壓鑄機(jī)作業(yè)流程優(yōu)化案例分析課件

1、 壓鑄機(jī)作業(yè)流程優(yōu)化案例分析12/13/20211 l1970年，豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我弧保⊿ingle）的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，以分鐘計(jì)僅為一位數(shù)，也就是9分59秒以內(nèi)。 l現(xiàn)在，在許多時(shí)候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式”作業(yè)轉(zhuǎn)換。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間需要兩小時(shí)到幾小時(shí)的情況不在少數(shù)。最長的甚至需要整整一天時(shí)間。 12/13/20212 l因?yàn)樯a(chǎn)過剩會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，這被認(rèn)為是比設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低更糟糕的事情。實(shí)現(xiàn)最小庫存，面向訂貨生產(chǎn)的制造方式，對需求變化迅速的適應(yīng)性，都是“單一作業(yè)轉(zhuǎn)換”最突

2、出的優(yōu)點(diǎn)。 12/13/20213 lSMED是日本人在工業(yè)工程（IE）領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一。這一思路，是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的，它給現(xiàn)在世界IE領(lǐng)域的理論與實(shí)踐帶來了思路上的轉(zhuǎn)變。12/13/20214 lSMED不應(yīng)該認(rèn)為是單純的技術(shù)。這也是一個(gè)認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)變一個(gè)工廠全體員工態(tài)度的概念。在日本的公司，不僅通過IE工作人員，而且還通過被稱為QC小組和ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場員工的小集團(tuán)活動(dòng)來推進(jìn)“縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間”。12/13/20215 A產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)B產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)/5天轉(zhuǎn)換A轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)換C轉(zhuǎn)換ABCD生產(chǎn)時(shí)間轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換時(shí)間l對客戶的快速響應(yīng) l更頻繁的變換 (小批量)l更

3、多的生產(chǎn)時(shí)間 (減少加班)l不需要大的投資來增加生產(chǎn)能力12/13/20216 Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacityTOOLSQCO - Quick Change Over快速換型好處：減少停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減少 浪費(fèi)，減少庫存成本，提高運(yùn)行能力12/13/20217 The time between the last go

4、od piece off one production run and the first pieceoff the next run從完成上一個(gè)型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出從完成上一個(gè)型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間下一個(gè)型號第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間 The Definition of Change Over Time換型時(shí)間定義12/13/20218 現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟區(qū)分各種浪費(fèi)區(qū)分各種浪費(fèi)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng) 分析所有換型動(dòng)作分析所有換型動(dòng)作把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部優(yōu)化內(nèi)外部操作優(yōu)化內(nèi)外部操

5、作試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7Quick Change Over - 8 Steps快速換型八步法建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn) STEP 812/13/20219 各個(gè)轉(zhuǎn)換的平均時(shí)間?執(zhí)行了什么活動(dòng)以及各活動(dòng)的時(shí)間是多少?執(zhí)行轉(zhuǎn)換的頻度是多少？轉(zhuǎn)換過程涉及到哪些人?轉(zhuǎn)換前后所生產(chǎn)的部品是什么?不同部品轉(zhuǎn)換的時(shí)間是多少?拍攝現(xiàn)行轉(zhuǎn)換過程并將所有的活動(dòng)記錄在觀測表單上12/13/202110 順序號活動(dòng)累積時(shí)間活動(dòng)時(shí)間內(nèi)/外動(dòng)手時(shí)間走動(dòng)時(shí)間等待時(shí)間試調(diào)時(shí)間12/13/202111 將當(dāng)前活動(dòng)消耗

6、的時(shí)間作成排列圖仔細(xì)觀查當(dāng)前的轉(zhuǎn)換過程，畫出每個(gè)作業(yè)人員路線圖，記錄的路線圖；MINUTES0.05.010.015.020.00.05.010.015.020.012/13/202112 Bench工具室物料架模庫Supply Table11223344556612/13/202113 1.把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開2.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換3.排除一切調(diào)節(jié)過程排除一切調(diào)節(jié)過程4.完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作12/13/202114 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換調(diào)整作業(yè)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換ABCD總轉(zhuǎn)換時(shí)間第

7、二步：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第一步：明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第三步：縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換C第四步：縮短調(diào)整作業(yè)D第五步：縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換A12/13/202115 轉(zhuǎn)換分析明確區(qū)分外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化只把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化 使用快速緊固件 使用輔助用具推行同時(shí)作業(yè)采用利用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換方式 12/13/202116 A產(chǎn)品生產(chǎn)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換B產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換12/13/202117 12/13/202118 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 無論如何也不得不把設(shè)備停下來進(jìn)行的作業(yè)轉(zhuǎn)換。外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換。 12/13/20211

8、9 R一旦設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)人員絕對不要離開設(shè)備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。 R在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準(zhǔn)備到設(shè)備旁邊，而且模具必須事前修理好。R在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。 12/13/202120 12/13/202121 沖孔壓力機(jī)或者鑄造機(jī)模具的高度，如果可以使用襯墊（調(diào)整墊）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的話，就不用進(jìn)行行程調(diào)整了 12/13/202122 l壓鑄機(jī)可以利用該機(jī)附屬的爐子的余熱事前加溫。也就是說，其結(jié)果就完全不用為了加熱該機(jī)的金屬鑄模而進(jìn)行試驗(yàn)性操作了 12/13/202123 12/13/202124 作業(yè)轉(zhuǎn)換工作中的調(diào)節(jié)過程，一般占整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)

9、間的大約50%到70%。減少調(diào)節(jié)時(shí)間，對縮短整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間是非常重要的。 12/13/202125 R在所有需要的位置上設(shè)置限位開關(guān)，使脫模行程快速化12/13/202126 12/13/202127 12/13/202128 12/13/202129 R使用統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各種各樣的產(chǎn)品使用同樣的零部件 。R各種各樣的零部件同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。 12/13/202130 R方法一方法一 “將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化” R方法二方法二 “只把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化只把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化” R方法三方法三 “使用快速緊固件使用快速緊固件” R方法四方法四 “使用輔助用具使用輔助用具

10、” R方法五方法五 “推行同時(shí)作業(yè)推行同時(shí)作業(yè)” R方法六方法六 “采用利用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換采用利用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換方式方式” 12/13/202131 將準(zhǔn)備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。 有必要把這種標(biāo)準(zhǔn)化了的作業(yè)寫在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時(shí)都能看到。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進(jìn)行自我訓(xùn)練。 12/13/202132 用模座高度的標(biāo)準(zhǔn)化去掉更換緊固件的必要 12/13/202133 12/13/202134 12/13/202135 如果把模具和刃具直接安裝到壓力機(jī)和車床的夾具上，就會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間。因此，最好在“外部轉(zhuǎn)換”階段將模具或刀具事先裝到輔助用

11、具上。這樣一來，在“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”階段，這種輔助用具就可以快速地嵌入設(shè)備。采用這種方法時(shí)，必須使輔助用具標(biāo)準(zhǔn)化。 12/13/202136 大型的沖孔壓力機(jī)和成型機(jī)，前后左右有許多結(jié)合部位。如果這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換由一名作業(yè)人員來做的話，需要很長時(shí)間。但是，如果由兩名作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)行這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換的話，就可以排除不合理的動(dòng)作，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換的時(shí)間。 這種情況，雖然作業(yè)轉(zhuǎn)換所需要的總勞動(dòng)時(shí)間沒有改變，但是設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間增加了。如果一個(gè)小時(shí)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短減到三分鐘的話，第二名作業(yè)人員在這次作業(yè)轉(zhuǎn)換中只花費(fèi)了三分鐘時(shí)間。因而，作業(yè)轉(zhuǎn)換的專門人員要在沖孔壓力機(jī)上訓(xùn)練并和該機(jī)的操作人員通力協(xié)作。 1

12、2/13/202137 3H4H1H4H3H3H4H12/13/202138 例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的庫內(nèi)，每天由老張、老王兩人用兩小時(shí)將小木箱放在搬運(yùn)板上。再由堆高機(jī)運(yùn)送到儲(chǔ)運(yùn)庫（待運(yùn)出廠）。堆高機(jī)每次搬運(yùn)一塊板，回程則將空板運(yùn)回，再繼續(xù)搬運(yùn)另一塊板。每裝滿一塊運(yùn)板需6min；堆高機(jī)來回一次需3min。 侖庫老王板1儲(chǔ)運(yùn)處板2機(jī)老張12/13/202139 機(jī)王張板2板1空空板1板2板1空板2時(shí)間333工作等待運(yùn)箱666333212/13/202140 機(jī)老王、老張N02N01N01N02N02N01時(shí)間333工作等待箱運(yùn)9900312/13/202141 安裝模具時(shí)，在

13、快餐方式中可以利用油壓或氣壓一次緊固幾個(gè)地方。還有，沖孔壓力機(jī)模具的高度，可以利用電動(dòng)手段來調(diào)整。不過，雖然這樣的手段確實(shí)非常便利，但是向這方面投入大量的資金可以說是本末倒置了。豐田公司雖然把作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮減到了十分鐘以下，但是縮減的時(shí)間完全是“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”時(shí)間。就是在豐田公司，沖壓機(jī)模具的“外部作業(yè)轉(zhuǎn)換”仍然需要30分鐘到一個(gè)小時(shí)。如果沒有這些時(shí)間，就不能換上下一個(gè)批量生產(chǎn)用的模具。 12/13/202142 12/13/202143 12/13/202144 12/13/202145 12/13/202146 12/13/202147 12/13/202148 SMEDSingle Minu

14、te Exchange of Die 目標(biāo)：將準(zhǔn)備時(shí)間縮短到一位數(shù)分鐘（目標(biāo)：將準(zhǔn)備時(shí)間縮短到一位數(shù)分鐘（10分鐘）分鐘） OTED or OTC One Touch Exchange of Die One Touch Changeover 目標(biāo)：將準(zhǔn)備時(shí)間縮短到一分鐘以內(nèi)目標(biāo)：將準(zhǔn)備時(shí)間縮短到一分鐘以內(nèi)12/13/202149 12/13/202150 “上一輪生產(chǎn)的最后一個(gè)合格產(chǎn)品到下一輪生產(chǎn)的第一個(gè)合格產(chǎn)品之間的時(shí)間” 12/13/202151 對客戶的快速響應(yīng) 更頻繁的變換 (小批量)更多的生產(chǎn)時(shí)間 (減少加班)不需要大的投資來增加生產(chǎn)能力12/13/202152 Transporta

15、tionExcess productionAdded processesMotionWaiting InventoryNon-conformance (defectives)12/13/202153 有些浪費(fèi)是可以看得見有些浪費(fèi)是可以看得見的，如庫存、報(bào)廢或返的，如庫存、報(bào)廢或返工。工。但可生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)往往但可生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)往往看不見因而被忽視?？床灰娨蚨缓鲆?。 這是被埋藏的珍寶！這是被埋藏的珍寶！12/13/202154 在制品庫存在制品庫存 轉(zhuǎn)換時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間 1.0 hr.2500 pcs. 30 min1250 pcs. 3min125 pcs.12/13/202155 Actual

16、 Change over5%Preparationand Function Checks30%Preparing Machine for Change over15%Running First Part and Adjustments 50%12/13/202156 1. 記錄當(dāng)前的轉(zhuǎn)換過程,包括事件, 頻度, 和條件。 2. 詳細(xì)分析當(dāng)前方法中存在的浪費(fèi)3. 選擇改善的適當(dāng)機(jī)會(huì)和方法 4. 試驗(yàn)新的方法，檢查其成果5. 新方法的標(biāo)準(zhǔn)化6. 記錄轉(zhuǎn)換的改進(jìn)趨勢7. 回到第一步重新開始12/13/202157 各個(gè)轉(zhuǎn)換的平均時(shí)間?執(zhí)行了什么活動(dòng)以及各活動(dòng)的時(shí)間是多少?執(zhí)行轉(zhuǎn)換的頻度是多少？轉(zhuǎn)換過程涉及到哪些人?轉(zhuǎn)換前后所生產(chǎn)的部品是什么?不同部品轉(zhuǎn)換的時(shí)間是多少?拍攝現(xiàn)行轉(zhuǎn)換過程并將所有的活動(dòng)記錄在觀測表單上12/13/202158 觀測表觀測表順序號活動(dòng)累積時(shí)間活動(dòng)時(shí)間內(nèi)/外動(dòng)手時(shí)間走動(dòng)時(shí)間等待時(shí)間試調(diào)時(shí)間12/13/202159 將當(dāng)前活動(dòng)消耗的時(shí)間作成排列圖仔細(xì)觀查當(dāng)前的轉(zhuǎn)換過程，畫出每個(gè)作業(yè)人員路線圖，記錄的路線圖；12/13/202160 BenchToolStoragePaperStorageDieStorageSupply Table112233445566Dance Chart