咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》公式及簡答題總結(jié)

1、1、信息和數(shù)據(jù)的采集途徑及特點？業(yè)主：可信度較高；咨詢企業(yè)：方便、可靠成本最低； 網(wǎng)絡(luò)和出版物：廣泛、最新；采購：重要的信息采集方式；自主調(diào)查：費時、不經(jīng)濟。2、現(xiàn)代工程咨詢所需信息數(shù)據(jù)必須滿足的基本要求：1）信息源必須客觀,真實,可靠。2）信息和數(shù) 據(jù)必須全面或比較全面地反映客觀事物。3）信息數(shù)據(jù)必須滿足或基本滿足咨詢方法的需要。3、咨詢企業(yè)的數(shù)據(jù)庫包括那些模塊？1法律數(shù)據(jù)庫 2政策數(shù)據(jù)庫 3標準規(guī)范數(shù)據(jù)庫 4行業(yè)統(tǒng)計信息庫：有關(guān)行業(yè)全球 發(fā)展規(guī)模、進出口數(shù)據(jù)、市場銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)動向與發(fā)展趨勢、主要生產(chǎn)和銷售企業(yè)狀況、技 術(shù)發(fā)展趨勢等。5項目數(shù)據(jù)庫：同類項目咨詢成果和建設(shè)實踐的信息和數(shù)據(jù)，包

2、括建設(shè)規(guī)模、 投資、技術(shù)來源、標準、主要設(shè)備、產(chǎn)品性能、目標市場等。4、辨別信息和數(shù)據(jù)的方法？各有什么特點？（一）通過提供信息的單位背景來辨別：一般來說，擁有強大專業(yè)技術(shù)力量的單位提供的該專業(yè) 方面的信息和數(shù)據(jù)比較可靠。（二）通過分析信息產(chǎn)生的過程來進行判別：（1）一般地普查數(shù)據(jù)比抽查的數(shù)據(jù)更全面準確。（2）長 期監(jiān)測的數(shù)據(jù)比短期監(jiān)測的數(shù)據(jù)準確，監(jiān)測面大的數(shù)據(jù)比監(jiān)測面小的數(shù)據(jù)代表性大，勘探密度 大的數(shù)據(jù)比勘探密度小的數(shù)據(jù)準確性大，科學(xué)實驗和利用仿真模擬計算的數(shù)據(jù)比一般推理的數(shù) 據(jù)準確。（三）用不同方法、不同渠道取得的數(shù)據(jù)進行驗證;（四）對比計算不同時期、不同來源的數(shù)據(jù)差異， 并進行適當修正;（

3、五）通過專家集體討論辨別信息的準確性和可靠性。5、簡答咨詢方法特點：定性分析和定量分析相結(jié)合，重視定量分析；靜態(tài)分析和動態(tài)分析（主 要進行現(xiàn)金流量分析）相結(jié)合，重視動態(tài)分析；統(tǒng)計分析和預(yù)測分析相結(jié)合，重視預(yù)測分析。6、簡釋“五力分析”？波特:行業(yè)中的競爭，除了競爭對手外，還存在五種基本競爭力量:潛在的進入者、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡（最重要的競爭力量）。供應(yīng)商和購買者討價還價可視為來自“縱向”的競爭，其他 三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型（五因素分析）1 供應(yīng)商討價還價能力 （縱向）：1）價格敏感性:產(chǎn)品成本總成本

4、,差別化,購買者的競爭；2）討價還 價能力:供應(yīng)商相對企業(yè)的集中度和規(guī)模,供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本,供應(yīng)商信息,供應(yīng)商前向一體化能力 2現(xiàn)有競爭對手之間競爭（最重要）:行業(yè)成長,行業(yè)集中度,固定成本比例,差別化,行業(yè)生產(chǎn)能力,退 出障礙3 客戶討價還價能力 （縱向 ） ：1）價格敏感性 :產(chǎn)品成本總成本 ,差別化 ,購買者間競爭； 2）討價還價 能力:客戶相對企業(yè)的集中度和規(guī)模,客戶的轉(zhuǎn)換成本,客戶信息,客戶前向一體化的能力 4新的進入者的障礙（橫向）:規(guī)模經(jīng)濟,差別化,資本需求,成本優(yōu)勢,銷售渠道,政府限制,轉(zhuǎn)化成本,其 他 5替代品的威脅（橫向）:決定替代的因素:客戶對替代品的使用傾向,替代品的相

5、對價格,轉(zhuǎn)化成本7、核心競爭力的基本概念？核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源、知識或能力，它 具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工的離開而流失等特點。它對公司的競爭力、市 場地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。核心競爭力可能是完成某項業(yè)務(wù)所需要的優(yōu)秀技能、 技術(shù)訣竅或是企業(yè)的知識管理體系，也可能是那些能夠產(chǎn)生很大競爭價值的生產(chǎn)能力的一系列 具體技能的組合。不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多樣的。8、影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的關(guān)鍵因素：建立優(yōu)勢要多長時間?能夠獲得的優(yōu) 勢有多大?對手作出有力反應(yīng)需要多長時間?9、SWOT分析圖四個象限戰(zhàn)略選擇？ （扭

6、轉(zhuǎn)性WO） 機會5 （增長性SO） 劣勢-50 優(yōu)勢 5（防御性WT） 威脅-5 （多元化ST）右上角企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會，企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高生 產(chǎn)占有率的增長性戰(zhàn)略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會。處于左上角的企業(yè)，面臨外部機會，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè) 內(nèi)部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。10、波士頓矩陣 象限的特點及策略20%，高明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)

7、市場成長率金牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)0，低1.5高 1.0中 0.1低相對市場份額（與最大競爭對手）明星業(yè)務(wù)：產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)又有競爭力，是高速成長市場中的領(lǐng)先者，行 業(yè)處于成長期，應(yīng)是企業(yè)重點發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，采取追加投資，擴大業(yè)務(wù)的策略金牛業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場相對占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于成熟期，企業(yè) 生產(chǎn)規(guī)模較大，能夠帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù)支持其他業(yè)務(wù)。應(yīng)維持其 穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資，盡快收回資金，獲取利潤瘦狗業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場占有率低,同時行業(yè)成長率也較低,行業(yè)可能處于成熟期或衰退期，市 場競爭激烈,企業(yè)獲利能力差,不能成為利潤源泉.如果業(yè)務(wù)能維持經(jīng)

8、營,應(yīng)縮小經(jīng)營范圍;如企業(yè)虧 損難以維系,應(yīng)進行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。問題業(yè)務(wù)：行業(yè)成長率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持;但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率 不高,不能給企業(yè)帶來較高的資金回報.這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?但要分析企業(yè)是否有發(fā)展?jié)?力和競爭力優(yōu)勢,決定是否追加投資。成功線路：金牛問題明星金牛失敗線路：明星問題瘦狗金牛三種不同的策略 發(fā)展策略：采用這種策略的目的是擴大產(chǎn)品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達到這 一目標。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù)，如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場份額必須有 較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。穩(wěn)定策略：采用這種策略的目的是為了保持產(chǎn)品的市場份

9、額，增加短期現(xiàn)金收入。這一策 略適用于“金?！睒I(yè)務(wù)，因為這類產(chǎn)品能夠為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題” 和“瘦狗”業(yè)務(wù)。撤退策略：采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的 領(lǐng)域。它適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損。11、通用矩陣戰(zhàn)略選擇？ 通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力 51代替了行業(yè)成長速度，橫坐標用企業(yè)實力(5-1)代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷，增加了中間等級。該矩陣 的實質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實力歸納在一個矩陣內(nèi).圓圈的大小表示產(chǎn)品的總體市場 規(guī)模,數(shù)字表示產(chǎn)品的絕對市場份額通用矩陣可以劃分

10、為三部分，9個方格。左上角的三個格子上的產(chǎn)品最具有發(fā)展前途，企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點發(fā)展 戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)，增加盈利能力。右上到左下角對角線三個格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對待戰(zhàn)略，適當盈利策略。 右下角的三個格子(雙低)的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回 投資，放棄該業(yè)務(wù)。12、德爾菲法的特點、利弊1特點:(1)匿名性。(2)反饋性。(3)收斂性。(4)廣泛性。2優(yōu)點 1)便于獨立思考判斷 2)低成本實現(xiàn)集思廣益 3)有利于探索性解決問題 4)應(yīng)用范圍廣泛3不足(1)缺少思想溝通交流。(2)易忽視少數(shù)人的意見。(3)存在組織者主觀影響。運用范圍：

11、雖然德爾菲法的應(yīng)用具有廣泛性，但在下述領(lǐng)域運用較其他方法更能體現(xiàn)效果。 1缺乏足夠的資料 2作長遠規(guī)劃或大趨勢預(yù)測 3影響預(yù)測事件的因素太多：有些產(chǎn)品市場 需求影響因素眾多，難以篩選出少數(shù)關(guān)鍵變量，這些影響因素又不可不加以考慮。 4主觀因 素對預(yù)測事件的影響較大如何選擇專家：要在明確預(yù)測的范圍和種類后，依據(jù)預(yù)測問題的性質(zhì)選擇專家，這是德爾 菲法進行預(yù)測的關(guān)鍵步驟。專家不僅要有熟悉本行業(yè)的學(xué)術(shù)權(quán)威，還應(yīng)有來自生產(chǎn)一線從事具 體工作的專家；一般而言，選擇專家的數(shù)量為 20人左右，可根據(jù)預(yù)測問題的規(guī)模和重要程度進 行調(diào)整。預(yù)測步驟:1建立預(yù)測工作組;2選擇專家;3設(shè)計專家調(diào)查表;4組織調(diào)查實施:(1

12、)第一輪征詢表: 說明要求,提供背景材料,第一輪征詢問題,第一輪征詢匯總處理結(jié)果;(2)第二輪征詢表:第一輪征 詢意見分布,第二輪征詢問題,請求陳述理由的問題,第二輪征詢匯總處理結(jié)果;(3)第三輪征詢表: 第二輪征詢意見分布,補充材料和提供專家意見的理由,第三輪征詢問題,第三輪征詢匯總處理結(jié) 果;5預(yù)測結(jié)果輸出.13、生命周期階段,投資優(yōu)點,缺點,目的,戰(zhàn)略特點導(dǎo)入期：市場容量小,市場滲透率低,產(chǎn)品價格高;生產(chǎn)規(guī)模小;產(chǎn)品成本高;技術(shù)不穩(wěn)定,各種技 術(shù)相互競爭,質(zhì)量低劣,設(shè)計經(jīng)常變化,消費者認知程度低,產(chǎn)品面向高收入者;少數(shù)企業(yè)競爭.樹立 先入優(yōu)勢.加強研發(fā)。投資優(yōu)點:易搶占市場,為發(fā)展打下基

13、礎(chǔ);缺點:風(fēng)險大,且開始無利可圖,導(dǎo)致虧 本。目的:加速產(chǎn)品定型,引導(dǎo)需求。戰(zhàn)略特點：市場:廣告宣傳,開辟銷售渠道;生產(chǎn)經(jīng)營:提高生產(chǎn) 效率,開發(fā)標準產(chǎn)品;財務(wù):利用金融杠桿;人事:使員工適應(yīng)生產(chǎn)和市場;研發(fā):掌握技術(shù)秘密;成功關(guān) 鍵因素:產(chǎn)品創(chuàng)新,市場培育;投資策略:加強研發(fā).成長期:市場容量逐步擴大,市場滲透率迅速提高,產(chǎn)品價格不斷降低;生產(chǎn)規(guī)模逐步提高,生產(chǎn) 能力不足;產(chǎn)品成本逐步降低;技術(shù)趨于穩(wěn)定,標準化,質(zhì)量改進;消費者認知度逐步提高,產(chǎn)品從高 收入者向大眾消費擴散;企業(yè)數(shù)量增加.進入理想時機.重視市場開發(fā)。投資優(yōu)點:競爭不激烈,易獲 利;缺點:起步遲,市場份額易被競爭企業(yè)搶走;目的

14、:進行速度和質(zhì)量競爭,提高市場占有率。戰(zhàn)略特 點：市場:建立商標信譽,開拓銷售渠道;生產(chǎn)經(jīng)營:改進產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品品種;財務(wù):聚集資源支持 生產(chǎn);人事:發(fā)展生產(chǎn),技術(shù)能力;研發(fā):提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能;成功關(guān)鍵因素:生產(chǎn)工藝創(chuàng)新,創(chuàng)立品牌, 建立銷售網(wǎng)絡(luò);投資策略:重視市場開發(fā).成熟期:市場逐漸飽和;大規(guī)模生產(chǎn),出現(xiàn)剩余能力;產(chǎn)品成本最低;技術(shù)穩(wěn)定,質(zhì)量穩(wěn)定,標準化 減少產(chǎn)品差異;消費者全面認同,產(chǎn)品替代,重復(fù)購買;企業(yè)眾多,價格競爭激烈.企業(yè)進入門檻很高. 大量贏利。投資優(yōu)點:推銷和研制費低廉,獲利豐厚;缺點:競爭處于劣勢,獲利期短;目的:提高質(zhì)量, 信譽,形成特色以擠占市場。戰(zhàn)略特點：市場:

15、保護現(xiàn)有市場,滲透進入別人市場;生產(chǎn)經(jīng)營:加強和 客戶的關(guān)系,降低成本;財務(wù):控制成本;人事:提高生產(chǎn)效率;研發(fā):降低成本,開發(fā)新品種;成功關(guān)鍵因 素:通過資本密集,規(guī)模效應(yīng),降低成本,提高質(zhì)量,產(chǎn)品升級;投資策略:大量盈利.衰退期:新產(chǎn)品替代,市場容量迅速下降;生產(chǎn)能力嚴重過剩,規(guī)模縮小;生產(chǎn)成本提高;便利品; 消費者逐漸放棄;企業(yè)逐步退出,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域.回收投資。投資優(yōu)點:為企業(yè)特殊需要服務(wù);缺點: 利潤迅速減少,甚至虧損;目的:降低成本,改型換代,增加功能,延長壽命周期。戰(zhàn)略特點：市場:選擇 市場區(qū)域,改善企業(yè)形象;生產(chǎn)經(jīng)營:縮減生產(chǎn)能力,保持價格優(yōu)勢;財務(wù):提高管理系統(tǒng)效率;人事:面

16、向新的生產(chǎn)領(lǐng)域;研發(fā):面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域;成功關(guān)鍵因素:縮減生產(chǎn)能力,減少開支,縮小市場;投資 策略:回收投資.14、三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。優(yōu)勢:對供應(yīng)商有較強的討價還價能力;同競爭對手相比,不易受較大買者和 賣者的影響;可對潛在進入者形成成本障礙.劣勢:技術(shù)進步使經(jīng)驗曲線優(yōu)勢喪失,并導(dǎo)致被競爭對 手的模仿;容易忽視顧客的不同需求.差別化戰(zhàn)略。優(yōu)勢:品牌具有忠誠度,提高了買者對自己的依賴性,可減少替代品的威脅.劣勢: 進入成熟期后受到模仿的威脅.重點集中戰(zhàn)略。優(yōu)勢:建立顧客忠誠度,并能對顧客需求作出反映,能在其所集中的市場中發(fā) 揮自己的能力.劣勢:技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來威

17、脅，導(dǎo)致失去顧客；成本相對要高.15、常見行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類型1 技術(shù)類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、既定技術(shù)應(yīng)用能力2制造類行業(yè)：低成本生產(chǎn)（規(guī)模經(jīng)濟、取得經(jīng)驗曲線效應(yīng)）、固定資產(chǎn)高能力利用率、勞工 技能高、低成本產(chǎn)品設(shè)計、低成本廠址3 資源加工：自然資源的控制能力、財務(wù)融資能力、成本控制能力4日用消費品：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷售網(wǎng)絡(luò)5分銷類：強大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售點、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng) 點、低銷售成本、快速配送6服務(wù)行業(yè)：有利的公司形象/ 聲譽、低成本、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力16、宏觀層面上，項目社會評價的目的主要包括：（1

18、）實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā) 展；（2）滿足人們的基本社會需求；（3）保證不同地區(qū)之間的公平協(xié)調(diào)發(fā)展；（4）充分利用 地方資源、人力、技術(shù)和知識，增強地方的參與程度；（5）減少或避免項目建設(shè)和運行可能引 致的社會問題。項目層面上，項目社會評價的目的主要包括：（1）制定一個能夠切實完成項目目標的機制 和組織模式；（2）保證項目收益在項目所在地區(qū)不同利益相關(guān)者之間的公平分配；（ 3）預(yù)測 潛在風(fēng)險并分析減少不良社會后果和影響的對策措施；（4）提出為實現(xiàn)各種社會目標而需要對項目設(shè)計方案進行改進的建議；(5)通過參與式方法的運用增強項目所在地區(qū)民眾有效參與項目建設(shè)和管理；(6)防止或盡量減少項

19、目對地區(qū)社會環(huán)境造成負面影響。17、邏輯框架法(LFA)的基本模式 邏輯框架分析方法的結(jié)果，是要形成一個邏輯框架表。由于該表能夠充分體現(xiàn)表內(nèi)所包含 的各項內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，而且這種邏輯關(guān)系構(gòu)成了一個矩陣式框架結(jié)構(gòu)，因此人們又稱這 種表格為邏輯框架矩陣表。LFA 的模式是一張 4X4的矩陣:目標層次客觀驗證指標客觀驗 重要假設(shè)和證方法 外部條件宏觀目標 具體目標 產(chǎn)出成果投入/ 活動18、投資項目社會評價利益相關(guān)者的劃分一般是按有關(guān)各方與項目的關(guān)系及其對項目的影響程 度與性質(zhì)或其受項目影響的程度與性質(zhì)決定的。項目利益相關(guān)者一般劃分為：項目受益人；項目受害人；項目受影響人；其他利 益相關(guān)者，包括

20、項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、咨詢單位、與項目有關(guān)的政府部門與非政府組織。投資項目社會評價利益相關(guān)者分析主要內(nèi)容：根據(jù)項目單位的要求和項目的主要目標，確 定項目所包括的主要利益相關(guān)者；明確各利益相關(guān)者的利益所在以及與項目的關(guān)系；分析各個 利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系；分析各利益相關(guān)者參與項目的設(shè)計、實施的各種可能方式。19、方案經(jīng)濟比較的原則:(1)重大基礎(chǔ)設(shè)施和公益性項目的方案比較，原則上應(yīng)通過國民經(jīng)濟評 價和綜合評價來確定。(2)方案比較應(yīng)遵循效益與費用計算口徑對應(yīng)一致的原則。(3)方案比較應(yīng) 注意各個方案間的可比性:服務(wù)年限可比，所比較方案的服務(wù)年限相同。如有不同應(yīng)設(shè)法在相 同期間內(nèi)進行對比。計

21、算基礎(chǔ)資料可比，包括設(shè)備價格、材料價格及工資單價等價格指標要 相同。各種消耗指標應(yīng)采用同一資料，投資估算應(yīng)采用同一指標等。設(shè)計深度相同。即各設(shè) 計方案的詳細程度相同，效益與費用的計算范圍一致。 經(jīng)濟計算方法相同。20、變量通常的概率分布：(1)離散型概率分布。當變量可能值是有限個數(shù)，稱這種隨機變量為 離散型隨機變量。如生產(chǎn)成本可能出現(xiàn)低、中、高三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率取值之和等于 1， 生產(chǎn)成本的分布是離散型概率分布。(2)連續(xù)型概率分布。當輸入變量的取值充滿一個區(qū)間，無法按一定次序一一列舉出來時，這種 隨機變量稱連續(xù)隨機變量。如產(chǎn)品銷售價格在上限 A 和下限B之間，可以有無限多個可能值， 這

22、時的產(chǎn)品銷售價格就是一個連續(xù)型隨機變量，它的概率分布用概率密度和分布函數(shù)表示。常 用的連續(xù)概率分布有：A. 正態(tài)分布。密度函數(shù)以均值為中心對稱分布。正態(tài)分布適用于描述一般經(jīng)濟變量的概率分布， 如銷售量、售價、產(chǎn)品成本等。B. 三角型分布。其特點是密度數(shù)是由最大值、最可能值和最小值構(gòu)成的對稱的或不對稱的三角 型。適用描述工期、投資等不對稱分布的輸入變量，也可用于描述產(chǎn)量、成本等對稱分布的變 量。C. 分布。密度函數(shù)為在最大值兩邊不對稱分布,適用于描述工期等不對稱分布的變量。D. 經(jīng)驗分布。其密度函數(shù)并不適合于某些標準的概率函數(shù)，可根據(jù)統(tǒng)計資料及主觀經(jīng)驗估計的 非標準概率分布，它適合于項目評價中的

23、所有各種變量。21、風(fēng)險變量概率的種類：項目評價中的概率有主觀概率和客觀概率兩種： (1)主觀概率是根據(jù) 人們的經(jīng)驗憑主觀推斷而獲得的概率。主觀概率可以通過對有經(jīng)驗的專家調(diào)查獲得或由評價人 員的經(jīng)驗獲得。前一種方法獲得的主觀概率比少數(shù)評價人員確定的主觀概率可信度要高一些。 (2)客觀概率是在基本條件不變的前提下，對類似事件進行多次觀察和試驗，統(tǒng)計每次觀察和試 驗的結(jié)果，最后得出各種結(jié)果發(fā)生的概率。由于項目建設(shè)具有單件性的特點，每個項目建設(shè)無論是外部條件和內(nèi)部條件都有較大的差 異，因此，一般難以獲得項目風(fēng)險分析中變量的客觀概率，主觀概率的獲得將占有重要地位。22、風(fēng)險因素的識別就是要確定對項目評

24、價指標有決定性影響的關(guān)鍵變量。常用的識別方法有： (1)資料分析法。根據(jù)類似項目的歷史資料尋找對項目有決定性影響的關(guān)鍵變量。 (2)專家調(diào)查 表。根據(jù)對擬建項目所在行業(yè)的市場需求、生產(chǎn)技術(shù)狀況、發(fā)展趨 勢等的全面了解，并在專家 調(diào)查、定性分析的基礎(chǔ)上，確定關(guān)鍵變量。(3)敏感性分析。根據(jù)敏感性分析的結(jié)果，將那些最 為敏感的因素作為概率分析的關(guān)鍵變量。23、工程招投標管理咨詢工程師的作用：1 策劃招標方案；2 實施招標投活動；3 編制標底；4制定評標標準；5 主持開標、協(xié)助招標人組建評標委員會，進行評標活動，幫助招標人確定中標人； 5協(xié)助業(yè)主 與中標人進行談判，簽訂合同。必須招標的項目：1大型基

25、礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； 2 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； 3使用國際組織或者外國政府貸款、援 助資金的項目。可以不招標的項目：1涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)；2利用扶貧資金的以工代賑； 3施工主要技術(shù)采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；4施工企業(yè)自建自用的工程，且企業(yè)具備資質(zhì)； 5 在建工程的附屬工程或主體加層。 6其他情形。資格審查內(nèi)容：1具有獨立訂立合同的權(quán)利；2具有圓滿履行合同的能力；3以往承擔(dān)類似 項目的業(yè)績情況；4沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)；5在最近三年沒有與 合同有關(guān)的犯罪或嚴重違約、違法行為。招標文件內(nèi)容：投標須知

26、；招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；工程量清單；投標函的格式 及附錄；擬簽訂合同的主要條款；要求提交的其他材料目錄投標文件內(nèi)容：投標函；施工組織設(shè)計或方案；投標報價；招標文件要求提供的其他材料。 開標時以下情況作為無效投標文件：1投標文件未按要求予以密封的；2投標函未加蓋企業(yè)及法 定代表人印章的，或者法定代表人委托代理人沒有合法有效的委托書(原件)及委托代理人印章的；3 投標文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的；4未按照要求提供投標保函或投標保證金的；5組成聯(lián)合體投標，未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。廢標的幾種情形：1投標文件實質(zhì)上不響應(yīng)或不符合招標文件的要求，對招標文件有顯著 差異或保留（工程發(fā)包范圍

27、、質(zhì)量標準、工期、計價標準、合同條件及權(quán)利義務(wù)）；2投標人以他 人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他作假方式投標的； 3投標人報價明顯 低于其他投標報價（或標底），可能低于其個別成本，且投標人不能合理說明或不能提供相關(guān)證 明材料的；4以下重大偏差，廢標處理：1）沒有按要求提供擔(dān)保，或者擔(dān)保有問題；2）投標文件 沒投標人授權(quán)代表簽字和加蓋公章3）項目完成期限超過招標文件規(guī)定的的期限；4）技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準明顯不符合要求；5）貨物包 裝方式、檢驗標準方法不符合要求； 6）附有招標人不能接受的條件 7）不符合其他*投標人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標文件要求的，或不按要求對投標文件進

28、行澄 清、說明或者補正的，評標委員會可以否決其投標。細微偏差：個別地方存在漏項或提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)。應(yīng)書面要求其補正。拒 不補正的，在詳細評審時作不利的量化處理。其他規(guī)定：1邀請招標,特定的.具備資格的企業(yè)不少于 3家。2招標公告應(yīng)載明招標人的名 稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點、時間以及獲取招標文件的辦法等事項。 3在資 格預(yù)審合格的投標申請人過多時,招標人可從中選擇不少于 7家投標申請人參加投標。4 在投標 截止日期之前，投標人有權(quán)撤回已送達的投標文件?；蚍艞壨稑?，或重新投標。投標截止后， 投標人撤回投標的沒收保證金。5 開標由招標人主持，邀請所有的投標人參加。6評標不能

29、由招 標人或招標代理機構(gòu)獨自承擔(dān)。7評標委員會由招標人或其委托的代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代 表，以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟方面的專家（滿 8年，有高級職稱或同等專業(yè)水平）組成，成員人數(shù)為5 人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。8 不得采用招標文件未列明的 標準和方法，也不得改變招標文件確定的評標標準和方法。 9大寫金額與小寫金額不一致的， 以大寫金額為準?？們r金額與單價金額不一致的以單價金額為準，但單價金額小數(shù)點有明顯錯 誤的除外。10評標委員會否決不合格投標或界定為廢標后，因有效標不足三個使得投標明顯缺 乏競爭的，評標委可否決全部投標，應(yīng)依法重新招標。11詳細評審時發(fā)現(xiàn)有計算錯

30、誤，應(yīng)按修 正錯誤的方法調(diào)整報價。經(jīng)投標申請人代表確認同意后，調(diào)整的投標報價對投標申請人其約束 作用。如其不接受修正報價，則否決其投標。12澄清說明補正應(yīng)以書面方式，不得超出投標文 件范圍或改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。13在確定中標人之前，招標人不得與投標人就投標價格、 投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。14評標報告由評標委員會全體成員簽字。對結(jié)論持有異議的 可書面闡述其不同意見及理由。不簽字且不陳述意見及理由的，視為同意結(jié)論。15評標定標應(yīng) 在投標有效期結(jié)束 30 個工作日前完成。16中標通知書發(fā)出后，招標人不應(yīng)與中標人就價格進 行談判。招標人和中標人應(yīng)自中標通知書發(fā)出 30日內(nèi)，按照招標文件和投

31、標文件訂立書面合同， 招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。工程項目施工招投標評標方法包括經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法或者法律、行政法 規(guī)允許的其他評標方法。 1經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標準或者招 標人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標項目。 2根據(jù)綜合評估法，最大限度地滿足招標文件 中規(guī)定的各項綜合評價標準的投標，應(yīng)當推薦為中標候選人。符合招標文件的基本技術(shù)要求且 評標價最低或綜合評分最高的投標人（中標人），其所提交的備選方案方可予以考慮。（其他 人的備選方案再好，也不能用）24、簡答對咨詢公司的評選方式 答案：（1）評審時，先打開技術(shù)建議書，進行

32、評價，按評價結(jié)果排出咨詢公司的名次。首先邀請 排名第一的公司進行合同談判，財務(wù)建議書只是在談判時才被打開，作為談判的內(nèi)容之一。如 果談判達成協(xié)議，則其他公司的財務(wù)建議書將被原封退回。 （2）在開標時，將技術(shù)建議書和財 務(wù)建議書同時打開，評審時綜合考慮咨詢公司的技術(shù)建議書和財務(wù)建議書。25、咨詢服務(wù)招標評標方法種類：（1）質(zhì)量成本評估法（2）質(zhì)量評估法（3）固定預(yù)算評估法4）經(jīng)評審的最低評標價法25、對投標的咨詢機構(gòu)咨詢質(zhì)量的評審主要內(nèi)容：1）投標人參與該工作任務(wù)的相關(guān)經(jīng)驗；2）為完 成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采用的方法與途徑；3）參與該項服務(wù)的關(guān)鍵人員。26、要約邀請是招標人的投標邀請書；要約是投標人的投標

33、文件；承諾是招標人的中標通知書。27、詳細社會評價主要步驟：（1）識別社會因素并排序；（2）識別利益相關(guān)者并排序；（3） 論證當?shù)厣鐣h(huán)境對項目的適應(yīng)程度；（4）比選優(yōu)化方案。28、社會分析的利益相關(guān)者分析：識別利益相關(guān)者；分析利益相關(guān)者的利益構(gòu)成；分析利益相 關(guān)者的影響力；制定參與方案。29、融資風(fēng)險分析的基本步驟包括識別融資風(fēng)險因素、估計融資風(fēng)險程度、提出融資風(fēng)險對策。項目的融資風(fēng)險分析主要包括：資金運用風(fēng)險、項目控制風(fēng)險、資金供應(yīng)風(fēng)險、資金追加 風(fēng)險、利率及匯率風(fēng)險。30、風(fēng)險分析（工程項目組織與管理） 定性風(fēng)險分析的方法有：風(fēng)險概率和影響評價，概率和影響矩陣，風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價， 風(fēng)險分

34、類和風(fēng)險緊迫性評價。 定量風(fēng)險分析的方法：訪談法、概率分析等數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)，靈敏度分析、預(yù)期貨 幣價值分析、建模和模擬等定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)。 對于消極風(fēng)險或危害，采取回避、轉(zhuǎn)移與減輕；對于積極風(fēng)險或機會，采取利用、分享、 增加策略；同時還應(yīng)制訂應(yīng)急應(yīng)對策略。31、企業(yè)投資的項目可行性研究主要內(nèi)容：（1）項目建設(shè)的必要性（2）市場分析（3）項目建 設(shè)方案的研究（4）投資估算（5）融資方案（6）財務(wù)分析（也稱財務(wù)評價）：評價項目的財務(wù) 可行性（7）經(jīng)濟分析（也稱國民經(jīng)濟評價）：評價項目的經(jīng)濟合理性（8）經(jīng)濟影響分析（9） 資源利用分析（10）土地利用及移民搬遷安置方案分析（11）社會評價（

35、12）不確定性分析（13） 風(fēng)險分析（14）結(jié)論與建議。32、對于政府投資建設(shè)的社會公益性項目、公共基礎(chǔ)設(shè)施項目和環(huán)境保護項目，還應(yīng)包括：（1） 政府投資的必要性（2）項目實施代建制方案（3）政府投資的投資方式，資本金注入方式的項 目，要分析出資人代表的情況及其合理性（4）對沒有營業(yè)收入或收入不足以彌補運營成本的公 益性項目，從項目運營的財務(wù)可持續(xù)性角度，分析、研究政府提供補貼的方式和數(shù)額。33、企業(yè)投資項目申請報告的主要內(nèi)容：（1）項目申報單位概況（2）擬建項目概況（3）建設(shè) 用地與相關(guān)規(guī)劃（4）資源利用和能源耗用分析（5）生態(tài)環(huán)境影響分析（6）經(jīng)濟和社會效果分 析。報送企業(yè)投資項目申請報告

36、應(yīng)附送以下文件：（1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃 意見（2）國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見（3）環(huán)境保護行政主管部門出具的 環(huán)境影響評價文件的審批意見（4）其他文件。34、可行性研究及其報告應(yīng)達到的深度要求：（1）內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，結(jié)論明確， 以滿足決策者定方案定項目的需要（2）選用的主要設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)應(yīng)能滿足招投標的要求。 引進的技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)能滿足合同談判的要求（3）重大技術(shù)、財務(wù)方案，應(yīng)有兩個以上可比 選的方案（4）得出的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項目初步設(shè)計的要求（5）應(yīng)采用分項詳細 估算法對投資和生產(chǎn)成本進行估算，估算的準確度應(yīng)達到要求（6）融資方

37、案應(yīng)滿足資金籌措及 使用計劃對投資數(shù)額、時間和幣種的要求，并能滿足銀行等金融機構(gòu)信貸決策的需要（7）出現(xiàn) 的某些方案的重大分歧及未被推薦的理由應(yīng)反映在可行性研究中，以供決策者權(quán)衡利弊進行決 策（8）附有必需的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。35、項目申請報告的評估，重點從維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重1、資金時間價值公式進口環(huán)節(jié)增值稅(進口設(shè)備到岸價×人民幣外匯n1、已知現(xiàn)值求終值F P(1 i)n P(F /P,i,n)(一次償還本利和系數(shù))2已知終值求現(xiàn)值(一次償付現(xiàn)值系數(shù),折現(xiàn)系數(shù))P=F(P/F, i, n)=F×(1+i)-n3、已知年金求終

38、值 (等額序列復(fù)利和系數(shù))F=A(F/A, i, n)=A× (1+i)n-1/i4、已知終值求年金 (資金存儲系數(shù),償債基金)A=F(A/F, i, n)=F× i/(1+i)n-15、已知年金求現(xiàn)值 (等額序列現(xiàn)值系數(shù))P=A(P/A, i,n)=A(1+i)n-1/i(1+i)n6 已知現(xiàn)值求年金 (資金回收系數(shù),等額還本付息)A=P(A/P, i,n)=P×i(1+i)n/ (1+i)n-1 有效年利率：i= (1+r/m)m-12、進口設(shè)備購置費 進口設(shè)備購置費=進口設(shè)備貨價+進口從屬費用+國內(nèi) 運雜費到岸價 CIF=離岸價 FOB+國外運費+國外運輸保

39、險費 國外運費進口設(shè)備離岸價×國外運費費率 或單位運價×運量 國外運輸保險費(進口設(shè)備離岸價國外運費) ×國外運輸保險費費率 進口關(guān)稅進口設(shè)備到岸價×人民幣外匯牌價× 進口關(guān)稅稅率 進口環(huán)節(jié)消費稅(進口設(shè)備到岸價×人民幣外匯 牌價進口關(guān)稅)÷(1- 消費稅稅率) ×消費稅稅率牌價進口關(guān)稅消費稅)×增值稅稅率外貿(mào)手續(xù)費進口設(shè)備到岸價×人民幣外匯牌價×外貿(mào)手續(xù)費費率銀行財務(wù)費進口設(shè)備貨價×人民幣外匯牌價×銀行財務(wù)費費率國內(nèi)運雜費進口設(shè)備離岸價×人民幣外匯牌價&

40、#215;國內(nèi)運雜費費率3、生產(chǎn)能力指數(shù)法0n 1。(1)若已建類似項目的規(guī)模和擬建項目的 規(guī)模相差不大，X1與 X2的比值在 0.52 之間，則指 數(shù) n 的取值近似為 1；(2)若 X1 與 X2的比值在 250 之間，且擬建項目規(guī)模的擴大僅靠增大設(shè)備規(guī)模來達 到時，則n取值約在 0.60.7之間；(3)若靠增加相 同規(guī)格設(shè)備的數(shù)量來達到時，則n取值為 0.80.9之 間?；绢A(yù)備費(工程費用工程建設(shè)其他費用)×基 本預(yù)備費費率4、流動資金估算擴大指標估算法（1）流動資金年營業(yè)收入額×營業(yè)收入資金率（2）流動資金年經(jīng)營成本×經(jīng)營成本資金率（3）流動資金年產(chǎn)量&

41、#215;單位產(chǎn)量占用流動資金 額分項詳細估算法（1）流動資金流動資產(chǎn)流動負債（2）流動資產(chǎn)應(yīng)收賬款預(yù)付賬款存貨現(xiàn)金（3）流動負債應(yīng)付賬款預(yù)收賬款（4）流動資金本年增加額本年流動資金上年流動 資金應(yīng)收帳款=年銷售收入/ 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨=外購原材料燃料+在產(chǎn)品+ 產(chǎn)成品 外購原材料燃料=年外購/周轉(zhuǎn)次數(shù) 在產(chǎn)品=（年外購原材料燃料+年工資及福利+年修理 費+ 年其他制造費）/ 周轉(zhuǎn)次數(shù) 產(chǎn)成品= 年經(jīng)營成本/ 產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)次數(shù) 現(xiàn)金需要量=（年工資福利費+年其他費用）/現(xiàn)金周轉(zhuǎn) 次數(shù) 年其他費用=制造+管理+銷售費用以上三項費用 中所含的工資及福利費、折舊費、維簡費、攤銷費、 修理費或其他

42、費用 其他制造費用 其他營業(yè)費用 其他管 理費用 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費 研究與開發(fā)費 土地使用稅 流動負債=應(yīng)付帳款=（年外購原材料+燃料）/ 應(yīng)付帳 款周轉(zhuǎn)次數(shù)經(jīng)營成本外購原材料費+外購燃料及動力費+工資 及福利費+修理費+其他費用 總成本費用= 經(jīng)營成本+折舊費+攤銷費+利息支出 固定成本主要包括工資或薪酬（計件工資除外）、折 舊費、攤銷費、修理費和其他費用等 5、固定資產(chǎn)折舊方法1平均年限法： 年折舊率=（1-凈殘值率）/折舊年限×100% 年折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率 2雙倍余額遞減法：年折舊率=2/ 折舊年限×100% 年折舊額=固定資產(chǎn)凈值×年折舊

43、率 最后兩年，將固定資產(chǎn)凈值減凈殘值后的凈額攤銷 3年數(shù)總和法：年折舊率=（折舊年限-已使用年限）/折 舊年限×（折舊年限+1）/2 年折舊額=（原值-凈殘值）×年折舊率6、增值稅的計算：（1）銷項稅額含稅收入÷（1 增值稅率）×增值稅率不含稅收入×增值稅率； （2）進項稅額外購原材料、燃料動力含稅成本÷（1 增值稅率）×增值稅率外購原材料、燃料動力不 含稅成本×增值稅率；（3）增值稅銷項稅額進項 稅額。7、償債備付率=（息稅前利潤+折舊+攤銷-所得稅）/ 本息額項目財務(wù)分析A 盈利能力分析：1 靜態(tài)指標：（1）資

44、本收益率（2）投資回收期 Pt 2動態(tài)指標：（1）項目財務(wù)凈現(xiàn)值 FNPV(2)項目財務(wù)內(nèi)部收益率 FIRRB 償債能力分析：(1)利息備付率 2 (2)償債備付率1.3C財務(wù)可持續(xù)性分析：(1)資產(chǎn)負債率 60%(2)流動比率 200%(3)速動比率 100% 利息備付率=息稅前利潤/當期應(yīng)付利息2 息稅前利潤=利潤總額(稅前利潤)+當期應(yīng)付利息 償債備付率=可用于還本付息資金/ 當期應(yīng)還本付息 金額1.3 可用于還本付息的資金=折舊+攤銷+稅后利潤+其他 收益 當期應(yīng)還本付息金額=還本金額+記入總成本費用的全 部利息 借款償還期=借款償還后開始出現(xiàn)盈余的年份數(shù)-1+ 當年應(yīng)還借款額/ 當年

45、可用于還款的收益額 資產(chǎn)負債率=負債總額/ 資產(chǎn)總額×100%(60%) 流動比率=流動資產(chǎn)/ 流動負債×100% (200%) 速動比率=速動資產(chǎn)/ 流動負債×100% (100%) 項目投資現(xiàn)金流量表序號項目011現(xiàn)金流入1.1營業(yè)收入1.2補貼收入1.3回收固定資產(chǎn)余值1.4回收流動資金2現(xiàn)金流出2.1建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)2.2流動資金2.3經(jīng)營成本2.4營業(yè)稅金及附加2.5維持運營投資3稅前凈現(xiàn)金流量(1-2)4調(diào)整所得稅5稅后凈現(xiàn)金流量(3-4)調(diào)整所得稅計算利潤總額=營業(yè)收入-總成本費用-營業(yè)稅金及附加=營業(yè)收入(- 經(jīng)營成本+ 折舊攤銷+當年支

46、付的全 部利息)-營業(yè)稅金及附加息稅前利潤=利潤總額+當年支付的全部利息 息稅前利潤=營業(yè)收入-經(jīng)營成本-折舊和攤銷-營 業(yè)稅金及附加調(diào)整所得稅=息稅前利潤×所得稅率固定資產(chǎn)原值工程費用預(yù)備費建設(shè)期利息其 他費用(工程建設(shè)其他費用無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)) 經(jīng)營成本外購原材料費用外購燃料及動力費用 工資及福利費修理費用其他費用經(jīng)營成本總成本費用折舊費用攤銷費利息支 出固定資產(chǎn)投資由建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程 費、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費和 建設(shè)期利息等7 項內(nèi)容構(gòu)成。項目資本金現(xiàn)金流量表序號項目121現(xiàn)金流入（CI）1.1營業(yè)收入1.2補貼收入1.3回收固定資產(chǎn)余值1.

47、4回收流動資金2現(xiàn)金流出（CO）2.1項目資本金2.2貸款本金償還2.2.1建設(shè)投資貸款本金償還2.2.2流動資金貸款本金償還2.3貸款利息支付2.3.1建設(shè)投資貸款利息支付2.3.2流動資金貸款利息支付2.4經(jīng)營成本2.5營業(yè)稅金及附加2.6所得稅2.7維持運營投資3凈現(xiàn)金流量（CI-CO）4累計凈現(xiàn)金流量漲價預(yù)備費（f 價格上漲指數(shù)）1）借款發(fā)生在年初：2）借款均衡發(fā)生在全年：改擴建項目的現(xiàn)金流量：通過有無對比直接判定增量 現(xiàn)金流量，包括期初現(xiàn)金流量、項目運營期間的現(xiàn)金 流量和期末現(xiàn)金流量。期初現(xiàn)金流量主要涉及購買資產(chǎn)和使之正常運行所必 需的直接現(xiàn)金支出，包括資產(chǎn)的購買價格加上運輸、 安裝

48、等費用。還應(yīng)考慮與舊資產(chǎn)出售相關(guān)的現(xiàn)金流入 以及舊資產(chǎn)出售所帶來的納稅效應(yīng)。項目運營期間的現(xiàn)金流量主要包括由于新項目實施所 帶來的稅后增量現(xiàn)金流入以及人力或物力的節(jié)省和銷 售費用的減少等形式所帶來的現(xiàn)金流入。同時，要對 項目壽命期內(nèi)的現(xiàn)金流量的變化所帶來的對所得稅的 影響進行分析，包括由于利潤增加所帶來的納稅增加 和由于折舊費用增加所帶來的節(jié)稅額。一般而言，計 提折舊費的增加可以降低公司的應(yīng)納稅所得額，從而 給公司帶來現(xiàn)金流入。項目壽命期末現(xiàn)金流量通常包括項目的稅后殘值加上 或減去所有與項目出售相關(guān)的稅后現(xiàn)金流入或流出。原有企業(yè)的停產(chǎn)損失應(yīng)計為增量費用 利用了原有企業(yè)的資產(chǎn)，該資產(chǎn)的機會成本應(yīng)

49、作為增 量費用投資回收期經(jīng)濟分析（1）價格體系建設(shè)期利息分兩種情況： 可外貿(mào)貨物影子價格項目使用或生產(chǎn)可外貿(mào)貨物，將直接或間接影響國家對這種貨物的進口或出口。包括：項目產(chǎn)出物直接出口、間接出口和替代進口； 項目投入物直接進口、間接進口和減少出口。 直接進口投入物的影子價格（到廠價）=到岸價（CIF）×影子匯率+進口費用直接出口產(chǎn)出物的影子價格（出廠價）=離岸價（FOB）×影子匯率-出口費用 市場定價的非外貿(mào)貨物影子價格 價格完全取決于市場的，且不直接進出口的項目 投入物和產(chǎn)出物，按照非外貿(mào)貨物定價，其國內(nèi)市場 價格作為確定影子價格的基礎(chǔ)。投入物影子價格（到廠價）=市場價格+

50、國內(nèi)運雜費產(chǎn)出物影子價格（出廠價）=市場價格-國內(nèi)運雜費 不具備市場價格的產(chǎn)出效果的影子價格：應(yīng)遵循消費者支付意愿和（或）接受補償意愿的原則 政府調(diào)控價格貨物的影子價格：成本分解法、 消費者支付意愿法和機會成本法測定（3）土地影子價格OC=N0（B1+g）+1×1-（1+g）n（1+is）-n/ （i s-g）1.1項目直接效益1.2資產(chǎn)余值回收1.3項目間接效益2費用流量2.1建設(shè)投資2.2流動資金2.3經(jīng)營費用2.4項目間接費用3凈效益流量（1-2）在財務(wù)分析基礎(chǔ)上調(diào)整編制經(jīng)濟分析報表（1）效益和費用范圍調(diào)整 剔除財務(wù)現(xiàn)金流量中屬于轉(zhuǎn)移支付的內(nèi)容。國家對項目的各種補貼，項目向國家

51、支付的各種 稅金，國內(nèi)借款利息（包括建設(shè)期利息和生產(chǎn)期利息） 以及流動資金中的部分構(gòu)成. 剔除財務(wù)費用流量中的漲價預(yù)備費。 剔除流動資金中的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款 識別項目的外部效果，分別納入效益和費用流2）效益和費用數(shù)值調(diào)整 鑒別投入物和產(chǎn)出物的財務(wù)價格是否能正確反項目投資經(jīng)濟費用效益流量表映其經(jīng)濟價值。如果項目的全部或部分投入和產(chǎn)出沒有正常的市場交易價格，那么應(yīng)該采用適當?shù)姆椒y算其影子價格，并重新計算相應(yīng)的費用或效益流量 投入物和產(chǎn)出物中涉及外匯的，需用影子匯率 代替財務(wù)分析采用的國家外匯牌價。 對項目的外部效果盡可能貨幣量化計算。具體調(diào)整方法：（1）調(diào)整直接效益流量 項目的直接效益大

52、多為營業(yè)收入。選擇適當?shù)?方法確定產(chǎn)出物影子價格，用影子價格計算營業(yè)收入， 編制營業(yè)收入調(diào)整估算表。出口產(chǎn)品用影子匯率計算外匯價值。 某些類型項目的直接效益比較復(fù)雜，而且在財 務(wù)效益中可能未得到反映，可視具體情況采用不同方 式分別估算。（2）調(diào)整建設(shè)投資 將建設(shè)投資中漲價預(yù)備費作為轉(zhuǎn)移支付從費用流 量中剔除，建設(shè)投資中的勞動力按影子工資計算費用， 土地費用按土地的影子價格調(diào)整，其他投入可根據(jù)情 況決定是否調(diào)整。有進口用匯的應(yīng)按影子匯率換算并 剔除作為轉(zhuǎn)移支付的進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。（3）調(diào)整建設(shè)期利息 國內(nèi)借款的建設(shè)期利息不作為費用流量，來自國 外的外匯貸款利息需按影子匯率換算，用于計算國

53、外 資金流量。（4）調(diào)整經(jīng)營費用 對需要采用影子價格的投入物，用影子價格重新 計算；對一般投資項目, 人工工資可不予調(diào)整,即取影 子工資換算系數(shù)為 1；人工工資用外幣計算的，應(yīng)按影子匯率調(diào)整；對經(jīng)營費用中的除原材料和燃料動力費用之外的其余費用，通?？刹挥柚苯诱{(diào)整。（5）調(diào)整流動資金財務(wù)分析中流動資金是采用擴大指標法估算的， 經(jīng)濟分析中計算基數(shù)調(diào)整為以影子價格計算的營業(yè)收 入或經(jīng)營費用，再乘以相應(yīng)的系數(shù)估算。財務(wù)分析中流動資金是按分項詳估法估算的，要 用影子價格重新分項估算。將流動資產(chǎn)和流動負債中 包括的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等剔除。社會折現(xiàn)率一般取值為8%。不應(yīng)低于 6%。影子匯率換算系數(shù)取

54、值為 1.08。技術(shù)勞動力影子工資換算系數(shù)一般取值為 1，非 技術(shù)勞動力的影子工資換算系數(shù)在 0.25-0.8 之間。 總圖技術(shù)經(jīng)濟指標1. 投資強度=項目固定資產(chǎn)總投資÷項目總用地 面積其中：項目固定資產(chǎn)總投資包括廠房、設(shè)備和地 價款、相關(guān)稅費，按萬元計。2. 建筑系數(shù)及場地利用系數(shù)（1）建筑系數(shù)=（建筑物占地面積構(gòu)筑物占地 面積堆場用地面積）÷項目總用地面積× 100%（2）場地利用系數(shù)建筑系數(shù)+（道路、廣場及 人行道占地面積+鐵路占地面積+管線及管廊占地面 積）÷項目總用地面積× 100%工業(yè)項目的建筑系數(shù)應(yīng)不低于 30%。3. 容積率=總建筑面積