年公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、2018 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批準(zhǔn)： 審核： 編制： 第一部分公司 2018 年培訓(xùn)計(jì)劃說明公司現(xiàn)狀分析 2第二部分公司 2018 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) - 2第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程 33.1 、 培訓(xùn)目的 33.2 、 培訓(xùn)原則 33.3 、 培訓(xùn)職責(zé) 33.4 、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 43.5 、 培訓(xùn)的實(shí)施 43.6 、 培訓(xùn)效果評估 43.7 、 培訓(xùn)風(fēng)險管理 43.8 、 培訓(xùn)檔案的管理 4第四部分 公司 2018 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 54.1、 2018 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃 64.2、 2018 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃 74.3、 2018 年生產(chǎn)部人員培訓(xùn)課程計(jì)劃 8

2、第五部分 培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算 9第六部分相關(guān)附件 10附件一公司員工培訓(xùn)簽到表 10附件二員工培訓(xùn)考核成績表 11附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 12附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告 14附件五員工外派培訓(xùn)申請表 15附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表 16附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書 17第一部分培訓(xùn)計(jì)劃說明公司現(xiàn)狀分析員工的基本素質(zhì)狀況如下：1、公司共有*名員工，其中男性*人，占*%，女性*人，占*%，大專以上學(xué)歷*人，占*%，公司擁有一支年輕的團(tuán)隊(duì)，但人員配 備不齊全，職業(yè)素養(yǎng)有待提咼。2、 公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng) 對未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)

3、。3、 隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難達(dá)到公司高速發(fā)展的需求。目前，公司的各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。4、 公司內(nèi)部培訓(xùn)工作雖然有所幵展，但內(nèi)容淺顯，也未能建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估未 落到實(shí)處。5、公司未參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，與專業(yè)技能有關(guān)的培訓(xùn)缺少。6、 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，但 效果不明顯，沒有切實(shí)的行動計(jì)劃，員工的全面培訓(xùn)工作

4、并沒有展幵。第二部分 2018 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對以上問題，結(jié)合公司 2018年公司目標(biāo)，2018年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個方面：1、 2018年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容 ，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu) 化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2、 2018年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期。3、 2018年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。4、 2018年要針對公司財務(wù)部的財務(wù)管理和經(jīng)營管理，行政人事部的職業(yè)素

5、質(zhì)和能力等展幵培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升各部門人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。5、 2018年公司車間生產(chǎn)部要針對安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)等，進(jìn)行一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，獲得相關(guān)技能證書，從而達(dá)到合理使用和正確保養(yǎng)車間機(jī)臺，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品 質(zhì)的目的企業(yè)文化、公司規(guī)章制6、對于新入職員工，2018年力爭在一個月內(nèi)對他們新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。7、2018年要充分

6、利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實(shí)用性的 培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。& 2018年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制,健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的行為模式，滿足公司的快速發(fā)1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)1.2、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,打造高績效團(tuán)隊(duì)減少工作失誤，提升銷售額，提高

7、工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施2、培訓(xùn)原則 2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。2.3以針對性、實(shí)用性、價值型為重點(diǎn)。2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

8、3、培訓(xùn)職責(zé)完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)3.1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 4.1行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持4.2 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政人事部說明5、培訓(xùn)的實(shí)施5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報告。5.

9、2 外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請 T 部門審核 T 行政人事部審核 T 總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各種費(fèi) 用按實(shí)際支出報銷，不得報加班 費(fèi)。6、培訓(xùn)效果評估6.1 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。6.2 1 個小時以上的培訓(xùn) （ 包括外訓(xùn) ），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個人培訓(xùn)檔案。6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)， 以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證

10、書原件存放行政人事部存檔。6.5 行政人事部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)7、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。具體包括以下情況：7.1 超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2 超過 1000 元/ 次以上的培訓(xùn)；7.3 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)8 培訓(xùn)檔案管理8.1 個人培訓(xùn)檔案管理8.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、 相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料

11、整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。8.1.2 公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員 工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)， 包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案 的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依 據(jù)。82 課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進(jìn)行分類登記、保管。每次8.2.1培訓(xùn)通知8.2.2培訓(xùn)教材或講義8.2.3考核試卷8.2.4受訓(xùn)人員名單及簽到情況表8.2.

12、5培訓(xùn)效果評估8.2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司2018年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司 2018年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括2018年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃、年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃« 2018、2018年度生產(chǎn)部人員培訓(xùn)計(jì)劃等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中會有所調(diào)整2018年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進(jìn)員工*2內(nèi)部培訓(xùn)新入職員工達(dá)3書面考試2員工手冊新進(jìn)員工*2內(nèi)部培訓(xùn)人后統(tǒng)組織實(shí) 施，

13、不足3人則 2個月組織一次。書面考試3產(chǎn)品介紹銷售部新進(jìn)員工*1內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三書面考試4財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工*1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)2018年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1員工留用與離職管理*講師3外訓(xùn)書面考試2壓力疏解與情緒管理*講師3外訓(xùn)書面考試3有效的溝通技巧*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)4如何成為上司的左右手*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)5優(yōu)秀員工如何找*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)6職業(yè)化素養(yǎng)與能力*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)7HRBP在企業(yè)的作用*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)8如何建立人才梯隊(duì)*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)9企業(yè)培訓(xùn)建立實(shí)務(wù)*講師

14、3外訓(xùn)心得總結(jié)10績效面談與輔導(dǎo)*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)11生涯發(fā)展與規(guī)劃*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)12財務(wù)管理*講師網(wǎng)絡(luò)課程外訓(xùn)心得總結(jié)13經(jīng)營管理*講師網(wǎng)絡(luò)課程外訓(xùn)心得總結(jié)2018年度生產(chǎn)部人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1質(zhì)里控制各班組長講師外訓(xùn)書面考試2設(shè)備管理各班組長講師外訓(xùn)書面考試3安全牛產(chǎn)各班組長講師外訓(xùn)書面考試4精益牛產(chǎn)各班組長講師外訓(xùn)書面考試5質(zhì)檢員*講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試6電工證*講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試7焊工證書*講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試8行車、叉車生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核9生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書面考試10生產(chǎn)

15、成本生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書面考試11安全管理員資格生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試12生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書面考試第五部分2018年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號項(xiàng)目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用備注1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料現(xiàn)場2職能人員外派培訓(xùn)外訓(xùn)3其他費(fèi)用考試報名費(fèi)合計(jì)50000說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過程中會隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整第六部分相關(guān)附件附件一員工培訓(xùn)簽到表部門:培訓(xùn)日期/時間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：部門主管:分管領(lǐng)導(dǎo):附件二員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號部門姓名理論得

16、分應(yīng)用得分序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為:60分以下為不合格，60-70分為合格,70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表部門:姓_名:訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)時間：請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評價，并請?jiān)谙鄬?yīng)的分?jǐn)?shù)上打"V”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師

17、表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識和新理念567891056789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。10.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行5678910總結(jié)與思考。 其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A .不滿B .普通C.滿意D.非常滿意12.您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計(jì)）：13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的幫助最大？14您認(rèn)為課程或

18、講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15.請您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說明：1.填寫完整后及時將本表交行政人事部；2.請給予您真實(shí)的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件四培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善方案備注附件五員工外派培訓(xùn)申請表部門申請人日期培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)：差旅費(fèi)：食宿費(fèi)：合計(jì)：申請培訓(xùn)理由：部門意見:總經(jīng)理意見:日期:日期:附件六培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基本情況預(yù)算及執(zhí)行情況附件七培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：序號預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓(xùn)費(fèi)2住宿、餐飲費(fèi)3交通費(fèi)4教材費(fèi)5培訓(xùn)組織費(fèi)6其他7合計(jì)8預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)人：行政人事部：總經(jīng)理*姓名:本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到至年月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：外派培訓(xùn)協(xié)議書部門：參加職務(wù)：培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時間天，（即從年 月 日?培訓(xùn)目的：?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：?培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要