工地采購員年終總結

1、工地采購員年終總結篇一：采購工作年終總結范本采購工作年終總結范本 尊敬的公司領導及同事們：大家好，不知不覺的一年過去了， XX年1月份根據(jù)公司領導安排，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采 購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行 情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖 然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊 圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作， 不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預 見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月 的工作情況述職如下：一、完成工作方面1 、完善采購制度，降低成本。 把材料價格信

2、息及時提供給技術工程部，為產(chǎn)品設計選 材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水 平，保證貨比三家， 質優(yōu)價廉的購買原材料， 減少工程成本 , 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元 同比下降10% PCB有原來的/PCS降低到現(xiàn)在的/PCS同比下 降%3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組， 同比下降24% 346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380 元/K組同比下降等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅 持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，

3、 千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障 生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開 展，較好的完成了工作任務。2、與各供應商建立并保持良好關系。XX 年 8 月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行 分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時 也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信 息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合 格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴 關系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公 司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的

4、政策特 別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的 成本核心競爭力的高低。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的 關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。1 、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前前、采 購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 有問題第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞控制成本、采購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市 場信息的基礎上進行詢比價， 注重溝通技巧和談判策略。 3、 加強對供應商的管理協(xié)調。合作過程中，采購人員必須公正 嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴 關系的

5、供應商。4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。5、提高部門工作員工的責任感。 XX 年采購部將特別注 重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè) 務素質提高的同時， 責任感很重要。 做一個有責任感的采購， 把好原材料質量。二、工作不足方面： 由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料 采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼 續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正 意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果 ; 特別是與生 產(chǎn)部、技術部和品質部的溝通還不到位。三、明年工作計劃1

6、、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料 的供方要達到 3-6 家。確保原材料能夠及時供應，隨時關注 市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn) 定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商 體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單 來安排采購， 生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉。 XX 年將把采購 模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期 壓力，同時能應對 XX 年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的 漲價要求。 3、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。 4、配 合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超

7、過現(xiàn)有市場水平的解決方案。5、采購物資進行分類， 制定分類物資采購制度。 比如， 設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購 模式，因為由于設備和備件的特殊性， 無法短期內(nèi)完成采購， 勢必會影響到生產(chǎn)的展開。 6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情 況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。7、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水 平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務。在 XX 年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質和 管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們 會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效 率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司

8、在新年度的中更上一層樓貢獻出力量 結 束 福建企業(yè)與采購聯(lián)合會雜志社聶永強XX-1-26篇二：工地材料員年終總結工地材料員年終總結時間一晃而過，彈指之間， XXX 年已經(jīng)接近尾聲，過 去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈 努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。 回顧過去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料 采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場 行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位 索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種 材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試 驗單送交

9、驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn) 的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質 證明要有登記和簽收手續(xù)。二、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財 務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合 同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比 運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、 價格擇廉而買、 路途擇近而運” 的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的 使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理， 確保工程的順利進行三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由 現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建 立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫

10、。報支發(fā)票時，發(fā)票、 驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計 審核而后由領導審批。四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工 項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目 材料的訂貨、 采購、加工、儲備和供應的依據(jù)， 是降低成本、 加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù) 其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和 節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后 15 天內(nèi)必須拿出整個項目 的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料 計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計 劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目 季度各類材

11、料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織 運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計 劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控 制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全 面、及時、準確。五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值 高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施 工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損 壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨 收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于 手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善 給予照價賠償。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導

12、 布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同 事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。 當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟， 在處理各種問題時考慮得更全面，杜篇三：采購員年終總結年終總結時光荏苒， XX 年馬上就要結束了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下， 通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成 了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果。 回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學習情況總結如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購1. 制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生 產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購

13、計劃的制定。執(zhí)行采購計劃 時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購 物料計劃安排。2. 擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方 蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。3. 做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度，掌握重要 物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務的調整及 時安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4. 物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù) 量，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫， 不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。5. 與供應商協(xié)調溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題 及不合格品及時與供應商協(xié)調解決維修及退換貨

14、處理。6. 整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型 號、數(shù)量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏 帳和重復付賬的情況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購 各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不 予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行絡供 應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢 價比價及產(chǎn)品質量、交貨周期和服務配合度對比，經(jīng)過縝密 篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠后需質檢的 產(chǎn)品交由質監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。三、工作中存在的不足 物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品 庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨

15、物品，直接 影響對賬情況。XX年是充實的一年， 也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我 也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展 離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多 做貢獻。同時希望公司的發(fā)展越來越好。篇四：采購員年終總結采購員年終總結XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工 作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作 做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作 做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我 對一年的工作進行簡要的總結。1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細

16、節(jié) 都經(jīng)手 , 讓自己熟悉每個供應商及供貨方式 . 在收料單的錄 入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間 了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很 多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題， 需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并 熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以 后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的 確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收 到訂單事宜。 負責一些物料的調貨事宜， 尤其是遠程的物料。 學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存 量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會

17、影響公司的 資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有 物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生 活及工作才是最好的。2)年底參與單價的錄入及整理， 真正介入到單價里面， 也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一 點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并 不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還 得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的 價格給自己，那才是真正好轉載自百分，請保留此標記的采 購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想 的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結 果。希望以后自己進入這個采購

18、的大門里面。3): 參與 erp 的工作錄入及整理。 最想說的話， 這個 erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況， 倉庫的庫存， 等。讓所有的物料都明白化， 及精確化。所有物料有依可詢， 有據(jù)可依。4):參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造 成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消 化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉 庫.自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所 調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮 不周全。物料跟催不

19、緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒 有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習 了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何 美礎S靡豢鷗卸轉男拿娑宰約早臬懇錫髡瞇奶侍竣 W齟講曬早毎始鄭手剩柿浚適保實T- 0 m髒兒M茉鶉蔚礁鑿耍 止。魅飯娑dh米約旱奈總細 私庠 鶉胃魅貳20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工 作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在 采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分 的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司 奉獻一份力量！最初聽到“采購員”一詞，

20、是在久遠的過去。不知為什 么，當時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象， 色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥 之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木 嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你 不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎？你不是不 忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎？ 這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我 還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既需要 大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結果當然很不如人 意。當我轉身離開市場

21、，常常隱約覺得身后有人望著我的背 影竊笑：那個老師好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努 力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望 坪轉到了耒蘇；市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從 望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜 坐還汗流浹背呢。也曾無可奈何。 整個 07 年秋期， 物價一直穩(wěn)定在高位， 上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮 白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只 是便宜一角而已。 菜農(nóng)說：“光景不好， 欠收??！”你看市場， 菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁

22、嫁嗎？菜 油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知 誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六， 我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家 洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就 530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了 800 高位。 同等質量的煤炭 , 山西也就 300 元一噸。這煤價的虛高，既 有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明 是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。 問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只 有徒呼奈何！也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不 認得一個礦主，也不知

23、道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，除了大致 曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需 燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必須 向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質的 煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都 不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪！ 眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額 頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那 斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是： “云空未必空，欲 潔何曾潔？”情境轉換，我分明看

24、見 一頭孤羊，既與同伴 失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可 哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢。原來 , 我在暮春的 午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗 外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。1、證實信息的準確性 . 具體就是去詢問你所掌握的所 有供此貨的供應商 , 給他們以溝通方式的形式告知對方別人 給你報價 ,如何如何的合適 ,價格降了 . 看他們的反應 .2、以訂貨的形式 , 強壓價談價 , 查知真實情況 . 如果真 降了, 沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人 .3、找尋此物料的前生原材料 ,從上, 從前生原材料的商 家去查實是否有降 .4 、 證實物料價格真是

25、降了 . 就得做到要 這些天勤詢價 , 講價,了解行情走勢 , 做到需貨時能購到最低 的價格 .5、如果你暫時不需要這種物料 , 你也千萬別放松警惕 , 有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因 而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責. 采購應該有覺察物料降中見漲的征兆6、勤看報表 , 了解庫存量 , 少購貨 , 緩購貨 , 保持最低庫 存7、越是降價時期采購員應該更有信心購得更低的價格 越是降價 , 越要講價還價 , 壓價力度要加大 , 這時你完全可以 這樣規(guī)勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我, 別人先做了 , 說不定過兩三天你的物料還沒找到出路 , 價格比這個降

26、 得更低 . 沒有不心動的 .常用物料漲價如何購買？采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質量 , 和供應商 的售后服務跟得上公司需要的前提下 ,能購得物美價廉的產(chǎn)品 . 最有能力體現(xiàn)的就是能 把握好采購的度 , 能做好行情降價和漲價的物料供應 . 在大 起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本, 搏得自己的產(chǎn)品多占領市場份額的機會 , 就是優(yōu)秀的采購 . 漲價的征兆： 篇二： XX 采購員年終總結XX采購員年終總結又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感 謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以 來對我的信任和栽培 ! 感恩的心， 感謝愛生， 讓她伴我一生， 讓我作堅強的自己

27、。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花 開花落我一樣會珍惜 ! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報20xx 年公司要求采購部每月降低費用將近 8 萬， 我會 從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。 二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、 發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提 貨費用由供方負 擔。四、降低現(xiàn)金調貨，尋找新的供貨來源。五、破損藥品 集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市 場開發(fā)費。七、引進同類新品種。 眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司 整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我 的信任，

28、將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習 的機 會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事， 接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見 識 ! 在劉董事長的直接關注和公司各位領 導的關心支持下， 通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一 些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間 的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要 在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠 ; 不帶 個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供 應商處采購 ; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎 ; 規(guī)避一切 可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往

29、的對象 ; 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 ; 在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等, 相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅 僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之 一，也是最基本的。在領導的提醒下， XX 年我們及時調整好 心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識 采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的絡關系主動 銷售，XX年采購部銷售額達到 1900多萬，毛利28萬。凡是 有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合! ，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的! 因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條

30、路，奔得是同一 個目標 ! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大 限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié) 的操作， 明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、 作用及意 義。 只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商 討辦法。 真得很感謝董事長， 在采購方法方面為我出謀劃策。 是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百 計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 當然還要在不影響銷售的前提 下，盡可能充分利用供應商 的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送 貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面， 逐漸將一部分供應 商的付款方式從

31、原來的電匯轉變成承兌 匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人 員說聲：謝謝 ! 感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓 我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成 本。截止 XX 年 12 月底，共計降低成本、節(jié)約費用達 69 萬 元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降 低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票， 包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián) 寄予我公司，及時供財務認證 ! 從而每月都能減免一些不必 要的稅收 .20xx 年是個進步的一年， 在公司各個部門的配合和采購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關

32、系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽 諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司 發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來 !在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及 時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采 購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或 在公司內(nèi)部上發(fā)布，以供他們學習之用 .關于退換貨方面，近效或破損 （ 包括終端醫(yī)院換貨 ） 藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。相比 之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19 合 失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業(yè)，他 們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，

33、有的已 協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已 （ 新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自 身原因 不慎破損 ） ，諾華的善寧 （安陽醫(yī)院破損 ） ，山地明針 （庫存破 損） ，雅培的思美泰，等等調換成功 ; 特別是托畢西的東菱迪 芙，蔡向陽、郭勝利共 11 支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié) 商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口 或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調換。所以 XX 年總的來說 公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各 種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。 一 個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通

34、協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我 知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng) 驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到 熟練程度后才 能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我 會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的 發(fā)展的腳步 !最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不 開大家的幫助和支持， 是他們的協(xié)同和支持使我成功。 總之， XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全 部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力 ! 我保證 以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng) 造卓越 ! 和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功 !友們，采

35、購員年終總結就到此為大家介紹完畢了，在這 里祝大家都能早日寫出一篇好的文章。篇三：采購員年終總 結采購年終總結 1：一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益 得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個 人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要 本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛 勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣 方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家 使出了渾身解數(shù)， 五花八門的促銷手段和技巧也很多。 對此， 個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命， 堅持原則，公

36、正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三 點（一是要提供優(yōu)質的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是 要保證周到的售后服務） ，我們供需雙方就會長期合作。長 期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅 持的標準就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務 去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非 常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物 料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項 目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供 應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短 缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了 先

37、付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別 是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時 刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難， 白天黑夜加班加點， 超負荷工作， 1 5 月份共采購各種物資 材料及設備合計金額 4490 多萬元（其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200 多萬元，紅磚 2100 多萬塊、 485 萬元，浮板 1120方、140萬元，各種鋼材 220噸、92 萬元， 各種電器材料 130 多萬元，各種鹽機設備 500 萬元，塑料繩 90 噸 114 萬元，涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元，各種油料 340 多萬元，各種水泵及配件 145 萬元，

38、零星材料 250 多萬 元），到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元，保證了生產(chǎn)和工 程項目建設需要。1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標 是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實 集團公司招標工作管理辦法 ，嚴格招標程序，有效降低 了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司 關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公 司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用 材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由 于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超 市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次 招標或比價再從超市

39、轉賬的方式采購的。招標比價公開、公 正、透明，集團公司分管部門的領導、 鹽場企管處、 財務處、 供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃， 對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達 到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共 招標采購材料 2 次，招標采購額 77 萬元；比價采購 16 次， 比價采購額萬元，形成比價效益 35 萬元，占采購額的 10% 左右。2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年， 隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特 別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用 的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對

40、設備 或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特 點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場 份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn) 品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用 的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多 少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時元 / 平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加元。通過 我們考察了解， 對方原料每噸漲價 1000 元左右， 經(jīng)過計算， 我們只給對方上漲元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。 半年來，個人和供應處的其他同志， 一年來，個人牢固樹 立工作“一盤棋

41、”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工 作，在實施過程中敢于負責， 并支持其他同志大膽開展工作。 積極樹立務實的工作作風， 做到了說實話， 辦實事，求實效， 保持了正派的工作作風。篇五：采購員年終工作總結篇一：采購員個人工作總結 個人工作總結 尊敬的袁經(jīng)理： 您好！非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺，能 夠讓我在本公司學習和發(fā)展！也非常感謝您對我的信任，提 供給我這么重要的工作崗位！回顧從入職到現(xiàn)在的近三個月時間里，我學到了很多東 西：從對物料的一無所知到漸漸了解；從對工作軟件操作的 生疏到流暢；從對供貨商的陌生到熟悉；從對采購流程的生 疏到逐步掌握；更讓我學會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，

42、 如何溝通以及如何處理人際關系等。而這些，也正是我缺少 的和亟待解決的。現(xiàn)在，就這三個月來的主要工作情況總結如下：首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來， 在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申 請單，生成采購訂單；其次，在采購訂單審核完畢以后，及 時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨；再次，接 收貨物后，認真驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運 往各區(qū)塊庫房；最后，協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資 報表等相關工作。作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時性， 盡管我做好了各種準備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題， 主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、由于對物料的規(guī)格

43、型號的認知不清楚以及經(jīng)驗的不 住，導致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確，從 而降低了采購工作的效率。二、不夠細心。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及 信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。三、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備 貨發(fā)貨的問題。四、工作經(jīng)驗不足以及相關知識欠缺的問題。五、同事間配合存在不足的問題。為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面： 第一，加強對相關知識的學習， 提高自身素養(yǎng)，虛心請教老同事，提高工作效率。 第二， 善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法。第三，嚴肅工作態(tài)度，做到認真謹慎。 第四，處理好同事間的關系， 培養(yǎng)良好的團隊合作意

44、識。 第五，積極溝通領導和同事，以便順利完成工作任務。 這三個月的工作，讓我學到了很多寶貴的東西，也意識 到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下 大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因 此，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作 方法和態(tài)度，團結合作，認真學習，積累經(jīng)驗和教訓，恪守 職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將采購工作順利完成，以期 能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄之力。再次感謝！望安！采購員：XX年9月22日篇二：采購員年終總結年終總結時光荏苒， XX 年馬上就要結束了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下， 通過自身的不懈努

45、力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成 了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學習情況總結如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購1. 制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生 產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃 時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購 物料計劃安排。2. 擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方 蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。3. 做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度，掌握重要 物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務的調整及 時安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催

46、工作。4. 物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù) 量，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫， 不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。5. 與供應商協(xié)調溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題 及不合格品及時與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。6. 整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型 號、數(shù)量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏 帳和重復付賬的情況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購 各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不 予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行絡供 應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢 價比價及產(chǎn)品質量、交貨周期和

47、服務配合度對比，經(jīng)過縝密 篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠后需質檢的 產(chǎn)品交由質監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。三、工作中存在的不足 物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品 庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接 影響對賬情況。XX年是充實的一年， 也是收獲的一年。通過一年的學習 工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我 也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展 離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多 做貢獻。同時希望公司的發(fā)展越來越好。篇三：采購部年終 工作總結總部采購部XX年工作總結總部采購部自XX年5月份成

48、立以來，在公司各領導及 各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物 資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為 宗旨，并不斷地進行自我改造， 自我建設和多次的自我調整， 虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構的構建及 人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章 制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行?？偛坎少彶康闹饕ぷ髀毮埽ㄒ唬﹪栏褡袷毓镜母鞣N規(guī)章制度，按照公司及各項 目的具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制 采購成本。（ 二 ） 、以質量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定 了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè) 務有序和健

49、康地運行。（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保 材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結 材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場 價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整。（四）部門團結協(xié)作， 努力完成權限范圍內(nèi)的采購工作， 同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作， 指定采購部的采購方案和招標工作方案。（五）、聯(lián)合其它相關部門（如預算部門、設計部等） 根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢 價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭 取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司 的工程利潤。（六）、為集團各

50、分（子）公司在硬裝材料方面的采購 提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商 管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力 爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。（八）、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體 工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購 部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設等。二、XX年工作完成情況軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公 司領導及部門員工的通力合作下， XX年度主要負責實施的項 目完成情況如下。在 XX 年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施 工期緊而不能大宗合同訂購而

51、采取現(xiàn)購的形式外，其它大部 分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢， 保證質量，降低采購成本最重要的模式。三、XX年度工作亮點（一）、構建了完整和專業(yè)的部門架構，建立和落實了 標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚 實的基礎。（二）、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進 行提高了保障。 完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項 目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必 要的條件。三）、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了 穩(wěn)定優(yōu)質的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三 家以上優(yōu)質供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)

52、錄取” 奠定了堅實的基礎。（四）、開展了跨區(qū)域實施項目工作。上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地 域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地 區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴 的經(jīng)驗。（五）、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、 運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提 升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展。四、XX年工作不足之處作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度 工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反 思的改進。（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于 部門

53、創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知 識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。（二）、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主 要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因 此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式， 以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作 效率。（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。 需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本 部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議， 面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠 道，如何以最短的時間來達到最好的效果， 。這樣才能夠更 好的把工作做好，

54、節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。五、XX年工作展望和計劃（一）、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業(yè)知 識和工作技能，從而進一步提高工作效率。（二）、繼續(xù)加強供應商信息建設，加強和補充優(yōu)質的 供應商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質 的供應商體系。（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的 采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購成本預算水平，提高 詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相 關的規(guī)范制度，及時向公司領導匯報工作狀況，提高工作效 率。總結上一年的得失，指導下一年工作思路。在明年的工 作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工

55、作態(tài)度，戒驕戒躁，不 斷努力提高業(yè)務素質和管理能力，盡最大的努力去提高效率、 降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量！篇六：采購員年終總結20xx 年即將過去， 在這將近一年的時間中我通過努力的 工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工 作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工 作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 我對一年的工作進行簡要的總結。1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細 節(jié)都經(jīng)手 , 讓自己熟悉每個供應商及供貨方式 . 在收料單的 錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時 間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了

56、 很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題， 需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并 熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以 后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的 確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收 到訂單事宜。 負責一些物料的調貨事宜， 尤其是遠程的物料。 學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存 量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的 資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生 活及工作才是最好的。2) 年底參與單價的錄入及整理，

57、真正介入到單價里 面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學 了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到 貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調 度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產(chǎn)品以最 低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不 同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿 意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入 這個采購的大門里面。3) : 參與 erp 的工作錄入及整理。最想說的話，這個 erp 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過 erp 讓自己 學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的 庫存，

58、等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有 依可詢，有據(jù)可依。4) : 參與盤點工作 . 讓自己在實踐中了解所有的零件 . 了解倉庫的庫存量 . 通過盤點工作 . 了解零件物料在哪方面 造成庫存 . 那些為死庫存 , 為何會造成這些庫存量 . 怎么才能 消化庫存 , 讓倉庫成為零庫存 , 讓我們的供應商成為我們的 倉庫.自己對自行車的不了解， ，有點盲目的調貨，對自己 所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考 慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題 沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學 習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從 何得來。 用一顆感恩的心面對自己的工作， 調整好心態(tài)問題。 做到采購的適價， ，適質，適量，適時，適地。希望明年工 作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任 更明確。20xx 年是收獲的一年， 也是充實的一年， 和大家一起 工作更是一件很愉快的事。通過本年度 的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗， 并在