品保部考核管理辦法及考核表

1、品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法一目的 .為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，減少內(nèi)部物料損耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì)效率，保 證交期。特制定考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé) 任感和積極性。 二適用范圍 .適用品保部全體檢驗(yàn)人員。三考核基數(shù)及等級(jí) .公司 250 元 個(gè)人工資 250 元 共 500 元做為考核基數(shù)；考核實(shí)行百分制；每一分為5 元；按月以打分形式考核，考核時(shí)按考核依據(jù)進(jìn)行加分與扣分。1.標(biāo)準(zhǔn)分在90 分以上為優(yōu)異成績2.標(biāo)準(zhǔn)分在75-績 89 為良好成績3.標(biāo)準(zhǔn)分在60-74 為合格成績 .4.標(biāo)準(zhǔn)分在50-59 為非達(dá)標(biāo)成績5.標(biāo)準(zhǔn)分在50 分以下為極

2、差成績四考核依據(jù) .4.1 考勤 .廠紀(jì)廠規(guī)考核 .4.1.1 違反公司廠紀(jì)廠規(guī)記大過一次扣 10分，記小過一次扣 8分，記申誡一次扣 5 分，記警告 一次扣 3 分。榮獲的公司記大功一次加 10分，記小功一次加 8分，記嘉獎(jiǎng)一次加 5 分，記表揚(yáng)一次加 3 分。遲到一次扣 1 分,早退一次扣 2分（包括晚上加班 ），曠工一次扣 5分，須晚上加班私自不加 班每次扣 3 分。未全勤事假一次扣 2分，未全勤病假一次扣 1分，非公事簽卡一次扣 1 分。滿全勤上班者加 2分，超半天加 1分，超 1天加 2分。4.20 工作技能及工作態(tài)度考核 .4.2.1 對(duì)于質(zhì)量問題錯(cuò)漏檢 （包括廠內(nèi)部 .工序之間

3、）經(jīng)核查屬實(shí) ,根據(jù)不良情況和嚴(yán)重性，每發(fā)生 一次扣 1-5 分。對(duì)質(zhì)量問題能嚴(yán)格考核的，每月加5-10 分；對(duì)聽之任之不考核的發(fā)現(xiàn)一次扣2-5分對(duì)發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)與相關(guān)部門溝通的，月加 5-10 分；對(duì)不能及時(shí)溝通造成質(zhì)量問題的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣 2-5 分；因不及時(shí)溝通造成較大損失的扣 5-10 分。對(duì)于報(bào)檢后拒絕檢驗(yàn)者，每發(fā)生一次扣 5 分，檢驗(yàn)不及時(shí)造成影響的每發(fā)生一次扣 2-5分。 未按工藝或派工單要求進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)或漏檢的，造成不良，每發(fā)生一次扣2-5 分。首件檢驗(yàn)判定失誤造成批次不良，按其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣 2-5 分。檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)記錄填寫錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣 1分，記錄填寫上交不

4、及時(shí)每發(fā)生一次扣 1 分。 產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)示不清楚或不及時(shí)，每發(fā)生一次扣1 分。對(duì)不服從上級(jí)的工作安排，按其情節(jié)嚴(yán)重性扣 5-10 分。交接班交接不清或未交接及未按交接班意見處理，造成品保部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被其他部門 投訴或影響交期，視其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣 2-5 分。上班時(shí)間工作散慢、竄崗、玩手機(jī)、與生產(chǎn)協(xié)作不當(dāng)者，每發(fā)生一次扣 1分-5 分。 測(cè)量工具或儀器損壞、丟失，每發(fā)生一次扣 2 分。公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一次扣2 分.對(duì)弄虛作假，隱瞞不報(bào)及報(bào)復(fù)性行為，未盡本職責(zé)任者視其情節(jié)每次扣 5-10 分。 工作現(xiàn)場(chǎng) “ 6S”，如臺(tái)面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊

5、，每發(fā)生一次扣1 分。對(duì)上級(jí)交待的工作事項(xiàng)沒有或未及時(shí)的跟蹤、確認(rèn)后上報(bào)，視其情節(jié)嚴(yán)重性扣 2-5 分。 對(duì)于被下工序投訴、退貨 ,要求上工序返工返修的，視其情節(jié)輕重扣2-5 分。每月報(bào)檢產(chǎn)品品質(zhì)平均合格率達(dá)到90%（含 90%），每人每月加 10 分、對(duì)在工作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或制止可能的重大質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失） ，加 10-20 分。 五具體實(shí)施方案 .5.1 每月由部門經(jīng)理考核，必要時(shí)部門經(jīng)理與被考核人溝通，并適當(dāng)聽取周邊部門或人的意見，然 后考核打分。 被考核人對(duì)考核打分有嚴(yán)重意見時(shí)， 可采取部門會(huì)議形式討論決定， 但部門經(jīng)理有最 后的決定權(quán)。被考核人可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴。5.2 發(fā)生重大品質(zhì)

6、異?；蚱渌录纯己艘罁?jù)進(jìn)行扣分外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定處理 .5.3 連續(xù)二個(gè)月月考核成績?cè)诜沁_(dá)標(biāo)成績或月考核成績?cè)跇O差成績的檢驗(yàn)員，經(jīng)過培訓(xùn)后仍達(dá)不達(dá) 標(biāo)成績的，將按規(guī)定調(diào)離本部門及辭退。六 其它1本制度實(shí)施時(shí)間為 2017年 07月 01日起試運(yùn)行， 2017年 08月 01日起正式運(yùn)行。 2附帶表格：品保部檢驗(yàn)員績效考核表.月品保部檢驗(yàn)員績效考核表被考核人員： 考核月份： 201 年 月序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)分值考 核 辦 法考核依據(jù)實(shí)際達(dá)成考核分?jǐn)?shù)備注1首件、過程、成品 檢驗(yàn)40執(zhí)行品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法 4.2.1 4.2.2 4.2.5 4.2.64.3.7 4.3.8 4.3

7、.9質(zhì)量問題記錄 相關(guān)記錄2質(zhì)量考核力度10執(zhí)行品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法 4.2.2考核記錄3記錄的填寫1次/月5執(zhí)行品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法 4.2.7記錄4部門溝通隨時(shí)10執(zhí)行品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法 4.2.3 4.3.0投訴數(shù)4檢驗(yàn)的及時(shí)性隨時(shí)5執(zhí)行品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法 4.2.4投訴數(shù)5現(xiàn)場(chǎng) 6S 達(dá)標(biāo)率>90 分 / 月5執(zhí)行品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法 4.2.8 4.3.2 4.3.3 4.3.56S 現(xiàn)場(chǎng)檢查6工作紀(jì)律全勤5執(zhí)行品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法 4.1 條款出勤率7工作態(tài)度20執(zhí)行品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法 4.2.4 4.2.9 4.3.0 4.3.14.3.4 4.3.6投訴數(shù)得分及說明考核扣款說明：本績效考核表 根據(jù)公司績效管理辦法 分解制定 每季度考核一次考核人： 年 月 日不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ür den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden