成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題答案

1、成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、判斷題1.直接成本是為某一特定產(chǎn)品所消耗，可以直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本（）2. 制造費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。（ ）3. 變動(dòng)成本是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（）4. 混合成本兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種性質(zhì)。 （）5. 生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用應(yīng)由本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，因此，期末時(shí)“制造費(fèi)用”科目期末一定沒(méi)有余額。 （ ）6. 企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。 （ ）7. 企業(yè)按月計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。 （ ）8. 在一般

2、情況下企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。 （ ）9. 材料費(fèi)用的分配一般是通過(guò)編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。 （）10. 在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下， 材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例法進(jìn)行分配。 （）11. 在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。 （）12. 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)， 一般不需要考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 （）13. 采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的代數(shù)分配法時(shí)， 其計(jì)算過(guò)程中是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況的。 （ ）14. 采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，

3、第一階段是對(duì)內(nèi)分配， 第二階段是對(duì)外分配。（）15. 當(dāng)企業(yè)完工產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)， 所作的會(huì)計(jì)分錄是借記 “庫(kù)存商品” 科目，貸記“生產(chǎn)成本”科目。（）16. 采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)， 如果原材料不是在開(kāi)始時(shí)一次投入， 而是隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入的，其投料程度與其加工進(jìn)度完全一致，則計(jì)算材料費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量與計(jì)算加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)是一致的。 （）17. 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量法只適用于工資和其他加工費(fèi)用的分配，不適用于原材料費(fèi)用的分配。 （ ）18. 當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、 穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。 （）19.

4、不論什么組織方式的制造企業(yè)、 不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品， 也不論成本管理要求如何，最終都必須按產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。 （）20. 品種法一般適用于大量大批單步驟生的企業(yè)。 （）21. 分批法是以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象， 歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（）22. 分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行， 成本計(jì)算期與某批次或訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（）23. 分批法下如果產(chǎn)品批量較大， 出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況下， 應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 （）精品文庫(kù)24. 分批零件法下零件、 部件、成品明細(xì)賬中的在產(chǎn)品指的是廣義在產(chǎn)品。 （ ）25. 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

5、時(shí)， 不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過(guò)“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。 （）26. 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。 （ ）27. 在逐步結(jié)轉(zhuǎn)（分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)） 分步法中，在各步驟完工產(chǎn)品成本中能看出其所耗用的上步驟半成品的成本。 （ ）28. 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)， 半成品的成本不隨其實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，而平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的情形正好與其相反。 （）29. 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)， 各生產(chǎn)步驟需要計(jì)算半成品成本 （）30. 聯(lián)產(chǎn)品的成本應(yīng)該包括其所應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合成本和分離后的繼續(xù)加工成本。（）31. 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定， 應(yīng)以各

6、責(zé)任部門為單位但不需要區(qū)分固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用來(lái)編制費(fèi)用預(yù)算。 （ ）32. 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期， 或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。 （）33. 在作業(yè)成本管理模式下， 動(dòng)因追溯雖然不像直接追溯那樣準(zhǔn)確， 但只要因果關(guān)系建立適當(dāng)，成本分配的結(jié)果同樣可以達(dá)到較高的準(zhǔn)確程度。（）34.在作業(yè)成本分配法下企業(yè)發(fā)生的間接制造費(fèi)用先分配到有關(guān)作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本，然后，再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。（）二、單項(xiàng)選擇題1.下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C）A車間廠房折舊費(fèi)B車間機(jī)物料消耗C房產(chǎn)稅、車船稅D有助于產(chǎn)品形成的輔助材料2. 直接用于

7、產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)列入的會(huì)計(jì)科目是（ A）A生產(chǎn)成本B制造費(fèi)用C管理費(fèi)用D銷售費(fèi)用3.企業(yè)行政管理部門人員的工資費(fèi)用應(yīng)列入的會(huì)計(jì)科目是（D）A營(yíng)業(yè)外支出B銷售費(fèi)用C其他業(yè)務(wù)支出D管理費(fèi)用4.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（D ）A定額耗用量比例分配法B產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法C產(chǎn)品重量比例分配法D產(chǎn)品材料定額成本比例分配法5.在下列各種分配方法中屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（B）A約當(dāng)產(chǎn)量法B計(jì)劃成本分配法C定額成本分配法D生產(chǎn)工時(shí)比例分配法6.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種分配方法中，最為準(zhǔn)確的一種方法是（C）A直接分配法B一次交互分配法C代數(shù)分配法D計(jì)劃成本分配

8、法7. 采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，計(jì)算第二階段直接分配率的分子數(shù)應(yīng)是（ C ）A 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用B 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用C 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用歡迎下載2精品文庫(kù)D 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)8. 采用計(jì)劃分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，實(shí)際成本與按計(jì)劃成本分配額的差額應(yīng)于期末時(shí)列入（ B）A制造費(fèi)用B管理費(fèi)用C財(cái)務(wù)費(fèi)用D生產(chǎn)成本9.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是（B）A順序分配法B直接分配法C交互分配法D代數(shù)分配法10.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，其分配的順序是

9、（C）A先輔助生產(chǎn)車間后基本生產(chǎn)車間B先輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部后對(duì)外部單位C輔助生產(chǎn)車間受益金額的多少D輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)金額的多少11. 生產(chǎn)車間歸集的制造費(fèi)用在進(jìn)行分配后， “制造費(fèi)用”科目一般應(yīng)無(wú)余額，如果有余額，可能是（B）A 該企業(yè)屬于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)B 該企業(yè)制造費(fèi)用采用累計(jì)分配率法C 該企業(yè)屬于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)D 該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品較多12. 某企業(yè)用約當(dāng)產(chǎn)量法分配在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本， 生產(chǎn)經(jīng)過(guò)兩道工序， 各工序的工時(shí)定額分別為 30 小時(shí)和 40 小時(shí)，則第二道工序的在產(chǎn)品的完工率約為（ D）A 68%B 69%C 70%D 71%13. 采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)

10、，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（ B ）A在產(chǎn)品的數(shù)量B在產(chǎn)品的完工程度C完工產(chǎn)品的數(shù)量D廢品的數(shù)量14. 在大量生產(chǎn)的企業(yè)里， 要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或者若干種產(chǎn)品， 因而管理上只要求而且也只能要求按照（B）計(jì)算成本A產(chǎn)品的批別B產(chǎn)品的品種C產(chǎn)品的類別D產(chǎn)品的步驟15. 在簡(jiǎn)化分批法中， 間接費(fèi)用采用累計(jì)分配法進(jìn)行分配， 月末未完工產(chǎn)品的間接費(fèi)用（ C ）A全部分配B部分分配C全部保留D部分保留16. 采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本， 若是小批生產(chǎn)， 出現(xiàn)批內(nèi)陸續(xù)完工的現(xiàn)象， 并且批內(nèi)完工數(shù)量較多時(shí)，完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算應(yīng)采用（D）A計(jì)劃成本法B定額成本法C按年初固定數(shù)確定D約當(dāng)產(chǎn)

11、量法17.管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用（ D）A綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步當(dāng)B分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法C按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法18.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用，是（C）歡迎下載3精品文庫(kù)A 該步驟完工半成品的成本B 該步驟完工產(chǎn)成品的成本C 該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額D 該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于在產(chǎn)品成本的份額19. 采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若有三個(gè)生產(chǎn)步驟，則需進(jìn)行的成本還原的次數(shù)是（ B ）A一次B二次C三次D四次20.聯(lián)產(chǎn)品在分離前計(jì)算出的總成本稱為（C）A直接

12、成本B間接成本C聯(lián)合成本D分項(xiàng)成本21. 下列表達(dá)式不正確的是（D ）。A變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/ 直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)B固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/ 直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)C固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/ 生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接人工的實(shí)際工時(shí)×每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率22. 若人工效率差異為 1500 元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5 元 / 小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為 1.5元/ 小時(shí)，則變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異為（D ）元。A 300B 200C 150D 45023. 在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)， 通常把變

13、動(dòng)成本差異分為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（ A ）。A 直接材料的價(jià)格差異B直接人工的數(shù)量差異C 直接材料的數(shù)量差異D變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異24. 企業(yè)進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)可以使用三因素分析法。 下列關(guān)于三因素分析法的說(shuō)法中，正確的是（B）。A 固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異固定制造費(fèi)用實(shí)際成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成B 固定制造費(fèi)用能力利用差異 （生產(chǎn)能量實(shí)際工時(shí)） × 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C 固定制造費(fèi)用效率差異（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率D 三因素分析法中的閑置能量差異

14、與二因素分析法中的能量差異相同25.下列各項(xiàng)中，屬于約束性固定成本的有（B ）。A 廣告費(fèi)B折舊費(fèi)C 職工培訓(xùn)費(fèi)D研究開(kāi)發(fā)支出26.下列關(guān)于固定成本的說(shuō)法，正確的是（D ）。A 固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持不變的成本B 固定成本的穩(wěn)定性是針對(duì)其單位額而言的C 可以通過(guò)當(dāng)前的管理決策行動(dòng)加以改變的固定成本，稱為承擔(dān)固定成本D 從某種意義上看，不是產(chǎn)量決定酌量性固定成本，反而是酌量性固定成本影響產(chǎn)量歡迎下載4精品文庫(kù)27. 已知某項(xiàng)成本的習(xí)性模型為： y 1000 2x，當(dāng)業(yè)務(wù)量 x 由 1000 單位上升到 2000 單位時(shí)，該項(xiàng)成本的增加量為（ C ）。

15、A 3000B 5000C 2000D 100028. 甲公司銷售兩種產(chǎn)品。 產(chǎn)品 A 的單位邊際貢獻(xiàn)是 3 元，產(chǎn)品 B 的單位邊際貢獻(xiàn)是 4 元。如果甲公司希望銷售組合中有更多的產(chǎn)品A，那么下列各項(xiàng)中正確的是（C）。A. 盈虧平衡點(diǎn)總銷售數(shù)量將減少B. 總邊際貢獻(xiàn)率將增大C.如果總銷售數(shù)量不變那么利潤(rùn)將下降D.產(chǎn)品 A 和 B 的邊際貢獻(xiàn)率都將改變29.下列關(guān)于多種產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式中，錯(cuò)誤的是（ B ）。 A 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率 各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額 各產(chǎn)品銷售收入× 100%B 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率（各產(chǎn)品安全邊際率×各產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率）C 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率（利潤(rùn)固定成本）

16、 各產(chǎn)品銷售收入× 100%D 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率（各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率×各產(chǎn)品占總銷售比重）30. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單價(jià) 20 元，單位變動(dòng)成本 12 元，固定成本為 2400 元，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下的正常銷售量為 400 件。以下說(shuō)法中，不正確的有（ A ）。A. 在“銷售量”以金額表示的貢獻(xiàn)毛益式本量利圖中， 該企業(yè)的變動(dòng)成本線斜率為 12B. 在保本狀態(tài)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度為75%C.安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于800 元D.安全邊際率為 25%31. 單一產(chǎn)品的固定成本不變， 單價(jià)和單位變動(dòng)成本等比例上升， 則盈虧臨界點(diǎn)銷售量（ B ）。A. 上升B.下降C.不

17、變D.三種情況都可能出現(xiàn)32. 已知某企業(yè)總成本是銷售額 x 的函數(shù)，二者的函數(shù)關(guān)系為： y20000.4x ，則該企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率為（ B ）。A.40%B.60%C.50%D.無(wú)法確定33. 甲公司有供電、 燃?xì)鈨蓚€(gè)輔助生產(chǎn)車間， 公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。本月供電車間供電 20 萬(wàn)度，成本費(fèi)用為 10 萬(wàn)元，其中燃?xì)廛囬g耗用 1 萬(wàn)度電；燃?xì)廛囬g供氣 10 萬(wàn)噸，成本費(fèi)用為 20 萬(wàn)元，其中供電車間耗用0.5 萬(wàn)噸燃?xì)?。下列?jì)算中，不正確的有（C ）。A 供電車間分配給燃?xì)廛囬g的成本費(fèi)用為0.5 萬(wàn)元B 燃?xì)廛囬g分配給供電車間的成本費(fèi)用為1 萬(wàn)元C 供電車間對(duì)外分配的成本費(fèi)用為

18、9.5 萬(wàn)元D 燃?xì)廛囬g對(duì)外分配的成本費(fèi)用為19.5 萬(wàn)元34. 某廠的 B 產(chǎn)品單位工時(shí)定額為 60 小時(shí)，經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成， 第一道工序的工時(shí)定額為 20 小時(shí)，第二道工序的定額工時(shí)為 40 小時(shí)。假設(shè)本月末第一道工序有在產(chǎn)品 40 件，平均完工程度為 30%；第二道工序有在產(chǎn)品 60 件，平均完工程度為 70%。則在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（ B ）件。A.48B.52C.36D.42歡迎下載5精品文庫(kù)35. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 , 生產(chǎn)分兩個(gè)步驟在兩個(gè)車間進(jìn)行，第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。月初兩個(gè)車間均沒(méi)有在產(chǎn)品。本月第一車間投產(chǎn)100 件，有 80 件完

19、工并轉(zhuǎn)入第二車間， 月末第一車間尚未加工完成的在產(chǎn)品相對(duì)于本步驟的完工程度為60%；第二車間完工50件，月末第二車間尚未加工完成的在產(chǎn)品相對(duì)于本步驟的完工程度為50%。該企業(yè)按照平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，各生產(chǎn)車間按約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。月末第一車間的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（ C）件。A.12B.27C.42D.50三、計(jì)算題1. 假設(shè)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 A，2013 年初 A 庫(kù)存為零， 2013 年生產(chǎn) A 合計(jì) 500 件，銷售了 400 件，單位產(chǎn)品售價(jià) 20 元/ 件，變動(dòng)成本 8 元/ 件，變動(dòng)制造費(fèi)用 2 元/ 件，固定制造費(fèi)用全年2000 元，全部固定銷售

20、及管理費(fèi)用1000 元，單位產(chǎn)品變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為2 元/ 件，要求：（ 1）采用變動(dòng)成本法計(jì)算 2013 年稅前凈利（ 2）采用全部成本法計(jì)算 2013 年稅前凈利（ 3）分析兩種計(jì)算方法計(jì)算稅前凈利不同的原因此題不提供答案了，非常簡(jiǎn)單，2. 某產(chǎn)品本月成本資料如下：（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50 千克9元/千克450 元/ 件直接人工45 小時(shí)4元/小時(shí)180 元/ 件變動(dòng)制造費(fèi)用45 小時(shí)3元/小時(shí)135 元/ 件固定制造費(fèi)用45 小時(shí)2元/小時(shí)90元/件合計(jì)855 元/ 件本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1000 小時(shí)。（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20 件，

21、實(shí)際耗用材料 900 千克，實(shí)際人工工時(shí)950 小時(shí)，實(shí)際成本如下：直接材料9000 元直接人工3325 元變動(dòng)制造費(fèi)用2375 元固定制造費(fèi)用2850 元合計(jì)17550 元（ 1）、計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額；（ 2）、計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異；歡迎下載6精品文庫(kù)（ 3）、計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異；（ 4）、計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異；（ 5）、計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（開(kāi)支差異） 、閑置能量差異（生產(chǎn)能力利用差異）、效率差異。解：（ 1） 本月產(chǎn)品成本差異總額17550855×20 450（元）（ 2）直接材料價(jià)格差異（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際產(chǎn)量下

22、實(shí)際用量（ 9000/900 9）× 900 900（元）直接材料用量差異（實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（ 90050×20）× 9 900（元）（ 3）直接人工工資率差異（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)（ 3325/950 4）× 950 4 75 （元）直接人工效率差異（實(shí)際人工工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率（ 95045×20）× 4 200（元）（ 4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)（ 2375/950 3）×

23、; 950 475（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 （實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率（ 95045×20）× 3 150（元）（ 5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 28501000×2 850（元）固定制造費(fèi)用閑置能量差異（ 1000950）× 2 100（元）固定制造費(fèi)用效率差異（ 95020×45）× 2100（元）3. 某企業(yè) 2006 年只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價(jià)為每件 10 元，單位變動(dòng)成本為每件 6元，全年固定成本為30000 元，當(dāng)年產(chǎn)量（銷量）為12000 件。要求：（ 1）計(jì)算甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率（ 2）計(jì)

24、算該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿率（ 3）計(jì)算該企業(yè)的安全邊際率（ 3）假設(shè)下一年的銷量下降 20%，其他條件不變，請(qǐng)預(yù)計(jì)下年的利潤(rùn)為多少？非常簡(jiǎn)單，不提供答案了歡迎下載7精品文庫(kù)4.F 公司大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程劃分為兩個(gè)步驟，相應(yīng)設(shè)置兩個(gè)車間：第一車間和第二車間。 第一車間為第二車間提供半成品， 第二車間將半成品加工成為產(chǎn)成品。甲乙產(chǎn)品耗用的原材料不同 , 且原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。F 公司采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。 實(shí)際發(fā)生的工資薪酬和制造費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的分配方法是按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)比例分配，企業(yè)設(shè)置半成品庫(kù)，半成品收發(fā)通過(guò)半成品庫(kù)進(jìn)行， 發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法。

25、 月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費(fèi)用的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。 各步驟在產(chǎn)品的完工程度為本步驟的 50%。2013 年 8 月的有關(guān)資料如下：（1）第一車間實(shí)際發(fā)生的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)量以及生產(chǎn)工人薪酬、制造費(fèi)用如下：產(chǎn)品名材料費(fèi)用（元）生產(chǎn)工時(shí)（小生產(chǎn)工人薪酬制造費(fèi)用（元）稱時(shí)）（元）甲產(chǎn)品6200600乙產(chǎn)品10000900合計(jì)162001500725015250（2）第二車間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)工時(shí)數(shù)量以及生產(chǎn)工人薪酬、制造費(fèi)用如下：產(chǎn)品名材料費(fèi)用（元）生產(chǎn)工時(shí)（小生產(chǎn)工人薪酬制造費(fèi)用（元）稱時(shí)）（元）甲產(chǎn)品1600乙產(chǎn)品1600合計(jì)3200740017700（3）第一和第二車間甲產(chǎn)品的期初在產(chǎn)

26、品成本如下：項(xiàng)目車間直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本第一車間1900110023005300第二車間5940120025509690（4）甲產(chǎn)品半成品庫(kù)月初結(jié)存半成品 300 件，成本 10300 元。本月第一車間完工入庫(kù)甲半成品 700 件，月末在產(chǎn)品 200 件，第二車間從半成品庫(kù)領(lǐng)用甲半成品 800 件，完工入庫(kù)甲產(chǎn)品 350 件，月末在產(chǎn)品 100 件。要求：（1）編制第一和第二車間甲產(chǎn)品成本計(jì)算單，并登記甲半成品自制半成品明細(xì)賬，計(jì)算產(chǎn)成品成本。（2）編制甲產(chǎn)品成本還原計(jì)算表，將甲產(chǎn)品成本還原為按原始成本項(xiàng)目反映的成本結(jié)構(gòu)。解：（ 1）產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲半成品車間名

27、稱：第一車間2013年 8月成 月初生產(chǎn)完工半月末本 在產(chǎn)本月費(fèi)用費(fèi)用分配率成品成在產(chǎn)項(xiàng) 品費(fèi)合計(jì)本（700品歡迎下載8精品文庫(kù)目用件）（200件）直接1900 620081008100/ （ 700+200） 63001800材=9料直4000/接1100 7250/1500×600=2900 4000（ 700+200×50%） 3500500人=5工制8400/造費(fèi) 2300 15250/1500×600=61008400（ 700+200×50%） 73501050用=10.5合計(jì) 5300 1520020500 -171503350單位成 -2

28、4.5-本自制半成品明細(xì)賬半成品名稱：甲計(jì)量單位：件月初余額本月增加合計(jì)本月減少月份數(shù)量 實(shí)際成本 數(shù)量實(shí)際成本 數(shù)量 實(shí)際成本 單位成本 數(shù)量 實(shí)際成本8300103007001715010002745027.458002196092005490產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品車間名稱：第二車間2012年 8月產(chǎn)量： 350 件成月初生產(chǎn)產(chǎn)成品 月末在本成本產(chǎn)品在產(chǎn)本月費(fèi)用費(fèi)用分配率項(xiàng)（ 350（100品合計(jì)目件）件）直接27900/ （350+100）材 5940 2196027900 =62217006200料直4900/接人 1200 7400/3200×1600=3700 4

29、900 （350+100×50%） 4287.5 612.5工=12.25制2550 17700/3200×1600=885011400 11400/9975 1425造（350+100×50%）歡迎下載9精品文庫(kù)費(fèi)=28.5用合計(jì) 9690 3451044200 102.7535962.5 8237.5（2）成本還原。項(xiàng) 目還原分配率半成品直接材直接人 制造費(fèi)成本合計(jì)料工用還 原 前產(chǎn) 成 品217004287.5997535962.5成本本 月 所產(chǎn) 半 成63003500735017150品成本成 本 還 1.2653-21700 7971.394428.5593000原（2