民非企業(yè)員工培訓(xùn)制度33頁

1、xx研究院?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度目 錄第一部分 基本規(guī)定3第一章 總則3第二章 培訓(xùn)的內(nèi)容和形式4第三章 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)6第四章 培訓(xùn)的組織和管理7第五章 培訓(xùn)計(jì)劃8第六章 培訓(xùn)實(shí)施9第七章 培訓(xùn)評(píng)估10第八章 培訓(xùn)費(fèi)用11第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法12第九章 總則12第十章 新員工培訓(xùn)管理13第十一章 通識(shí)訓(xùn)練14第十二章 部門工作引導(dǎo)15第十三章 導(dǎo)師指導(dǎo)16第十四章 新員工培訓(xùn)評(píng)估18第三部分 崗位技能管理辦法19第十五章 總則19第十六章 高層管理人員培訓(xùn)20第十七章 中層及基層管理人員的培訓(xùn)21第十八章 普通員工培訓(xùn)22第四部分 外派培訓(xùn)23第十九章 外派培訓(xùn)23第二十章 附則24附

2、件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程25附件2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表26附件3 部門培訓(xùn)需求匯總表27附件4 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表28附件5 員工外派培訓(xùn)協(xié)議29附件6 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表30附件7 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表31附件8 員工培訓(xùn)紀(jì)錄32第一部分 基本規(guī)定第一章 總則第一條 適用范圍本制度適用于與xxx研究院（以下簡(jiǎn)稱研究院）建立正式勞動(dòng)關(guān)系的員工。第二條 目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到本研究院與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人員素質(zhì)的需求和研究院人力資源管理基本政策，特制定本制度。第三條 原則與政策（一） 研究院培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化

3、的培訓(xùn)政策。（二）員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“目標(biāo)明確，機(jī)會(huì)均等，公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工可以通過突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第二章 培訓(xùn)的內(nèi)容和形式第四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。（一） 知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)（含職稱培訓(xùn)）。讓員工了解本研究院經(jīng)營(yíng)管理的情況。如規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展歷史、基本政策等，使員工掌握本研究院的共同語言和行為規(guī)范。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程、專業(yè)技能和質(zhì)量教育的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能

4、自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三） 態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、研究院文化的培訓(xùn)，建立本研究院與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第五條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)三種形式。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。本研究院鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，充分利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。本研究院盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，本研究院不予報(bào)銷。（二）員工在職培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括：1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體

5、內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，本研究院原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向辦公室匯報(bào)培訓(xùn)情況。5. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。本研究院不定期組織專家進(jìn)行培訓(xùn)講座。所內(nèi)部每年會(huì)邀請(qǐng)高、中層管理人員就所里經(jīng)營(yíng)管理情況、研究院文化建設(shè)情況等組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門如有特殊需求，可在辦公室調(diào)查員工培訓(xùn)需求時(shí)填寫員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，與辦公室共同商議繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由辦

6、公室制定實(shí)施方案。（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是本研究院具有戰(zhàn)略投資性質(zhì)的培訓(xùn)方式。所里針對(duì)員工工作的需要，安排員工暫時(shí)離開工作崗位，到本研究院以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望到本研究院以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），需要填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章），報(bào)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦公室備案；超過三個(gè)月以上的外派培訓(xùn)報(bào)主管副院長(zhǎng)審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行本研究院有關(guān)規(guī)定。第三章 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條 受訓(xùn)者的權(quán)力：（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加本研究院內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受本研究院為受訓(xùn)員工提供的各

7、項(xiàng)待遇。第七條 受訓(xùn)者的義務(wù)：（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或缺席。對(duì)無故遲到和缺席的員工，按本研究院考勤制度處理。員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三） 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，視情況而定。（四） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與本研究院辦公室簽訂培訓(xùn)合同：1. 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 本研究院支付培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上。第四章 培訓(xùn)的組織和管理第八條 辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立

8、培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四） 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第九條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條 建立培訓(xùn)檔案（一） 建立本研究院培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二） 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定辦公室每年年末發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，進(jìn)行普查或抽查，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，填寫部門培訓(xùn)計(jì)劃，并連同員工培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，報(bào)辦

9、公室。辦公室結(jié)合員工培訓(xùn)需求、部門計(jì)劃、人事考核、人事檔案等信息，制定本研究院的年度培訓(xùn)計(jì)劃。辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)主管副院長(zhǎng)審批后實(shí)行。第十二條 部門內(nèi)部組織的不在本研究院及部門培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)辦公室備案，經(jīng)主管所領(lǐng)導(dǎo)同意后，在辦公室指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十三條 對(duì)于員工因工作需要臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，辦公室備案（詳細(xì)內(nèi)容見外派培訓(xùn)）。第

10、六章 培訓(xùn)實(shí)施第十四條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)辦公室和部門自行制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向辦公室提出申請(qǐng)，上報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)理審批。第十五條 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間辦公室監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第十六條 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立本研究院培訓(xùn)檔案。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第十七條 辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十八條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第十九條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式進(jìn)行評(píng)估。第二十條 對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估包括測(cè)

11、驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。（一） 測(cè)驗(yàn)式評(píng)估：通過試題考核的形式對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由辦公室組織出題、監(jiān)考、評(píng)分。（二） 演練式評(píng)估：通過現(xiàn)場(chǎng)操作的形式對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估不合格者，研究院將視具體情況給予一定的處罰。第二十三條 辦公室應(yīng)將每位員工參加培訓(xùn)的情況記入員工培訓(xùn)信息記錄表。第二十四條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視

12、實(shí)際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表，員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送辦公室備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十五條 辦公室應(yīng)對(duì)各主辦部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果的民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十六條 本研究院每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)本研究院效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十七條 外派培訓(xùn)、進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷。對(duì)本研究院批準(zhǔn)的專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用原則上先由本研究院和培訓(xùn)員工本人各承擔(dān)1/2，待培訓(xùn)者獲得合格證書后，方可報(bào)銷其余部分。對(duì)未獲得相應(yīng)的學(xué)歷證書的員工，培訓(xùn)者個(gè)人將

13、承擔(dān)1/2的培訓(xùn)費(fèi)用。對(duì)其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，本研究院辦公室審核后報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。第二十八條 員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由本研究院承擔(dān)。第二十九條 培訓(xùn)期間的工資待遇對(duì)于已列入本研究院培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)者，在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，發(fā)給基本工資加1/2的崗位工資。第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第九章 總則第三十條 本辦法適用于本研究院正式員工。第三十一條 本研究院實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三十二條 培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指本研究院為新員工介紹有關(guān)本研究院的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解本研究院所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為

14、模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)所里環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第三十三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一） 新員工通識(shí)訓(xùn)練；（二） 部門工作引導(dǎo)；（三） 導(dǎo)師制。第十章 新員工培訓(xùn)管理第三十四條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及本研究院辦公室的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第三十五條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第三十六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間臨時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修相應(yīng)的培訓(xùn)課程，否則，不得轉(zhuǎn)正。第三十七條 辦公室應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案。第三十八條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。不合格者，延長(zhǎng)培訓(xùn)期。第三十九條 未參加新員工培

15、訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第十一章 通識(shí)訓(xùn)練第四十條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第四十一條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由本研究院辦公室及本研究院各職能部門和各業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員共同組織，辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。辦公室應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第四十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 介紹本研究院概況；（二） 介紹本研究院主要制度政策；（三） 研究院文化的宣貫；（四） 內(nèi)部參觀； （五） 安全教育。第十二章 部門工作引導(dǎo)第四十三條 部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為各部門負(fù)責(zé)人。第四十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部

16、門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第四十五條 部門工作引導(dǎo)主要包括：（一） 本部門介紹1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)；2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容；3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能；4. 講授工作程序與方法。（二） 相關(guān)部門介紹1. 相關(guān)部門人員介紹；2. 相關(guān)部門主要職責(zé)；3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)；4. 未來部門之間工作配合要求等。第十三章 導(dǎo)師指導(dǎo)第四十六條 適用范圍部門新進(jìn)大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。第四十七條 實(shí)施導(dǎo)師指導(dǎo)制的目的在于幫助新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生深度掌握專業(yè)知識(shí)，在導(dǎo)師引導(dǎo)下提高實(shí)踐水平，使之盡快符合工作崗位技能要求。第四十八條 新進(jìn)應(yīng)

17、屆畢業(yè)生在接受完新員工培訓(xùn)、通識(shí)訓(xùn)練、部門工作引導(dǎo)之后，由所在部門的部門負(fù)責(zé)人為其指定工作導(dǎo)師。原則上，導(dǎo)師應(yīng)由在研究院工作5年以上、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富、與被指導(dǎo)者工作崗位相同或相近的人員擔(dān)任。第四十九條 導(dǎo)師指導(dǎo)期限原則上為一年，可視實(shí)際情況延長(zhǎng)。第五十條 辦公室負(fù)責(zé)組織被指導(dǎo)者、被指導(dǎo)者所在部門的部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師簽定導(dǎo)師制計(jì)劃書。在導(dǎo)師制計(jì)劃書中需明確導(dǎo)師基本情況、被指導(dǎo)者基本情況、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)要求、培養(yǎng)方式、考核形式、部門負(fù)責(zé)人審批意見等內(nèi)容。由各部門負(fù)責(zé)保管，辦公室備案。第五十一條 根據(jù)導(dǎo)師制計(jì)劃書，導(dǎo)師在指導(dǎo)期限內(nèi)對(duì)被指導(dǎo)者的工作進(jìn)行指導(dǎo)。部門負(fù)責(zé)人、辦公室對(duì)指導(dǎo)工作進(jìn)行定期檢查。第

18、五十二條 指導(dǎo)期限結(jié)束時(shí)，被指導(dǎo)者需向?qū)熖峤槐恢笇?dǎo)期間的見習(xí)總結(jié)報(bào)告以及各項(xiàng)工作成果，并填寫導(dǎo)師制計(jì)劃書中計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告表中有關(guān)內(nèi)容。由辦公室組織被指導(dǎo)者部門有關(guān)人員、導(dǎo)師對(duì)被指導(dǎo)者的考核。參與考核的有關(guān)人員在導(dǎo)師制計(jì)劃書中計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告表上填寫考核意見、評(píng)語，導(dǎo)師出具考核意見，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。第五十三條 辦公室負(fù)責(zé)將導(dǎo)師制計(jì)劃書、被考核者工作成果等歸檔，將考核結(jié)果記入被指導(dǎo)者的培訓(xùn)檔案。第五十四條 通過考核者，被指導(dǎo)者填寫初聘職務(wù)申請(qǐng)表，由辦公室向被指導(dǎo)者下發(fā)初聘職務(wù)通知；未通過考核者，辦公室結(jié)合被指導(dǎo)者所在部門的意見，辭退被指導(dǎo)者或?yàn)楸恢笇?dǎo)者提供二次指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。第十四章 新員工

19、培訓(xùn)評(píng)估第五十五條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第五十六條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第五十七條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后辦公室將培訓(xùn)記錄歸檔。第三部分 崗位技能管理辦法第十五章 總則第五十八條 本辦法適用于與本研究院建立正式勞動(dòng)關(guān)系的員工。第五十九條 培訓(xùn)目的增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第六十條 培訓(xùn)內(nèi)容高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第十六章 高層管理人員培訓(xùn)第六十一條 高層管理人員包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)。第六十二條 培訓(xùn)目的通過

20、培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六十三條 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、研究院經(jīng)營(yíng)過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第六十四條 培訓(xùn)方式（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為研究院高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班。（三） 其它培訓(xùn)。第十七章 中層及基層管理人員的培訓(xùn)第六十

21、五條 中層管理人員是指本研究院各中心或部門負(fù)責(zé)人。第六十六條 培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使中層及基層管理人員更準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行本研究院高層管理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作績(jī)效、提高管理決策質(zhì)量，為研究院決策層培養(yǎng)接班人。第六十七條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。（二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如科研、生產(chǎn)等領(lǐng)域的知識(shí)與技能及質(zhì)量教育。（三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四） 其它培訓(xùn)（含職稱培訓(xùn)）。第六十八條 培訓(xùn)方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵(lì)管理人員承

22、擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二） “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合本研究院自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)研究院參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三） 內(nèi)部研討：所里組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)管理人員研討本研究院的經(jīng)營(yíng)管理問題。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的管理人員在本研究院的各管理崗位輪流任職。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第六十九條 在年度考核完成后，對(duì)考核分?jǐn)?shù)在最低檔的管理人員，由辦公室組織安排強(qiáng)制性培訓(xùn)。第十八章 普通員工培訓(xùn)第七十條 普通員工包括本研究院職能人員、各類講師及教官等。第七十一條 培訓(xùn)目的：提高普通員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，

23、掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第七十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、質(zhì)量教育、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第七十三條 培訓(xùn)方式（一） 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，本研究院選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 （二） 脫產(chǎn)進(jìn)修：本研究院選派員工去研究院、高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)研究院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。（三） 其它培訓(xùn)（含職稱培訓(xùn)）。第七十四條 在年度考核完成后，對(duì)考核分?jǐn)?shù)在最低檔的普通員工，由辦公室組織安排強(qiáng)制性崗位技能培訓(xùn)；連續(xù)兩年接受強(qiáng)制性培訓(xùn)的員工，從第三年起，本研究院將不再給予其培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第四部分 外

24、派培訓(xùn)第十九章 外派培訓(xùn)第七十五條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由辦公室進(jìn)行資格審查及院長(zhǎng)審批后，方可報(bào)名參加。第七十六條 學(xué)歷教育須根據(jù)本研究院人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由辦公室進(jìn)行資格審查及院長(zhǎng)審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議。第七十七條 外派培訓(xùn)人員與本研究院簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議后，其人事關(guān)系由辦公室管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第七十八條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回研究院七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交辦公室審查。第七十九條 個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其

25、它證明材料到辦公室登記備案。第八十條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回研究院七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由辦公室審核登記后，按本研究院規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。第八十一條 進(jìn)修培訓(xùn)人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，培訓(xùn)期間的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依本研究院相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。第二十章 附則第八十二條 本制度的擬定或者修改由辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八十三條 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程辦公室部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃否審批是發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請(qǐng)表不合格說明：涉及培訓(xùn)費(fèi)用的審批，需報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)審批。審批合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔附件2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)：自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。附件3 部門培訓(xùn)需求匯總表部門年度編號(hào)內(nèi)容人數(shù)地點(diǎn)時(shí)間費(fèi)用備注部門負(fù)責(zé)人填表人填表日期附件4 計(jì)劃外