敦格鐵路工程指揮部質(zhì)量月活動總結(jié)

1、敦格鐵路工程指揮部質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)集團公司關(guān)于開展2014 年全國“質(zhì)量月”活動的通知，積極響應(yīng)以“推動三個轉(zhuǎn)變 建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月活動，指揮部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在指揮部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：指揮部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動，9月 3日，在敦格鐵路工程指揮部一樓會議室召集指揮部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確

2、立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進飲馬峽及飲馬峽西站既有線站改的順利完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中， 技術(shù)不斷創(chuàng)新、 管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。1、活動主題： “全面提高質(zhì)量，推動科學發(fā)展”。2、活動目標：大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中鐵二十二局集團”品牌，為社會奉獻 “質(zhì)量一流， 用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、領(lǐng)導小組組長：程治平副組長：楊凱剛、尚宏新、禹洪慶、衛(wèi)永杰、李明輝組員：張慶學、靳慶銓、孫強、趙永杰、殷金虎、程亮、賈玉磊、趙華強4、活動實施

3、情況1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“全面提高質(zhì)量，推動科學發(fā)展”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。2）完善檢驗批資料在此之前，工程部的檢驗批資料一直無專人管理，導致了檢驗批資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。指揮部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項檢驗批資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操

4、作性的質(zhì)量計劃、質(zhì)量獎懲辦法和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。3）嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。5、活動意義本次“質(zhì)量月” 活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次 “質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責任，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出