獎(jiǎng)金考核辦法

1、獎(jiǎng)金考核辦法泰長(zhǎng)運(yùn)司號(hào)關(guān)于印發(fā)五年獎(jiǎng)金考核辦法的通知各分公司、廠、站、處室：現(xiàn)將五年獎(jiǎng)金考核辦法印發(fā)給你們請(qǐng)各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則認(rèn)真做好獎(jiǎng)金二次分配工作為全 面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。特此通知五年三月二十八日五年獎(jiǎng)金考核辦法為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革完善分配制度充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性特制定獎(jiǎng)金考核辦法：一、考核的對(duì)象公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員。二、考核的原則月度兌現(xiàn)累計(jì)考核年終結(jié)算獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三、考核的內(nèi)容五大指標(biāo)：利潤(rùn)、安全、營(yíng)欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級(jí)維 護(hù)。四、各類人員的崗位系數(shù)：1 總經(jīng)理、書記崗位系數(shù)：2. 12. 副總、工會(huì)主席崗

2、位系數(shù):1.93總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、中層正職（含主持工作的副 職）崗位系數(shù):1.74. 中層副職（含中層助理）崗位系數(shù):1.55總帳會(huì)計(jì)崗位系數(shù)：1. 36. 行管人員、值班長(zhǎng)崗位系數(shù)：1.27. 班長(zhǎng)崗位系數(shù)：1. 18其它人員崗位系數(shù)：1.0五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲1. 月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元；2. 獎(jiǎng)懲：根據(jù)各單位全年完成效益的情況公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求 是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)各二級(jí)單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì)如實(shí)反映 其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況年終公司將評(píng)選出二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必 要的處罰。六、指標(biāo)考核比例及要求%項(xiàng)目單位利安全營(yíng)欠優(yōu)質(zhì)服務(wù)例保及二級(jí)維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律一

3、分公司4030255快客分公司70255汽車站、修理廠、高港站701015處 室701515七、發(fā)放時(shí)間1. 月度獎(jiǎng)：每月20 0;2. 年終獎(jiǎng)：視情確定。八、審批程序1. 基層：由基層制表計(jì)財(cái)處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見 辦公室審核總經(jīng)理室審批；2. 處室：由辦公室制表計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核總經(jīng)理室審批。九、其它1. 公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元納入獎(jiǎng)金考核；2. 快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車費(fèi)一并 考核；3. 一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；4. 基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減 人減資考核；5. 外借人員不享受獎(jiǎng)金新進(jìn)人員一年內(nèi)不享

4、受獎(jiǎng)金（組織調(diào) 動(dòng)除外）；6 總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎(jiǎng)金總額各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況 制定考核細(xì)則實(shí)行二次分配并將分配方案報(bào)公司備案；7.各考核部門應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)以數(shù)據(jù)、實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)做到 科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用充 分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸則按公司新規(guī)章制 度執(zhí)行。十一、本辦法從二OO五年一月起執(zhí)行解釋權(quán)屬辦公室。十二、附件1. 利潤(rùn)指標(biāo)考核辦法；2. 安全考核辦法；3. 營(yíng)欠考核辦法；4. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；5. 車輛例保及二級(jí)維護(hù)考核辦法；6. 勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法。二OO五年三月二十八日附件1利潤(rùn)指標(biāo)考核辦法一、利潤(rùn)指標(biāo)

5、、完成比例、得分（利潤(rùn)指標(biāo)為萬元）單 位全年指標(biāo)月度指標(biāo)完成比例得分一分公司4802410040快客分公司4002010070西站16613.810070高港車站-30-2510070修理廠0010070南站957. 9210070公司26021.6610070二、考核時(shí)間當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核時(shí)間為次月20日。三、考核辦法根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的五年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任目標(biāo)書上的利潤(rùn)指標(biāo)每月按累計(jì)完成利潤(rùn)情況進(jìn)行考核當(dāng)月完 成指標(biāo)該項(xiàng)得滿分完不成指標(biāo)該項(xiàng)不得分所扣分值在年內(nèi)累計(jì)完 成的月份補(bǔ)足。四、視同利潤(rùn)如確因特殊情況影響各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成各單位需在次月15 日前以書面報(bào)告上報(bào)總公司經(jīng)總經(jīng)理室研究同

6、意后方可作為視同 利潤(rùn)計(jì)入指標(biāo)考核。附件2安全考核辦法1. 對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以責(zé)任行車事故為考核依據(jù)。其中 一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故除扣除事故單位 當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎(jiǎng)金全部取消。2. 對(duì)汽車站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸 事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故則扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng) 金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故除扣除事故單 位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外站長(zhǎng)、分管安全站長(zhǎng)的獎(jiǎng)金（含下浮工資）全 部取消。3. 對(duì)修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因 工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故 或職工重

7、傷、死亡事故除扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外廠長(zhǎng)、分管安全廠 長(zhǎng)獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。4. 公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故則扣除公司處 室全體人員當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%。5. 對(duì)全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分 管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。附件3營(yíng)欠考核辦法一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定考核內(nèi)容指各單位、部門的營(yíng)收欠繳款車輛承包欠款、單位 往來欠款及個(gè)人往來中未定還款計(jì)劃的欠款考核追繳到位情況?？己嘶鶖?shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確 定。二、考核的期限和時(shí)間年考核期為年1月1日至年12月31日月考核時(shí)間為次 月的1920日。三、考核基數(shù)1. 分公司 基數(shù)25

8、萬元2. 修理廠 基數(shù) 5萬元四、考核方法和要求1. 對(duì)下達(dá)基數(shù)的單位實(shí)行月度考核當(dāng)月帳面累計(jì)欠款數(shù)低于 或等于基數(shù)的當(dāng)月獎(jiǎng)金考核欠款項(xiàng)目得滿分；超過基數(shù)該項(xiàng)目不 得分。2. 汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外原則 上不允許有欠繳款如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的當(dāng)月考核追繳營(yíng) 欠項(xiàng)目不得分。3. 貨運(yùn)分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包"營(yíng)欠考核按 承包合同進(jìn)行考核。4. 凡是有三年以上難以收回的壞帳各單位應(yīng)組織力量進(jìn)行追 繳公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附件4優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法1. 車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或 受到上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。2. 因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機(jī)務(wù)事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。3. 收取保養(yǎng)費(fèi)用不進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。4. 二級(jí)維護(hù)的車輛檢驗(yàn)合格率關(guān)鍵項(xiàng)目月累計(jì)達(dá)不到70%以 上的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。5. 不嚴(yán)格執(zhí)行汽車各級(jí)維護(hù)工藝規(guī)范作業(yè)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的扣除 當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。6. 不按進(jìn)出廠報(bào)修、檢驗(yàn)程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當(dāng) 月獎(jiǎng)金5%。7. 不按公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動(dòng)機(jī)或車架的扣除 當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。附件5車輛例保及二級(jí)維護(hù)考核辦法1. 對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營(yíng)運(yùn)車輛 二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺(tái)率為考核依據(jù)。2. 一分公司營(yíng)運(yùn)車輛