據(jù)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標營業(yè)額萬元以考核期內(nèi)業(yè)主批準的為準20年度成本降低率 綜合所有單個項目進行考核10季度、年度成本降低額萬元按全部項目的成本降低率的總和計算10季度、年度合同履約率按照規(guī)定的合同工期內(nèi)完成10季度工程質(zhì)量合格率按公項目管理質(zhì)量設(shè)計標準進行5季度

34、安全事故頻率0/00按公司下達的安全控制指標進行5季度管理目標項目策劃準確率個按照項目策劃的內(nèi)容和標準進行5季度、年度文明施工按照公司的文明施工檢查標準進行5季度工程竣工驗收一次性通過率按業(yè)主通過的標準衡量5年度工程技術(shù)資料歸檔率按照業(yè)主驗收通過標準為準5季度、年度材料消耗控制率材料量的消耗控制在制造成本下達的范圍內(nèi)5季度用戶投訴率個以業(yè)主不滿意投訴為準5季度項目費用控制萬元按財務(wù)部下達目標進行考核5季度部門間協(xié)作滿意度按照評分標準5季度附件十：辦公室人事主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱： 辦公室考核崗位：人事主管編制日期：職責概要： 公司人力資源規(guī)劃、人

35、才開發(fā)、制度建設(shè)、企劃管理。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標年度招聘計劃執(zhí)行及時率按公司年度工作安排要求進行20季度、年度根據(jù)公司需求，培訓計劃針對性、可行性按公司年度工作安排要求進行20季度、年度績效考核及時性、準確度按績效考核規(guī)定和標準進行20季度、年度管理目標合同管理合格率按公司年度工作安排要求進行10季度員工對公司薪酬福利政策滿意度按公司年度工作安排要求進行10季度人員招聘、使用工作的公正性、有效性按公司年度工作安排要求進行10季度培訓效果滿意度按培訓效果滿意度調(diào)查結(jié)果5季度人工成本臺賬記錄的準確性及時性按公司年度工作安排要求進行5季度附表十一：財務(wù)

36、部資金主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱： 財務(wù)部考核崗位：資金主管編制日期：職責概要： 負責資金的回收，公司資金計劃與資金平衡，負責對外投標資金風險評審，負責對外融資及會計核算。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標資金回收完成率按合同執(zhí)行20月度應(yīng)收、應(yīng)付核算的及時性與準確性按財務(wù)部每月的會計報表為準10月度成本、費用、收入核算的及時性、準確性按財務(wù)部每月的會計報表為準10月度會計核算工作計劃完成率按財務(wù)部工作安排要求進行10月度管理目標銀行業(yè)務(wù)辦理合格率次按辦理銀行業(yè)務(wù)失誤次數(shù)10季度稅務(wù)部門業(yè)務(wù)辦理合格率按稅務(wù)部門滿意結(jié)

37、果10季度會計報表編制的及時性與準確性按財務(wù)部每月的會計報表為準10月度記賬憑證、總賬、分類明細帳編制的及時性和準確性按財務(wù)部每月的會計報表為準5月度固定資產(chǎn)折舊計提的及時性與準確性按財務(wù)部每月的會計報表為準5月度資產(chǎn)核算的及時性與準確性按財務(wù)部每月的會計報表為準5年度部門協(xié)作滿意度按評分標準5季度附表十二：財務(wù)部成本主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱： 財務(wù)部考核崗位：成本主管編制日期：職責概要： 負責項目全過程的成本核算，負責建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，負責成本經(jīng)濟活動分析。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標成本核算和成本分析工

38、作的合格率對項目的成本消耗和物資消耗進行量價分析20月度、季度項目成本控制及時準確率依據(jù)項目成本指標進行階段和分項控制20月度、季度建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫合格率根據(jù)經(jīng)營投標需要建立20季度、年度管理目標各項目成本核算各類資料合格率按月末財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準10季度各項目報表編制并匯總準確度按月末財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準10季度與經(jīng)營管理部盤點應(yīng)收應(yīng)付工作的準確率按與經(jīng)營管理部盤點數(shù)據(jù)差距最小為準10季度部門協(xié)作滿意度按照評分標準10季度附表十三：經(jīng)營管理部合約主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：經(jīng)營管理部考核崗位：合約主管編制日期：職責概要：參與工程信息及投標評審；負責業(yè)主

39、合同擬訂、談判；負責分包招標文件的編制；負責分包合同談判；負責分包合同履約過程管理；負責同行業(yè)經(jīng)濟情報搜集。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標業(yè)主合同擬定、談判工作完成的滿意度以合同談判的失誤標準為依據(jù)20項目合同的分類管理的完善度和更新及時率按未能及時進入合同數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過公司規(guī)定范圍20季度分包工程的招標工作的滿意度招標程序公開、透明、科學10項目管理目標對工程合同審核的準確度按對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴重影響10季度對合同執(zhí)行情況審核的力度按對公司利益造成影響的10季度辦理合同結(jié)算的及時、準確性按結(jié)算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過 次

40、，金額不超過 元5月度投標評審工作滿意度按評審程序5季度分包招標文件及合同文本的編制準確性按招標文件的失誤率5季度分包合同審簽準確性按分包合同程序和審查規(guī)定時間5季度部門協(xié)作滿意度按評分標準5 季度文件資料傳遞及時性按評分標準5季度附表十四：經(jīng)營管理部預算主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱： 經(jīng)營管理部考核崗位：預算主管編制日期：職責概要： 負責建造成本（目標成本）核定與過程控制；負責組織項目建造成本的實施監(jiān)控、考核、管理；負責建立項目商務(wù)工作流程；負責內(nèi)外部經(jīng)濟糾紛的仲裁；負責承包合同洽商、變更、索賠、結(jié)算管理；負責分包進度款結(jié)算、審核簽字。目標項目單位計

41、劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標項目建造成本編制及時性按公司的編制要求完成20項目項目建造成本的核定的準確性按建造成本的項目進行過程控制和審核20項目季度、年度成本計劃的及時性及時綜合統(tǒng)計分析10季度、年度竣工決算的及時準確度按公司規(guī)定時間10項目管理目標對經(jīng)濟洽商，索賠進行備案的及時性，準確性按經(jīng)濟洽商，索賠中的結(jié)果10季度企業(yè)各類成本數(shù)據(jù)庫建立及時性，準確性按各類數(shù)據(jù)及時歸類10月度對審查材料計劃及時準確度審核時發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過 處，概預算與實際的偏差不超過 %10項目季度、年度預算報表、成本報表準確性按預算收入與財務(wù)報表統(tǒng)一5季度、年度部門協(xié)作滿意度按評分標準5

42、季度附表十五：經(jīng)營管理部成本主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱： 經(jīng)營管理部考核崗位：成本主管編制日期：職責概要： 具體負責公司內(nèi)部建造成本（目標成本）編制、核定與過程控制；參與組織項目建造成本的實施監(jiān)控；具體負責成本價格數(shù)據(jù)庫的建立。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標投標前期資料準備及時率按公司要求20項目投標標底的編制準確率按公司要求20項目項目建造成本過程監(jiān)控及時率按公司要求10項目項目建造成本預算收入、成本收入報表準確率按公司要求10項目管理目標項目建造成本實施完成率按公司要求10項目項目成本階段考核、竣工考核工作完

43、成及時率按公司要求10項目收集專業(yè)分包價格和專項費用庫及時率按公司要求5項目、季度公司各專業(yè)成本及專業(yè)分包價格分析及時率按公司要求5項目、季度項目商務(wù)人員進行成本管理經(jīng)驗總結(jié)交流按公司要求5項目部門協(xié)作滿意度按評分標準5季度附表十六：物資部采購主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標關(guān)鍵指標考核自評表部門名稱：物資部考核崗位：采購主管編制日期：職責概要： 協(xié)助部門經(jīng)理做好相關(guān)的物資采購供應(yīng)工作，確保對項目的供應(yīng)和服務(wù)及時到位。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責任目標物資合同的擬定，談判、評審工作的合格率按公司標準合同進行20項目物資供方的選擇與考核的合理性按分供方評審條件進行10季度投標單位資格審查的嚴格性、合理性按投標單位的資格預審條件進行10項目辦理材料款支付手續(xù)及時與合理性按公司結(jié)算程序進行10月度、季度管理目標供應(yīng)商資料庫建設(shè)的及時性按供應(yīng)商資料庫更新速度10月度對業(yè)主供應(yīng)的材料質(zhì)量進行監(jiān)督按材料質(zhì)量標準驗收10季度物資質(zhì)量技術(shù)標準庫的建設(shè)和維護完好性按公司標準