勞動力、材料與機具配備保證措施

1、勞動力、材料及機具配備保證措施第一節(jié)勞動力安排計劃及保證措施一、勞動力安排計劃1 、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍 內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類綠化施工豐富經(jīng)驗的勞 務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā) 包人的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上 崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。 所有進場工人必 須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理 及計劃上，有針對性的做出如下安排。1）、在我公司范圍內(nèi)，選

2、派具有同類綠化施工經(jīng)驗豐富的施工隊 伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的 利益永遠放在第一位。2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的 要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作， 并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 體系和管理保證制度。3）、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù) 備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用， 作為確保合同工期的一項 必要措施。4）、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施 工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工 程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明 確其工作項目和范圍、工

3、作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足 本工程項目整體的要求。5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢， 將有關(guān)施工隊、 班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、 分區(qū)域、交叉施工做出詳細 安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6） ）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括 通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7）、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法， 以確保施工工期。8）、對現(xiàn)場的施工隊

4、伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必 須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9 ）、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽 調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10）、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11）、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。我公司準備本工程施工高峰期投入近 30人左右，其中高級工所 占比例約為60%中級工所占比例約為25%普通工所占比例約為15%勞動力計劃表（見附圖）二、勞動力安排計劃保證措施1 、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 也是工程管理的重要 組成部分。勞動管

5、理的任務(wù)是在工程施工過程中， 對有關(guān)勞動力進行 計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充 分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān) 系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善 勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘 勞動潛力。4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動 定額的使用。5）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌 握獎懲制度。6）、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞

6、動力的需要量，隨著施工過 程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié) 過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。2 、提咼勞動生產(chǎn)率的措施1) 、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促 及建筑技術(shù)的發(fā)展。2) 、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3) 、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù) 的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進 勞動生產(chǎn)率的提高。4) 、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 加強職工的文化、 技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和 有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第二節(jié)主

7、要施工機具設(shè)備投入計劃及保證措施一、主要施工機械設(shè)備進場計劃1、施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器 與施工機具的配置就須滿足下面的條件：(1) 、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工 的需求。(2) 、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。(3) 、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要 考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。(4) 、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”， 若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起 的。（5）、配

8、置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合 理的保養(yǎng)和維修。（6）、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：1 ）技術(shù)先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技 術(shù)性能，安全可靠的運行。3 ）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng) 達到最低費用，可進一步降低工程成本。6 ）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。7 ）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。2、施工現(xiàn)場臨時用電方案（1）、施工現(xiàn)場臨時

9、用電高峰負荷量計算施工現(xiàn)場用電參照土建施工（用電量高峰）機具用電量計算公式， 按施工機具用電量計算。（2）、臨時用電現(xiàn)場布置原則施工臨時用電由按照施工現(xiàn)場內(nèi)，甲方方制定電源位置接出一級 配電箱引至施工現(xiàn)場，臨時用電的布置和使用，要嚴格按施工階段的“臨時用電安全技術(shù)交底進行”。(3) 、施工現(xiàn)場用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場用電安全，對現(xiàn)場臨時用電布置制定以下原則1 )室內(nèi)導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置原則室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線， 采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設(shè)，距地面高度不得小于 2.5m。2)保證做到將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護接地，按規(guī)定保護接

10、地的電阻不大于 4Q?；?者在電源中性點直接接地的低壓電力系統(tǒng)中， 將用電設(shè)備的金屬外殼 與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，即做到保護接零。二、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備 中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速 度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的 需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度

11、的、可代 替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準的機具，以保 證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第三節(jié)投入本工程的主要施工機械設(shè)備計劃機械管理部：主要負責(zé)機械設(shè)備的管理、設(shè)備維修、保養(yǎng)、工具 管理等工作，保證機械設(shè)備的完好率。確保設(shè)備落實，在確保所用設(shè) 備按期到場的同時，做好第二梯隊的準備工作的落實，在工程進度的 需求下，隨時調(diào)整或補充設(shè)備。機械設(shè)備的準備：由于本工程分項工程工期緊，技術(shù)難度較大， 在設(shè)備上優(yōu)先選用先進設(shè)備，所有工程機械和設(shè)備早做準備，提前進 場，并保證投入本項目后的完好率和利用率，在提供機械設(shè)備數(shù)量時， 充分做到預(yù)防和預(yù)想，留有一定的富余量，確保工程能順利進行。成本管理：加強機械，物資管理，嚴把采購，運輸，發(fā)放等各個 環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工， 搞好勞動力調(diào)配，科學(xué)安排施工程序，避免停，窩工現(xiàn)象，做好機具 設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的利用率，機具設(shè)備設(shè)專人負 責(zé)保管，采取有效措施節(jié)約原料消耗。大型機械進場，應(yīng)對場地運輸便道