建筑企業(yè)科技目標責任書

1、建筑企業(yè)科技目標責任書 企業(yè)科技 目標責任書 ( ( 20_ 年 第一版) ) 20_ 年 度企業(yè)科技責任目標書 責任目標下達單位 XX 公司貴州分公司科技部 完成責任目標單位:中建四局第六XX公司貴XX公司研究決定,2XX公司所屬各項目進行科技責任目標考核,對考核結(jié)果進行獎 XX 公司負責下達、檢查和考核 XX 公司所屬 負責完成科技責任目標。經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂本責任書,未達到本責任書要求將在績效工資終于以扣罰或罰款形式扣罰。 1.X.為司屬企業(yè)科技責任目標的下達人, 為 完成責任目標的主負責人。 2.責任目標的期限為一年,即 20_年 月 日起至 20_年 月 日止。 3.責任目標內(nèi)容: 3

2、 3. .1 1 人才隊伍建設(shè) 3 3. .2 2 日常技術(shù)檢查 3 3. .3 3 雙優(yōu)化實施 3 3. .4 4 技術(shù)交流及培訓 3 3. .5 5 新技術(shù)推廣 3 3. .6 6 工程資料電子化 3 3. .7 7 科技指標 4.責任目標的指標值分解 4.1 人才隊伍建設(shè) 培養(yǎng)技術(shù)骨干 名(技術(shù)總工方向培養(yǎng)),考取一級建造師 ,二級建造師 人,資料員 名,測量員 名(持證上崗)。 4.2 日常技術(shù)檢查 項目技術(shù)專檢數(shù)量比重每周不少于 3 次,對于危險性較大的工程實施中需現(xiàn)場進行檢查(檢查分為實施前、實施中)形成書面及影像資料,方案交底以 PPT 形式進行,交底過程中 - 1 - 形成影像

3、資料。 4.3 科技雙優(yōu)化實施 按照局達標要求在建項目科技雙優(yōu)化數(shù)量不少于 項。未完成指標根據(jù)造成的影像情況予以罰款。 4.4 技術(shù)交流及培訓 XX 公司級技術(shù)交流會,對會議內(nèi)容及培訓內(nèi)容認真學習,在技術(shù)日常檢查中將予以復查考核,考核不合格人員予以罰款,累計三次不合格將停職學習直至辭退處理,項目需組織學習規(guī)范標準 次 4.5 新技術(shù)推廣 新技術(shù)應用項目 個,新技術(shù)使用種類數(shù) 種(按照局推 29XX 公司降本增效內(nèi)容,不少于 3 種) 4.6 工程資料電子化 竣工資料電子化率 (按主體結(jié)構(gòu)、竣工兩階段錄入) 4.7 完成科技考核指標: 科技成果(指定完成項) 項,XX 省部級 項；工法 項,XX

4、 省部級 項； 專利(新通過受理) 項； 標準 項； 科技論文 項；其中國家核心期刊 篇； 科技示范工程 項； 對于有科技指標的項目,要求項目技術(shù)負責人進行指標分解,編制指標完成計劃并上報,每月將指標完成情況上報至科技部,對未按計劃完成的情況處以 200-500 元每項次的罰款(視情節(jié)嚴重程度可追罰,直至降級錄用)。 4.8、考勤管理 項目部技術(shù)負責人應組織項目技術(shù)員、資料員、測量 XX 公司考勤管理制度,事假、病假需經(jīng)過相應請假程序,工作經(jīng)交接后 XX 公司擬采用手機視頻查崗方式進行不定期檢查,對有遲到、早退、擅自離崗的情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 50-100 元每人次罰款(視情節(jié)嚴重程度 - 2 -

5、 XX 公司查出無故缺勤并與通報的以 200-500 元每人次罰款。 項目技術(shù)管理人員應及時 XX 公司、分公司所組織的各項會議,對于遲到人員處以 50元罰款,請假人員處以 100 元罰款,未請假且未出席會議的將處以 200 元的罰款。 4.9、月工作計劃管理 項目技術(shù)負責人應完善項目月工作計劃制度,按月編制工作 XX 公司科技部,對于未完成的計劃內(nèi)容應有相應的分析、總結(jié)及相應書面資料,對無故未完成的情況處以 100-300元每人次的罰款(視情節(jié)嚴重程度而定)。 4.10、工作聯(lián)系單管理 技術(shù)負責人應加強工作聯(lián)系單的編制、發(fā)文及監(jiān)督工作管理,工作聯(lián)系單內(nèi)容應詳實,涉及經(jīng)濟方面應可計算,發(fā)放部門

6、應齊全。因工作聯(lián)系單內(nèi)容不詳實、無追溯性、未經(jīng)相關(guān)部門簽收確認的將處以 50-200 元每項次的罰款。 4.11、做好經(jīng)濟簽證、竣工結(jié)算配合工作 項目技術(shù)負責人應做好簽證及索賠的配合工作,要求有書面、影像等經(jīng)甲方確認并簽字、蓋章齊全的技術(shù)資料作支撐,要求內(nèi)容明確可計算,如出現(xiàn)含糊其辭、無法量化、未經(jīng)甲方簽認、未及時發(fā)放到相關(guān)部門的情況,科技部將處以 50-500 元每項次的處罰(根據(jù)所產(chǎn)生的后果嚴重程度進行經(jīng)濟處罰,直至降級或開除)。 4.12、關(guān)注 等信息反饋溝通 技術(shù)負責人應加強項目技術(shù)部的溝通管理工作,尤其注重網(wǎng)上溝通工作及移動通訊辦公能力,關(guān)注科技部 群,無有線網(wǎng)絡(luò)區(qū)域應有手機上網(wǎng),保

7、持 24h 在線。信息反饋不得超過 8 小時,因網(wǎng)上信息收錄、傳遞、反饋不及時導致出現(xiàn)問題的處以 50-200 元每人次的罰款。 項目技術(shù)負責人應加大信息反饋不及時、上報資料粗糙等不良行為的管理力度,一經(jīng)確認的不良行為將處以 100-500 元每項次的罰款,如造成嚴重后果的將視情節(jié)嚴重程度而定,直至降職或開除處理。 項目技術(shù)管理人員應對工作中存在的問題在網(wǎng)上或電話進行溝通,因自身理解有誤且未進行有效溝通的原因造成不良影響的將處以 50-1000 元每項次的罰款。 在工作中技術(shù)、測量、資料員要加強與項目或機關(guān)的溝通。沒有溝通造成工作失誤的要進行 500-1000 元的罰款。 4.13、項目方案管

8、理 、方案編制、交底:項目技術(shù)負責人應組織方案編制工作,方案編 XX 公司樣板方案 - 3 - 進行,并按照 O、A、B 類方案分類及審批流程及時進行報審,XX 公司將退回,修改后上報仍不合格 XX 公司組織人員編制,每個方案按 500-2021 元扣罰(視方案難易程度而定)。如有方案編制滯后、漏編等現(xiàn)象按每個方案 500 元扣罰。項目技術(shù)負責人應對危險性較大方案進行現(xiàn)場交底,并留有相應書面及影像資料(影像資料應有日期、人員、部位等信息)如因方案編制、交底不當造成嚴重后果的視情節(jié)嚴重程度而定,進行降職或開除處理。 、方案現(xiàn)場實施:項目技術(shù)負責人需加強方案的事前監(jiān)控、事中控制及事后總結(jié),既在方案

9、實施前、實施過程中進行檢查,要求有書面記錄,按照"定時、定措施、定人員'的原則進行整改,現(xiàn)場存在較大隱患問題需要及時通知 XX 公司相關(guān)領(lǐng)導,有影像資料存檔(要求影像資料有日期、部位、人員、問題等信息)。對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患沒有書面、影像材料的處以 200-500 元每項次的罰款(視情節(jié)嚴重程度可追罰,直至降級錄用)。 、項目技術(shù)負責人應加大危險性較大項目的編制及管理工作, 20_年度已完成的 A、B 類方案應按照樣板方案進行調(diào)整,主要針對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵做法、安全計算、驗算、細部設(shè)計圖等內(nèi)容,如 20_年度檢查過程中仍出現(xiàn)格式錯誤、錯別字、數(shù)據(jù)不明確、配圖不足、圖形文

10、字不對應、計算驗算有錯誤、規(guī)范過期等問題將處以 500-2021 元每項次的罰款,如因此導致嚴重后果的以處罰直至降級錄用。 4.14、項目學習、培訓管理 項目技術(shù)負責人應加大項目部的學習、培訓力度,要求項目技術(shù)負責人每月組織項目技術(shù)員、資料員、測量員進行自主學習、培訓,形成影像及 XX 公司科技部將進行抽查,如無正當因素影響未進行學習、培訓、無影像書面資料的處以 100-200 元每項次的罰款(視情節(jié)嚴重程 XX 公司科技部將對各級培訓所使用的 PPT 進行考評,對于內(nèi)容豐富、排版流暢的優(yōu)秀 PPT 將給予 200-500 元的獎勵。 項目技術(shù)管理人 XX 公司、分公司所組織的各 XX 公司科

11、技部進行培訓學習考核,對未達到要求的人員將進行 50-300 元每人次的罰款,對連續(xù)三次培訓均出現(xiàn)不達標情況的人員將進行工資調(diào)整或降級錄用。 4.15、項目文件管理 項目技術(shù)負責人應加大項目技術(shù)部文件的管理,各項書面資料如出現(xiàn)錯別字及格式錯誤等現(xiàn)象將處以 5-50 元每項次的罰款,如因此導致嚴重后果的將視情節(jié)嚴重程度予以處罰直至降級錄用。 4.16、技術(shù)問題整改管理 目技術(shù)負責人應加大各項技術(shù)業(yè)務復查力度,對于建委、安監(jiān)、XX 公司、分公司檢查 - 4 - 出的問題,現(xiàn)場逾期仍未進行整改且無書面記錄或影像資料的將處以 50-200 元每項次的罰款(視情節(jié)嚴重程度可追罰,直至降職或開除)。 4.

12、17、達標管理 項目技術(shù)負責人對項目層面達標所負責內(nèi)容負責,每次達標檢查項目技術(shù)部門扣分比例不能超過所占分值比重的20%,超過部分將處以20_-5000元不等的罰款,造成惡劣影響的將予以降職或開除處理。項目技術(shù)負 XX 公司層面達標所需資料,并對所提供的資料內(nèi)容、文字、格式、準確性、真實性負責,因以上問題造成的不良影響將處以 100-500 元每項次的罰款,造成惡劣影響的將予以降職或開除處理。 4.18、技術(shù)負責人對資料管理 項目技術(shù)負責人應對項目資料進行管理,應有每月書面檢查記錄,如未進行檢查或敷衍了事將處以 200-500 元每項次的罰款。因資料問題影響工程款支付、階段驗收、竣工交付等問題

13、造成嚴重后果的視情節(jié)嚴重程度而定,直至降職或開除處理。 項目技術(shù)負責人應對科技部所下發(fā)文件進行接收、傳閱、辦理、存檔并對處理流程進行監(jiān)控,如有遺漏將處以 50-200 元每項次的罰款,如造成嚴重后果的將視情節(jié)嚴重程度而定,直至降職或開除處理。 4.19、技術(shù)負責對測量管理責任 、測量儀器管理:項目技術(shù)負責人應對本項目的測量儀器進行管理,無特殊原因人為造成儀器損壞的,1000 元內(nèi)修理費用由直接責任人承擔,1000-2021 元以上的維修費用由直接責任人承 XX 公司承擔 20%,2021 元以上直接責任人 XX 公司承擔 50%。 、測量放線管理:項目技術(shù)負責人應對項目測量放線進行管理,應對現(xiàn)

14、場控制點、主控軸線、分軸線、標高線等進行交底、控制、檢查,并對分包所放軸線、標高線進行檢查,如因軸線、標高造成現(xiàn)場結(jié)構(gòu)偏差、質(zhì)量缺陷等問題將承擔直接責任或 20%-50%的連帶責任,造成嚴重后果的將視情節(jié)嚴重程度而定,直至降職或開除處理 4.20、信息化配合工作 項目技術(shù)負責人應負責管理項目方案線上報審工作及資料上傳工作,未按時上報、上傳的將按 50-200 元每項次進行罰款(視情節(jié)嚴重程度而定)。對于信息化檢查排名連續(xù)三次最后三名的進行 300-500 元的罰款。 4.21、其他 、項目部 XX 公司工作 XX 公司科技部人員調(diào)配,在投標、科研課題研究等技術(shù)工作開展中需進行人員抽調(diào)的應積極響

15、應,此類抽調(diào)人員將給與 80-100 元每人每天的補助。 - 5 - 、項目技術(shù)負責人應保證本項目不得因疏于技術(shù)管理(未編制方案、無交底、無實施前檢查、無過程中控制、無影像、書面資料資料)或瀆職不作為而導致重大的工程施工安全、質(zhì)量事故發(fā)生,如出現(xiàn)嚴重事故將對相關(guān)責任人給予相應的經(jīng)濟處罰 5000-10000元每項次,并承擔相應的刑事責任,崗位將進行降職或開除處理。 、項目技術(shù)負責人作為項目的技術(shù)管理工作第一責任人對項目技術(shù)工作開展負責,如出現(xiàn)技術(shù)問題應承擔直接責任或 20%-50%的間接責任,造成惡劣影響的將予以降職或開除處理。 4 、項目部 XX 公司工作 XX 公司科技部人員調(diào)配,在投標、

16、科研課題研究等技術(shù)工作開展中需進行人員抽調(diào)的應積極響應,此類抽調(diào)人員將給與 80-100 元每人每天的補助。 2 2 、項目試驗員、資料員: (1)、在達標資料中,資料員必須保證所做資料內(nèi)容與項目實際情況吻合,并且做到及時更新。進場材料及時送檢并有臺賬記錄,工程資料與現(xiàn)場同步等,收發(fā)文、授權(quán)等內(nèi)容必須做到及時有效。 (2)、依照第 1 條中 XX 公司以上領(lǐng)導提出三處以上的問題,否則一處處罰 100-1000元每項次,根據(jù)問題大小而定。 (3)XX 公司崗位調(diào)動、離職或竣工驗收時,資料不能夠及時完成而導致資料無法驗 XX公司科技部會指派人員對該資料員的資料進行幫扶,被幫扶的資料員以每人每天 1

17、00 元的標準發(fā)放現(xiàn)金給幫扶人員作為補助。一日三餐及住宿問題由被幫扶的資料員提供。(以上費用不可報銷) (4)、項目試驗員應對試驗室進行管理及動態(tài)控制,試塊的養(yǎng)護、存放數(shù)量均要符合規(guī)范要求,溫濕度記錄及試塊臺賬記錄齊全。 (5)、檢測報告(如鋼筋、鋼筋焊接、混凝土等):15 天內(nèi)必須將報告催回。(報審及歸檔、匯總應在 7 日內(nèi)完成)如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。 (6)、各強度配合比:在 35 天內(nèi)將報告催回。(報審及歸檔、匯總應在 7 日內(nèi)完成)如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。 (7)、商品混凝土資料:在澆筑完混凝土 7 天之內(nèi)必須將混凝土資料拿回,部位應與試塊報告部位一致。(如監(jiān)理需要報審的情況下,報審及歸檔、匯總應在 7 天內(nèi)完成)如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。 (8)、鋼筋原材料及其他原材料進廠時,必須在該材料使用前進行送檢。如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。 - 6 - (9)、質(zhì)量部門的檢驗批及隱蔽驗收資料在該道工序完成 10 日內(nèi)必須將其檢驗批簽字、復印、蓋章