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文檔簡介
1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有承包商工程施工現(xiàn)場管理課程介紹: 承包商負(fù)責(zé)最終提供項目產(chǎn)品,因此工程施工現(xiàn)場管理涉及的是現(xiàn)場問題的 結(jié)果,并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/ HSE/組織/計 劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。 本課程針對承包商特點,著眼于工程目標(biāo),關(guān)注施工現(xiàn)場管理全過程,旨在 全面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項目管理水平。課程時間:2天(具體時間待定)課程對象: 承包商公司咼層、項目經(jīng)理及所有與工程相關(guān)管理者(不超過40人)授課形式:結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華,全景式案例培訓(xùn)理論講解+案
2、例分析+小組討論+互動答疑課程目標(biāo): 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容、方法、步驟等。課程大綱第一天上午第一章現(xiàn)場管理概述1. 現(xiàn)場施工管理概念/實質(zhì)2. 現(xiàn)場施工管理在整個承包商項目中的地位3. 工程現(xiàn)場施工管理2大目標(biāo)4. 工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)5. 政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)制性法規(guī)6. 工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容7. 工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識第一天下午第一章 進(jìn)場前管理I. 選擇確定PM、項目總工等初步項目團(tuán)隊2閱讀并分析承包合同、標(biāo)書3. 工程現(xiàn)場踏勘,了解環(huán)境條件4. 編制初步工程施工組織計劃,預(yù)算成本,落實現(xiàn)場資源 需求5. 圖紙會審6. ,7. 編
3、制工程施工組織計劃,落實預(yù)算并分解至各分部分項 工程,落實現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求8. 組織落實工程資金、人員到位9. 采購/租賃設(shè)備、工材、周材10. 建立健全現(xiàn)場管理制度II. 建立項目文件檔案管理系統(tǒng)12. 準(zhǔn)備報送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件13. 工地日志模版展示14. 施工許可證15. ,16. 工程開工交底會17. ,18. ,19.,第二天上午第三章 現(xiàn)場管理1. 工程進(jìn)度節(jié)點控制方法2. 工程質(zhì)量管理關(guān)鍵3. 現(xiàn)場管理中的成本控制4. 施工工程的HSE管理5. 工程現(xiàn)場簽證管理專題6. 案例分析:現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔,值得你
4、下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有7. 案例分析:工程變更管理專題8. 案例分析:現(xiàn)場管理中的看報表與跑現(xiàn)場9. 工程例會檢查控制制度10. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵11. 施工現(xiàn)場的平面管理12. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施13. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理第二天下午第四章退場與收尾管理1. 工程竣工的概念、意義和管理2. 工程竣工驗收會的內(nèi)容3. 2類價值物品和承包商的退場管理4. 工程收尾的6大內(nèi)容5. 除技術(shù)文件外,還有哪些收尾文件?6. 萬達(dá)項目為什么開發(fā)周期都那么短?7. 案例分析:看萬達(dá)如何做工程收尾?工駆目霸:1221237625QQ> 1169
5、439710 小艷直侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地 大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企 和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、 銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總 經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)
6、營, 善于站在公司戰(zhàn)略的高度, 實施對具體項目的精細(xì)化管理。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的 項目管理咨詢和培訓(xùn),項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤 化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房 地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、 電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企 業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師,對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng) 驗。侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實 理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域
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